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    分类:年度总结 时间:2016-10-24 本文已影响

    篇一:工时定额总结

    工时定额总结

    XX公司2010年完成销售收入XXX万,利润XXX余万元。2010年是XXX公司基础管理提升较快的一年,也是公司劳动定额细化落实的一年,目前我公司工时分配由XXX和XXX两部分组成。 XXX部分:

    一、劳动定额现状:

    XXXX公司现有XXX设备机型分5大类28种,细分近40余个品种,每个机型均有定额,延续09年工时定额标准,从2010年一月份全部进行建账管理。截至2010年12月31日我单位产生的总工时为XXXXX小时,执行定额的5个班组总人数为32人,工序由XXX半成品自制,XXX,整机组装组成,员工月平均完成工时数约为XXX9h,今年的工时值为XXX元,月人均XXX元。目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的,多为经验数据,基本与实际相符。故没什么压缩空间。单位每月个人的完成工时情况是公布的,班组协作,全部工时汇总后,由各班班长根据考勤等情况进行分配,是公开的。现场工人每天上班10~12小时,长期加班,星期天基本不休息,工时时值较低,工时数较高,但实际获得效益并不理想,报酬与工作时间不成比例,与工人期望值有一定差距。

    二、2011年计划

    2011年准确提升工时时值,降低工时数,按人均每天8小时和10小时制定,参照其他单位和市场标准,结合XXX公司及本单位实际情况,运用科学有效的方法,参照劳动定额管理的标准,进行具体实际的工时改制试运行。具体方案再行细化,通过考察研究决定后再行上报。

    XXX部分:

    自2010年1月份3月份实施工时细化分配。建立了XX00、XXX00和XXXX的工时台帐,截至12月份底共完成XXX万工时,执行工时人数25人,月人均工时XX小时,工时时值XX元/小时。由于XXX机型种类分别为机型大小,因此在XX机和XXXX00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同,增加难度系数工时。临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。因为XXX机

    的装配时属于班组协调作业,因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后,由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配,是公开,公平的。

    员工工资构成情况如下:管辅人员:标准工作(档案工资)+效益工资(比重大)+加班费+津贴+考勤扣款;一线员工:工时工资(比重大)+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。销售人员每月工资为基础工资。

    XXX机的生产装配,在结构和配置上每台客户要求都不一样,因此在工时分配完成后,由主管生产领导进行批示,主管领导拥有10%工时调整权利。由于2010年上半年订单不饱满,下半年工作到11~12月订单不饱满,所以全年工时较低,工人在订单不饱满时工资水平较低。

    2011年将进一步以工序工艺为依托,完善和调整工时。以增加工人工资水平,提高员工的工作积极性,进而为公司创造更多利润。

    2011年1月12 XXXXX公司 XXXXXXXXXXX

    篇二:工时定额标准

    1. 总则

    工时定额是产品成本核算的基本要素,是付给劳动报酬的基本依据,是确定劳动定员的原始数据。因此,工时定额在企业管理中占有重要地位。由于种种原因,我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理,制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形,并在以后实践中逐步修改和完善,一切做到有凭有据。 一个产品的工时定额分为三个部分,包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。由此,本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。

    即,产品级工时定额 = ?(常规工时定额 + 辅助工时定额 + 临时工时)。 (公式1.1)

    式中,?是分值因子,它与工时分值成反比,可计算得到。

    另外,临时工时与辅助工时不能重复计算。

    1.1 制定工时定额基本原则

    根据企业的生产条件,使大多数职工经过努力都可以达到,部分先进职工可以超额,少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平。 1.2 制定工时定额的主要依据 (1)产品图纸和工艺规程; (2)企业生产技术水平; (3)常规工时定额标准; (4)辅助工时的计算方法。 1.3 工时定额制定的方法

    (1) 经验估工法。由工时定额员、工艺员和老工人结合,通过总结过去的经验并参考有关技术资料,直 接估算出工时定额的一种方法,主要应用于新产品试制。

    (2) 统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出平均达到数作为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

    3、类比法。以同类产品的零件或工序的工时定额为依据,经过对比分析,推算出当前零件或工序的工时定额。主要应用于有可比性的系列产品。

    4、技术测定法。通过对实际操作时间的测定和分析,确定工时定额。

    5、关键工序、工位和关键零部件涉及的工时在常规工时定额基础上可适当增加。 1.4 实际作业时间(Tw)与工时(Mh)的关系

    Mh = ?Tw(h)

