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    分类:人力资源总结 时间:2017-05-01 本文已影响

    篇一:2015年人力资源工作总结

    2015年度人力资源部

    工作总结

    一年的工作已悄然结束,在公司领导的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进,人员日常管理常态化、制度化,人力资源管理思想和理念大有转变,人力资源培训大力推进取得了一定的成绩和实质性进展。现将2015年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下:

    第一部分2015年工作总结回顾

    一、人力资源基本情况

    截止2015年12月18日,目前,公司编制总人数为84人,在职高管5人,中层干部20人,普通员工59人,其中常期驻外一人。

    (一)在岗员工性别结构

    男52人,占员工总数的61.9%,女32人,占员工总数的38.1%;

    (二)在岗员工学历结构

    大专以上学历员工21人,占员工总数25 %,中专(含高中)学历员工40人,占员工总数47.6 %、初中及以下员工23人,占员工总数的27.4 %。员工学历结构趋于合理。

    (三)在岗员工年龄结构

    年龄45岁以上员工 38人、40-44岁员工15人、31-39岁员工19人、25-30岁员工7人、25岁以下5人。

    (四)在岗员工工龄结构

    员工工龄20年以上3人,员工工龄15年以上10人,员工工龄10年以上6人,工龄6-10年39人,3-5年15人,1-2年6人,小于1年5人。

    二、履行职责,落实员工培训目标

    年初,按照公司总体工作计划,我部制度了《公司2015年年度培训计划》,并严格落实年度的培训工作任务,目前已基本完成。特别是自2015年7月份起公司启动了党的知识、企业职场培训、法律知识、三严三实及微信等,截止到12月底,先后组织员工培训36次,参训员工共计1065人次,内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、业务礼仪培训、安全教育等方面。

    值得细说的是关于党的知识“三严三实”培训,真正起到了凝聚人心,增强企业活力。总书记强调的“三严三实”是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则;是向全体党员发出的作风建设的新动员令,“三严”就是炼就思想上的“金钟罩”,增强抵御各种“病毒”的免疫力,用制度规范权力使用,确保权力运行始终不偏离为民利民的轨道,从而真正达到两袖清风、一心为民的境界。“三实”是全体党员作风建设的“实化内容”,核心是以求真务实的工作作风,以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护,充分体现了党要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨。有“严”无“实”是不行的,只有“实”没有“严”也不行,“又严又实”才管用。公司领导班子高瞻远瞩,运筹帷幄把“三严三实”做为改进公司高管及中层干部的利剑,组织学习,反复学习分析、讨论,对照检查找差距,使用公司的作风建设日新月异,发生了不可小觑的变化中层干部及公司领导敢于亮剑了、矛盾问题敢于迎难而上了、困难危机勇于挺身而出、失误错误勇于担责、

    歪风邪气得到了有力的遏制。

    另外在安全教育方面,通过对岗位性质等分类,有针对性的开展办公室安全教育、家庭安全培训、驾驶员安全培训、生产安全知识专题讲座、法律条例等并收集安全案例作为培训资料,2015年度7月份,与公司安全科配合组织消防安全演习,对员工进行消防安全知识实际操作培训。

    再者,对新入职员工增均进行了岗位培训,并发挥老员工传、帮、带作用,确保员工到岗就能熟知安全,拥有安全意识。

    外培方面,本年由于管理人员安全员资格证到期,组织了一人参加安全员培训考证(是否取得证,什么时候发?),在岗会计全部参加了市财务局组织的会计在职培训。

    三、薪资管理方面。

    1、截止目前已发工资936026.83元,尚欠工资1427615.55元。

    2、12月份起,新增兼职驾驶员岗位,将增加补助支出。

    四、社保管理工作方面。

    1、截止2015年12月份,员工养老保险15 人,医疗保险

    15人,工伤保险15人,失业保险15人,生育保险15人。产生1人医疗保险申报。

    社会保险工作中还为员工提供了咨询服务。因此,2015年

    我们也参加了市社保局组织的社会保险培训1次,并积极与社会保险管理人员学习,保持QQ群的联系,不断登陆群空间学习政

    策,以便于更好的服务员工。

    第二部分工作中存在的不足和问题

    1、招聘渠道过于单一,部分缺岗人员补充不及时,要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作,着力改善目前招聘工作中的薄弱环节;

