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    分类:人事政策 时间:2017-07-22 本文已影响

    篇一:人事招聘政策

    人事招聘政策

    第一章 总则

    为了进一步优化公司人才管理,实现公司“人才兴企”的战略目标,特对正式录用的大专以上学历的职工在生活、工作、待遇、个人发展等方面作如下规定。

    第二章 薪酬福利

    第一节 薪酬

    一、工资

    公司现行工资分配实行岗位结构工资制,2012公司取消2000元/月以下工资,人均月工资突破2800元,,三至五年内实现人均月工资5000元。

    二、津贴补助:

    1、大学生津贴:公司对新招录的全日制大专以上毕业生在签订劳动合同后一次性予以2400—6000元不等的学历补贴。

    2、岗位补贴:公司根据岗位的特点,设有加班工资、工龄工资、高温补助、大夜补助、节假日补助等一系列岗位津贴。

    第二节 福利

    一、保险:公司为员工缴纳养老、医疗、工伤等社会保险。

    二、内部激励股:全公司在岗合同制和聘用制员工,工龄满三年,均可申请募股,每股10000元,一年一分红,每年分红3000元。

    三、职工住房:公司为单身员工提供免费住宿。在岗已婚正式录用职工,凡属区外双职工,只要有一方是本科学历,另一方是专科以上学 历或者凡是区内的双职工,只要双方都是全日制本科学历,可享受中钢的福利住房。对作出特殊贡献者,经本人申请,可破格分配住房。

    第三节 休假

    员工除可享受正常休息日外,还可带薪享受婚假、丧假、产假、工伤假和国家法定休假。县境以外职工在正常休假基础上,还可根据离家路程远近享有一定的探亲假,休假期间计发基本工资。

    第三章 岗位分配

    新招录员工可按照入厂考试和进入所在单位培训考试成绩,结合本人的专业及表现自主选择一次主工艺岗位、技术岗位和其它与本人专业对口的重要岗位;岗位选定后实习三个月,实习期间由所在单位负责考察,实习期满,经考试测评、领导评议、职工认可,对胜任工作、表现良好者,正式安排上岗。

    第四章 工作生活条件

    第一节 工作条件

    根据生产情况实行四班三运转、六加一轮休、常白班加值班等运行模式,正常情况下,每月可保证有四—六天休息时间。各生产现场根据岗位环境,配有空调机、制冷机、暖气和饮水机、电话等设施,各值班室配备相关办公和生活设施。

    第二节 生活条件

    公司衣、食、住、行自成体系,且各分厂食宿、洗浴、娱乐设施各有特色,方便职工生活起居。

    第三节 学习条件

    公司设有藏书百万册的图书馆和文化活动中心,可免费借阅各种图书,查阅各种资料,并举行各种竞技娱乐活动。

    第五章 职业发展规划

    为了给职工提供宽松的发展环境,公司通过评模、评先,技术资格认证、干部晋升、外出学习培训等形式为职工创造个人发展空间。

    第六章 户籍、档案和组织关系接转

    外省、市职工进厂,根据本人意愿,公司为其党组织关系、户籍和档案的接转提供服务,出具证明。

    第七章 其他相关规定

    为鼓励员工提高自身业务及专业素质,本单位员工考上研究生者,准予脱产学习,给予停薪留职待遇;如果不回原单位工作,违法协议或约定,承担相应责任。

    篇二:人事部政策与程序

    PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS

    目的:明确日常人员招聘程序,保证员工素质。

    政策与程序:酒店在日常工作中,常因职位空缺、内部调整等原因需要招聘或补员,其程序如下:

    1、人力资源部依据各部门《招聘/补员申请表》之要求,通过多种途径招聘合适人选。 2、填表

    --所有应聘者到人力资源部按规定、用端正字体填写《职位申请表》。 --所有表格均不得在人力资源部以外之地方填写。 3、面试

    --第一次面试:人力资源部面试应聘者。

    --第二次面试:经人力资源部面试合格者,推荐至对口部门经理处面试。 --第三次面试:第二次面试后,请总经理经理复试。 --副经理级以上人员直接由总经理经理面试。经总经理经理面试合格后,由常务总经

