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    分类:年度总结 时间:2017-07-15 本文已影响

    篇一:上海宝钢实习报告

    南昌航空大学

    毕业实习报告

    学院:环境与化学工程学院

    专业: 给排水科学与工程

    班级:100241

    学 号: 10024111

    姓 名:***

    指导教师:***

    实习地点:上海

    时间:2014.2.17-2014.2.21

    目录

    1、毕业实习意义及目的.........................3

    3、安全意识教育...............................4 2、宝钢集团有限公司概况.......................3 4、实习的基本内容.............................4

    4.1参观实习--原料码头.............................5

    4.2参观实习--热轧卷钢生产.........................6

    5、实习心得体会................................6 6、实习建

    议...................................9

    上海宝钢实习报告

    1、毕业实习意义及目的

    大学四年转眼而逝,很快就要结束了,面对即将走向社会,然而我还是很迷惘,为了使学生能全面深入系统地了解和熟悉本专业的生产技术知识;使学生能亲自体会如何把已学的理论和专业知识运用到生产实际中去,进一步巩固深化和拓宽专业知识;使学生能获得综合分析和处理本专业各种生产技术、生产管理等问题的能力;使学生能在生产实践中项工人师傅学习相关操作技能,锻炼和培养实际工作技能。我们学院组织了一次到上海宝钢实习的机会,很高兴,我把握了这次机会,在老师的带领下我们完成了这次实习。通过在给水排水专业三年的学习,我已经对给水工程、排水工程、水工程施工、水泵与水泵站、建筑给水排水工程等方面的知识有了较系统全面深入的把握。

    2、宝钢集团有限公司概况

    宝钢集团有限公司(以下简称宝钢),系依法成立的国有独资公司,由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利,承担民事责任,并以其全部资产对公司债务承担责任。

    宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。宝钢产品通过遍布全球的销售网络,畅销国内外市场,不仅保持国内板材市场的主导地位,而且将钢铁精品出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。

    2010年宝钢产钢4450万吨,位列全球钢铁企业第三位。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业,列第212位。

    3、安全意识教育

    为了进一步提高生产实习安全意识和自我保护意识,确保学生们的实习安全和校园社会的和谐稳定,在正式进入工厂之前,都有专门的安全管理人员对我们进行了“生产实习安全专题教育”。在每次专题安全教育课上,主要由实训部专职管安全的老师对学生在生产实习中的各项规章制度进行了深入系统的学习和讲解,他们反复告诫同学们要严格按照相关制度和操作规范进行生产实习,避免侥幸心理,坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态。通过老师生动有趣的讲解,使这些我们对安全生产实习的重要意义有了重新的认识,进一步明确了“安全第

    一、预防为主”的安全生产原则,了解了安全生产实习操作规程,为确保下一步的生产实习安全奠定了更坚实的基础。

    4、实习的基本内容

    通过

    宝钢个人安全生产年度总结

    各种讲座上老师的讲解,使我们对自己专业有更加深刻的认识。分别到了钢铁厂,原料码头,取水及生活污水厂等现场参观,加深了我们对宝钢的印象与认识。上海宝钢面积有19.8平方千米,我们在里头参观需要坐车,在里头具有地上的所有运输工具,当然,我看到了属于其内部的铁路。通过现场解说老师的讲解,我们不仅仅看到了,听到了还学到了,收获到了许多。如:热轧工序温度制度对无取向电工钢电磁性能的影响情况进行了比较详细的阐述。合理地控制板坯加热温度、轧制温度和卷取温度可以有效提高无取向电工钢产品的

    电磁性能(降低铁损、提高磁感)。热轧工程浊循环水处理的工艺设计,采用化学除油工艺、自动反清洗过滤器等技术和设备处理不锈钢热轧浊环水的技术特点等。

    4.1参观实习--原料码头

    宝钢原料码头位于厂区的北方,长江入海口南支河段南侧,由主原料码头、副原料码头、重油码头和工作码头组成,呈反写的“下”型。这一天,天气不是很好,下着蒙蒙细雨,江上烟雨蒙蒙,对面的崇明岛我们也看不清,但这不重要,关键是我们看到了江水的汹涌,景色的壮观及码头的壮大。从而显出了工程的壮大及中国人民的伟大。

