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    分类:生产工作总结 时间:2017-07-22 本文已影响

    篇一:2016年建筑公司安全生产工作总结

    株洲煤田建筑有限责任公司

    2016年安全生产工作总结

    一、2016年安全生产回顾

    今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献,实现了全年零事故的安全管理目标。

    我们的工作措施是:

    1、建立考核机制,落实安全责任

    我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各施工班组层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,施工班组“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制

    度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、法人全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

    2、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 分析近期其他单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

    3、深化全员安全评价,注重安全教育培训

    我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了

    安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、职工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

    4、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理

    从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我株洲煤田建筑有限责任公司的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。株洲煤田建筑有限责任公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指

    导、检查和考核,做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我株洲煤田建筑有限责任公司生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

    5、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间、二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

    6、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我株洲煤(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:建筑公司安全生产工作总结)田建筑有限责任公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会)。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全风险抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

    二、2017年安全生产工作责任与目标

    1、进一步完善管理制度,建立健全安全保障体系

    在2016年的基础上,2017年我司将进一步落实安全生产责任制,将安全生产责任层层下达,从各部门负责人、各项目负责人再到广大普通员工。明确公司各级管理人员及员

    篇二:建筑施工企业安全生产总结

    安全生产工作总结

    2014年,我公司在市建设局和质量安全监督站的正确指导下,按照上级的工作部署,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,强化安全生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓安全生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制,取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了2014年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下:

    一、认真搞好日常管理工作

    1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部,落实具体责任人。为了提高《目标责任书》的落实程度,公司制定了工作计划,将目标管理的内容进行分解,落实到每位项目经理及安全员,并在公司例会上通报任务完成的情况。

    积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工,帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法,通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

    2、 加强安全教育,提高安全意识。我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件,并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查,在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作,对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工,各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入,改变了过去施工现场脏、乱、差的现象,提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。

    3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动,在全公司开展安全生产大检查,组织召开动员大会、施工现场会等,积极参加建管处组织的现场观摩会,走出去学习别人成功的管理经验和管理模式,把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传,在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较好地营造了安全生产的氛围。

    二、围绕全年无重大安全事故发生,确保施工现场安全达标率100% 我公司把杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100%,

    作为今年安全生产工作的重中之重来抓,明确各部门职责,建立和完善建设工程施工安全监管制度,采取日常巡查和定期检查相结合的方式,定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查,及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况;对检查中发现的问题,公司安全科立即督促安全隐患的整改,把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题,我公司及时召开安全生产形势分析会进行点评,并将检查结果进行通报。通过采取以上措施,使我公司建筑施工安全生产呈平稳态势。为了进一步强化安全生产监管,促进安全生产责任制落实,及时消除安全隐患,确保安全生产,我公司安全科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的安全隐患,我们采取事故“四不放过”的原则,要求项目部定出整改措施,限期反馈整改情况;公司安全科在项目部整改反馈的基础上,进行复查,对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部,依法责令其停止施工,以确保施工安全。

    三、建立健全安全生产管理体系,修改完善安全生产责任制和目标管理体系

    年初公司依法设置安全生产管理机构,配齐安全生产管理人员,落实安全生产责任制和安全生产规章制度,成立了安全生产领导小组,总经理任组长,各分公司经理任副组长,公司工程科、安全科等科室主要负责人为领导小组成员,明确了各自职责,分工明确,各司其责。修订了安全生产责任制及安全管理目标,并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度编制成册,下发各项目部

    参考执行。

    通过以上工作上的努力,实现了今年安全工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化安全生产意识,加大安全教育和安全检查、整改的力度,促进安全生产上台阶,同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。

    四、2014年工作成效及难点

    工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下;

    1、 项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

    2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

    3、 施工基层人员的素质低,思想意识差。

    4、 公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主,导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。

    五、2015年安全工作重点

    1、 2015年度我公司将继续努力工作,根据管理目标确定各项工作

    的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。

    2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

    3、 加强安全生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。

    4、 加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚。

    5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作。

    6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识。

    7、 认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。

    8、 加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。 2014年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司将以2015年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

    篇三:建筑公司安全部门2012年终总结

    2

    1

    2

    安全管理部

    工 作 总 结

    今年,安全管理部在公司领导的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,以开展安全生产月为契机,有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部及子、分公司的安全监管,加大对各项目部安全隐患的排查力度,使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下:

    一、成立安全生产领导小组,建立、健全组织机构。

    为全力做好安全生产的各项工作,安全管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于安全管理的全过程,高度重视,成立了以公司总经理为主任,公司副总经理为副主任,各项目部经理和部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络,制定了安全生产管理目标,和体系目标分解,并且按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。

    二、大力加强安全教育和宣传,提高全员安全意识

    1、2012年我公司在建项目共计11项,各项目部共计有员工达3000人以上,安全管理部积极开展员工三级安全教育,合格率达100%,对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都安排了出国前的公司级安全教育;对项目部的特种机械操作人员安排培训持证上岗,对外聘的塔吊等特种设备的操作人员,要求持证率达100%,今年安排二次项目部及公司管理人员共计21人参加三类人员安全员取证培训。二人参加区安监局和住建局联合举办的安全管理人员培训,共计取证达8人。