    式中Mh(man hour)代表工时;Tw(time work)代表实际作业时间;?是分值因子。在本标准4~10

    章节中的“实际作业定额标准”中给出了常见加工的Tw值。 1.5 工时定额在工艺文件中的的体现形式

    工艺文件要以工位工作内容为单位进行分页或分栏,在工作内容栏的右上角用文本框的形式分出一

    栏作为工时标注专栏,工时以分钟为单位给出。

    2. 适用范围

    本标准适用于牡丹通讯股份有限公司的工时定额制定。

    3. 定义

    3.1 工位工时定额:在确定的工作岗位上加工一个零件或装配一个部件所需的工时、上一个零件到下一个零件(或上一个部件到下一个部件)的转换时间、前一道操作与下一道操作之转换时间以及本岗位的准备和结束工时之和。也就是说,工时定额分为三个部分:

    1、实际作业时间×k;k为批零均衡系数。 2、正常间隔耗费时间。

    3、工位上的准备/结束工作时间。

    3.2 临时工时:实施某项操作,但没有类似的“工时定额”作参考;或加工的批量太少,以至准结工时会明显超出“各产品常规加工工时定额”给定值;一个产品两次生产的间隔时间大于半年,再生产时需较长的技术准备时间;还有新品试生产也会产生很大一块不可预料的工时;等等。这些都是要根据实际情况临时追加的工时。

    3.3 辅助工时定额:包括生产准备和生产管理两部分。生产准备主要包括生产线布置;材料的领取和发放;部件在各工序之间的转运;产品的入库等所需的工时;生产管理工时包括行政管理、文明生产管理、劳动纪律管理、工艺管理、生产调度、设备维修等。

    4. 电装实际作业定额标准(Tw) 4.1 手工插装实际作业定额标准

    4.1.9 装焊轻触键

    装焊4引脚的轻触键,分解为插,预焊两腿,调整高度,焊另外两脚。工时为50秒/只。 4.1.10 插装线检实际作业定额

    插装线检人员人数以工艺文件为准,检验员的工时为插装的平均工时。 4.1.11 插装品种指数

    一个工位上插装元件,随着品种的增多插装速度将以指数函数下降,所需工时则以指数函数上升。品种的分类方法是:不同的封装为不同的种类;同一种封装但规格不同分为不同的种类。设Tp为品种原因而增加的时间,N为种类数,则有

    Tp = 0.033 N(分钟) N≥3

    1.3

    4.1.12 插装线检

    每五个插装工位安排一个线检,线检人员工时与插装工位平均工时相同。

    4.2焊接和剪腿实际作业定额

    4.2.1 手工焊接插件元器件

    平均每个焊点焊接时间为7秒,焊点与焊点之间的连接时间为2秒,完成每个焊点的额定工时共9秒,工件与工件之间的倒手时间为20秒。 4.2.2 手工剪腿

    平均每个元件腿剪切时间为2.5秒,工件与工件之间的倒手时间为20秒。

    4.2.3 机器切腿

    机器切腿工时 = 插装平均工时×90%

    4.2.5 手贴三端及以上、节距1mm(含1mm)以上片式元器件实际作业定额(分钟) 工时按下式计算:

    工时 = 3.12logN (分钟)

    式中N为引脚数目,常用工时见下表4.2.5

    4.2.6 手贴节距0.5mm ?1mm以下的片式元器件实际作业定额(分钟)工时按下式计算:

    工时 = 8.277logN – 55.38/N (分钟)

    式中N为引脚数目, 常用工时见下表4.2.6。

    2、需要手工清洗时,在相应的工艺文件中给出清洗工时。

    4.2.7 手贴元器件的品种指数一个工位上贴装元件,随着品种的增多插装速度将以指数函数下降,所需工时则以指数函数上升。品种的分类方法是:不同的封装为不同的种类;同一种封装但规格不同分为不同的种类。设Tp为品种原因而增加的时间,N为种类数,则有Tp = 0.05 N1.3

    (分钟) N≥3

    4.2.8 浸焊实际作业定额

    浸焊工时 = 插装平均工时×130% 注:工时中包含10%的有害补助。

    4.2.9 波峰焊实际作业定额

    定员3人,上板、收板和检验各一人。

    工时计算方式一:人均工时 = 插装平均工时×120%

    工时计算方式二:工时=

    焊点数

    ?0.01×焊点数-2.2×PCB面积(cm2200

    4.3 挑锡、补焊和焊线、封热熔胶

    4.3.1 波峰焊后的挑锡和补焊---------------------双面板每个焊点平均0.5秒钟(单面板0.8秒)。 4.3.2 浸焊后的挑锡和补焊------------------------双面板每个焊点平均0.8秒钟(单面板1.2秒钟)。 4.3.3 焊线