    具介绍,从山西,国外运来的煤通过码头一侧的机械传送带送到煤堆场去,供宝钢使用。铁矿石也是如此,全部由此码头的传送带运至矿石料场。

    煤堆场紧靠矿石料场,二者占地都很大,但这也是宝钢的重要部位,对宝钢的连续生产有着“生命线”和“血库”的意义。料场中平时都贮有相当部分的煤和铁矿石,以备在紧急状态下利用,可保证宝钢40多天的连续生产。宝钢使用的煤主要来自山西大同和海南,铁矿石主要靠进口,来自巴西和澳大利亚品位高的铁矿石以及国内部分铁矿。这样布局主要是考虑到上海特殊的区位优势,濒临长江和东海,便利的航运及发达的沪宁杭三角洲地带,更有利于产品销售和出口,属于典型的临海型钢铁企业布局。从原料码头到堆场,全部由机械化作业。封闭的皮带运输,减少原料的流失,还利于环保,这样就大大的降低

    篇二:大集团工作总结

    2013年上半年工作总结尊敬的公司领导、各位同事:2013年上半年,政华集团公司强化内部管理、提升现有业务,大力培育利润增长点,各

    项工作积极开展并收到较好效果,现将有关情况报告如下: 一、2013年主要工作完成情况(截止6月30日18:00)

    (一)主要指标、任务完成情况

    1、各项指标完成情况

    ——实现安全生产5407天;——钢材销售:576.29万吨, 较2012年同期增长9.10%; ——油料销售:3,572.03

    吨,较2012年同期增长23.56%; ——石油销售: 24.91万吨,同比增长427.75%;——员工管理:现有员工2263人,未发生员工刑事、治安和劳动仲裁案件;——营业收入:324,668.75万元,同比增长145.80%。 ——净资产收益率:18.35%,完

    成全年任务的122.33%; ——实现利润:利润总额为11,451.87万元,完成全年预算,较去

    年同期1,512.37万元基本持平;

    (二)工作主要特点和体会

    1. 加强安全管理,提高本安水平。一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》,进

    一步分解、落实安全责任指标和考核指标;二是做好春季防火防爆工作,对消防设施进行全

    面检查;三是开展 “全国安全生产月”活动,成立领导小组,落实活动方案;四是成立防洪领导

    小组,制定防洪预案与措施,进行了防洪抢险突击队培训,储备了充足的防洪物资,做好汛

    期准备工作;五是每月进行一次管内安全大检查活动,对安全隐患实施现场整改。

    2、强化内部管理,提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半,毛利润较去年增

    幅较大,同时,新销售公司营业,提高了销售能力;二是积极拓展新市场,发展新用户;三

    是做好物流和仓储基地建设;

    3、完善各项管理制度,逐步提高管理水平。根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、

    新变化,起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。包括安全管理、人力

    资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法,进一步规范了员工行为,维护

    了良好的工作秩序,促进了公司各项业务规范化运作。

    5、强化人力资源管理,加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作,拟定合

    理的培训计划,有针对性进行培训和培养,尤其是在做好“请进来”的同时,加大“走出去”

    的力度,上半年共举办了10期 “宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动,提高了班组长

    的管理水平和创新能力,夯实了班组执行力,提升了班组战斗力;二是规范人员录用程序,

    择优录用,保证新进人员的素质;三是认真做好erp工程工作,指定相关人员做好宣传、培

    训、数据收集和用户测试等相关工作,并配置了所需硬件设施。

    二、下半年工作面临的形势和任务 下半年任务:

    (一)主要生产指标

    ——安全生产:管内无重大责任事故,无人员伤亡,力争实现第十三个安全年;——钢材销售:676.29万吨;——油料销售:4,572.03吨;——石油销售: 35.91万吨%;

    (二)主要财务指标

    ——营业收入:321,614.70万元;

    ——实现利润:65856.39万元。三、2013年下半年主要工作措施

    (一)进一步加强安全生产管理,确保安全生产稳定大局 一是认真做好防洪抗汛工作,

    保障防洪物资供应,严防强降雨可能发生的洪涝灾害;二是继续开展好“安全杯”及“119

    消防日”等活动;三是加强现场安全检查力度,对重点要害部位做到有制度、有预案、有防

    范措施。

    (二)强化人员素质,适应外部环境变化,确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开

    一是树立全员营销理念,提高员工素质,以适应市场竞争、环境变化;二是加强销售和

    安全管理工作,明确各作业环节责任,确保运输生产需要,同时积极调研市场行情,争取利

    润空间;三 是建立供应体系,确保捷运运营需求;四是针对下半年市场行情,早预见、准研判,通

    过做好品种组合促销售、增效益。

    (三)加强财务辅助决策职能,提升财务管理水平 一是通过加强事前防范、强化事中控制,落实事后监督,强化企业内部控制;二是加强

    合同管理,降低税务风险;三是持续完善各项成本、费用管理制度,及时组织检查、分析形

    成成本、费用的各环节运行情况,并及时提出改进措施;四是加强七项费用控制,确保全年

    支出不超标。

    (四)建立内部抽考制度,做好职工技能鉴定工作 一是根据政华集团公司各工种情况,建立内部抽考制度,提高全员学习积极性;二是根

    据后勤工种特点,做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理,从而

    提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。回顾过去的上半年,政华集团公司全体员工顽强拼搏,在捷运铁路公司的正确领导下,

    较好的完成了的上半年各项工作任务,下半年我们将继续锐意进取、开拓创新,相信有捷运

    铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助,我们一定能不负使命,全面完成公司赋

    予我们的各项工作任务。

    汇报完毕,不妥之处,请各位领导、同事批评指正!二〇一三年七月十日篇二:2010年上半年集团工作总结报告定稿 发扬成绩 改善管理 乘胜前进——2010年上半年工作总结报告总经理 祝景伦

    各位干部、员工:

    今天,我们召开上半年工作总结大会,目的是总结经验,发扬成绩,鼓舞士气;找出不

    足,改进措施,为下半年的工作奠定基础,努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。我主要讲三个方面:一是总结上半年的主要工作和成绩;二是总结工作中存在的不足;

    三是提出下半年的工作要求。

    一、上半年主要工作和成绩上半年,各公司坚持以集团制定的“以善为本,以德立业;自强务实,开放创新;和谐

    互惠,兴业报国”指导思想为工作目标,坚持科学发展观,充分发挥自身优势,深挖自身潜

    能,克服重重困难,精心组织生产,保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调,

    积极配合,以市场为导向,加大生产产能,满足客户需求。努力完成年初制定的上半年各项

    工作计划,取得了一定的成绩,提高了经济效益。

    (一)、产销两旺、效益大增

    1、努力完成上半年各项经济指标

    上半年,公司积极组织各生产车间及相关部门,根据“安全、优质、高产、高效”的原

    则,合理组织,精心安排各项工作,最大限度发挥各车间产能,完成或超额完成了上半年各

    项经济指标: 沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨,比上年同7万吨增长12%。累计生产各种玻璃瓶罐

    1.77亿只,比上年同期1.59亿只增长0.18 亿只,成品率达到93.46%,比上年同期87.7%

    增长5.76%。

    日新制瓶公司在窑炉重修投产后,产玻璃液2.4万吨,累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只,

    与上年同期持平。成品率90.6%,比上年89%增长1.6%。 在制瓶生产中,沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出,共生产玻璃瓶罐2584万多只,

