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    分类:年度总结 时间:2017-07-24 本文已影响

    篇一:工作汇报PPT范文

    篇一:新员工工作总结范文

    年终总结

    2010年即将过去,我来公司已有六个多月,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅xx以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。

    我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作:包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认,对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的“首检”质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写委托单,连同试样分送理化、金相试验室,并及时取回试验报告。在原材料工序检验完毕后,及时做出检验结论,并在工艺流转卡上签章;当验收过程中出现质量问题时,应及时反馈,并及时填写不合格品报告,交技术部门处理;对质量问题的纠纷、预防措施进行跟踪验证,对没做好隔离工作而使不合格品混入下道工序负责。平时维护好检测工具,确保正确使用。我深知,不管在什么岗位,我都要努力做好自己份内的事。在这六个多月里,我主要从两个方面来实践自己的理念,力争做到更好、更到位。下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。

    1.努力学习,全面提升自身素质

    作为一名刚走上工作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是我致命的缺点,而且检验员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作。六个月以来,面对非专业的化工设备检验工作,工作起来有很大困难,有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道,但是我积极应对困难的挑战,利用休息时间学习新容规、gb150、gb151等压力容器法规标准;同时,利用我所学的材料专业知识结合国内材料标准和asme标准以及实际生产情况,再加上xx和其他同事的指导,顺利熟悉了各类原材料检验知识。由于我们有色厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有很多较贵重的材料,例如800h、b-3、c-276等镍基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更需要我努力学习。

    2.努力工作,顺利完成各项任务

    在原材料检验岗位上的前两个月,我协助xxx检验复合板、钛材、有色材

    料,同时接手焊材工作。xxx经验丰富,在协助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点,使我顺利通过公司的实习期。在后三个月我开始接手有色材料检验。由于我们今年下半年生产任务繁重,加上采购材料困难,材料来了之后,有时交检单未到,我就到库房将材料检验完毕,既保证材料质量又不影响车间生产。检验完毕之后立刻填写检验记录和材料台账。需要复验的材料提前开理化委托单,下复验料进行复验,及时收集复验报告。不合格的原材料及时填写不合格品报告,迅速解决问题不影响生产。我发现,经常出现问题的材料有以下几种,复合板起爆点、不平度超标及剪切不合格问题;n6的管材常出现起皮、微裂纹等缺陷;钛管常出现新旧标准采购问题、σs 0.2超标的问题以及管径和壁厚超标问题;焊材主要是不易按技术要求采购等问题。

    下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。

    1.2010年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用ф20×0.9×6000mm

    的ta2换热管的涡流检测,涡流检测由陶氏请德国delta公司检验员检验,由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位,致使delta公司检验员推翻检验结论,让重新到我们公司检验。

    2.2010年8月7日,检验了33块复合板,发现每张复合板起爆点位置有

    一凹坑,且凹坑深度超出检验标准,还发现现场实物标识为gr1、gr2/q345r,而入库单上位ta1、ta2/q345r,查看料表后发现均为ta3/q345r,后经了解,因白图报料时为ta3,蓝图为为ta2,按蓝图买的材料。对于起爆点超标立即填写了ncr,后由技术科负责处理。

    3.2010年8月30日,我和xx一起去海龙(张家港)实业有限公司现场

    检验杜邦换热器设备用ф25.4×1.6×5010mm gr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热管质量不错,且管理到位,质量可控。

    4.2010年11月10日,检验了y-10p037ab-040设备用ф2.4的erti-1钛

    焊丝,共50kg,两捆包装,发现一捆无标识,一捆标识为erti-2,后经了解标识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了ncr之后,采购只将质保书传真件发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决。

    回顾进入公司的这六个多月,发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得

    了一些成绩,但仍有许多需要不断改进和完善,还需我努力并力求做得更好的地方。这主要表现在以下几个方面:

    第一,在工作中由于经验不足,压力容器专业知识较少,对待一些问题的解

    决方法过于单纯,工作方法过于简单,看待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的处理上显得还不够冷静。

    第二,要进一步加强压力容器用原材料检验工作的计划性、系统性、科学性,

    提高综合分析、解决问题的能力。

    第三,在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身专业优势,继续加强专业

    知识和新标准的学习,进一步提高各项压力容器原材料检验技能。

    总之,心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,

    对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!以上就是我对六个多月公司工作的总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,明年能给公司作出更大的贡献! 营销部新员工实习报告

