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    分类:英语名言 时间:2016-11-27 本文已影响

    篇一:杰克韦尔奇小故事及名言50句

    杰克韦尔奇小故事

    小故事6则,名言50句

    1

    被人们称为“环球第一CEO”的美国通用电气公司前首席执行宫杰克?韦尔奇曾有句名言:“全部的办理都是环抱‘自大’开展的。”凭着这种自信,在担当通用电气公司首席实行官的20年中,韦尔奇表现了不凡的向导才气。韦尔奇的自信,与他所受家庭教诲是分不开的。韦尔奇的母亲对儿子的关切重要表现在培育他的自信心。因为她明白,有自信,而后才能有统统。

    韦尔奇从小就患有口吃症。语言口齿不清,因而每每闹笑话。韦尔奇的母亲费尽心机将儿子这个缺点变化为一种鼓励。她常对韦尔奇说:“这是因为你大智慧,没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪慧的脑壳。”于是从小到大,韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的担心。因为他从心底相信母亲的话:他的大脑比别人的舌头转得快。在母亲的勉励下,口吃的弊端并没有拦阻韦尔奇学业与事业的发展。而且细致到他这个缺点的人多数对他孕育发生了某种敬意,因为他竟能战胜这个缺点,在商界超群绝伦。美国天下播送公司消息部总裁迈克尔就对韦尔奇十敬仰,他甚至开顽笑说:“杰克真有力量,真有服从,我巴不得自己也口吃。”

    韦尔奇的个子不高,却从小热爱体育活动。读小学的时候,他想报名参加校篮球队,当他把这想法告诉母亲时,母亲便激励他说:“你想做什么就只管去做好了,你肯定会成功的!”于是,韦尔奇参加了篮

    球队。其时,他的个头几乎只有其他队员的四分之三。然而,因为充满自信,韦尔奇对此始终都没有涓滴的发觉,甚至几十年后,当他翻看自己青少年期间在运动队与其他队友的合影时,才惊讶地发现自己几乎不停是全部球队中最为弱/的一个。

    青少年时代在学校运动队的经历对韦尔奇的成长很重要。他认为自己的才能是在球场上培训出来的。他说:“我们所阅历的一切都市成为我们信心创建的基石。”在整个门生时代,韦尔奇的母亲都始终是他最热忱的啦啦队长。所有亲戚、朋侪和邻人几乎都听过一个韦尔奇母亲告诉他们的对于她儿子的故事,而且在每个故事的末端,她都会说,她为自己的儿子感触骄傲。

    在培养儿子自信心的同时,她还奉告韦尔奇,人生是一次没有尽头的奋斗进程,你要充满自信,但毋庸对成败过于在乎。

    2

    美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克?韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,它实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能

    出席决策讨论会。“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了繁锁程序。

    实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

    杰克?韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想,绝对是一个优秀企业家的妙招。

    如果你希望部属全然支持你,你就必须让他们参与,而且愈早愈好。

    3

    当岁月迈进2002年时,杰克?韦尔奇已经67岁了,可全球经理人几乎人手一本《杰克?韦尔奇自传》。杰克?韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权,超过了历史上的所有自传作者。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气(GE)的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当今世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。

    裁员为什么

    当45岁的杰克?韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。

    于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产,并新添置了180亿美元的资产。

    可当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候,从GE内部到媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。也正是由于不为所动的铁腕裁员行动,韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号。

    多年后,韦尔奇为当年的决断寻找的理论依据是:这是一个越来越充满竞争性的世界,游戏规则在发生变化。没有一个企业能够成为安全的就业天堂,除非它能在市场竞争中获胜。更让韦尔奇自豪的是:“在GE,我不能保证每个人都能终身就业,但能保证让他们获得终

    身的就业能力。”

    4

    润物无声的管理

    在管理上,韦尔奇自有他独特的方法,最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。

    韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用,他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力,因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下,他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后,当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:杰克韦尔奇的英语名言)鞭策员工,还经常是为了促使和要求部下做什么事。