    2、培训层面过窄,培训涉及的层面依然不能满足目前业务现状,而且培训实质效果与预期还有一定的差距,2016年力争使各项培训涉及面更广,真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求;

    3、经济压力大,人员情绪不稳定,人力资源的另一个重要的职能是化解员工矛盾。但目前我部化解员工矛盾,调解员工情绪的能力还不够,还需加强学习和锻炼。

    4、制度监督力还不到位。在加强制度建设的同时,我们也制度执行力的监督部门,但在监督的全面性和力度上还有差距。

    第三部分 2016年工作安排

    做好公司人力资源战略规划,适应公司发展需要,我们对2016年人力资源工作进行了初步的设想:

    1、招聘方面,继续通过岗位说明书和任职资格条件,依托攀枝花人才网及公司多年的广阔平台,通过网络招聘、外界推荐、内部竞聘上岗、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员、招聘专职技术人员。

    2、培训方面,以内部培训为主,将业务能力提升培训、新

    进人员入职培训、在职的综合素养提升培训、案例教材培训、法律法规培训、党建及工会知识培训着手,并纳入全年培训工作范畴,制定培训计划。同时,建立周期性的安全培训工作,时刻贯彻“安全第一,预防为主“的安全理念。

    3、加强员工的思想管理。为适应当公司管理思维要求,充分调动员工的积极性,培养员工的爱岗敬业精神,激励员创新、奋进,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中去。

    4、加强团队建设与合作,在公司重大事项运作中,充分发挥团队的作用,强化文化的熏陶作用,用企业精神统领干部员工思想,培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。

    5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤;为公司新进员工办理入职手续,并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作;做好离职人员的停保及手续办理;做好员工档案管理。

    6、继续配合做好党支部及工会工作。

    回首一年以来的各项工作,有得既有失。面对困难,我们

    竭尽全力确保各项工作顺利开展,并且深入学习三严三实精神,切实履行了人力资源所担负的职责;同时我还应努力学习专业知识,与时俱进,为公司发展做出我们应有的贡献!

    人办资源部

    2015年12月19日

    篇二:2014年人力资源部年终工作总结

    2014年人力资源部年终工作总结

    在已经度过的2014年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也

    是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾

    总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再

    创佳绩。

    一、2014年人力资源工作总述

    2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、

    人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

    野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革

    与创新。

    二、人力资源基本情况

    年人力资源总结

    截至2014年12月31日 员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,

    采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输

    部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,

    部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。

    三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

    根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

    管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳

    入2015年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,

    结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善

    公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管

    理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

    四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作

    为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,

    各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

    (一)分两类进行定岗定员:

    1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

    2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

    (二)根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和

    岗位说明书。

    五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训工作

    为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,人

    力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相

    应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要

    加强。

    1、通过精心组织,认真做好各类培训工作。

    2、各部日常培训工作效果显著。

    3、人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。

    4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以

    为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,

    具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使

    新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作

    环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

    六、严格“执法”,有效整治了违纪

    管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制

    度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。

    人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大

    检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵

    守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

    七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力

    随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理

    知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加

    强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进

    行自学,广览群书。

    八、积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责

    在2014年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领

    导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。

    1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。

    2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。

    3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。

    4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体

    措施。

    九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

    1、按规定办理了员工入职、离职手续。

    2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管

    理工作。

    3、完成公司人员的人事档案整理工作。

    虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离公司的要求和领导、同事的期

    盼还有较大差距。

    (一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给各部门工作开展带来了一定的难

    度。

    (二)培训力度不够

    俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

    在07年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培

    训达不到预期的效果。

    (三)员工的考评工作不到位

    没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意

    见,进行综合分析。

    (四)员工事务管理不到位

    员工事务涉及面比较广,包含了员工的工作和生活等方面。

    (五)档案管理不到位

    档案记录着企业发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸

    取经验和教训。但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体

    档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗

    憾。针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施,认真加以解决。

    人力资源部

    二〇一四年十一月十七日

    篇三:人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划

    人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划

    2014年即将过去,回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于

    人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。

    2014年是****人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等)。为2014年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。