    员工姓名: 递交报告日期: 实习部门: 实习日期:

    报告内容:篇二:工作汇报型ppt制作的七个标准

    【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准

    ppt应用越来越广泛,而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎么做?这正成为一门学问。

    年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结??只要有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报。

    我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代,而首当其冲的,自然是政府、大中型企业、公用事业单位,目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型,纵观工作汇报ppt制作,我们可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。

    第一、用色传统一些

    商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。

    第二、背景简洁一些

    因工作汇报ppt的内容较复杂,所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成,部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

    第三、框架清晰一些

    工作汇报一般由这几部分组成:前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 第四、文字保留一些

    经常情况下,工作汇报ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

    第五、图表丰富一些

    政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也避免了传统ppt的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

    第六、图片多样一些

    背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

    第七、动画适当一些

    传统观点认为,工作汇报ppt简洁明了,无需动画。

    近年来,ppt动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花也是万万不能的。篇三:个人工作总结范文8441823725

    一、履行岗位职责

    1、日常工作

    作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈担我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。由于日常维修工作繁忙,工作记录常常是挤时间来完成。在一年中,我记录了地埋线路的各种事故10多起,并附图,将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。

    为了能处理好每次事故,我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前,先分析巡视记录,计划工作内容,备齐所需材料,然后和同事们共同探讨商量,使每次工作都高效、快速地完成。

    今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力,我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、,配齐了所有开关箱的门锁,解决了多年积累下的问题,通过整改排除了隐患、积患多起,最大限度地减少了事故隐患,提高了安全运行的可靠性。

    2、班内管理工作

    (1)班长是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求爱护车辆卫生,我就经常打扫,整理车辆,每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

    (2)关心同事:遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

    (3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

    3、新建工作

    今年的新建工作主要是涧河广场的亮化,这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验,烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨,成为施工中的最大障碍,特别是在突击决战的最后几天,感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志,越是最困难时

    候越是要冲到最前面,那里最累,那里最险,那里就有我,以自己的实际行动完成了上级交给的任务,为我市的“创优”尽了自己的一份努力。

    二、出勤情况

    今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

    三、今年主要工作情况

    今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作,下半年主要是设施维护和管养,以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.

    四、奉献

    路灯所是发展中的单位,领导是有远见卓识的。为了促进所的发展,所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中,我通过学习“照明设施维修标准”,积极大胆地提出建议意见,并被所领导采纳。在分配班组时,想到的不是哪里轻松,哪里责任小,而是迎难而上,选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护;巡视工作的偶发性,突发性而造成的被动局面;人员素质的参差不齐,单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法,想对策,通过几个月的高强度工作,在尽量短的时间内改变了局面,使下一步的工作有规可寻。

    五、思想情况

    为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习十六大精神,在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩,每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。

    六、存在问题

    1、在工作中缺乏强有力的管理。

    2、一些工作未按“标准”的规程完成。

    3、工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。

    4、虽能认真做好工作记录,但流于形式。

    七、改进方法

    1、加强各种政治学习,提高个人修养

    2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

    3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

    4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

    八、近期目标

    1、将所有设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想办法解决。

    2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况,以及表箱内电器的控制。

    3、将高杆灯全部大修一次。

    4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。

    九、远期目标

    1、开源截流。在提高设施的安全运行后,解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去,开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧,以达到截流目的。

    2、对班管理设施进行评估,做出班组内的单独核算,让每个人对自己的设施“经营”,以增加工作效率。

    3、建立自己班内的应急分队,发生事故时能第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

    4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员,从外围客观的评价班内的工作。

    两年来,在委党组行政的正确领导下,在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下,认真学习,勤奋工作,主动履行岗位职责,较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下:

    一、加强政治理论和业务知识的学习,努力提高自身素质,增强工作能力。

    在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排,比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习,增强了共产主义信念,进一步坚定了自己的政治立场,人生观、价值观更加明确,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。2002年10月,到委重点办工作后,为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员,深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此,按照学以致用的原则,我主动积极的自学专业知识,虚心请教领导和同事,对工作中遇到的专业问题,不回避、不推诿、不退让,力求吃透弄清,比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识,为开展、完成工作打下了一定的基础。同时,注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机操作知识,适应了办公自动化的需要。

