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    分类:工作总结 时间:2016-10-17 本文已影响

    篇一:2014年信息化工作总结及2015年工作计划

    扎尼河露天煤矿生产调度中心网络科

    2014年信息化工作总结及2015年工作安排

    2013年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年,在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下,很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况,我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度,必须要始终坚持以技术为先导,贯穿整个生产的全过程,用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作:

    一、 加强全矿计算机管理及网络维护

    为了进一步加强管理,综合利用我矿的信息化资源,我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案,并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字,谁主管谁负责的办法,进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

    为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行,保证我矿的安全生产,在技术上加大管理力度,做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查,为各单位建立防范非法入侵,安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施,对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

    加大对网络线路的询查,我矿的网络涉及到生产、经营、安全等,牵扯的科室、队组较多,网络覆盖范围广,单位比较分散。这就

    加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度,发现问题及时进行处理,避免对整个网络造成更大的损失。

    二、 不断加强员工信息技术培训

    今年以来,我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面,将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标,矿党政在会上多次提出,在信息时代,在同煤转型跨越之际,强调要想创建高效矿井,职工的信息化水平一定要提高,才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间,不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识,利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质,对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训,让他们能够更加方便的运用计算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。

    通过一系列的培训,使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识,并在工作实践中逐步得到了应用,取得了良好效果,职工的文化水平得到了进一步提高。

    三、 完善了调度指挥系统

    为了提高调度系统的实用性,我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对井下供应电视监控系统进行了完善,根据实际需要调整了大量的摄像头的照射角度和增加了摄像头照射范围内的照明强度,弥补了以前监控的不足,改进后可以实时监测监控工作面的实际情况,确保井下安全生产系统有序的运行。

    继续优化完善了平台数据显示。将服务器上采集的大量数据进行了优化,使得数据生存的格式更加的规范和直观。再把生产中实际需要的数据全部反映到了调度大屏上,例如瓦斯探头的数据不但能够会在大屏上实时显示,还能够显示该探头的历史数据变化曲线。还能够通过人员定位系统实时的了解到井下各个水平、各个工作面掘进头有多少人员,并且能够看到是那些人员在这里施工,该人员的详细信息一目了然。这样极大的缓解了调度员的工作强度。同时完善了应急抢险应急预案和设备在线管理。提高了调度系统的利用率。为调度系统的指挥决策提供了依据。

    四、 新系统的安装

    有了信息化系统的环网,我们可以很轻松的将新增加的子系统加入到平台里面,极大的节约了新系统的安装成本。2013年我矿新增加了矿压监测系统和煤流计斗系统。

    矿压监测系统能够实时的反映采煤工作面的顶板压力情况,很好的监测了顶板周期来压和液压支架的初撑力。煤流计斗系统的应用直接淘汰了利用人工来计算索道的运送情况,更加准确的反映出矿井原煤的入洗量。

    2013年我们在信息化工作上迈了一大步,并扎实开展了一系列工作,但还有许多不足之处,需要继续把信息化工作引向深入。还需要我们把工作做实,做细,来推动我矿的信息化工作再上新台阶,再创新业绩。

    2014年,我矿信息化工作任重道远,我矿将以更为饱满的精神、扎实的工作作风、规范的管理,知难而进,使信息化管理工作更上一层楼。我矿主要工作安排:

    一、明确责任,统一认识。

    我们紧紧围绕集团公司信息化的发展理念并结合我矿的实际情况,加强领导,统一认识,把信息化工作作为推动我矿明年发展的关键,科学有序的进行规化。为我矿的安全生产、经营、管理提供有力的技术保障,推动我矿更加科学合理的发展。不断提高自动化办公能力,增加各部门的相互协调,为领导的决策创造一个平台。

    二、改造调度电话系统

    根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求,调度台上的所有电话都必须具备录音功能,全新改造一套调度电话通讯系统,该系统能够对所有的调度电话进行实时录音,满足了文件的要求,且能够帮助对事故原因的调查,提高了矿井的通讯安全可靠性。

    三、编制综合查询系统。

    集团公司协同办公自动化的应用,公文实现无纸化办公利用数字传输。我矿为了和集团公司同步实现公文数字化。我矿将编制一套集文件、人事等为一体的查询系统,极大方便各部门文件的查询,极大的满足发送纸质文件带来的不便。无纸化的实现,可有效地提高工作效率、信息共享。通过无纸化办公,会议纪要、工作总结、通知通告等,都可以用这个平台发布,节省了大量文件印发、转送、通知等方面的时间、人力和物力,同时,运用电脑进行操作后,文件的存档、