    成品率达到94.32%。

    日新注塑公司生产周转箱 3.2万只,生产拉丝料2.18吨,粉碎料21.7吨。 印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。 沧州日新钢构公司

    2010年6月正式投产,上半年生产钢构280吨,产值130万元。我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元,比上年同期1.47亿元增长3.7%,实现利润

    总额比上年同期增长100万元,上缴各项税金1522万元,比上年同期增长26%。

    2、大力拓宽市场 抓好销售工作上半年销售工作,继续坚持“以人为本,以诚取信”的销售宗旨,认真落实“巩固老客

    户,开发新客户,向大集团进军,向国际市场拓展”的经营策略,把握市场行情,抓住有利

    时机,调整产品结构,提高了产品利润率。截止到6月份新开发客户8家,啤酒瓶销售2.6

    亿只,比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。销售收入(含税,未扣除双方开票)1.46亿元,同比增长12%,(其中完成印花瓶 1587万只,金额1437

    万元),销售回款计 1.5亿元。上半年工作中,销售部门十分重视市场的研究工作,掌握用户信息,搜集整理竞争对手

    信息,做到知己知彼,及时给高层领导提供决策依据。在巩固老客户的基础上,继续扩展新

    客户,抓住机会,克服困难,争取到青啤一、二分厂的三个瓶型;打进宝鸡、西安、榆林、

    渭南等公司;参与江苏洋河集团竞标。上半年出口数量也明显增长,已接外贸订单近700万

    只,出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。

    (二)、加强设备和生产管理 创造工作与生活良好环境 企业管理是企业生产的保障,制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、

    健康、持续发展的根本。上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面,开

    展工作。

    一是抓好设备的运行管理:全面加强人员的责任心,坚持设备巡回检查制度,加大电工

    组对变电设备定期检查的管理力度,完善设备巡视卡制度,发现问题及时汇报处理,把事故

    消灭于萌芽之中。上半年,没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。 二是抓好设备的缺陷管理:真正做到发现问题在现场,解决问题在当时,确保设备缺陷

    处理质量。同时,设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修保养,有力

    地保障了设备的正常运转,确保了生产指标的完成。 三是改善工作环境,抓好员工管理:在抓好产品质量、提高成品率的同时,更注重车间

    的设备改造和工作环境的改善:公司购进了进 口捆扎机、国产码垛机、自动检验机等,提高机械自动化程度,保证产品质量,提高了

    工作效率,降低了员工的劳动强度。以监督、检查、治理为手段,参照5s管理办法,结合公

    司的实际情况,采取集中整治、突击检查和长效管理相结合的方式,大力整治工作环境卫生

    和公共卫生,彻底清除卫生死角,着力解决脏、乱、差问题,加强环境综合治理,为广大干

    部员工创造了良好的工作、生活环境。

    (三)、加强技术革新 抓好节能降耗 在上半年的生产工作中,根据“自强务实,开放创新”的经营理念,加强技术革新,抓

    好节能降耗工作。

    “求实、创新”是我们集团的企业精神,没有革新,就不能前进,没有创新,就不能发

    展。上半年在技术革新、发明创造方面,取得了一定的成绩。制瓶机抱钳经过技术革新,实

    现了140双滴机模具在单滴机上的使用,减少了订做模具的费用,有效地缓解了排产难度;