    二、扎实搞好本职工作,主动履行岗位职责,积极完成各项工作任务。

    在工作方面,按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排,主要做了以下四个方面:

    一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察,落实2003、2004年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底,熟悉掌握工程规模,确定工程内容,在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查,办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件,完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。二是做好重点项目的建设工作。2003年至2004年,我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表,我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度,多次深入现场,掌握了解工程情况,从质量进度等环节认真检查,发现问题,及时要求相关单位做出整改和调整,召开了多次工程调度会,明确工程进度质量责任,严格工程质量控制、进度控制、投资控制,保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表,在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下,急工程所急,想工程所想,做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会,解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题,主动协调,努力解决。以积极主动、认真负责的态度,与相关单位多层次、多方位地开展协调工作,几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商,在多方共同努力下,解决了大部分问题。同时,把管线综合与工程建设有机的结合起来,协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题,做到了管线综合、布局合理、工序顺畅,为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间,共负责了安宁594#路拓建工程、安宁582#路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆~卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工

    篇二:工会年度工作总结PPT

    围绕中心 服务大局 依法维权围绕带领广大员工为全面完成年度目标而努力——解化公司工会2013年度工作总结 2013年11月14日——解化公司工会2013年度工会工作总结2013年,公司工会认真贯彻执行党的十八大会议精神,认真按照年初制定的目标,紧紧

    围绕公司战略目标和全年生产经营任务,在上级工会和公司党委的正确领导下,在行政的大

    力支持以及各级工会的共同努力下,扎实开展各项工作,较好的较好地完成了全年的各项工

    作任务,推进公司生产经营目标的经进一步实现。具体工作开展如下。

    一、以公司生产经营为中心,充分发挥职工主力军作用,积极开展社会主义劳动竞赛。今年在公司党政工领导的高度重视和指导下,我们在去年开展劳动竞赛的基础上讨论研

    究,根据公司生产经营实际,对公司劳动竞赛项目进行了较大的调整:一是保持生产系统四

    大轮班的产量劳动竞赛,二是针对生产系统的关键点、重要环节由各厂组织开展劳动竞赛,

    力求使活动全面覆盖、贯穿生产全过程。有效提高公司竞赛的目标,并从有限的工资基金中

    预留预算奖金额172万元,为公司劳动竞赛活动顺利开展提供了坚实的保障。充分调动广大

    职工参与的积极性,加大劳动竞赛活动的深度、广度和奖罚力度,以劳动竞赛促生产、提效

    益,以达标、达产、提效益为目标,确保了劳动竞赛活动层层落实、全面到位。上半年总氨

    生产完成了185047吨,完成了计划的46.3%(40万吨计划);粗甲醇生产完成了96587吨,

    完成了计划的45.9%(21万吨计划)。 按照《解化化工分公司2013年度劳动竞赛实施方案》,上半年劳动竞赛考核兑现奖励总

    计584300元。

    (一)四大轮班产量劳动竞赛。继续将合成氨及粗甲醇年产量计划目标按月分解到四大轮 班进行劳动竞赛考核奖励,加大奖罚力度,进一步调动、激发了广大一线职工的工作积

    极性(产量竞赛涉及参赛人员达1670人),不断掀起一轮又一轮的创高产热潮。各大班均严格控制各项工艺指标,执行工艺操

    作指令,并通过及时调整负荷,优化运行系统,严格做到精细化操作。确保了装臵满负荷条

    件下的安全生产。生产现场不断频传产量新高捷报,形成了稳定、高产的生产局面。5月合

    成氨产量达到35763吨,最高日产量已达1230吨。二甲醚厂5月份再创佳绩粗甲醇产量达

    19373吨。最高日产量731 吨。按照劳动竞赛实施方案上半年四大轮班产量劳动竞赛考核兑

    现奖励总计:430632元,占总奖励金额的73.7%。

    (二)各厂组织开展劳动竞赛针对生产系统的关键点和重要环节由各厂组织开展劳动竞 赛,并把对标管理工作纳入到劳动竞赛范围内,且加大了环保、治污竞赛项目的效果力

    度。

    合成氨厂针对h2/n2比调节、灰渣含碳量控制达标开展劳动竞赛,通过竞赛考核: h2/n2

    比合格率每月均在80%以上大于考核指标;灰渣含碳量均控制在考核指标。二甲醚厂重点在云煤炉稳定运行及h2/c比调节上开展劳动 竞赛,通过竞赛考核:三炉运行率月平均在85%以上大于考核指标,h2/c比合格率每月