    理或总经理签批。

    --员工如第一选择职位不合适,但比较适合第二选择的,由人力资源部推荐到第二选

    择部门作第三次面试。

    4、录用通知

    --经总经理经理批准后的《职位申请表》

    为有效文件,人力资源部据此通知部门和给

    录用者发《录用通知书》或电话通知。

    PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS

    目的:为了有效控制人力,避免造成人力资源浪费。

    政策与程序:

    1、部门根据人员流动情况和经营及工作需要补充人员时,按要求填写《招聘/补员申请表》,交人力资源部。

    2、人力资源部进行审核:⑴对照编制表查看是否有空缺编制;

    ⑵部门陈述的理由是否全理;

    审核后人力资源部给出意见,并将申请表转呈总经理经理。

    3、总经理经理根据部门和人力资源部意见及本人,对酒店全局工作经营的把握,做出是否批准的决定。

    4、人力资源部凭批准的申请表,开始为该部门物色及推荐人员。

    PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS

    目的:加强试用期管理工作。

    政策与程序:

    1、新入职的员工原则上均有试用期。试用期为三个月。 2、试用期间内,原则上发给试用期工资。

    3、试用期间内,员工可提出辞职,但需提前七天或以七天工资代替通知。

    4、试用期满前15天,由员工所在部门填写《员工工作表现评估表》、《人事变动表》交人力资源部。

    5、人力资源部对员工工作技能再次复核,进行评估后,签署意见,呈报总经理经理批准。 6、总经理经理同意后,员工方可转为正式员工。

    7、员工在试用期内如达不到酒店要求,酒店有权延长其试用期或即时辞退;试用期延长最

    多不超过三个月。

    PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS

    目的:明确工作步骤,提高工作效率。

    政策与程序:

    1、 财物部办理:收取制服押金,或培训费,并开员收据。 2、 人力资源部负责办理的入职手续:

    验收:(查验原件,收复印件) --《身份证》、《毕业证》 --《就业证》或《就业卡》 --《流动人口计划生育证》 --彩

    人事政策

    色照片10张 --《健康证》

    --《担保书》及担保手续(需提供担保的职位) --各种奖励,培训证书,职称资格证书 3、 发放:

    —考勤卡—《员工证》 —名牌—《员工手册》 —《制服发放单》—《入住通知单》

    —《入职通知书》

    PERSONNEL POLICY & PROCEDUERS

    目的:公平地评估员工工作表现,使员工能发扬优点、纠正错误。

    政策与程序:

    1、以下情况,须作员工评估:

    —员工试用期转正、调职、升职、合同续签或终止。 —员工每半年进行一次工作表现评估。 2、评估原则

    —评估者应本着公平、实事求是的态度,客观地评估员工表现,填写《员工工作表现评估表》。 3、评估人资格

    —各级员工由其直属上司评估;部门副经理级以上人员由总经理经理评估。 4、评估程序 —直属上司评估

    部门主管审核(可以作修改)

    部门经理批准(部门副

    经理以上员工,总经理经理要加签)

    人力资源部存一份,部门存一份。

    篇三:最新人事政策之人事变动

    a.转正

    员工经过三到六个月试用期后,可向部门提出转正申请。

    1.部门根据员工在试用期的表现及知识、技能掌握情况对员工进行考核,考核方式一般可由理论考试、操作考试、民意调查构成,部门也可根据自身情况确定考核方式。人力资源部有权参加部门的转正考核。