    4.3.3.1 硬排线焊接(包含倒手时间和剪脚时间)--------------------每根每头20秒(0.33分钟) 4.3.3.2 不穿线的连接线焊接(包含倒手时间和剪脚时间)--------每一头25秒钟(0.42分钟) 4.3.3.3 穿线的连接线焊接(包含倒手时间和剪脚时间)-----------每一头35秒钟(0.58分钟) 4.3.4 封胶-----------------------------------------------------------------每处20秒(0.33分钟)5根线以下(或加固一个原件)------------------------- 每处25秒(0.42分钟)6根线以上------------------------------------------------ 每处30秒(0.5分钟)

    4.4 电装类准备和结束工时

    4.4.1 工位布置和清线时间

    按生产计划,不论独立作业还是流水作业,每班本工位布置和完工后的清理--------共20分钟。 对于设备预热时间较长的工位,工位布置时间可适当增加。

    篇三:2016年设备管理员年终工作总结

    设备管理部

    2015年年终工作总结

    2015年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下:

    一、2015年和“十二五”期间工作回顾

    (一)2015年工作回顾

    1、设备指标

    1)、本年度设备完好率为98.4%;

    2)、按车间设备把车间设备分类为:特种设备(行车、焊机)、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%,特种设备故障率1.7%(行车在10月、11月份进行大修),其他设备故障率为1.4%;

    3)、本年度设备维修费用总额为37.2340万元,总产量为14458.797吨,平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份),设备大修费用为56.15 万元;

    4)、本年度添置新设备费用为 68.9万元

    2、制度建立和资料规整

    完成设备管理相关制度的修订和编制(设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法),对设备账物核实,并建立设备技术档案(电子版与纸质版)。

    3、设备检修保养

    对设备状态进行全面核查,针对设备问题制定出年度检修计划,并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡,对设备进行定人操作,定人管理,并将设备操作规程悬挂至设备旁边。

    在不影响生产的前提下,每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养,维修人员对设备进行定期维护,并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查,已将维修人员按车间设备类别划分至个人,实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。

    (二)“十二五”期间主要工作成果

    1、新增、改造及大修设备

    (1)根据车间生产需求,车间新增设备:双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台,现在已经全部验收交接完毕,已经投入使用; (2)车间起重设备购置时间长,一直没有进行过大修,9月份对车间起重设备委外大修,大修工作已经完成,设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年,老化严重,故障频繁,已经返厂大修,现已安装使用;

    (3)将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前,使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作,为公司节省人员成本;

    (4)车间电缆沟与排水沟同沟道,存在较大的安全隐患,电缆长时间浸泡在水中,已运行7年,电缆老化等因素易造成大的安

    全事故,存在较大的安全问题,16年初将进行改造,现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线,正在进行改造咨询和方案制定工作,尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

    2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象,使得设备人为损坏较为严重, 10月份,特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ;在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训,并取得电工进网许可证。

    (三)工作经验和体会

    1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系,对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理,这方面我们的管理体系还不是很完善,在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结,完善体系,落实实施,对设备做到真正的管理;

    2、设备配件计划管理:设备配件应该每个月月底进行盘库,然后根据每个月的配件使用情况进行备库,设备常用配件一定要做到有库存;

    3、设备维修管理:设备维修严格按照设备报修单进行维修,这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分,对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。

    二、面临的形势任务和存在的主要问题

    1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人,使用和维修人员专业素质低,人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够,维修人员应该了解设备损坏的原因,并对操作人员的错误使用进行纠正,并进行监督,防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作,更要了解设备的构造原理和保养方法,以免操作和保养不当造成设备损坏,给维修工作加大任务,现在车间人员流失严重,新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作,使得设备损坏的人为因素增加,同时也增加了一些不必要的维修费用;

    2.维修保养不到位: 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够,车间操作人员长时间养成的惰性思想,设备日常保养工作经常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。维修人员为减轻自己的工作,很多情况下将本可以维修的机件更换新件,维修人员成了?换件工?,这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低,缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面,很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态,致使设备故障频繁,故障损坏程度严重,维修难度大。

    3.拼设备现象严重: 由于公司生产任务较重,设备出现小故障时,操作人员仍继续使用设备,致使机电设备超负荷运转,小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,设备的维修保养时间就

    又会被挤出来。如此的恶性循环,致使设备技术状况下降,维修成本居高不下。

    4、设备配件购买时间过长:公司设备大多已经进入故障频发时期,厂家生产设备更新换代快,同种设备已经停止生产,紧急配件购买厂家需要临时加工,造成设备购买时间过长。 三、2016年重点工作