    2、积极组织开展安全生产月宣传活动

    进入安全生产月,安全管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计80余幅;进入活动期间,各项目部制作安全宣传版面10副,出安全专栏 5期。开展安全专项检查二次,通过这些组织宣传工作,极大的强化了各项目部员工的安全意识。

    3、突出重点树立标杆,区安全工作现场会在新绿洲举行

    今年五月份,,区住建系统安全生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开,全区的建设单位、施工单位、监理单位参加,并进行认真观摩学习,此次活动受到大家的一致好评,新绿洲项目部在安全管理工作已上了一个新的台阶,此外项目部还举办了安全知识竞赛,通过此次活动提高了劳务班组和管理人员的安全意识、安全管理水平及业务能力。

    4、认真组织学习,贯彻安全标准化工作

    认真组织学习新的建筑安全规范技术标准jgj33-2012,jgj59-2011、jgj130-2011等,组织项目部集中学习,并参加专家培训,努力提高业务水平和工作能力。

    三、加大安全生产检查,确保公司安全生产工作顺利进行

    今年安全管理部,根据各项目部的施工生产特点和距离的远近,分别开展安全生产检查,对本区的项目部每周不少于二次,外地的项目根据具体情况,每月或者每季度一次,除进行日常安全生产检查外,还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的

    安全专项检查,积极开展安全生产隐患排查治理行动等20余次,检查覆盖面包括本地所有的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况等。在安全管理部日常检查中,只要发现是安全隐患问题,立即下达安全隐患整改通知书,并限期整改落实并复检,下发隐患整改通知书50余份。下发安全处罚单10余份。通过日常检查和安全生产大检查,提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生,为调动各项目部的安全生产积极性,安全管理部还采取了安全生产奖惩制度,对在安全生产检查中,安全生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬,同时对安全生产工作开展较差,多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行批评和处罚。

    四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

    在新开工程开工前,公司安全管理部代表公司与各项目部的第一责任人签订了《2012年安全生产管理目标责任状》,按照签订的“项目环境、职业健康、安全生产施工管理目标”进行考核,每半年考核一次,认真打分,综合评比考核。在各项目部掀起安全生产、人人有责、奋勇争先的氛围,为落实安全目标管理打下坚实的基础。

    五、争创“省、市文明工地”,提高安全文明施工管理水平

    一年来,公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作,并取得了一定的成绩,2012年公司共申报市“文明工地”3项,省“文明工地”1项,我们深知安全生产只有起点没有终点,只有更好没有最好。安全管理部的工作离公司领导的要求还有一定的差距,我们一定会警钟长鸣,常抓不懈。 六、2012年安全管理工作现状及指标执行情况

    今年共发生死亡事故二起,轻伤事故三起,其中按事故类别分为:高处坠落二起,物体打击事故一起,机械伤害二起。

    全年的负伤率为千分之1.5; 无重大设备、火灾和中毒事故; 无环境污染和严重扰民事件;发隐患整改单50份;下发安全处罚单10余份,出国人员培训共13批次,三级安全教育通过率100%。

    七、目前主要存在的问题

    2012年,我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍然没有避免重大事故的发生。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作的主要原因如下:

    部分项目部安全生产意识薄弱,这一原因普遍存在,对安全生产工作的投入不够,隐患整改力度不大不及时,安全生产工作在思想上重视不够,特别在资金紧张的情况下,安全投入就明显不到位,防护工作滞后,另一方面,施工劳务人员的素质低、新工人多、年龄大、安全意识淡薄,工作经验少,安全教育不到位等诸多原因,所以导致安全生产工作落实存在一定的难度。

    安全管理人员不够,配备不足,现有项目部的安全员配备不足,达不到规定的人员数量。安全员的业务水平和责任心有待提高,还需要加强学习和培训。安全措施费不能够合理使用,对于安全的违章行为的处罚的力度不大,在安全管理工作中没有能够有效的开展多种形式的安全教育和培训活动,安全培训和教育的时间不足。

    2012年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,我们将在公司总经理室的正确领导下,进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管的力度,严格执行各项安全管理制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的发展进一步创造良好的安全环境。

    八、2013年安全管理工作计划

    1、2013年度安全管理部全体人员将努力工作,确保全年无重大伤亡事故,一般事故控制在2‰以内;负伤率在千分之六以下;无重大设备、火灾和中毒事故;无环境污染事故。

    2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

    3、加大对特种机械设备的管理,对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用,操作人一律做到持证上岗。

    4、认真搞好现场安全检查工作,要善于发现安全隐患,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在重大安全隐患的部位,勒令停工整改。

    5、配合各项目部做好安全资料的收集整理工作,开展多种形式的安全生产教育工作,做好新进员工的三级安全教育工作,做好出国人员的培训工作。

    6、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的安全教育,积极将公司的后备人员和青苗人才送出去安全培训和学习,共同提高 6安全意识、管理水平和管理能力。

    7、确保公司安全生产和文明工地指标的完成,实施年度目标考核。

    7 安全管理部 2012-12-13

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