    2.部门转正考核结束后,应填写“员工工作考核评估表”,由考评人填写最终意见,并让员工签字认可,报部门负责人审批。

    3.部门将“员工工作考核评估表”及考核试卷等交人力资源部审批。

    4.人力资源部一审完毕后,将评估表上报总经理审批。

    5.由人力资源部将最终审批结果通告部门,考核未通过者可延长试用期,但整个试用期不得超过六个月。

    6.对于批准转正的员工,部门填写“人事变动表”,注明薪水、职级的变化报人力资源部、财务部、总经理审批。

    7.《人事变动表》一式三份,分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。

    8.薪水变动按试用期满调薪办法执行。

    b.晋升

    对于表现优秀,具有发展潜力的员工,部门可以提出晋升申请。

    1.部门应先填写《员工晋升申请表》,报人力资源部、总经理审批备案。

    2.审批通过后,员工进入见习期,见习期一般为三个月,此时员工薪水、制服不发生变化。

    3.见习期结束后,由部门提出转正申请,并对员工进行考核评估,上报《员工工作评估表》到人力资源部。

    4.人力资源部对考核结果进行审批,并报总经理审批。

    5.由人力资源部反馈审批结果到部门,考核未通过者最多可延长一个月见习期或维持原职。

    6.部门填写“人事变动表”送人力资源部、财务部、总经理审批。

    7.“人事变动表”一式三份,分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。

    8.由人力资源部安排员工更换工作制服,薪水变动将在下月工资中体现。

    c.晋级

    对于工作表现优秀或对酒店有突出贡献的员工,部门可提出晋级申请(指职位不发生变化,薪水上调)。

    1.部门对该员工的工作表现进行评估,报人力资源部、总经理审批。

    2.审批通过后,由部门填写“人事变动表”报人力资源部、总经理审批。

    3.人力资源部通告审批结果到部门。

    4.《人事变动表》一式三份,部门、人力资源部、财务部各存一份。

    d.调职

    当出现下列情况之一时,可以进行调职:

    1.员工工作满一年以上,可提出调职申请。

    2.酒店或部门出于工作需要。

    3.部门出现岗位空缺,实行酒店内部招聘。

    调职程序如下:

    1.部门间发生的员工调职需经过调出部门和调入部门负责人双方同意。

    2.当发生薪水变化,部门变动时应有至少三个月的试用期,并在试用期结束时进行考核评估,报人力资源部和总经理审批。试用期可更换服装,但薪水不发生变化。

    3.填写《人事变动表》报人力资源部及总经理审批备案。

    4.《人事变动表》一式四份,人力资源部、调出部门、调入出门、财务部各存一份。 e.辞职

    合同制员工辞职至少应提前30天提出申请,试用期员工辞职应至少提前7天,临时工可根据合同约定执行

    1.员工填写《辞职申请书》报部门负责人审批后,由部门送至人力资源部。

    2.人力资源部安排与员工进行离职面谈,调查员工离职原因并做好记录。

    3.最后工作日结束后,员工办理离职手续归还有关物品,出现物品缺失或损坏,应向员工说明,并在《离职清点单》上注明赔偿金额。

    4.工资结算。

    5.对于离店员工,人力资源部应及时通知安全部,以便做好控制。

    f.辞退

    辞退员工包括正常辞退、违纪辞退两种情况,具体规定如下:

    1.正常辞退

    当酒店由于经营状况不得不裁减人员或出现富余员工时,酒店可以辞退员工,辞退员工出现的补偿问题根据《劳动法》相关规定执行。对于按正常手续辞退的员工,部门及人力资源部应配合做好善后工作,严格按照相关“处理程序”办理,避免出现遗留问题。

    2.违纪辞退

    当满足下列条件时,可对员工进行辞退:

    a.员工违反酒店规定。

    b.经过教育或处分仍然不予改正。

    3.处理程序

    a.部门填写《考核评估表》,对辞退该名员工的原因进行详细说明。

    b.报人力资源部审批。

    c.人力资源部根据部门所提供的情况进行调查,并给出意见,报总经理批准。

    d.由人力资源部将审批结果通报部门。

    e.部门将处理意见通告该员工,并谈话,做好思想工作。如需要,则可由人力资源部配合部门共同执行。

    g.除名

    当满足以下条件时,酒店可对员工实行除名处理。

    1.职工经常旷工没有正当理由。

    2.经批评教育无效。

    3.连续旷工时间超过15天,或者1年以内累计旷工时间超过30天。

    h.自动离职

    如员工终止劳动关系时不履行解除手续,擅自出走离岗,或者解除手续没有办理完毕而离开酒店,则视为该员工自动离职。自动离职的员工需承担违约责任。

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