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  • 季度总结与计划

    分类:季度总结 时间:2016-10-15 本文已影响

    篇一:一季度总结及二季度计划

    工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划

    一、第一季度工作总结:

    1、“十二.五”规划及总体规划方面:

    “十二?五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审,现尼勒克区总体规划已报国家核准。

    初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面,不符合规程要求,已安排沈阳院尽快按两个面进行修改,修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。

    2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付,所以鉴定报告未出。 矿山地质环境保证金转帐发票已取得,要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得,到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。

    选煤厂环境影响评价报告,评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。

    采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议,大倾角综采工作面布局方案已定,靖远掘进队在四月份进厂。

    已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划,坚持每月至少召开一次总工会议,解决了生产中的实际问题,规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度,本季度共下发工作联系单52份,审批动火报告50份,及时为各矿解决技术问题。

    2、在考核方面:

    坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新

    工艺、机电设备进行考核,考核时坚持到各矿区下井,并且对检查中发现的问题及时反溃,要求各单位认真进行整改落实。

    在第一季度可持续考核中,一矿共下可持续任务340米,实际完成455.5米,完成计划的134%,二矿共下可持续任务325米,实际完成455.9米,完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米,实际完成209.1米,完成计划的22.8%,60万在元月份,施工队全部回家,下达可持续任务775米,实际没有动工。

    矿图考核中,由于一、二矿没有地测技术人员,这三个月的实测图均没上图,矿图考核呈下降趋势。

    新技术考核中,各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺,一矿的束管监测使用较好,60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。

    存在的问题:由于到各单位次数较少,无法对各单位存在的问题全面系统的了解,考核没能真正全面地监督各单位的工作,单位在工作中存在技术人员不足的问题。

    改进措施:工技部各考核人在干好本质工作的同时,每月抽出两到三天的时间,深入到各基层单位,协助各单位发现问题,解决问题,使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员,为各矿提供相应的技术服务。

    3、机电管理方面:

    已为各单位建立了一套完整的机电设备档案,规范了各单位之间设备的调拨手续,每月对各单位进行考核,考核中能认真按照年度

    保养计划对照检查,现场对设备使用情况进行检查时,及时反馈在检查中发现的问题。考核中,炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细,管理到位,维修、保养计划落实得力,值得各单位学习和借鉴。

    存在的问题:由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设,前两个月主要是对设备台帐进行核对,设备管理方面检查较少,对机电设备中外包队使用的设备无法管理,造成外包队设备使用混乱,存在管理责任不清的现象。

    改进措施:在第二季度的考核中,要认真检查各单位的保养计划,各单位使用的设备要求各区域单位认真检查,对使用过程要监督,对新进的设备必须培训后方可使用,各种保护装置配齐后方可下井使用,确保设备能无故障运行。

    4、洗煤厂方面:

    2010年12月26日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同,生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺,该项目投资总额4590万元。

    2011年1月19日—2011年1月23日EPC总包方完成了该项目首批设备招投标工作,标的总额1043万元。

    2011年1月27日,因选煤厂工程项目监理招标经两次发布,合法有效的招标公布后,因无一监理单位应标导致该项目监理招标流标,报上级相关部门批准同意我方进行该项目监理的商务谈判,最后经我方精心筛选多次洽谈协商选定重庆三环建设监理公司为该项目的监理代表,并于2011年3月23日签订该项目监理合同,合同标的

    额为36万元。

    2011年2月23日总包方选煤厂EPC项目部人员一行7人正式入驻我厂,农四师71团二矿选煤厂EPC项目部正式挂牌成立。

    2011年3月18日,就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院,2011年3月24日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。

    2011年3月26日,施工方第一批施工人员11人进驻现场。 2011年3月31日,项目承建方与我方签订供

    季度总结与计划

    电协议书。

    2011年4月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场,并履行职责。

    2011年4月6日,我方就厂区2#、3#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进行书面技术交底,以便施工方进行主要构筑物的定点放线工作。

    2011年4月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物基础由3:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。

    2011年4月13日施工方桩基施工队进驻现场。

    施工方首批进驻人员于2011年3月28日开始平整临建场地及搭建临台的准备工作,至2011年4月15日搭临工作完成平场2100m2,临台搭建工作量完成85%。

    2011年3月14日—3月19日完成选煤厂主地面构筑物的基础地质资料的补点勘探8处。

    2011年3月25日—3月28日完成洗煤厂项目开工典礼台的搭建,

    平整庆典场地2800m2,完成项目厂区各种材料的搬迁、拆除地面建设物511 m2。

    按合同约定2011年4月6日完成向施工场地的通电工作,架设线路150米。

    2011年4月13日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米,并接至施工方指定用水点。

    2011年4月15日主厂房桩基正式开挖,同时开挖32根桩。 2011年4月6日—4月15日项目平场工作完成土方清运量的80%,拉土方13110m3。

    5、机械安装方面:

    在2011年第一季度,井下主要是安装管道:在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米,现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。

    供水方面,接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路,实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能,安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道,完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。

    锅炉安装方面,已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作,已完成锅炉房内部部分管道的架设工作,现正在和工业管网管道对接。

    存在的问题:由于井下安装运输线路较长,井下巷道不直,同

    篇二:一季度总结和二季度计划

    XXAAAA管理处

    2014年一季度工作总结和二季度工作计划

    2014年一季度,AAAA管理处坚定不移的执行公司各项指示精神,把为业主提供全面、优质的物业服务做为第一要务,有条不紊地开展物业管理工作。现将一季度重点工作汇报如下。

    一、一季度工作完成情况

    (一)服务工作 稳定有序

    1. 常规工作 有条不紊。一季度AAAA管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批,2235人次;完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项,处理各类应急事件1起;为业主提供餐饮服务38046人次;且服务零投诉。

    一季度,管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作,工程部工作的技术实力,已基本得到业主单位认可;配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作;同时,因有计划开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业服务工作,受到业主单位的肯定和表扬。

    2. 春节前后 平稳过渡。管理处在春节假期来临前,全面 开展节前安全大检查工作,重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作,有效确保了春节假日期间人员及设备的安全,节假日期间AAAA辖区内无安全事故发

    生,维护了良好的办公、生活秩序;在节后,管理处重点强调劳动纪律,召开职工动员大会,收心提神,部署2014年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时,因高效扫雪,获业主领导肯定。

    3.安全生产 常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气,管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护,特别加强了对特殊位置设备的防冻措施,将隐患消灭于萌芽状态,有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。

    针对3月昆明出现的暴力事件,管理处严格执行公司通知中的相关要求,加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度,谢绝一切无证人员和车辆进入辖区,同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底,管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆,有效确保了AAAA管理处的辖区安全。

    (二)管理工作 细致严格

    1. 考勤管理 严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律,不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律,而且对违反《员工手册》的员工,严惩不贷。管理处于2月开展《员工手册》学习活动,并在3月制作“AAAA管理处‘应知应会’(初稿)”并在员工中普及。截至3月底,管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。

    2. 工程服务 细致优化。2014年,工程部施行《工程简报》制度,同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账。台

    账中,新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前,已完成对电梯、消防系统的设备登记工作,预计2014年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。

    3. 餐饮服务 稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》,多角度了解业主口味,尤其是业主方领导层的口味,以数据为基础,努力开发新菜肴;同时,利用班前会制度,实现了“考核出勤,一看便知;检查风纪,一目了然;安排工作,一步到位;组织学习,一如既往 ”的管理目标。

    4. 会务接待 一专多能。为实现培养“一专多能”复合型人才的目标,综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习,并于3月3日,施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训计划。

    5. 护卫保障 强化培训。一季度,护卫部进一步加强了员工军事技能的训练,完善各种应急预案,提升员工竞技水平,将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合,确保为业主提供更加优质的服务。同时,管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐,确保了消防设备台帐,更换有记录,检查有计划。

    二、目前存在的问题和困难以及整改措施

    问题与困难1:部分物业帐款未能及时收取

    AAAA管理处现有业主餐饮费用累计?元,因支付方途

    径的限制,未能及时收取。

    解决方案:针对业主餐饮费用的收取问题,经管理处与业主单位协商,目前,该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。

    此外,经管理处多次沟通和协调,业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用,预计仅此两项,2014年可为公司节约费用?元。

    问题与困难2:硬件基础薄弱 全面对标需时间

    AAAA管理处经过2013年的整改,目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能达到公司统一要求。但,硬件方面由于设备陈旧等客观原因,暂时无法达到公司要求。

    解决方案:管理处已与公司安质部沟通,计划对辖区内5所配电房进行出新改造,目前,此项改造工作的合同已上报,请公司协助,尽快处理相关流程。

    三、二季度工作计划

    2014年二季度,XXXX管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时,将重点完成下列工作:

    (一)有计划开展安全专项整改工作

    二季度安全专项工作将是AAAA管理处工作的重中之重。依照公司安质部的相关通知要求,管理处计划开展下列安全整改工作:

    1. 建立组织机构,实施规范管理。根据公司安质部的通知要求,管理处于3月27日成立AAAA管理处安全专项检查督导组、食品安全检查督导组、应急小组,明确责任、细

    化工作,并召开专题会议,将安全工作责任目标分解到各个部门和责任人。

    2. 健全规章制度,建齐各类台帐。为给安全专项工作的开展提供强有力的制度保证,AAAA管理处根据管理处实际工作情况,于2014年3月31日制定了《安全工作例会制度》,以保证安全工作形成常态。同时,管理处计划在4中旬完成《AAAA管理处“突发事件”应急预案》的汇编整理工作,确保员工人手一册,明确岗位,了解职能,做到遇到突发事件临危不乱,人人能够有序组织业主疏散。

    此外,管理处拟计划在4月底前重新梳理各类安全管理及综合治理工作台账,主要有:1.门卫值班记录;2.外来人员进出登记;3.安全隐患呈报及处理措施记载;4.一日常规督查记录;5.财物安全保管记录;6.职工上班期间进出记录。

    我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监督、反馈再落实的宣贯和开展,能够有效地夯实AAAA管理处安全工作的基础。

    3. 多宣传、勤培训、常演练,形成安全氛围常态化。再周密的规章制度,再详尽的方案,也必须依靠强有力的培训才能实现。AAAA管理处计划采取下列措施确保安全工作常态化。

    (1)抓宣传 造氛围。二季度,管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、手机网络平台等多种形式,向广大职工业业主宣传“安全专项活动”的重要意义和具体措施。

    (2)“突发事件”常演练。如何处理突然出现的紧急情况

    篇三:一季度工作总结及二季度工作计划

    &&厂一季度工作总结和二季度工作计划

    2012年一季度,&&厂在公司党委行政的正确领导下,坚持以市场为导向、以效益为中心的生产经营组织模式,扎实推进降本增效工作,较好地完成了各项工作任务,实现首季开门红,现对一季度的工作总结如下。

    一季度关键指标及二季度预测

    一季度主要工作 一、关键绩效指标完成情况

    两期装置运行稳定,装置运转率达100%。受市场影响,装置累计负荷率为??%(一期?%,二期?%),比去年同期升高?%。一季度累计生产32%烧碱?吨,同比增加11835吨,完成年度计划的26.74%;液氯?吨,同比增加3020吨,完成年度计划的27.92%;高纯盐酸?吨;次氯酸钠?吨。实现产销平衡和货款回收100%。无新发职业病、职业中毒,无厂内治安违法、刑事案件。

    二、深挖内潜,狠抓降本增效

    继续开展高标准指标对标和合理化建议活动,与**、**等企业积极联系对标。12项对标指标中,两项指标达到了对标要求,一项指标完成指标对标值的50%,其余技术经济指标运行平稳,碳酸钠、盐酸、氯化铁单耗指标同比分别降低4.63kg、9.26kg、0.33kg。一季度共提出合理化建议项目30余条,实施16条。其中更新氯化铁配置方法的建议,在保持系统稳定的基础上,降低了精制剂氯化铁的使用量;系统规范化盐池切换方法,合理调节使用两个化盐池,保证了盐水系统的稳定;完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用,平均每天节约纯水??吨左右;自主完成厂区部分设备管道防腐保温,修复部分蒸汽管道,节约了蒸汽消耗和外委施工费。

    严格控制各项费用支出。各类检修严格控制,制度约束,优先内部检修,减少外委。重新梳理了“三费”制度,加大了对各车间备品备件和辅材费的考核力度。规范了例行检修项目,减少材料非计划提出的数量,对于不在年度例行检修项目的检修工作,直接进入车间费用考核。同时还将各单位材料费用捆绑考核检修车间,强化了检修的质量意识,减少不合理重复检修。一季度共计发生检修费用??万元,比去年同期降低??万元。

    加快节能减排项目建设。积极配合公司进行二合一盐酸合成炉项目改造,新氯气和氢气缓冲罐提前安装完毕并投用,严格项目管理,保证了装置安全运行和土建施工两不误,项目按进度进行。新炉投用后,可副产蒸?T/h,此外食品级盐酸验收合格后外售,即将为企业增加新的利润增长点。

    三、规范安全基础管理,提高本质安全

    继续强化安全的基础管理。重点编制完成年度安全技术措施计划、应急预案培训、演练计划,组织相关单位召开专题会评审,内容涉及到新法规应用;完成一季度职业健康安全教育培训;盐酸项目改造重点组织现场安全管理,协调施工方、公司及车间监管,完成管道合茬、切换、土建和拆除等阶段性工作。

