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    分类:试用期工作总结 时间:2017-07-19 本文已影响

    篇一:部门经理转正工作总结

    试用期工作总结

    本人于2010年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经

    过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作

    计划,是非常必要和及时的。三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心

    里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一

    次审视,是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也

    使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善

    诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下:

    一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:

    1、公司规章制度管理

    1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;

    2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;

    3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

    2、行政办公事务管理

    1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

    2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

    3、行政后勤管理

    1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;

    2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

    3)办公用品、劳保用品的采购发放。

    4、内外关系协调

    1)负责公司各部门的综合协调;

    2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

    二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目

    标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企

    业的未来失去信心。

    2、职能不够明确

    决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。管理者错位,想要做决断;

    决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的。具

    体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作

    为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。

    3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪

    些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部

    门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕

    出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把

    握决策的方向就不会出现政策性的失误。

    4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补

    充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人

    文环境是企业留人的必要条件。

    5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当

    其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于

    其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即

    行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源

    性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。

    混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。我想每

    个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力

    了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识

    的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努

    力呢? 任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环

    境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信2011

    年开始我们可以逐步实现批量生产;2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出

    与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付

    出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了,个人的价值也将得到提升。

    三、个人体会

    必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨

    慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不

    亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工

    作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对

    于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。

    四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

    1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很

    大的差异的。

    2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要

    改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提

    高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方

    式。

    3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工

    作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责

    任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的

    事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好

    软件部经理试用期工作总结

    方式,也是

    一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,

    努了力,流了汗,花了心思。总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的

    完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正,

    与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中 我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及综

    合素质,为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢! 二0一0年十一月十六日篇二:人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告 我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。2012年

    9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

    从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作

    进行汇报。

    在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

    一、个人品行:

    在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,

    我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解

    学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,

    这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出

    色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原

    则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员

    工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考

    核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面

    严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的

    行为,对其违规行为进行处罚。

    二、管理思维: 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越

    的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就

    不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,

    掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当

    做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学

    员成长贡献自己的微薄之力。

    三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是

    提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多

    次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,

    得到了员工的认可。

    四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工

    建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环

    境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能

    认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员

    工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

    五、奖惩有法

    奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的

    奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方 法。为此,我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的

    员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工

    给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错

    误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

    一、计划性不强

    计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成

    本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工

    作效率。

    二、招聘力度不够

    招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,

    尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过

    多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘

    网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我

    们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。

    三、培训不够系统

    由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需

    要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的

    计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基

    层管理培训,建立考核晋升制度。

    四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量

    化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价:

    1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合 我还欠缺。

    2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。

    3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。

    4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以

    达到学院的要求。

    一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好

    四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣

    传员。

    二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不

    在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和

    环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。因此,建立完善的工作流程是提

    高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。

    三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工

    作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规

    定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。

    四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才

    需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才

    需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省

    人力资源成本。

    五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留

    给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。

    六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体

    的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇三:经理转正述职报告

    转正述职报告

    在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于2015年1月1日,加入到月星

    家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理,负责月星家居广场

    所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月,无时无刻不在感受着

    公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的

    工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不

    在感动着我、感染着我、鞭策着我。

    一、试用期工作总结

    1、熟悉月星家居企业文化

    经历在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。 核心价值: 服务理念:

    我对月星家居企业文化的认识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的

    点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈

    追求。

    月星家居在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对 性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己

    所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培养的人才。

    月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习,月星人在前进中总结,总结、反

    思中大踏步前进。

    2、近期主要完成了以下工作:

    (1)加强学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的

    知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》

    等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、

    点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。好形象,为客户留下了深刻的印象。

    (3)完善制度,强化员工管理。没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完

    善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然,打铁还

    需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地

    巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时

    间和空间。而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决

    制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高

    工作标准,全面完成自己的工作任务。

    (4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。

    (5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。在月星家居这两个月来,我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛,公司有大

    量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同

    事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。

    这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。 这就是

    我的工作体会。

    二、未来工作计划

    在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳 恳地工作,合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时,积极配合其他部门,把月

    星家居做到极致。

    下阶段工作重点:

    篇二:部门经理试用期工作总结范文

    工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于部门经理试用期工作总结范文,希望对大家有帮助。

    这两个月来,我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程,共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下:

    一、对岗位的认识和工作思路

    综合部既是公司对外联系的窗口,又是内部管理中承上启下的枢纽,是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职,在实际工作中,我的工作即突出两个重点,履行六大职能,抓好六项服务:

    突出两个重点:重点之一是:科学规范地做好日常事务工作,切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是:当好参谋助手,搞好综合协调,确保政令畅通。