    韦尔奇认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。”作为一个过来人,韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲

    篇二:杰克韦尔奇语录大全

    一、我们发现,只要我们敢于相信自己,敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立。

    二、一个领导者必须要有魄力。对我来说,这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。

    三、要大力培养那些认同公司价值观的员工,价值观很重要,因为这是双方合作的基础。

    四、要说成功的模式,它的独特之处在于其一致性,让员工实践共同的价值观,同一切的不和谐作斗争。

    五、用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率也会大大提高。

    六、要做好一名领导,就必须要学会鼓动人、笼络人,要善于把握住一切可能的机会,毫不吝惜地加以表扬,越具体越好!

    七、每天我都在努力深入每个员工的内心,让他们感觉到我的存在,即使我出差在很远的地方,我也会花上16个小时与我的员工交流。

    八、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。

    九、要让那些做得越好的人得到的东西越多--在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。

    十、尊重他们,表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心,剩下的事就是,别挡他们的道。

    十一、我的工作是资金、思想等资源的分配,是的,这就是我的全部工作。这其中,重要的一项任务,便是确保自己把赌注押对了人,并给予他们适当的资金去做适合的事情。十二、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感,从而以更大的热情投入到工作之中。

    十三、领导要自信,要乐于下放自己的权力,知道什么时候应该干涉,什么时候应该授权,要让下属们感到他们能够决策,能够控制自己的命运。

    十四、应该从制定目标开始,如果缺乏明确的目标,一切都不会成功。

    我发现,只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标,我们也会发现,最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。

    1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。

    2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

    3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

    4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

    5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

    6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

    7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

    8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

    9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

    10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

    11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

    12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

    13、机会来临全力争取。

    14、换人不含糊,用人不皱眉。

    15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

    16、剔除没有激情的人。

    17、制定跳起来才可能够得到的目标。

    18、先于变化采取行动。

    19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

    20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

    21、建立公司内部学校。

    22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

    23、枪毙一切形式主义的官样文章。

    24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

    25、通过数字化使公司更加灵活。

    26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

    27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

    28、管理越少,公司越好。

    29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

    30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

    31、官僚主义往往与形式主义为伴。

    32、寻找有团队激励能力的人。

    33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

    34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

    35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

    36、不要以命令组织公司的运行。

    37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

    38、态度决定一切。

    39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

    40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。

    41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

    42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。

    43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

    44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

    46、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

    47、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

    48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

    49、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

    50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

    三名言部分

    杰克·韦尔奇名言(一)

    一、唯一的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中,每一个回合的打斗之间,没有片刻的休息。

    二、“No.1orNo.2”经营战略:在激烈的商战中,赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司,不仅如此,赢家还必须是那些在各个设计领域内,都能够成为

    市场“No.1orNo.2”的业界领导者。

    三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解:“对一名工程师而言,简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制造来说,简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中,简单化则意味着用准确的市场情报,给消费者或者是行业客户以简明扼要的建议。简单化最重要的是,它也指人与人之间的坦诚相待。”

    四、速度带来的不仅是直接的商业利益,还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想,使业务流程突破功能性的障碍,在冲向市场的洪流中,把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。

    五、独行侠们永远做不了精明强干的领导,也就是说,他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。

    六、要学会自己做决定,如果认定自己是正确的,就一定不要放弃,更不要屈从于别人的意志;哪怕每天进步一点点,那也是你的收获,你的胜利。

    七、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少,策略最多,决策最快,信心最足。

    八、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里,权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化,它只会滋生抗拒、诡计,并带着恶意。陷身其中的人害怕分享,没有热情。

    九、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人,一旦独立承担工作和责任,他们会原形毕露。

    十、把握变革,适应变革,变则强,不变则亡,善变就会赢,善变才会赢。杰克·韦尔奇名言(二)

    一、人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词,我喜欢创新,我确信每一个人都很重要。

    二、凡事全力以赴,用生命去做。每天进步一点点。

    三、我越往通用的光明大道上走,就发现越多的官僚,他们藏匿在各个角落,试图搞破坏。他们都很严肃,各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样,做生意时应该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。