    均在90%左右大于考核指标,保证了粗甲醇产能发挥、粗甲产量逐步提高。氨加工厂主要是开展硝酸钾产量劳动竞赛,通过竞赛考核硝酸钾产量今年大幅提高,上

    半年生产硝酸钾20415吨,比去年同期提高了61.4 %。 热动力厂重点在锅炉长周期稳定运行、山新村碎煤、碱渣、碎渣掺烧及开小皮带经济运

    行开展劳动竞赛,通过竞赛考核:各台锅炉长周期稳定运行率获得了提高,将山新村煤掺烧

    方式改为主要在锅炉中运行,并将系统产生的煤渣、炉渣、粉煤灰、煤矸石等全部回收作为

    循环流化床锅炉的燃料,使废弃的资源得以充分利用,节约了能源,缓解了环保压力,降低

    了生产成本。

    二、加强职工队伍建设,推动企业发展有新作为 2013年,公司工会在企业发展的全局中配合公司行政统筹谋划职工队伍建设和班组建设,

    继承和发扬长期以来职工队伍建设和班组建设积累的好做法,好经验和优秀成果,积极探索

    和创新职工队伍建设和班组建设的思路和办法,把职工队伍建设和班组建设作为企业发展的

    重要工作来抓、来部署、来探索、来推动,使企业核心竞争力的提高,建立在牢固的基础之

    上。

    1.加强职工队伍建设,推动班组建设工作再上新台阶今年我们以提高职工职业道德素质和职业技能为目标,以加强班组管理为重点,深化班

    组建设和职工队伍建设的措施,着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。一是在班组建设方面高度重视,把班组建

    设和职工队伍建设纳入重要日程,不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法,强

    化班组职能,确立科学的班组建设模式,有序推进。二是加强班组长的管理能力。班组长是

    班组建设的重要环节,班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向,因此好的班组长是建

    设一个好班组的关键因素之一。三是深化六型班组建设,不断充实班组建设的内涵。今年我

    们在公司各基层主导开展了以“团结和谐”型、“知识技能”型、“管理创新”型、“达标争优”

    型、“标杆模范”型、“安全文明”型“六型”班组建设活动活动,创建各类型班组135个,

    极大的推进企业班组建设的发展。今年我公司的二甲醚厂制气四组、氨加工厂尿素车间工艺

    二组、合成氨厂废气焚烧三组、电仪公司造气煤化工仪表维修班、检修公司六组有五个单位

    的5个成绩突出,作风优秀的班组获得清洁能源公司工会的表彰。

    2、深化劳动竞赛,开展技能比武,快速提升职工队伍技术技能水平。今年由于国际市场的影响,公司经营状况面临巨大挑战,尤其三月份停车大修进一步影

    响公司全年产量的达产达标,为此今年4月,在公司设备整顿工作圆满结束的前提下,公司

    工会根据公司总经理办公会要求,为迅速掀起生产高潮,同时结合省总工会开展的“云岭职

    工跨越发展先锋活动”和实施“云岭职工人才工程”的相关要求,积极组织开展以“掀起生

    产生产高潮,深化篇二:公司工会2013年度工作总结集团公司工会2013年度工作总结 (讨论稿)2013年,是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年,是集团公司实施“十二五”规划

