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    分类:人事政策 时间:2017-05-13 本文已影响

    篇一:公司招聘政策

    XX公司员工招聘政策

    一.目的:规范员工聘用以利于人力资源开发

    二.说明:

    1.人事部根据用人单位提出申请并有经理级以上干部批准的《人员增补单请单请表》中所需新增人员工种、职务、及相关要求进行街招或到人才市场进行招聘。

    2.招聘员工的基本流程及相关要求

    2.1对应聘的人的身份证须作认真查验(身份证过期的、伪造的、非本人的一律拒收)

    2.2年龄未满18周岁的,有犯罪前科者一律拒收。

    2.3招聘新工人不得有性别、容貌、种族、信仰、地区等方面的歧视。

    2.4招聘新工人时,若管理人员、办公室职员及技术人员须验证应聘人员的相关学历证及专业技术等级证书,普通员工不需学历证及技术等级证书。

    2.5所有应聘员工其身份证、年龄、及相关证件验证达到要求时统一由人事课长或经理级以上干部进行面试筛选,择优录用。

    2.6被初试录用后的员工由人事部统一安排填写《应征人员人事资料表》并作新进员工入职引导训练。

    2.7凡已被正式录用的员工须交身份证复印件,近期相片两张,有必要者还需提交学历证明,专业技术等级证明,个人简历,等相关有效证件。

    2.8新进员工办理一切相关人事手续后应给于办理厂证及考勤卡,并通知宿舍安排住宿,再由用人单位作职前训练。

    2.9所有新进员工试用期都为一个月,试用期间,试用不合格者将给于辞退并在辞退当日发放试用期间的薪资。

    三.以上新进员工招聘政策规定人事部站及相关单位必须严格遵照执行。

    XX公司

    总经理

    篇二:人事招聘制度及招聘流程

    人事招聘制度及招聘流程

    第一章: 招聘需求

    第二章:

    第三章:

    第四章: 招聘政策招聘程序 第1条、招聘需求 第2条、招(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:招聘人事政策)聘申报手续 第3条、内招聘程序 第4条、外部招聘程序 第5条、试用 第6条、最终聘用招聘流程

    第1条、员工招聘工作流程

    第2条、员工招聘相关规定

    第3条、人员甄选

    第4条、招聘评估

    第5条、招聘流程图

    人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

    第一章、招聘需求

    第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。

    第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。

    第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

    第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。

    第二章、招聘政策

    第一条、招聘工作原则

    1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象

    2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

    3、择优录取。

    第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

    第三条、招聘方式

    人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

    内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

    外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

    第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

    第五条、人才竞争手段

    1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

    2、提供更多的培训和提升的机会。

    3、企业文化感召,倡导一种尊重知识,尊重人才、以人为本的企业文化。

    第三章、招聘程序

    第一条、招聘需求

    1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。

    2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划,报人力资源部。

    第二条、招聘申报手续

    1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调到人员的可能性后,报总经理审批后,填定〈人力需求表〉报人力资源部,如系新岗位需同时附上〈职位说明书〉。

    2、人力资源部认真核该职位的工作性质,等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填定〈各部门人员需求计划表〉报总经理审批。

    第三条、内部招聘程序

    1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告,发布的方式包括在公司内部网上通知,公告栏发布,内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

    2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请,应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿,本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。

    3、人力资源部根据职位说明书要求进宪初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进宪评审。

    4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘有办理原部门的工作交接手续,到用人部门报到正式上岗。

    第四条、外部招聘程序

    1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》。

    2、甄选程序

    人力资源部通示与应聘人员面谈,考案应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复式,由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位、专业技能、岗位知识学习能力,实际解决问题能力,团队合作精神进行考察。对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

    人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚做假者取消录用资格。

    核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。

    第五条、试用。

    1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

    2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。

    3、用人部门负责人有义务对新进空员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为、承担其行为责任。

    4、公司新进员工根据不同试用期为2个月或2个月以上。

    5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上评调列出考核情况,并明确以下事项后报人力资源部审核。

    ①、胜任现职,同意转正。

    ②、不能胜任,予以辞退。

    ③、无法判断并延长试用期(最多延长1至3个月)

    6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试

    篇三:人事招聘制度和招聘流程

    人事招聘制度及招聘流程

    (试行)

    第一章招聘需求 2

    第二章招聘政策 2

    第三章招聘程序 3

    第一条招聘需求 3

    第二条招聘申报手续 3

    第四条招聘程序 3

    第五条试用 3

    第六条最终聘用 4

    人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

    第一章招聘需求

    第一条缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因。

    第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。

    第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。

    第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

    第二章招聘政策

    第一条招聘工作原则

    1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

    2、考用一致的原则,培训考试合格者方予试用,试用合格者才能正式聘用。

    3、择优录取。

    第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

    第三条招聘方式:

    1、招聘可通过广告、参加招聘会、网站发布、和同业推荐等形式从外部招聘。

    2、职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

    第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。

    第五条人才竞争手段

    1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

    2、提供更多的培训和提升的机会。

    3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

    第三章招聘程序

    第一条招聘需求

    1、人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。

    2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。

    第二条招聘申报手续

    1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人员需求表》(附件一)报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明。

    2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。

    第三条招聘程序

    1、报名:应聘人员持个人简历及身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘人员登记表》(附件二)。

    2、甄选程序

    人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试。人力资源部面试中认真填写《面试人员测评表》(附件三) 由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

    对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

    人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。

    核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。

    第四条试用

    1、试用员工上岗前,须参加岗前培训,考核通过后才能上岗。

    2、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。

    3、人力资源部根据公司制度与新进员工签订试用期合同。根据职位不同,新近员工试用期为1-3个月。

    4、试用期满后,其直接主管部门应在《试用员工评核表》(附件四)上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:

    ①胜任现职,同意转正。

    ②不能胜任,予以辞退。

    ③无法判断,希延长试用期(最多延长3个月)

    5、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

    6、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续。 8、对于工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件:

    ①试用期遵守公司制度。

    ②工作积极主动、工作量饱满。

    ③工作实绩显著。

    第五条最终聘用

    1、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。

    2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行。

    3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用。

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