    (一)工作思想

    一、日常管理

    1.认真开展定期工作,结合设备劣化分析具体数据,做到“该修必修、修必修好”原则。

    2.做好设备每日缺陷跟踪,周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。

    3.完善设备台账管理,不定期检查。

    4.对大修完设备进行逐台移交,并建档管理。

    5.继续完善和充实各项设备管理制度,没有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有据可依。加强制度的落实执行情况的检查,加大力度整治违章违规设备操作行为。

    6.对设备易损配件进行统计备库

    7.做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准,提高设备管理水平,确保设备安全稳定运行。篇二:2016设备管理工作总结

    2016设备管理工作总结

    设备管理工作总结(一)

    一、认真开展全员规范化生产维修活动

    在工作中,我们深刻体会到:司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员,能否发挥其工作主动性,是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。

    为此,我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动,5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展,9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动,提高了全员管设备的意识,也促进了设备管理工作的进步。

    其做法主要是:

    ①、在全体员工中开展5s活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

    ②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。

    ③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。 通过这些夯实的基础工作,达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障,零事故,零损失。从根本上提高了设备的综合利用率,增强了公司的竞争能力,改善了公司的形象,提升了公司的知名度。

    二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。

    公司全员规范化生产维修的预防手段:通过驾驶员对车辆的日常维修、点检,公

    工时定额管理年度总结

    司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”,月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进行检查,随时发现问题,随时解决问题,预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组(机动组),全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施,督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。

    为此,我们针对实际情况,要求:a、所有车辆继续执行“三检制”,机动组将不定期抽查,发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作,主要由司机及回场检验负责进行;b、制定车辆回场检查标准,对车辆检查实行量化管理,对车辆回场检查率要求特车≥50%,客车及带客车≥55%,实行周小结,月汇总,检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;c、加大安全设备检查日的检查力度,在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同时根据季节变化和生产实际,随时增加专项检查,并将检查结果下发简报,对存在较大问题的按规定进行经济处罚,对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励;d、对公司驻外车辆的检查,将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查,以督促司助人员搞好设备维护保养工作;e、设备“点检制”要求体现以下特点:定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行;f、为在全公司推行“点检制”,要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车,负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作;g、全面展开季度检查,每季度最后一个月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行,由机动组牵头,会同安全组、中队干部成立检查小组,对基地和住外车辆分别进行检查,要求做到台台过,检查覆盖率达到80%以上,检查结果下发简报,对存在问题列出整改表限期整改,奖优罚劣;h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表,还要对其整改过程及结果进行监督,使整改活动不流于形式,对复查未通过的要严厉考核。

    1、设备检查

    今年1—10月共组织车辆检查10次,检查车辆1500台次,查出509辆车存在766个问题,对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修,对问题较多,屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚,对车况较好,能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350

    元。1—10月车辆检查与去年同期相比,多检查343车次,问题突出的车

    辆减少171车次,重大问题减少281个。

    在检查中,我们不徇私情,认真细致,并对查出的问题要求及时整改,安排出整改运行表,责成中队领导督促完成。通过检查,增强了驾驶员的责任心,也提高了设备的技术状况,保证车辆以较好的技术状况投入运行。

    2、车辆回场检查

    我们在今年的检查工作中,将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点,通过回场检查和不定期的检查,督促司机履行岗位职责,保证车辆以较好的技术状况投入运行。

    针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题,我们重新制定了车辆回场检查规定,明确了各车型车辆回场检查次数,车辆回场检查地点,各相关人员责任,并制定了详细的检查标准,要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量薄弱的现状,公司专门安排了专职回场检验员,对华池车辆进行检查。

    今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次,查出904个问题,华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆,检查1466次,查出71辆车存在154个问题,车辆回场检查率达到69.5%。1—9月车辆回场检查率达到73.9%,超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比,检查次数增加1393次,多查出问题279个。通过回场检查,及时查出车辆运行隐患,消除了物的不安全因素,确保了设备的安全运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是:小车一队、运输三中队、运输一中队,回场检查率分别是:83.8%,82.8%,81.5%。

    三、狠抓修理规范化,提高工段修理质量

    针对工段部分修理人员技术差,我们不断要求工段组织职工上好技术课,并根据国家标准,对运行的车辆强制进行一、二检维护保养,由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业,可以保证车辆终身无大修。

    由于长期形成的工段工时定额高,修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题,在公司领导的安排下,我们采取强制进检方式,通过修理费年初核定、提取,月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。