    按照???市安监局危化处要求,对照《危险化学品企业安全隐患自查自纠报告表(试行)》各项条款12项内容,对本厂进行安全隐患自查自纠,并形成安全隐患排查自查自纠情况分析报告,并填报《城市危险化学品生产、储存企业安全生产现状调查表》报送至安监局危化处。组织全厂学习《??市安全生产监督管理局关于工矿企业使用不合格设备举报奖励的通告》。

    “百日生态文明治理行动” 从2011年10月20日开始,至2012年1月底结束,历时100天圆满结束。活动中对全厂44个取样点产生废液分别回收,并对取样点及废液接收池(桶)进行改造。处理漏点或泄漏设备约50处,其中重大液氯点2处,电解槽溢流管更换3处,脱氯钛冷却器、液化机组油冷却器堵漏2处。更换料场蓬盖??平方米,盐场雨水进入备用化盐池,处理后分批加入系统,严防溢流外排。主要厂内检修及清理死角产生垃圾?吨,液氯储罐年检清洗纯水回收,泵的冷却纯水回收约??吨,硬化道路约15米。加强厂区、厂外道路的清扫保洁工作 根据实际情况道路卫生每天至少彻底清理1次,特殊天气情况以及部分重点路段要多次清理,所有路段及装置区24小时保持清洁。

    四、采取灵活的营销策略,保证供销稳定

    积极应对市场,实现产销平衡。对核心客户春节生产进行了

    全面调研,瞄准?、?及?等地区制定短期市场开发目标和客户启动目标,建立起了有效的应急销售渠道。细化管理,将计划编制执行纳入目标管理体系,提高适应市场、应对市场的能力。一季度液氯平均销售价格达??元/吨,高于省内同类企业平均售价。

    周密筹划、合理组织,满足了原材物料和备品备件供应。针对节日生产超前做好原材物料和备品备件的采购计划和采购预案。根据原料消耗量、存储量和供货周期,确定各种原料应储备的数量,在相对低价期突击增加原料的库存,作为冬储原料使用,从而降低采购成本,将节假日和恶劣天气的影响降到最低。进一步完善了招标工作,开展了五项招标。对实物库的物资进行盘点处理,对不可再利用物资的集中处理,进一步压缩备品备件库存,降低资金占用。

    加强了同行和市场的联系,完成了《??市场调研报告》、《??市场调研报告》和《??吨/年井矿盐项目建议书》等,拓宽了&&发展信息渠道。

    五、强化基础管理工作

    继续组织系统制度梳理,对制度进行合并简化,提高可执行性。进一步完善了合理化建议及技术改进工作管理办法、原始记录管理制度、管理人员值班制度等,新订了设备设施检修项目管理办法、会议管理办法等24项办法或制度。完善绩效管理体系,在管理层面建立目标管理,每月集中面谈,制定下月目标计划,总结当月目标完成情况,并纳入创先争优、绩效考核。强化队伍建设,调整了二电解车间、安全质量科、检修运行车间等单位部

    分管理及技术人员岗位,成立了仪表检修专业队伍。完成氢气氯、碱含量测定项目的化验员工培训工作,达到每个轮班班次至少一名化验员能熟练操作,确保分析结果准确。

    以绿化小分队为主要力量,对厂区中心花园进行升级改造,对装置区三分之二的绿化带进行补种和更换,对牡丹花进行了春季维护。根据《&&厂绿化美化工作管理办法》对各绿化区域进行检查,对绿化机械并进行维修,保证绿化带的定期维护。

    六、积极开展创先争优和学习型党组织建设

    围绕“1246”创建思路,坚持“8+1”学习组织模式,强化团队学习,利用各种学习时机,开放思路、不拘一格,开展读书学习活动,全体员工每人每月坚持写一篇学习心得体会。不断丰富岗位学习题库,组织了全员考试。开展优秀品格教育工程,锤炼员工优秀品格,完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作。坚持开展创先争优和学习型党组织建设月度检查考核,每月根据各党支部考核得分高低进行排名,按支部辖区内党员与非党员员工总数进行奖励。组织全体党员认真制定了2012年党员攀登计划书,并公示承诺。

    工作中的不足

    一、生产系统协调控制能力与企业快速发展要求有一定差距。遇到生产瓶颈问题,深入分析和系统解决问题的能力不足。

    二、员工安全意识与上级安监部位对高危企业要求有一定差距。

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