    2014年虽然我们一路走得很艰难,但是在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营,但是也暴露出了诸多的不足。现就2014年工作总结汇总如下,并制作2015年的工作计划如下:

    人力资源部2014年度工作总结如下:

    一、人力资源规划:

    (一)部门建设

    1、人员规划:本年度根据公司实际的情况,人事部适当调整部门人

    员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人,较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,增强团队的协作力。2015年我们将根据实际的生产需要,更加合理的完善现有人员梯队。

    2、内部培训:2014年部门积极开展了人事部内部培训计划,每周按

    照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊,形成了良好的学习氛围。相信这样的轮流培

    训形式,势必会推动****人事部的整体进步。

    3、部门周会:每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是:“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划” 。这样的会议管理形式,逐步规范了部门间的各项工作。2015年我们将一如既往的进行下去,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。

    4、流程建设:积极的安排员工编写《岗位流程说明》,把岗位工作流

    程的细节用文字的形式描述清楚 。现已在我部门的到了很好的效果验证,后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确,促进公司岗位交替过程的良性循环。

    5、政策关注:为了更好的学习相关的政策、法律法规,在本年度部

    门组织了多次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件,向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施,人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。

    (二)制度体系建设

    1、为了建立健全的人力资源规章制度,从而推动企业的制度化管理运作,2014年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理,对每项制度进行审核:详细的分析了各项制度是否需要废除或合并,制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通,拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账,目前已记录在册了90项制度信息(其中2014年最新编写了11项制度、修改了4项制度),初步建立起了****重工规章制度体系。

    2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度,如《****重工部门绩效考核方案(试行)》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。

    (三)岗位职责与定岗定编,岗位说明书的编制

    人力资源部已经组织了一次岗位职责修订,但是依然存在职责模糊不清,界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2014年我部门的工作重点放在了这里,我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调,对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围。2014年我部门耗时3个月,从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作,从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册基础上,对员工手册部分内容进行更新和调整。

    二、招聘工作:

    2014年是****重工人员需求情况变化较大的一年,从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变,招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人才,为企业人力需求提供强有力保障。

    (一)招聘活动的实施工作

    2014年我部门开展招聘工作的渠道主要有:人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。

    现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场,这两个是定期参加,以保证公司常规性的人才供给,另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会;网络招聘主要在新安人才网和维达人才网,定期刷新和筛选简历以招聘各类人才;鼓励员工推荐,2014年有3名员工是我公司内部员工推

    荐的;部分岗位采取了内部竞聘的方法(如:行政部保安队长、物管员岗位),通过多种方式招募合适人才,以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大,主要原因在于,一是在芜湖周边类似的工种缺乏,难以找到合适的人员,适合的应聘者过少;二是有些人员虽然能够招聘到,但是由于工资待遇不满意,最终还是不能到岗。

    2014年的下半年我们在招聘的方式方法上,采用了更加多元化的招聘渠道。比如在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司,在基层的大量需求上我们采用了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题,2014年我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会,并且为了更好向学生展示****风采。我们还特意设置了多场校园专场招聘会,用更加生动的方式诠释****重工对于人才的渴望。本年度通过校园招聘、网络招聘、人才市场招聘共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份简历;机械工程师简历235份简历、筛选后送交到需求部门120份简历。年后根据各部门的实际需要,人事部将积极做好人才储备工作。

    另外,为招聘公司急缺的机加工技术工人,部门派人前往了当涂县博望镇。通过实地的走访调研,发掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们获取新的人才“蓄水池”,为日后的大批量人才引进奠定了强有力的基础。

    (二)招聘成果与分析

    2014年度我部门共招聘入职了78人,其中管理类岗位3人,行政类

    岗位38人,技术类岗位5人,技工类32人。目前还有48人在职。下面是对本年度入职人员结构分析报表:

    2014年 入职人员部门分配表

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