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    专业HR管理系统价格

    分类:HR管理 时间:2017-04-25 本文已影响

    篇一:薪酬管理系统

    企业组织系统之

    薪酬管理系统(示例)

    一、薪酬管理制度

    二、岗位价值评估表

    三、薪酬层级表

    四、各岗位年底奖金、月薪表

    五、各岗位月薪五级工资表

    六、各岗位固定工资、绩效工资表

    七、高管人员薪酬

    八、营销人员薪酬

    九、客服人员薪酬

    十、财务人员薪酬

    薪酬管理制度

    拟稿部门:董事会

    年月

    2

    目 录

    第一章 总则 ..............................................................................................

    第二章

    第三章

    第四章

    第五章

    第六章

    第七章

    第八章

    第九章

    薪酬体系 ......................................................................................薪酬结构 ...................................................................................... 岗位绩效工资制 .......................................................................... 市场工资制 .................................................................................. 工资特区 ...................................................................................... 工资调整 ...................................................................................... 其他 .............................................................................................. 附则 ..............................................................................................

    第一章 总则

    第一条 适用范围

    本方案适用于长松咨询公司(董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。

    第二条 目的

    制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。

    第三条 原则

    薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

    (一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。

    (二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。

    (三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。

    (四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

    (五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

    第四条 依据

    薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

    第五条 总体水平

    公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

    第二章 薪酬体系

    第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场 3

    工资加绩效制。

    第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

    第八条 享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

    第九条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。

    第十条 对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平,按月支付。

    第十一条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

    第三章 薪酬结构

    第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分:

    (一) 岗位工资包括基本工资、绩效工资;

    (二) 浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等;

    (三) 附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等。

    第十三条 岗位工资

    (一) 岗位工资=基本工资+绩效工资

    (二) 月收入=基本工资+绩效工资+附加工资

    (三) 岗位工资:按照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

    其中,绩效工资与每月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

    第十四条 岗位工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据。

    公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。

    第十五条 基本工资与绩效工资分配比例

    4

    篇二:会员管理系统

    会员管理系统

    一、会员的定义

    1、我们的会员是哪些人,(即哪些人可以成为我们的会员(转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:专业HR管理系统价格))

    2、会员从哪里来?(来源/渠道)

    3、为什么要成为会员,成为会员有什么好处

    4、如何成为会员

    购买会员卡

    二、会员管理

    1、为什么要管理会员,管理的意义何在

    2、如何管理

    会员制度的建立——会员优惠活动——会员等级划分——会员回馈活动

    3、会员卡推行

    免费办理会员卡/有价值的会员卡

    4、是否要进行会员营销,哪些客户可以进行营销

    三、系统实现哪些功能

    1、统计客户信息,让客户成为永久会员

    2、整合不同渠道的客户,发展壮大客户群体

    3、系统需实现,每个客户要标记来源渠道

    4、系统设置不同的业务员/分销,每个人的客户,在业务员后台可以进行管理

    5、系统上架常用线路/票务产品,每个客户消费时系统需要有记录 eq:核销,目的返佣(类似于业务员绩效)

    四、会员卡

    1、实体会员卡/电子会员卡

    持卡消费告知前台接待人员进行核销后,可以享受优惠价格! 持卡:出示卡片,需登记会员卡号

    电子:出示办卡有效身份证件——身份证

    2、会员卡本身就是一种有价卡片

    会员卡本身含一个/几个景区优惠票,联票

    3、会员卡本身项目消费完后,每月15号可进行充值再次消费

    篇三:HR管理系统需求分析

    1项目内容与范围

    人力资源综合管理系统建设的内容主要包括:系统登录、信息中心、员工管理、薪酬管理、外事工作、培训管理、组织工作、高职评审和信息交流等九大功能。

    1.1系统登录

    系统登录相当于系统的使用窗口,主要是用户按照权限登录系统后,可以最直观的看见全部系统功能,并按权限虚实显示进入相应的功能模块。

    1.2信息中心

    信息中心是公司内部的一个人事信息窗口,主要包括公司内外部的人事信息资料、规章制度、有关人事事项公示等供大家查询查阅,它也是公司企业文化的一个展现区域,如管理动态、通知、机构、通讯录等等。

    主要应包括最新通知、人事公示、规章制度、工作流程、管理动态、组织结构、通讯录等部分。

    1.3员工管理

    员工管理包括员工基本信息、员工调配、员工招聘、干部任免、员工考勤、员工考核、出国政审、竞聘上岗、高级查询、数据维护。

    1.4薪酬管理

    系统提供高效、全面解决薪酬方面的各种帐套的建立、增减、统计、分析、打印等基本功能。

    1.5外事工作

    外事工作包括外事制度规定发布、外事通知、外事活动记录与统计、证照管理、国(境)外机构信息库等业务功能模块。

    1.6培训管理

    该部分应设置培训信息、培训需求调查、培训计划、培训小结、培训评估和培训资源等业务功能。

    1.7组织工作

    包括党建基本情况、党建指南、党建动态、党建基础管理等内容功能。

    1.8职称评审

    系统通过图形化的工程流程,实现网上高级职称评审事务。包括个人申报、初审、专家审查、专业水平考试、业务技能答辩、评审委员会审定、资格确认、后续教育等子目录。整个流程应全部采用网上操作,达到无纸化评审,以达到提高评审速度和质量的目的。

    1.9信息交流

    系统提供纵、横向网上在线交流的平台,实现员工之间、部门之间信息的互动。信息交流应在系统主界面设立。

    2 员工管理

    2.1 员工信息维护

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