    承上启下的关键一年。一年来,集团公司工会按照全年工作总体部署,认真贯彻落实集团公

    司提出的“抢抓机遇、锲而不舍、实事求是、不断创新”的要求,从工会工作实际出发,按

    照“以发展为主题,以和谐为主线,以职工为根本,以基层为重点,以改革为动力”的工作

    思路,全面履行工会职责,着力构建“有为、和谐、温馨、活力、魅力、实力、责任”工会,

    团结带领广大职工当好主力军,拓展新作为,做出新贡献。

    一、推动经济生产,建设有为工会 一年来,集团劳动竞赛领导小组在集团党政领导的支持下,以“当好主力军,建功十二

    五”主题,在集团工会开展的劳动竞赛活动中,紧紧围绕企业中心,团结动员广大职工为全

    年各项任务目标的完成,特别是在劳动竞赛活动的组织、管理、总结和提高等方面取得明显

    成效。

    (一)创新竞赛项目,劳动竞赛出实效。集团劳动竞赛领导小组结合集团经济工作实际,

    及时调整、增加竞赛项目,细化完善竞赛方案和组织管理制度,使竞赛活动取得了实际效果。

    集团各级工会组织定期召开劳动竞赛工作推进会,在竞赛实施过程中层层部署发动、广泛动

    员、深入宣传,调动和发挥了职工的生产积极性和创造性, 保证竞赛活动的健康开展。

    (二)加强班组安全建设,促进企业安全生产。集团工会针对企业安全生产和工会劳动

    保护工作要求,继续开展“安康杯”竞赛活动,会同企业安全部开展班组安全操作法征集评

    选和“安康杯”竞赛。集团30多个班组推荐参加安全操作法评比。“安康杯”竞赛即促进了

    企业的安全生产,又提高了企业班组的安全建设。“安康杯”竞赛品牌受到高度关注和认可,

    也扩大和树立了北京燃气在全国同行业间的影响和威信。

    (三)承办技能大赛,培养高技能人才。集团公司承办了2013年北京市“燃气杯”职工

    职业技能大赛,创新开展“燃气行业焊工”“燃气查表计费工”技能比赛,大赛吸引了企业近

    千名一线职工参加,为职工技能提升创造了条件,搭建了平台,同时通过大赛培养建立了一

    支无私奉献、技术过硬的专家团队。 积极参与全国第二届技能大赛组织工作,承担起北京市

    代表队的组织、协调、选拔、集训和参赛任务,北京代表队在最终的决赛中取得了2项团体

    冠军、2项个人冠军的骄人成绩。通过训练和比赛中即锻炼了队伍,又提高了一线职工的工

    作技能,受到职工的广泛赞誉。

    (四)关注职工职业发展,在企业职级职系建设中体现工会作为。一是积极参与前期工

    作调研,提出了将企业一线劳模先进纳入职级职系中的建议,找到工会工作结合点; 二是为

    突出企业劳模先进示范引领作用,提出“加大劳模先进在薪酬分值中的比重,进一步体现其

    激励作用的建议”得人力资源部门和试点单位支持; 三是在广泛调研的基础上编制了《劳模先进、竞赛标兵、技术能手职级职系评定分值方

    案》,提交集团公司人力资源部,纳入三家单位的试点方案中。工会参与企业职级职系建设,

    体现其服务企业、服务职工的新作为。

    (五)示范引领作用突显,劳模工作不断改革创新。2013年,集团工会加大对劳模队伍

    的建设力度,一是组织召开庆“五一”劳模大讲堂暨座谈会活动,帮助劳模拓宽了视野,促

    进劳模队伍引领示范作用的发挥;二是完成了集团劳模信息库建设,保证劳模管理工作的科

    学化、规范化;三是解决劳模因工作原因无法参加疗养活动的问题,制定切实可行的方案,

    保证劳模的休息休假;四是做好劳模培养选树,一年来有2名职工获得建设部劳模和全国五

    一劳动奖章称号。

    二、维护职工权益,建设和谐工会 加强企业民主管理,确保职工的参与权、知情权、监督权的落实是集团公司两级工会组

    织的重要职责,一年来集团公司工会从加强企业民主管理,维护职工合法权益的角度出发,

    保证企业劳动关系的和谐稳定。