    四、作为一个领导者,我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。

    五、质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳,你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子,否则质量问题将把你变成疯子。

    六、一个优秀的组织,它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。

    七、别的人,别的地方,会有更好的办法;一个迫切的压力是找到谁有好主意,学到它,并将它付诸实践—而且要快。

    八、首先要选择一个可以传授的观点,即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作;其次是学会讲述戏剧性的故事;最后是要有一套好的教学方法。

    九、如果你是那种有着本位主义思想的人,或者以个人为中心的人,或者是那种不愿与别人分享资源的人,或者是那种难以吸收新思想的人,那么你将不属于通用电气。

    十、精打细算的预算其实是无意义的,我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。杰克·韦尔奇名言(三)

    一、世界属于热情而又有动力的领导,这些人不仅自身具有很多的能量,而且能激发那些被他人领导的能量!

    二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们,而是给他们松绑,释放他们,将管理的层级抛至脑后,脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣,并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。

    三、员工们的潜能是你永远也无法想像的,至于他们能够实现多高的目标,任何人包括员工自己实现也无从知道。

    四、不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中,并不断地去矫正它。

    五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任,而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。

    六、把最优秀的思想引入公司,而不必考虑它来自何方,这便是最好的学习。

    七、如果你从来没有过新点子,不如辞职。

    八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而,若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的增长。

    九、利用互联网,在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。通用电气必须带个.com。利用电子商务,终结官僚主义。

    十、未来并无任何可避免的特性,我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的目标是,想象你可以让什么成为现实。

    篇三:杰克 韦尔奇

    中文名称:有声畅销书 致胜 杰克·韦尔奇

    英文名称:Audio Book Jack Welch Winning

    版本:由管理大师杰克·韦尔奇顷力朗读

    发行时间:2005年04月01日

    地区:美国

    语言:英语

    简介:

    本资源无“毒”有偶。

    杀毒软件:Symantec Antivirus

    版本:9.0.00.338

    常在服务器:Razorback 2

    在线时间:18:00 - 24:00

    杰克·韦尔奇第一次亲笔撰述,给职业经理人的二十个建议。

    坦诚、凡事追求第一、无时无刻不以人、团队和利润为中心,前任通用电器总裁杰克·韦尔奇的管理风格,早已是许多企业家、领导人心目中的黄金标准。《致胜》堪称韦尔奇管理思想与经营理念的完整呈现。

    本书是由韦尔奇本人与他曾任《哈佛商业评论》总编辑的的妻子苏西共同执笔。韦尔奇以丰富的实务资历,加上苏西对管理议题的敏锐观察与独到眼光,经过两人无数的讨论(和辩论),精心的整理与编排,本书终于问世。书中的真知灼见、原创性思想,以及针对细节问题提出

    的解决方案,在在都改变了人们对工作的看法。

    谁该读这本书?韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者:

    “这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益,……。总之,本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志,血液里流着澎湃热情的人,不管他们位居组织里的哪个位置。”

    曾经有人问韦尔奇:“你的人生格言是什么?”他的回答,简简单单,就一个字:“赢!”是的,韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。

    无怪乎,华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说:“其它管理书可废矣!”

    本书得奖纪录:

    .2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜(5/1当周)第二名

    .2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名

    .2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名 .2005年《今日美国》(USA Today)排行榜 连续两周第五名

    .首印量47万5千本,再刷四次,总印量已达57万5千本!

    类型:经营管理

    价格:CD: 26.37美元 / pocket book: 17.35美元

    出版:CD: HarperAudio / pocket book: Collins

    作者:Jack Welch & Suzy Welch

    朗读:Jack Welch

    目录:

    引言 “天天都有新问题”

    第一部 根本理念

    1 赋予使命与价值生命/有血有肉的东西,谁把它讲得空洞无物?