    履行六大职能,抓好六项服务:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行把关职能,为中心工作服务;履行宣传职能,为公司形象服务;履行督办职能,为政令畅通服务;履行保障职能,为正常运转服务。

    二、主要完成工作情况

    1. 履行参谋职能,当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备,主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备,合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时,结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性意见,或转发文件贯彻落实,或印发文件组织学习。

    2. 履行协调职能,搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体,充分发挥积极性、主动性和创造性,使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时,快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合,主要是抓好各类检查、督查,以及根据工作轻重缓急程度,协调安排人员予以配合,有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。

    3. 履行把关职能,服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核,提出办理意见,并根据领导意见进行跟踪落实,目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核,目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文2012年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔2012〕20号)精神,及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息,在曲靖日报刊发信息1条,在开发区网站

    刊发信息2条。

    5. 履行督办职能,确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上,领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实,限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度,不断提升服务水平,规范日常管理,提高工作效能,增强执行力和公信力。

    6. 履行保障职能,保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作,与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改,按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中,行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实,由部门同事具体负责,完成了员工劳动合同的办理和五险的办理,住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备,和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。

    总之,两个月来,在领导的关心指导下,在同事们的大力支持和帮助下,我做了一些工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。

    篇三:软件部个人转正述职报告

    个人转正述职报告

    尊敬的领导:

    您好,我是xxx,感谢领导给了我到公司上班的机会,于xxxx年x月x日正式入职。根据工作需要,现担任软件部GIS岗位一职。从入职到现在有一个月了,经过这段时间的锻炼磨合,在领导和同事的帮助下,我对工作有了一定的了解,个人综合素质有了新的提高,回顾这一个月来的工作历程,总结如下。

    一、工作总结

    下面是我自进入公司以来的各项工作总结:

    2. 掌握地图服务发布、切图的一般方法和Win2008如何安装IIS;

    3. 从全国地图中提取甘肃省各类地图信息,将相应的tab格式数据转化为shp格式,之后进行数据配图并发布地图服务;

    4. 对郑州现状图进行切图,并在平台上测试切片,发现问题,暂未解决;

    5. 下载工作需要影像图资源,下载有xx省分辨率为121m、60.5m的影像,xx省分辨率为19.1米、79.5米、7.9米、4.8米、3.9米和xx市分辨率为3.9米、

    1.9米、0.9米影像数据;

    6. 扫描“xx铁路局概况图”,对图上的相关铁路信息进行矢量化,将矢量化的各项数据进行坐标校正并发布地图服务;

    7. 对铁路专题电子地图进行切图测试,后因服务器系统问题暂停;

    8. 对xx国土局现状和规划数据进行格式转换,由mapgis格式转为arcgis格式,并对转换后的数据进行坐标校正、配图和服务发布。

    二、工作经验教训和不足

    根据工作需要,我有时需要外出进行数据处理,期间遇到了一些问题,比如某些工作需要特定的软件环境才能实现,而外出单位并没有该软件或者环境不适合此软件运行,就需要把数据拷贝回公司进行处理,然后再回馈给相应单位,这样就比较耗时耗力,且存在一定的风险。结合期间几次外出,我总结了一下几点:

    1.外出前与前往单位负责人提前联系,确保到时能与相关人员接洽,以免做无用功;

    2.外出必须自带U盘,U盘中需存储一些常用软件,必要时可以随时取用;

    如果公司有允许且有必要,申请带装备齐全的笔记本外出;

    3.收到数据时应先进行检查,查看数据是否是所需的,数据格式是否损坏,数据是否齐全,并询问客户有其他数据要求,留下客户联系方式,然后再进行数据处理,处理前应备份原始数据,按时按质按量完成工作,最后将成果展示给客户,必要时根据客户需要进行修改。

    当然,从工作中也体现了我的一些不足,主要是数据经过处理后与平台系统对接,这其中有测试检查工作,需要编程方面的知识经验,这个方面比较欠缺,下一步,我要加强学习,来弥补这个不足。

    三、工作计划

    经过这段时间的工作,我发现部门在数据地图管理方面有些欠缺,我准备从这方面着手进行,建立数据地图管理目录,规范数据地图存储方式,总结数据地图处理方法文档,为部门或新进员工提供方便,能方便快速的融入工作。

    过去的一个月,非常感谢各位领导和同事对我工作上的关心和支持,我还有很多有待提高的地方,相信在以后的工作中我会扬长避短,不断努力学习,以饱满热情的状态投入到工作中,积极的为部门和公司做出自己应有的力量,创造更多的价值。

    以上是我对自己申请转正的述职报告,希望各位领导对于我的不足之处给予指导,使我不断进步,为公司做出我最大的贡献。

    望领导予以审批

    谢谢!

    申请人:xxxxx年05月12日

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