    (一)落实职代会为主要形式的民主管理工作。1月 16日召开二届四次职工代表大会,

    审议企业业务招待费用使用情况等七个报告,不断规范职代会民主程序、监督检查和决议的

    履行。按照新修订的职代会民主评议领导干部制度,2000余名职工代表填 写了15000余张测评表,对所属单位领导班子及成员进行民主评议,不断加大职工的监

    督和评议企业领导干部力度。

    (二)开展培训,提高职工代表、工会干部民主管理能力和水平。为强化职工代表和工

    会干部参政、议政和劳动争议调解员的能力和水平,集团工会举办了200余人参加的“2013

    年度集团公司职工代表及工会干部培训班”,110人参加的集团公司劳动争议调解员培训班。

    提高了民主管理的参与意识和劳动争议调解员调解、协调、处理问题的应对能力和实践经验。

    (三)做好职工代表提案征集评选工作。2013年,提案征集领导小组对二届四次职代会

    征集的17件职工代表提案进行立案研究讨论。12件立案提案于6月底前完成全部承办及答

    复工作,提案人对办理工作满意率达100%,在些基础上评选出了《建议集团人力资源部完善

    各工种等级晋升机制》、《关于在调压箱上增加操作及故障排除说明》为本届职代会的优秀提

    案。

    (四)探索企业民主管理工作的延伸。为建立更加完善的民主管理途径,帮助职工代表

    全面了解、掌握集团公司建设发展、重点工作实施情况、法律法规落实执行情况、职代会决

    议的执行情况。的巡视检查、监督,集团工会探索职代会闭会期间职工代表作用的发挥,制

    定了《集团公司职工代表巡视制度》,并由职工代表团长联席会扩大会议成员审议通过,将要

    实施的职工代表巡视制度,是企业民主管理工作的创新和延伸。

    (五)落实集体合同履行情况监督检查。为更好地贯彻落实集体合同平等协商制度,规

    范集体合同管理,构建和谐企业、和谐劳动关系,集团公司于8月份开展了2013年度集体合

    同履行情况检查。各单位做到了落实集体合同的具体做法有亮点、总结经验有体会、平等协

    商有成果,为集团公司开展集体合同平等协商工作提供了丰富而宝贵的实践经验,履行情况

    在集团公司二届五次职代会上进行了报告。

    (六)畅通职工诉求渠道。“职工热线”栏目是职工参与企业民主管理、关心企业改革发

    展所建立的快捷渠道,集团工会对职工通过热线反应的10条问题疑惑、意见建议进行收集、

    整理和及时反馈,有效解决了职工反映的问题,充分体现了集团公司关心职工、依靠职工和

    构建和谐企业的愿望。

    三、关注职工生活,建设温馨工会 一年来,集团工会认真落实市总工会《关于深化工会三级服务体系建设参与加强和创新

    社会管理的意见》文件精神,不断深化“服务职工在基层”活动,以建设“职工之家”为载

    体,积极探索企业工会在三级服务体系中的职责定位、服务内容、服务形式。丰富发展“职

    工之家”服务职工的功能,不断提高服务职工的能力和水平。

    (一)发挥好企业帮扶基金作用,深化“送温暖”工程。一年来,发挥帮扶基金作用,

    召开帮困基金委员会,研究各单位上报职工帮扶申请,在制度和上报程序上进行了适当调整,

    形成了比较完篇三:公司工会工作总结 公司工会工作总结2011年上半年,在xxxx工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,以党的十七届

    五中全会和全总十五大精神为指引,以科学发展观为统领,认真落实我司工会年初工作计划,

    紧紧围绕企业经营生产为中心,以“两个维护”为基本工作目标,结合实际,积极开展各项

    有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作,现将上半年工作总结如下:

    一、加强民主管理,落实各项制度,认真履行组织职能。 为实现工会厂务公开,会务公开工作的新突破和新进展,我司工会进一步明确了厂务公

    开工作的指导思想,规范和细化了《xxx工会委员岗位责任制》、《xxxx工会会员代表大会制

    度》、《xxxxx职工代表大会制度》及《xxxxx厂务公开制度》。上半年期间,工会委员会以会

    员代表大会、职工代表大会为载体,以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会

    小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计

    划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传,自觉接受全体会员

    的监督,进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识,促进了我司工会会务、公务透明

    化、公开化、公平化管理。

    二、完善工会组织架构,加强干部学习,提升工会工作水平。 提高工会工作水平,完善工会组织架构,一直是我司工会不断推进的工作目标。2011年

    3月,我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定

    及流程,有序的组织召开了xxxxx第三届会员代表大会,会议通过了第二届工会工作报告、

    工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过xxx名会员代表以无记名投票产生

    了第三届工会委员会,完善了我司工会组织架构。

    第三届工会成立后,按照xxx市总工会、xxx工会、xxx工会工作要求,积极组织工会干

    部加强学习,第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了

    工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作能力,我司工会上半年期间共组织了

    两次学习培训,并邀请到市总工会基层组织部xxx部长前来我司授课,通过学习 培训使我司工会干部增长了新知识,开阔了视野,明确了在新形势下工会应做的工作和

    应发挥的作用。

    三、认真贯彻“两个维护”基本原则,落实职工劳动保护、作业环境改善工作。2011年,是十二五规划的起始之年,在社会经济快速发展的背景下,和谐成为了企业发

    展的工作重心,在xxxx工会的指导下,2011年4月,我司工会认真贯彻市总工会、集团工

    会关于《进一步推进企业工资集体协商工作指导意见》文件精神,落实我司2011年企业工资

    集体协商各项筹备工作。在工资协商推进过程中,我司工会严格按照《广州市企业工资集体

    协商实施办法》、《合同法》、《劳动法》等有关规定程序执行,通过四轮协商会议,双方根据

    职工提出意见展开讨论,并根据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一

    致共识。6月24日,工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了《xxxx2011年工

    资集体协商协议草案》,6月29日,职工首席代表工会xxx主席和资方首席代表xxx总经理

    在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至xx区社会劳动保障部门完成备案工作。“安全高于一切”是我司始终坚持的基本原则,深入开展安全生产活动,加强职工劳动

    保护措施,大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间,我司工

    会积极与行政沟通,拓宽员工与公司的交流渠道,上半年收到潜在危险改善提案1005件;改

    善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业

    健康发展座谈会1次,通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动

    保护设施改善等意见和建议,并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改

    善、职工劳动保护检查工作,发现问题及时反馈至行政,并督促尽快落实解决。 通过工会与行政积极沟通,上半年期间,公司出资84156元用于劳动保护用具的购买,

    并为一线现场购置了大功率空调4台,加装工业风扇7台,增设特殊岗位移动式空调4台,

    通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外,根据职工提出的问题,先后对(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:班组年度总结ppt)制造一课、

    制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机,还对制造二课修补区冷风口进行了技

    术改造降低了修补作业区的温度,通过一系列的措施,职工的劳动保护及作业环境都得到了

    较明显的改善。

    为了促进我司职工安全生产意识的提高,2011年6月公司、工会联合开展了“2011年安

    全知识竞赛”活动,并结合公司属于xxx行业特点,开展了防泄漏 演练、灭火演练、员工受伤急救演练、火灾紧急撤离演练等10余项安全演习活动,参与

    活动人数318人,参与率100%。在安全知识竞赛答题环节中, 9个工会小组全员参加,参与

    覆盖率达100%。通过竞赛抢答形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围,

    使安全竞赛活动深入人心。

    四、注重职工思想教育手段的多样性,用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。 开展健康有益、生动活泼,为群众所喜闻乐见的活动,也是我司工会的一项重要工作。

    2011年,我司工会投入资金,积极组织,先后成立工会舞蹈队、篮球队、羽毛球队等文体组

    织,并加强与上级工会、地方党工机构沟通联系,努力为企业职工搭建展示平台,创造综合

    素质提升机会, 1月,公司工会应邀参加了xxxx迎新春晚会,由工会会员自编自演的大型

    舞蹈《和谐中国》被评为xxxx春晚最佳节目称号,并组织企业员工参加了xxxx街道工团委

    举办的包饺子过大年企业联谊活动,还送上了我司工会精彩的文艺节目。2月,工会委员会

    肩负重任,负责策划2011年公司春节晚会整体推进工作,并组织会员编排节目。晚会当天由

    公司总务部门和工会、团支部全程负责会场安保,现场安排、主持阵容、活动统筹以及人、

    篇三:生产部年终工作总结PPT

    生产部年终工作总结

    生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同志

    们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实

    实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。

    一、立足本职,实实在在做事。一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更

    不敢对付应付,尽了自己的职责,尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中,当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候,本人也抽出点时间在

    学习新的知识,面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目,只有加强学习不断丰

    富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好职员,

    才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中,自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意,出现过多

    的失误与失职,谢谢各领导能原谅以前的过错,让我有新的机会认识自己,改正自己。今后,

    我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,在

    领导和同事们给予的舞台上,为团队的发展尽一份责任。

    二、一年来的工作表现

    (一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以

    诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自

    身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、

    诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平,我在工作上取得一定的进步,利用积极工

    作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断

    学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

    二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、

    默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋

    头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊

    重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

    (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人

    员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到什么困难,我都积极配合

    做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

    三、今后的努力方向

    (一)深入精细化。在新的一年我将从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以

    点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

    (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是

    一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐

    条实施,循序完善。

    (三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班

    前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化

    性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的文依公司。

    (四)以节流为导向。作为班组长,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公

    司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益在以后的工

    作中我还需再接再厉发扬恪尽职守,不怕苦累,紧密配合,积极进取,为我们生产量。篇二:

    生产部月个人工作总结

    公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人

    员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好

    的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶

    段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:

    一、生产部的成员组成:生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在

    不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作,生产

    人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的

    培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到

    位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

    二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的

    领导,我有很大的责任。

    协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目

    标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着

    手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产部的工作要有一定的

    权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上

    也会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰

    的制度,是我们下一步工作的重中之重。

    三、关于会议

    会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会

    议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确

    是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对 性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这

    样会更有利 于问题的解决。

    四、生产部的管理

    前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来

    完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动

    上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实

    想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充,2012年2月27日篇三:生产部门年终总结报告 生产部门年终总结报告尊敬的xx、各位同仁:大家好!