    模具改进,逐步调整了原有芯子模具,瓶口炸裂现象得到了缓解;重新规范了配料工艺规程

    及相关制度,不断提高了配合料的质量。对煤气发生炉工序的上煤设备进行了改造,提高了

    功效。设备动力部精心设计、制作了废品自卸车,对洗捡皮带传送机传送辊和传送带、码垛

    机气囊夹板、弧线递送机铜套、瓶子输送机弯道等机械设备部位的改进,既节省了人力、物

    力、资金,又延长了机械的寿命,提高了工作效率,减轻了员工的劳动强度,收到了良好的

    效果。

    池炉的节能改造及富氧燃烧设备的上马,也充分发挥了节能降耗的作用。上半年沧顺公

    司总计耗纯碱7741.23吨,吨玻璃制品耗纯碱102.7千克,去年同期吨玻璃制品耗纯碱103.4

    千克,同比下降0.68%。日新制瓶公司总计耗纯碱2130.39吨;吨玻璃制品耗纯碱88.67千

    克;与去年同期吨玻璃制品耗纯碱88.66千克,基本持平;总耗煤6153吨,吨玻璃制品耗自然煤256千克,去年同期吨玻璃制品耗自然煤274千克,同比下降

    6.5%;耗电420万千瓦时,除去建二车间和印花车间用电外,也比去年同期有了明显下降。广大员工节能意识有了很大提高,努力节约一块煤、一度电、一滴水,已经成为共识;

    沙子干、玻璃碎、煤块均匀、“五轻”操作、5s管理,已经人人皆知,付诸行动。

    (四)、根据所需 保障供给上半年,供应部完善了采购、供应工作的规章制度,采取了一系列的举措,严把质量关、

    数量关、价格关。根据我集团的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计

    划,本着“按时、按质、按量”的原则进行采购(上半年采购纯碱1.3万多吨,煤炭3万多

    吨,石英砂4万多吨)。在采购过程中,采购人员跑市场、查行情,搞调查,严把材料价格、

    质量关,大大降低了生产成本,确保了公司经营的稳步发展。

    (五)抓好基础设施 设备配套建设 扩大生产经营规模 我集团主要是玻璃瓶罐生产,如何扩大生产经营规模,发展主业,把握商机,多项并举,

    把日新集团做大做强,一直是我们追求的目标。上半年主要做了以下几方面工作:

    1、沧州日新钢构有限公司,是我集团下属的全资子公司,于2009年9月注册成立,注

    册资本300万元,总占地面积4万平方米,总资产达2000万元,现拥有员工54名。公司拥

    有国内先进的c型钢成型机、彩钢板成型机、复合板成型机、开平纵剪机等。有两条h型钢

    生产线,年生产能力25万平方米,年产值、销售收入均可达亿元。篇三:集团公司工作总结把握新机遇 迎接新挑战 谋求新跨越 为建设现代化亿吨级煤炭大集 团努力奋斗

    ――在山西煤销集团2010年工作会议上的报告 (山西煤销集团董事长 刘建中) 同志们:

    这次会议是在集团公司转型发展取得重大进展,“三大支柱”产业加速推进的关键时期召

    开的一次重要会议。会议的主要任务是,总结2009年工作,分析当前面临的形势,理清集团

    公司今后3-5年转型发展的基本思路,部署2010年工作任务,动员全体干部职工把握新机遇、

    迎接新挑战、谋求新跨越,为建设现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗!报告共分三个部分。第一部分 2009年工作回顾刚刚过去的2009年,我们面对国际金融危机和省内煤源不足的严峻形势,在省委、省政