    为此,公司专门制定了《特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则》,从制度上来约束、规范车辆的进检。1—10月车辆进检数量是逐月提高,2016年1—10月共完成车辆一检计划582辆,二检计划108辆。截止目前,车辆的修保已全部按计划落实完成。较去年同期相比,多完成一检190辆,二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。 通过车辆的强制进检,极大的提高了车辆技术状况,在处部督导队检查时,多次得到好评,并让我们上报工作经验。

    四、积极办理车辆手续

    今年处部对公司车辆更新步伐较大,解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入使用,我们积极办理了新车入户等手续。

    1、新车入户手续

    对3月19日接回的一辆猎豹车,和4月22日接回的两辆长庆工程车,我们及时办理相关手续,想尽各种方法,都在不到一星期的时间内全部办完。

    三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入使用,我们积极办理了新车入户等手续。前后借款26万元及时办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续,然后又集中办理了12辆车的手续。

    为了及时办理特车的免征附加税手续,我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外,已办理完成的有18辆车。

    2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。

    4月初,在公司领导的安排部署下,公司迎接了地区运管处的资质检查,最后取得较好的结果。在6月初,为办理工段二类维修企业资质,我们先后两次上西峰,并多次到处部有关部门办理相关手续,收集各项资料,最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格,给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。

    3、办理车辆报废手续

    随着新车的增加,必然会将到报废年限的,车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。 为此,我们多次打报告,请求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题,车辆报废手续迟迟不能办理,为了及早将这些车辆的费用停下来,我于今年4月办理了10辆车的报废手续,给公司每季度减少32662.5元的养路费支出。

    4、及时、合理的部署了车辆审验工作

    从4月10日我们就开始了审验的准备工作,及早对审验车辆进行摸底,上报车辆延审报告,填写单车审验表并安排车辆整修工作,利用半个月的时间,组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作,保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。

    对华池车辆审验时,地方部门违规多收缴了3000元费用,我们到华池据理力争,减少篇三:2016年年终工作总结(数据管理)

    2016年年终工作总结(数据管理)

    ****年是贯彻落实十六大精神,与时俱进,解放思想,开拓创新的一年,也是我思想、工作、学习取得长足进步的一年。在十六字**精神的鼓舞下,我励精图治,各项工作都有了新进展。

    一、坚持以“三个代表”重要思想为行动指南,政治思想取得新突破

    积极参加各种形式的政治理论教育,善于提练和总结。**年*月至*月借调解放思想大讨论办公室期间,负责思想政治宣传工作,参与各阶段活动实施和总结,无论思想或是政治理论水平都有飞速进步;之后,在学习贯彻“三个代表”重要思想再掀新高潮活动中,能够认真学习领会,再创新成绩,撰写的总结在《**组工快讯》第**期发表;积极参加以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动,完成各阶段总结和整改,政治素质得以提升;还于今年**月参加了入党积极分子入党前理论培训班,取得了优异的成绩,并于今年年底被发展成为预备党员。

    二、在区委、区政府的正确领导下,各项工作开创新局面

    针对分管工作的特点,我合理安排时间,坚决服从领导安排,同时积极发挥自己的主观能动性,勤于思考,力争有新意、有突破,在自己所负责的工作中均有突出表现。所负责的党校工作较繁杂,在人员仅配备一名的情况下,我能独挡一面,做到年初有计划,年终有总结,极力办好各类培训班。全年共举办培训班**期,完成调研文章*篇,参加研讨学习会*次,其中调研文章《试论全面建设小康社会的内涵、要点及思路——学习十六大报告的体会》在**市十六大精神理论研讨会上获三等奖;积极配合全区远程教育网络站点的建设工作,在城区共建设三个站点,开展和组织收看活动*次,观看人数达上千人;认真负责各站点的维护和播放工作,遇事冷静,能够切实地解决问题,还发扬互助协作精神,多次通过电话或上门为兄弟县区答疑解决实际问题,并被市组指派为全市站点维护技术员。在负责的党组织建设工作中,能快速熟悉党内统计数据库的操作和管理,在短时间内掌握了一定的党建知识,动态地、持续地做好统计工作,多了解基层情况,把握好工作的尺度和力度,高效率、高标准地完成了工作。在档案管理工作中,井然有序地分类排列档案,建立了便于查询的目录,并对零散档案进行登记和及时归档,防止了档案的遗失,对档案分放了如指掌,随时随地都能快速地查找档案,还预备利用数据库软件完善档案管理,简化工作程序,此项工作正在筹划进行中。全年共整理档案*套,送往市组接收验收合格,收集零散档案***份,查阅档案**人次。

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