    2011年已经过去,崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生

    产部的信任和这一年来所寄予的期望,作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个

    总结及对未来发展做一个展望。

    一、计划,产量及质量2011年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量10127台。与之2010年相比我司的

    生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 首先我们来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差,班组配备不合理,

    生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生

    产计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产

    计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率,一定程度

    上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了订单计划交货,也得

    到了客户的认可。产量及质量:自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命,产量决

    定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达

    到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地,增大

    了生产车间面积,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维护,各个系列铝件

    压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使

    生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着

    方方面面的问题,如客户一直提出的色差问题,端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好

    反思。

    二、生产管理

    我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们公司

    的宗旨是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白:

    没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,

    例如我们已经实施的员工考核办法,根据生产计划,按照多劳多得的原则,采取积分评分制

    度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性;我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标

    准化、科学化”。

    在下半年生产部门定期召开生产例会,落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗

    位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年

    初才加入公司对5s管理概念认识不够,常常做不到位,如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料

    情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理,强化各项措施,要有效的改善生产现场环

    境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题,要做到生产通道顺畅,摆放整齐,标示清

    楚。

    三、存在的不足和2012年工作计划2011年通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我

    们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,并且在今后的工作中要加以解决,具体如下:

    1、技能方面:由于工艺的不稳定性和监督管理不到位,致使部分员工在技能方面得不到

    加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时,还是存在领用混乱,良品

    不良品标示不清,状态不明,外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

    2、制度方面: 2011年,生产部根据实际工作需要,虽然制定了各项规章制度,保障了

    车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,但经过一

    段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一

    方面,在制度执行方面,由于我们部分人员的认识仍然不高,生产现场执行制度不够坚决,

    致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。

    3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工

    作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。

    4、物料消耗及生产成本的控制方面:因员工的操作技能还不够熟练,致使生产物料频繁

    周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标(尤其是滑板);上下班时不关设备电源、不关灯情况也

    屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执

    行力,对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。

    5、5s管理:生产现场各岗位5s管理还很欠缺,主要是生产过程中的各种原材料混装、

    辅助用品及工具摆放不整齐,物料的整理整顿及周转标示不尽人意。 除上述五点不足之

    处需要我们在2012年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、

    协调与配合。 展望:

    2012年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,精诚团结、精益求精,在现有的

    基础上,加强管理,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生

    产成本,提高工作效率,为xx的发展尽我们的最大努力!篇四:生产部年度工作总结范文 生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这

    一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,

    我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明

    年会更好。

    一、生产和产量方面

    在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了

    原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使

    得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利

    完成********吨,*******吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经

    验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触

    的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

    共完成热处理产品吨。新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产

    量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客

    户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用

    ****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了

    良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

    二、产品质量方面

    在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一

    个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操

    作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基

    本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的

    产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们

    始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于

    生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

    三、设备模具管理方面在这二008年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和

    质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人

    员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,

    并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,

    有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

    四、人员管理方面

    因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次

    的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管

    理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

    培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任

    各自的岗位工作。

    五、安全生产方面

    在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作

    之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问

    题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反

    操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁

    的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的

    经济处罚和批评警告。

    生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了iso9000审核组对生

    产部 门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基

    本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成

    绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

    一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、

    二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长

    换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具

    体安排专人进行监督检查。

    二、人员管理方面

    由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,

    加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟

    到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,

    节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培

    训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、

    客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,

    继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,

    以适应企业今后发展的要求。

    三、设备、模具管理方面公司自06年以来,新购设备较多,特别是07年进的设备还是人机界面,采用了较先进

    的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护

    设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养

    人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修

    设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新

    的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试

    工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的

    专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建

    立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在

    落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以

    改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。

    四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消

    耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料

    头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换

    规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不

    关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全

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