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  • 车间季度总结报告

    分类:季度总结 时间:2017-06-27 本文已影响

    篇一:2015年车间年终总结

    2015车间年终总结

    尊敬的公司领导:

    当2016年的钟声临近,我们即将要送走了2015年。回顾已经将要过去的1年里,公司在厂

    领导班子、厂长的正确领导下,紧紧围绕两个导向:1:以市场需求为生产导向,2:以结果为导

    向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划

    与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划,并以结果为导向层层制定年度考核指标,

    逐渐形成人人有任务,人人有目标的积极向上的工作心态。在2015年4--8月份生产任务最大及

    人员紧张的情况下,我们在厂长的带领一下,克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因

    素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐

    步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下,我们也圆满完成了母公司给予我们2015

    生产计划及销售目标,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩,但是也存在一些需

    要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里,我们必须保持在2015年已经取得的成

    绩上,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2015年生产计划销售过程中,很多方面反映出

    车间管理还需要进一步加强与完善,为迎接2016年生产与销售打牢基础.现将2015年来的工作

    总结如下:

    二:年度小结

    一:完善车间规章制度,夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨,根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加,明确了各岗位的要求、职责,逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

    二:安全生产

    2015年全年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为零。

    三:品质管理

    2015出货7050T共计车次222 品质事故零起.客户品质投诉零起.四:加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升

    4.1.努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,做了以下几方面的工作:

    4.2、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,协同设备课合理制定设备保养计划,在保证保养时间的前提下,加强对设备点检工作效果检查、落实,确保设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

    4.3 、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。

    五:加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境

    现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场及生产设备;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。

    六:加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务

    6.1做好车间思想教育工作。

    1.加强车间员工团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班组长成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,争取做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了生产团队领头带动作用,职工的凝聚力有所增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

    6.2加强班组管理管理,提高车间管理水平

    1.加强班组管理。在日常的工作中,定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,提高班组的整体水平。

    三:年度指标完成情况

    1:年度安全.环境目标达成率----------------------------100%

    针对车间员工进行安全生产培训教育,并与设备部进行设备安全检查,严格按安全生产标准化来规范公司作业。2015年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际,落实设备点检制度.设备部巡检制度,严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效,在厂长的领导下积极开展百日安全活动,提高员工安全生产意识,为今后车间的安全管理打下坚实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度,员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间,目的等信息,并重申了司机装卸货不准进车间的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性,在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想,利用生产空余时间进行员工安全生产培训,安全影片教育,并针对培训内容对员工进行安全知识考试,并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,2015年全年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0 。

    2:年度产量达成率及出货及时率-----------------------100%

    2015全年度业务订单需求量为:7100T 实际2015 1--11/30 已经完成:7112T 产量达成率100%

    紧紧回绕以市场为导向,我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性

    .在2015年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货

    a:2015产出趋势

    b:2015出货达成率

    c:2015各区域出货分布

    3:年度品质合格率------------------------------------95%

    质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓,为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升,有效保障车间产品品质。品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下,并利用时间针对员工进行品质培训。在厂领导及品质主管的要求下,生产车间及仓管落实了几下:1、针对原料进行控制(生产期超过5天以上的原料我司暂定不收)品质部开出异常单,如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。在生产过程中,品质要重点检验。2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化,提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合下,目前已经取得了一点的成效,后续将针对优化后的工艺进行整理。重新制定生产工艺规范。3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核,通过这一系列的方案措施。在2015年未发生客户品质投诉事件.

    a:2015年成品固含趋势图

    b:2015年成品粘度趋势图

    c:2015年考核品质投诉趋势图

    一、

    四:年度生产效率提升----------------------------------30%

    生产率是衡量一个企业的生产要素,使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 在2015年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题,在厂长的号召下群策群力,分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改:

    一:主要问题点

    a:员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢,心态压力等等

    篇二:生产主管的月度工作总结

    生产部4月份工作总结报告

    一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

    二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

    三、本月存在的问题:

    1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

    2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。

    3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

    4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

    5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。

    四、本月工作心得:

    现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各

    部门的生产报表作如下要求:

    1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

    a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

    在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义

    务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而

    我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

    五、本月建议:明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、

    其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

    六、2009年06月份工作计划

    (一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)

    1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)

    (二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)

    1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。

    (三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)

    1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题。

    2、盘点报表的格式问题

    3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)

    (四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

    1、先建立常规产品的用料明细。

    (五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)

    (六)其他辅助工作

    1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

    (七)重要工作事项

    1、完善异常情况的统计和制度建立篇二:生产部一季度工作总结

    2015年一季度工作总结

    在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须总结一季度工作的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间2015年一季度的工作总结如下:

    1、生产统计分析

    2015年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服

    各个品规收率与15年收率对比分析:

    1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。

    3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。

    4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已安排3月底对设备进行大修,

    预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。

    2、产品质量与安全生产

    2015年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

    安全生产管理应当常抓不懈,本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在2015年的基础管理工作中,我们把安全生产工作当成基础工作来抓,安全警钟时时敲。

    3、员工培训

    2015年一季度我车间辞职人员多达5人,员工流动快,加大了车间的管理难度,不利于产品的质量控制,不利于生产技术熟练积累,进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行岗位培训,在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果,员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。

    4、降本增效

    我车间今年继续秉承从降低成本中求效益(转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:车间季度总结报告)这一理念,做好员工的成本意识,告诉她们,成本就在我们手中。在日常生产过程中,注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗,建账管理,控制低耗成本。

    5、不足之处

    纵观2015年一季度的工作,我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足:

    (1)在基础管理工作的开展上,虽然取得了进步,但管理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

    (2)在团队建设和和谐生产上,我们的团队协作能力、工作责任心

    以及团队共同进步方面均有待于提高。

    (3)对生产异常情况分析不够充分和彻底,导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 2015年工作计划

    车间2015年接下来工作目标和计划如下:

    一、通过狠抓基础管理和降本增效工作,提升管理水平

    “降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。

    1、继续优化生产工艺,解决生产过程中的常见问题,进一步稳定、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。

    2、加强设备维护和保养,减少设备维修成本和降低设备故障率,确保设备的正常运行,减少机物料消耗费用。

    3、做好每个季度的费用预算,加强考核机制,严格把控水电汽的使用,做到合理使用。

    4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人员配置调度。

    5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调,积极主动地应对原辅包材所出现的问题,减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

    二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出贡献 2015年根据公司经营目标任务,车间将合理安排人员,优化人员组合,科学调度,及时完成公司下达的各项生产任务,保证车间生产品种的市场供应;

    三、继续加强岗位培训,实行岗位技能轮训。

    1、针对公司及车间的人员状况,结合新版gmp的有关要求,积极参加公司组织的各项培训活动,继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训,加强岗位基础知识培训,提高人员的基本素质。根据生产的需要,继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键岗位进行多人的轮岗培训,做好岗位人才的培训和储备。

    2、岗位轮训

    关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法,除在岗人员外,

    每个岗位(工序或机台)人员储备不少于1人;

    以上是车间2015年的工作目标和计划,我们将以此作为我们车间努力的目标与方向,通过我们的勤奋工作和沟通协作,提高我们车间团队的工作能力和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。

    液体车间 二0一五年五月篇三:生产部门月度工作总结

    生产部门月度工作总结〖文字大小:大 中 小〗 〖打印〗

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    生产部门月度工作总结

    今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

    一、生产基本情况:

    1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

    2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工

    关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

    3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。

    4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调转载自百分网,请保留此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

    5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。

    第一:掘进进尺完成情况:

    今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

    (1)、主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

    (2)、副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

    (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

    (4)、进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

    (5)、回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

    (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

    (7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

    (8)、进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。

    第二:地面土建工程完成情况:

    (1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。

    (2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。

    (3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。

    (4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。

    (5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。

    5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

    篇三:车间2010一季度安全总结

    2010年一季度安全总结

    板坯车间全体干部职工,认真贯彻、落实两级安委会及安

    全例会精神要求,统一思想、统一认识,从提高员工安全意识、安全素质、安全技能入手,严格落实安全生产责任制,坚定“六个零”的信心,并积极开展“白国周安全管理法”、“反习惯性违章自查自纠”、“干部包班组”、“隐患自查整改”等活动,从而有效的杜绝了安全事故的发生,确保了一季度安全生产的稳定。 具体工作情况总结如下:

    一、宣传与教育活动

    1.利用周五安全会向职工传达、学习2010年两级安委会、安全例会精神,统一思想、统一认识,坚定“六个零”的信心,确保完成今年安全环保的奋斗目标。

    2. 车间委派工技人员对职工进行应急预案、新员工等的培训、学

    习,提高了职工的安全理论知识与技能;特别加强了休长假、离返岗人员的培训、教育,一季度对41名休年假人员全部办理了返岗教育,合格率100%。

    3.针对总公司一季度三起轻伤事故,结合本单位实际,对职工开

    展案例教育,进一步吸取事故教训,提高职工自我防范、互保联保意识,杜绝人身伤害事故的发生。

    4.高度重视非重复性作业工作,从制度上约束、从思想上教育、引导班组、职工对所从事非重复性工作前的危害辨识,制订防范

    措施,做好专人监护,防止了安全事故的发生。

    二、开展事故隐患整改活动

    车间积极发动职工查找岗位隐患,并进行了分类管理,能本单位解决的决不拖拉,需兄弟单位协调处理的积极配合,决不推托;并在隐患未整改前制定措施,组织职工学习。一季度共自行整改隐患 15 项,其中重要的有:

    ①4#机平台北侧物料箱顶,存放、吊运物料时无来往过道,行走不安全,实施箱顶钢板加宽,确保人员作业时的安全空间。

    ②4#机平台水口存放区,物料存放杂乱,整理、画出安全通道,物料有序规范放置,确保吊运作业安全。

    ③3#机中包烘烤器嘴子烧损,管道倾斜,加长管道更换烧嘴。 ④4#、3#机平台四股中包吊具断股,及时更换。

    三、开展安全检查活动

    车间安全巡查小组,对各区域每周系统检查一次,并坚持中、夜班及节假日前、后的检查、落实,内容包括现场、危险源点、天车指挥、劳保护品、吊具、消防、安全规程、煤气知识、劳动纪律等,对检查情况认真做好记录。

    四、开积极展“冬季四防”工作

    按照厂部“冬季四防”工作要求,严格落实各项措施,指定

    责任人,坚持各管道、气包、阀门的放水、维护,并认真做好记录及时反馈信息;对各铸机单冷空调进行封存,冷暖空调按制度维护、清理,暖气畅通,并领取电暖气安置在无空调的操作室,

    保证了职工的取暖;4#、5#机拉钢结晶器蒸汽大,实施封堵,改善职工的作业环境,并按照厂部“夏季四防”会议要求,积极开展夏四防前期准备工作。

    五、积极开展“白国周安全管理法”等活动

    为借鉴、学习“白国周安全管理法”活动,车间积极组织全体职工,学习、借鉴白国周“六个三”班组管理模式,并结合反习惯性违章自查自纠、干部包班组等活动,提高职工的安全意识、安全岗位技能和班组自主管理能力,夯实班组安全基础管理,最终实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

    2010.4.2

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