    府和省国资委的正确领导下,深入贯彻学习实践科学发展观,以转型发展为主线,以全面发

    展“三大支柱”产业为重点,立足做实做强、奋力攻坚克难,抓班子、定战略、带队伍,强

    化管理、狠抓落实,煤炭经销量、主营业务收入和利润在年初同比下滑50-60%的困难局面下,降幅逐月收窄、效益平稳回升,企业呈现出由下滑到增长的良好

    发展态势。全年完成煤炭产量1287.2万吨、总运量

    1.99亿吨、总经销量1.38亿吨,实现销售收入702亿元、利润33.2亿元,各项指标降

    幅与年初相比收窄30-40个百分点。回顾2009年工作,主要取得六方面成绩:――煤炭资源整合取得阶段性重大成果。面对年初资源整合的不利形势,我们果断决策

    将资源整合作为年度工作的重中之重来抓。一是积极争取资源整合主体资格。集团公司多方

    协调、竭力争取,大同、忻州、晋中、吕梁、太原、长治、晋城、临汾、三元、省外等公司

    合力攻坚、积极跟进,在集团公司取得资源整合主体地位的同时,15个子公司也获得二级整

    合主体资格;二是强化组织领导。成立了以集团主要领导为组长的资源整合领导组,实行班

    子成员分片承包责任制,抽调精兵强将成立10余个专项工作组,围绕尽职调查、资产评估、

    商务谈判、权证办理等工作攻坚克难、协同作战,执行周五整合会战工作日和周报告制度,

    以项目部牵头的资源整合办公室加班加点,推动整合工作取得突破性进展;三是狠抓资金筹

    措。集团财务部门通过全方位、多渠道融资,全年争取银行贷款授信额度490亿元,有力支

    持了资源整合的全面推开。截止2009年底,兼并重组整合矿井425座,占地方被整合矿井总

    数的约15%;整合后矿井共163座,占整合后七大主体矿井总数的约30%,保有储量101亿吨,

    产能1.3亿吨/年,已办理采矿权证142家。 ―煤矿安全生产保持稳健发展态势。一是建立健全煤炭安全生产组织体系。组建煤炭安全生产管理局,确立了“集团公司监管、二级公司直管、企业全面

    负责”的安全责任体制和“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制,全面加强煤矿安全

    生产“三项建设”,制定出台了《确保煤矿安全生产10项措施》等129个安全生产管理规章

    制度,初步构建了一套煤矿安全生产管理体系;二是积极开展安全生产专项整治,以“一通

    三防”、防治水、现场安全管理为主要整治内容,全年开展了16轮拉网式安全大检查,共查

    出隐患问题6893条,整改完成6848条,整改完成率达99.35%。三是大力提升煤矿职工队伍

    整体素质。通过外引内培,广纳煤矿管理人才和专业院校毕业生共1700余人,组织职工参加

    各级安全培训和事故警示教育达3310余人次,三元煤业填补集团空白,取得了煤矿安全生产

    培训机构三级资质。四是内部挖潜促生产。在全省地方煤矿大面积停产限产情况下,集团公

    司全年生产原煤1287.2万吨,百万吨死亡率为零。其中,三元煤业生产原煤490.6万吨,实

    现净利润11亿元,占集团利润总额的近1/3;阳泉公司生产原煤508.8万吨,走在市级公司

    前列;晋神能源沙坪矿复产3个月生产原煤105.5万吨,现代化高产高效矿井产能得以释放。――煤炭经销和物流配送扎实推进。面对煤源紧张、需求下滑、价格倒挂的严峻形势,

    公铁两路千方百计掌控货源促销售,运量和销售量大幅提升。2009年集团公司煤炭总运量实

    现1.99亿吨,其中铁路运量完成3628万吨,公路运量完成1.63亿吨;煤炭经销量完成1.38

    亿吨,同比下降18.2%,但比年初收窄约40个百分点。纵观全年,主要抓了五方面工作,一

    是积极开展“决战四季度”活动,资源采购、运力协 调、市场服务三位一体,全面攻坚,季度运行指标大幅回升,特别是忻州、临汾、大同

    三家公司“决战四季度”成效显著,四季度综合指标位列集团前三名。二是铁路方面积极开

    展“营销月”活动,深入基层分片督导,建立大客户协商监控机制和服务体系,优化中南部

    站点布局,积极恢复北部铁路业务。临汾张礼、吕梁万安、晋中石港口、晋城町店等一批大

    型集运站正在紧张建设中。公路方面扎实开展出省站“百日整治”活动,提升经营管理及服

    务水平,围绕掌控货源,积极采取签订承运合同、外购煤炭保地方电煤需求等措施,服务用

    篇三:企业员工社会责任战略分析-上海宝钢

    企业员工社会责任行为分析——宝钢集团

    一、宝钢集团背景介绍

    上海宝钢集团公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢注册资本458亿元。截止2003年底,拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家),控股子公司14家(其中境外子公司2家),参股子公司24家。全资子公司和控股子公司中,钢铁业子公司11家,金融业子公司2家,贸易业子公司8家。

    宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2003年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从BBB-提升为BBB,前景展望为稳定。2004年7月,宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。 宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。

    二、企业社会责任履行现状分析

    (1)股东(资本市场)。

    虽然宝钢是特大型的国有企业,但其上市之后必然也要接受投资者的挑选。从资本市场对企业的挑选条件来看,资产本身的质量自然是最重要的一个因素,然而除了资产质量之外,企业和投资人之间的沟通也十分的重要。宝钢在这方面从机构的设置到信息的及时公开都做了大量的工作,并且在2006年荣获《证券市场周刊》和南京大学工程管理学院联合评选的“最佳大型公司奖”、“最佳股改奖”、“最佳沟通奖”和“投资者关系管理50强”第二名,以及英国权威投资者关系杂志(IR杂志)评选的“投资者关系最佳进步奖”等奖项。

    (2)消费者(产品市场)。

    一方面,宝钢的产品策略不单单是传统意义上的“质优价廉”,而是考虑到顾客主要是企业这一现状,从价值链的角度整合自己的产品体系,与用户结为战略伙伴,强化与用户的协同效应从而为用户创造价值、创造利润。另一方面,宝钢率先在国内钢铁行业开展用户满意度调查,从服务的层面提升了宝钢产品的价值内涵,并且由于用户满意度是一个综合性的指标,从而为宝钢赢得产品市场中利益相关者的支持打下良好的基础。

    (3)政府、社区(公共服务市场)。

    企业和政府,地方特别是当地政府之间的合作是企业对外合作的重要方面。就宝钢的案例来看,我们可以发现,企业和政府之间的合作并不仅仅是缴税、收费而是一种双向的关系。2006年10月26日,事关宝钢与宝山区长远发展的宝山区长江口南岸(宝钢段)部分区域滩涂圈围工程开工。宝钢和宝山区为实现长远合作、互动发展,2006年3月决定启动滩涂圈围工程,计划用一年时间完成滩涂圈围、防浪墙、防汛墙建设、绿化种植等工作,其中防汛墙设计标准为一级,可抵抗200年一遇的高潮位。这项工程的建设,对发展钢铁精品基地的延伸业,加快打造“精钢宝山”,拓展宝钢与宝山区的长远合作有着积极意义。一方面,宝钢在交纳税款的同时,还积极的与政府合作,参与到社区的建设之中;另一方面,良好的社区环境也提升了宝钢在产业进化过程中的竞争力。

    (4)环境、公众。

    环境污染是任何一个钢铁企业都无法回避的问题,宝钢作为大型钢铁企业更是对环境保护负有不可推卸的责任。从利益相关者的角度看,宝钢从事环境保护,其首要的利益相关者是企

    业的员工和企业所在地当地的居民社区。从员工的角度看,公司制定了环境安全管理制度并严格执行。同时,每年对新增环境因素进行识别,制定相应管理措施和应急预案。因此,近年来公司未发生重大环境安全事故,没有发生重大的危险物泄漏事故。

    (5)员工(劳动力市场)。

    宝钢作为全国钢铁行业的排头兵会比一般的钢铁企业受到外界更多的关注和质疑,因此,对宝钢来说,技术改造的压力和动力都更加的显著。另一个原因是为了形成规模效应,而使得企业不但在某一生产环节上的产能迅速扩大,并且,还延伸到上游的产业链之中。这就对管理提出了更高的要求,进而要求更多的管理人才。由宝钢的成功案例可以看出,企业在人力资源市场上的竞争是一个综合的竞争,而不仅仅是薪水的竞争。宝钢在提供有竞争力的薪水和福利的同时,还考虑了员工的身体健康、职业发展空间等诸多方面。