    2 坦诚致胜/终结企业最大的肮脏小秘密

    3 差异化管理能提升个人及团队/谁说是残酷无情加上达尔文主义?应该说秉公处理,效果奇佳

    4 人人都发声,人人有尊严/用他们的双手,也要借他们的脑袋

    第二部 谈企业

    5 领导在于栽培/以前,顾好自己;现在,顾好别人

    6 招募要看赢家特质/4E+1P,找出致胜人选

    7 用人员管理打造致胜团队/找到合适的人员阵容,接下来怎么做?

    8 解雇是必要之恶/好聚好散说“拜拜”

    9 培植变革的DNA/山可移,海可倒

    10 从危机管理寻找免疫力/从“喔,天哪”到“还好,没事”

    第三部 谈竞争

    11 策略,做就对了!/披萨店的策略?全都在酱料里了!

    12 改革预算,转化竞争立足点/不再讨价还价,不再上令下行

    13 追求有机成长/三个准则,创造一场“完美风暴”

    14 合并与收购的陷阱/提防一头热心理,避免七个致命的错误

    15 六标准差简单讲/比看牙医有意思

    第四部 谈工作

    16 合适的工作/找到它,永远不必再费心

    17 升迁没有捷径/除了运气之外,更重要的事

    18 别怕碰到恶主管/水深火热的日子,你不必沦为受害者

    19 平衡工作与生活/面面俱到指南,鱼与熊掌可以兼得

    第五部 漏网之鱼

    20 拾遗漫谈/疑难杂症也有解方

    谢辞

    名词对照

    推荐指数:

    名人推荐:

    “本书详实地检视了经营成功之道,从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹(Bill Gates,微软创始人兼首席执行官)

    “韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法,提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani,前纽约市长)

    “只要和杰克一谈起管理,就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中,杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特(Warren Buffett,著名投资专家)

    “本书文字平易近人,活力十足,阅读本书就像超级杯冠军赛开打前,研读战术手册。从基层人员到高阶主管,本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考(Tom Brokaw,前NBC夜线新闻主播)

    “从基层人员到高阶主管,人人都能从中获益的商业书!”——《出版人周刊》(Publisher Weekly)

    对杰克·韦尔奇的赞誉

    “世纪经理人!”──《财富》(Fortune)

    “过去七十五年来最伟大的创新者,美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》(Business Week)

    Jack Welch at Book-Signing for "Winning" in New York City (April 7, 2005)

    Former Chief Executive Officer of General Electric, Jack Welch, and his wife Suzy, share a moment prior to promotion for his new book "Winning" at a Barnes & Nobles bookstore, in midtown Manhattan.

    杰克·韦尔奇Jack Welch (1935年11月19日——)

    美国伊利诺大学化工博士

    杰克·韦尔奇(Jack Welch),1960年进入通用电器公司担任工程师,期间历任GE塑料事业单位总经理(1968)、化学与冶金部门副总裁(1972)、产品事业群执行长(1973)、事业类别执行长(1978)、副董事长(1979)、1981年成为奇异第八任首席执行官。韦尔奇带领通用电器公司的二十年间,一手打造“通用电器传奇”,让通用电器的身价暴涨四千亿美元,跻身全球最有价值的企业之列,成为全球企业追求卓越的楷模,而韦尔奇本人也赢得“世纪经理人”、“过去七十五年来最伟大的创新者,美国企业的标竿人物”等美誉。2001年从通用电器卸任后,周游全球各地,向产学界人士发表演讲。着有《Jack》(Jack: Straight From the Gut)。 1999年被《财富》封为「二十世纪最佳经理人」

    1984年被《财富》封为「全美最严厉的老板」

    家庭:三次婚姻,四个子女,九个孙子女,四个继子女

    苏西·韦尔奇(Suzy Welch,原名Suzy Wetlaufer),曾任《哈佛商业评论》总编辑。关于领导、组织行为及一般管理的论述散见各书刊,现为《高速企业》(Fast Company)专栏作家。

    文摘:

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