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    分类:年度总结 时间:2017-06-19 本文已影响

    篇一:厂长月度工作总结

    2014年4月工作总结

    四月份很快又过去了,这个月把抓生产质量做为主要工作,在严查和加强学习的同时要

    求学以致用,使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习,要用科学

    的管理方法来指导工作,确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来,这段时间我会

    带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结:

    一、 生产质量,本月主抓质量,要求各部门要严格把控质量关,带 领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训,并要求大家要实际行动起

    来,一定要现场管理,多走动,发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过

    来,才能带动工人转变。为了提高管理工作效率,各部门负责人从4月份开始每天用手机发

    当天的工作事项。

    二、 生产,上个月沙发反应有味道的售后较多,现在要求,有味的 必须推出去晒一下,散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做

    首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。

    三、 售后,之前售后有出现拖拉时间太长的问题,现在为了加大售 后处理力度,由徐丽丽协助负责追踪,要求各部门必须在3天内完成销单,责任到人由

    各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题,避免出现二次售后,

    出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。

    四、 库房,为了节省成本费用,原材料库堆放了很多有问题的排骨 架,能继续用的,已和供货商谈好,拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力

    度,杜绝供货商不合格产品流入。

    五、 安全,在安全方面我一直坚 持“预防为主,综合治理”的方针。坚持对员工的安全教育培训,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、

    提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;并对6s安全考核作为

    重点考核项目,其它方面做的再好,但是只要存在消防隐患的,一律取消第一名资格。

    六、 厂务,按政府部门要求和本着对员工负责的态度,月初请专业 人员对公司各生产车间做了职业病因素检测,报告出来后,下个月安排相关人员去做职

    业病体检。并对7 、8号车间做了防护,避免灰尘、味道扩散。

    七、 基建,工厂多处在施工中,要求郭友结做好文明施工监督,我 自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工,在下个初会尽快投入使用。污水

    处理工程预计在5月底完工,并且投入使用。 胡于全 2014-4-29篇二:2012

    年11月生产厂长述职报告范文 2012年11月生产厂长述职报告范文xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组

    织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所

    以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责

    和歉意。

    回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉

    了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产

    指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已

    经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上

    的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能

    力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜

    油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工

    种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三

    班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰

    富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前

    我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。

    下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,

    增加效益。

    稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要

    十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和

    完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留

    得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓

    牢现有职工队伍的同时,有 计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达

    到1比1.3。

    节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止

    原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,

    及时做好沉降室内物料的回收和利用; 三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和

    投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达

    标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一

    包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台

    帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出

    现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了

    一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向

    包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。 目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的

    位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:

    靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企

    业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十 二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳

    定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使

    每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大

    跨越。

    工作总结

    时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

    力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,

    在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

    一、工作回顾

    1、产品产量方面

    2011年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部

    加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,2011年全年生产

    达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资

    源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

    2、 产品品质方面

    在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班

    组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节

    中,产品质量一定会稳步提高。

    3、 设备管理方面

    在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期

    的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工

    作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处

    理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。

    4、 安全生产方面

    在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工

    的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2011年

    工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

    二、存在的不足和对策

    生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

    1、 质量管理方面

    1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与

    培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关

    系。

    2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和

    没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且

    有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

    3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品

    生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

    虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记

    我们所做的还差较远!

    2、 人员管理方面

    加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员

    工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。 三、2012年工作计划

    1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工

    作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有

    标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严

    密的控制体系。

    2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的

    观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合

    不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。 在2012年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提

    高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司建设作应有的

    贡献。篇四:厂长工作总结范文 厂长工作总结范文

    在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工

    安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的

    完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在

    今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修

    任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨

    吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业

    车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库

    房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自

    带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业

    人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的

    高兴。??在基础管理方面:一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习

    实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,

    处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合

    工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九

    年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、

    各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学

    习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、

    技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》

    组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用

    到生产,为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

    1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度

    上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进

    行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。

    3、缩减成本,自制制动系统试验台。 我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,

    而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一

    套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,

    制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的

    决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一

    个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车

    拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接??经过

    一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。

    仅此一项,节约成本十余万元。在安全管理方面:

    1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求

    发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐

    患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

    2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让

    安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制

    理念,维护治安综治安全。

    3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,

    并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

    在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,

    成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年

    自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规

    范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,

    整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范

    化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备

    定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。 二季度完成工作有:

    1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨

    修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理

    水平。

    2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根

    据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能

    做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一

    步提高了生产效率。

    3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为

    办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,

    使厂区面貌大大改观。

    下半年的工作主要就是:规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵

    及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到

    全年目标。 当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有

    一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干

    部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的

    自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,

    率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份

    力量。篇五:担任副厂长的工作总结我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长,2010年5月,我从一般工作人员提任为副厂长,

    主要分管行政、生产工作,2010年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经

    济效益。

    下面,我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报,下一部的打算。 实现自身角色的转变,我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。

    既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事

    业上同干。 实现思维方式的转变,即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领

    导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。, 主要要抓好“三项工作”。

    一、是全面提升执行力。

    1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿,做到标准化。 流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描

    述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包

    括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,关键是规范内部运作机

    制。

    篇二:厂长年终总结

    篇三:厂长年度工作总结

    篇一:厂长年终工作总结

    厂长年终工作总结

    又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作,特别是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,达到了去年同期的150%,达到了历史最好水平。回顾一年的工作,具体体现在以下几个方面:

    一、安全工作抓得紧。

    我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上,十分重视企业的生产发展,特别是安全生产弦绷得紧,一把手亲自挂帅抓,三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状,确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时,我觉得有必要去看看,到底问题出在哪?于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训,回来以后召开职工大会,进行了全面贯彻和落实,取得了良好的效果。

    二、确保销售渠道的畅通。

    一个企业,产品的畅销与否,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,今年改变了以往吃大锅饭的分配形式,对销售人员果断采取利润分成,绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货,看他们脸色行事的被动局面,做到了全面撒网,四处开花,公司业绩得以全面提升。

    今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开,八仙过海各显神通,只要你们有手段,有关系,发财不是很难的。

    三、外交公关成绩显著。

    我们的企业一直以来都被列为造假黑名单,每年都要被没收财物,遭遇罚款,企业声誉一直在低谷徘徊,产品销量一直上不去,给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向,决定从游击战逐步转变为阵地战,成效还是有目共睹的,从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息,我厂营业执照今年有可能批下来,这是我们最大的荣誉,我们要好好珍惜,我们不仅要做遵纪守法的模范,我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的成本,但这和过去造成的损失相比,和即将得到的荣誉相比,又值得什么呢? 回顾这一年,工作成效是显著的,但存在的问题也不容忽视:

    一、生产质量还是有待改进。

    我们的口号是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差点发生了,个别工作人员不遵守操作规程,在勾兑酒时玩忽职守,随意加大剂量!宁可少放不放,也不能多放!这是原则问题,你少放些基酒,大不了当自来水喝,你放多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起我们的高度重视,不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋,现在许多执法人员,记者经常冒充大户买家到我们这里视察,了解情况,这个你们一定要把握三条原则:第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来,第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来,第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。

    现在电视里面天天放记者暗访,你们要多看点,多学点知识,多懂点法律,不要做法盲。

    三、最后我还强调一点,要遵纪守法,不要去打牌,去嫖娼,有钱你带点女朋友,包个二奶我没意见,我再说一次啊,弄不好你们就上公安局了,这样对我们企业不好,对我们大家都是损失,谁要是让我发现了,立即开除!篇二:厂长年终总结

    2013年度述职报告

    时间飞逝,转眼间2013年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,七分执行。2013这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着公司领导和各职

    能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下扎实的基础。现将2013年工作总结如下:

    一、主要工作情况:

    1.安全工作

    在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

    2.设备运行和维护再上新台

    作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度,对设备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大功效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划,把存在隐患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基础。

    3.现场管理

    在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积极性,提高了现场质量。

    虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还不够,所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,油路畅通,油窗明亮。

    4.学习情况

    在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高 ,培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。

    具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

    5.绩效考核成果

    制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效

    考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求副厂长及班组长认真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明年将把此项工作列为重点, 二、2014年工作计划

    我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作:

    1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安全、高效、稳定进行。

    2.积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。

    3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,并组织车间进行有效的学习培训,保证员工学习质量。

    4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

    5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。上一年虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以2014年需要更加努力,与员工心往一处想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。

    6.采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条件。虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。

    事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。 2014年1月3日篇三:厂长工作总结

    工作总结

    时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

    一、工作回顾

    1、产品产量方面

    2011年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,2011年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的

    厂长年度总结

    资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

    2、 产品品质方面

    在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

    3、 设备管理方面

    在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。

    4、 安全生产方面

    二、存在的不足和对策

    生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

    1、 质量管理方面

    1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

    2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

    3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

    2、 人员管理方面

    加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

    三、2012年工作计划

    1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

    2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

    在2012年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司建设作应有的贡献。

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