    三、企业履行员工社会责任的因素

    一直以来有学者在探索企业社会责任与财务绩效的关系,曾有学者认为企业社会表现越佳,则其经营业绩越好,两者有一定的相关性。虽然,从短期看企业承担社会责任会出现经济绩效的降低,但从企业长期经营看富有社会责任感是财务绩效的基石和保证,一套建立在合理的伦理准则基础上的组织价值体系可以为企业带来多种间接收益,其主要体现在二个方面:一是一套良好的价值体系对于取得和维持杰出的财务业绩十分重要,有利于公司的长期发展和繁荣。二是企业的社会责任意识与伦理观念同时也是市场识别一家公司的关键,它有助于公司与主要的利益相关者建立起牢固的关系。三是根据《财富》杂志的评判标准,信誉因素比财务业绩更能提升或挫伤一个公司的声望。许多公司的痛苦经历都已证明,今天的财务亏损可以通过明天的盈利来弥补,而失去信任通过长期不懈的努力也未必能够减少遭受起诉、法律制裁和政府限制的可能性。

    为了促进企业与社会的和谐有序发展,保障企业利润的长期稳定增长,企业在承担社会责任时要把承担社会责任作为企业经营管理战略的重要内容来规划。通过社会、非政府组织及企业自身的努力,不断完善企业社会责任的履行状况,实现企业与社会和谐长远的发展。

    四、不同企业社会责任的差别

    在同等条件下国企开阔国际市场比私企受到的阻力大一些,原因是几乎没有国家欢迎外国政府控制的企业进入本国各个领域,各国对外国企业一般还是欢迎的。国企与私企在财富感觉方面存在明显差异,国企几乎不能增加国民的财富感觉。而私企却可以明显增加国民自我感觉的财富拥有量,进而影响国民自我感觉的幸福水平,以及影响国民的消费水平和消费动力。国企可以增加政府的管理内容,增大政府的行政负担,增大政府的专制能力,有利于社会专制能力的增强。但企业可增大富裕阶层群体的规模,增大个体力量,进而增大国民抵御政府专制的能力,有益于社会走向民主体制。我们大概了解了什么是国企,什么是私企以及两者之间社会责任的差别,通过对以上分析我们虽然知道国企比私企更为重要,但是在平时发展经济中,应该同时促进国企和私企的发展,从而使我国的经济发展更为迅速。

    五、宝钢在中国的企业社会责任表现

    (1)健康与安全

    宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会,领导和监督各个方面的安全和健康管理工作,对管理者安全绩效进行考核。 宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构,行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。

    (2)安全

    在《宝钢年度经营纲要》中,将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一,与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。我们还根据各分公司、子公司生产规模的大小和危险程度的高低,分三类进行考核。在全体员工中开展“安全承诺”活动,制定安全生产准则和本岗位安全守则,告知本岗位的主要危险有害因素,强化全体员工的安全责任意识和事故防范意识,每一位员工都以对自己和他人的生命高度负责的精神来兑现自己的承诺。

    (3)健康

    宝钢疾病控制中心承担着宝钢职业卫生专业技术管理工作。以建造“清洁、健康的工作场所,提高员工职业生活质量”为目标,履行《职业病防治法》等有关法律、法规和标准,强调职业危害源头预防和过程控制。全过程开展职业健康管理。通过对职业健康监护、健康检查,识别健康隐患,确定治疗方案,记录治疗详细情况对员工进行完备的卫生管理和康复管理。

    (4)公益事业

    宝钢时刻不忘回报社会。近年来,宝钢投入5000万元设立教育基金,奖励118所高校、科研院所10000多名优秀教师、优秀学生;宝钢与国家教育部等联合出资,在全国范围内的中小学教师中评选"教育十杰";宝钢在全国中西部地区及当年红军长征沿线贫困地区,捐建了38所希望小学;宝钢与国家自然科学基金委员会出资,设立"钢铁联合研究基金",用于冶金新技术及有关工艺、材料、能源、环境、装备、信息等具有重要科学意义和应用价值的基础研究与应用基础研究项目;宝钢设立了1000万元振兴上海高雅艺术奖励基金。

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