    查找等更加方便,快捷,从而大大地提高了工作效率能有效的降低办公成本。

    四、不断完善井下考试系统。

    煤矿企业长期与大自然作着斗争,不安全因素时时威胁着员工的生命安全,安全生产的保障不仅取决于企业生产环境的完善和科学管理水平,还取决于员工队伍素质的建设。所以说安全教育教育培训是煤矿生产一个永恒的主题,一刻也不能放松,但井下工人工作时间长,出井后再去培训有点累。我矿将针对这些问题,不断完善考试考试系统,让员工将下井前的考试作为一种安全教育形式,将考试系统作为学习安全知识的一个平台。为下井的每一位同志创造学习知识的机会,要不断增加题库来提高我矿员工的整体素质。

    五、加大对全矿员工的计算机培训。

    我矿将员工的信息化培训作为实现转型跨越的基础,更换淘汰一些老旧计算机并对某些部门及人员增加一些计算机,不断加大对员工的技术培训,企业要想做强做大,首先人才是关键,尤其是信息技术的利用,可有效的提高工作效率,降低成本,实现效益最大化。通过信息培训满足日常实际工作的需要。

    六、加强考勤系统的监管力度。

    为了有效杜绝带卡入井等人为因素存在的问题,给井下管理带来难题,我矿将对井下人员实行人员定位卡必须安装在矿灯上,并且在井下不定期的对入井职工进行检查,一旦发现带卡或者矿灯上无卡的

    篇二:企业信息化建设工作总结

    2008年,我公司信息化工作在集团公司的领导下,较好地完成了各项信息化工作任务,信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶,取得了一定的成绩,信息化工作开展顺利。

    一、 企业基本情况

    ㈠公司的基本情况

    历史沿革:公司成立于1958年3月,为当时承建西北核武器某研制基地而建,初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”,隶属于建设工程部。1959年公司划归第二机械工业部,更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年,为西南三线建设,公司迁至四川绵阳,公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”,公司名称为:“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部,成立“中国核工业总公司”,公司名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。1992年,经国家工商总局核准,公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。”1999年7月,国务院批准成立十大军工集团,“中国核工业建设集团公司”成立,我公司为其全资子公司。

    组织机构:公司现有主营业务独立核算生产单位9个,非主营业务独立核算经营单位4个,主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为:人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式(建设公司、分公司、项目部)。

    人员结构:截止2008年8月31日,公司现有在册职工3345人,其中:管理人员1501人,工人2044人;大专以上文化的712人,研究生3人;高级职称的63人,中级职称的329人,初级职称的655人,工人技师35人;共有离退休职工6328人(其中退休人员已移交社区进行管理)。

    ㈡公司主要产品情况

    公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质,以及国家核安全局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过ISO9002国际质量标准体系认证,2003年12月通过ISO14001:1996及OHSAS18001:1999环境、职业健康安全管理体系认证,建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。

    1958年—1964年,公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设,1964年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工,相继建成902、903、821、816等三线重点工程,曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。

    1984年起公司执行国家“保军转民”政策,在保军的同时,积极向工业与民用建筑市场开

    拓,施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区,形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程,中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程,中国原子能研究院改扩建工程,中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程,清华10MW高温气冷堆,中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“863”重点工程,中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程,总参防化部、海军某部基地建设工程,秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等,以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。

    近年来,公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”,实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉,先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。

    二、 企业信息化情况

    ㈠信息化建设基本概况

    2008年公司加强了对信息化工作的领导,进一步明确了信息化工作职能和任务,积极做好协调服务,紧跟集团公司信息化建设的步伐,年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设;实现了办公内网与外网物理隔离,梦龙OA系统升级及时完成;总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新;并及时将公司外网进行了回迁与改版,提高了公司外网质量;其中,改造完成了公司内部宽带上网,实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息,并成功进行了网站改版,在新版网站专门开辟了核电专区;计算机管理普及率基本达到90%;硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备;企业ERP系统,档案人事软件和财务软件得到有效的运用;其中,对局域网内网络进行监控,更加有效的对病毒进行防范,为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风,进一步提高了工作质量和效率,逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。

    ㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况

    为了保障信息化工作的有序开展,我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求,在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理,组织信息化管理人员学习参考,建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书,规范信息化管理工作,从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作,努力克服公司暂无信息化专业人员的局面,为信息化工作顺利开展提供人才支持。2008年为改善机关办公环境,我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元,完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30余万元,新增添了部分性能较高的计算机设备,同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备,在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。

    ㈢信息系统规划及建设情况

    根据 “十一五”的发展预测,2010年互联网及其应用继续快速发展,计算机应用网络化水平显著提高,计算机网络设施进一步完善,宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想,力争在“十一五”期间实现信息化整体管理,建立基本能满足企业需求的信息化管理体系,逐步完善网络平台和应用体系,实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。

    2008年,分公司、项目部基本完成局域网建设,公司部分单位也建立健全信息化管理机构,明确“十一五”期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下,均在积极实施中,其中部分建设目标已实现。

    1、重点建设“一个平台(网络平台)、二大系统(项目管理系统和经营管理信息系统)”。

    2、已实现公司范围内,项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。

    3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。

    ㈣人员培训情况

    2008年,通过定期和不定期的形式,公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训,全公司共培训信息化管理人员50余人,专业对口培训7人次。

    2008年对建行公司外部网站进行了改版更新改造,更新了部分基础资料,并完成了ICP备案及网站回迁工作。

    ㈤存在的问题及建议

    2008年,公司信息化工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足:

    1、计算机知识和网络应用水平参差不齐,从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。

    2、专业人员不足,技术力量薄弱。目前,公司信息化建设的专业技术人员不足,远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理,信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。

    3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏,使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平,大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务,不仅大的信息系统没有专业人员开发,而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。

    4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中,但依然不能满足信息化建设的需要,现在公司依然有70多台老式电脑因为资金原因现在不能更换,仍在超负荷工作,远远不能适应现代办公的发展需要,直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看,资金不足已成为信息化快速发展的主要困难,希望能争取到更多的资金支持,广开资金渠道,为信息化建设提供所需资金。

    ㈥2009年信息化工作设想

    1、做好OA系统的内部运转工作。要在OA系统运作稳定的情况下,在各单位机关全面推进OA的运转,通过改善办公条件,强化人员培训,实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。

    2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种原因,公司外部网站信息数据的更新停滞不前,没有专门的人员管理这项工作,2008年要配置专门的部门人员负责这项工作,使公司外部网站真正“动”起来,达到宣传企业的目的。

    3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准,规范培训行为,提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习,相互交流,在工作中探索创新,不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训,引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训,增强对计算机和网络的应用能力,同时加大信息化管理人员的培养力度,积极组织相关信息人员网络建设及维护培训,不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。

    4、严格制度,加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平,增强机关人员的安全意识;建立一整套信息资源管理制度,加强信息安全、网络安全管理,杜绝涉密信息的泄漏;提高管理人员素质,建立完备的维护管理规范。

    5、继续加强领导,进一步规范工作制度,落实责任,提高每位公司员工对信息化工作的认识,把信息化工作纳入个人的目标考核内容,使之完全地融入到个人的工作当中。

    6、进一步加强信息报送工作,提高报送信息的质量,逐步实现OA办公平台系统公文流转,实现公司上下的无纸化办公;在企业网站上开辟企业论坛栏目,让职工也积极参与公司的重大决策决定,就企业的改革发展畅所欲言。

    三、 对集团信息化建设的建议

    我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程,集团公司应有一项长远的规划与设计,集团内各企

    单位信息化工作总结

    业不应各自上马自己的信息化产品,应统一组织规划,避免遍地开花,要走精品之路,避免上马的产品成为摆设,不能为企业所用。

    ㈠信息化不是摆设,关键是应用

    信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的,也不是靠巨资堆积来的。

    事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用,而是放在那里成为了摆设,这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程,是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。

    “抓应用,促发展”。这一信息化建设主题,应该被我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求,与实际应用未能有效结合,就难以得到社会的响应,更谈不上进一步深入开展。因此,企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用,培育实际应用与使用为落脚点。

    ㈡应注重人才的培养

    高素质的人才,是信息化建设中不可缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素,关于信息化人才的培养我们建议如下:

    1、要制定特殊的引进人才政策,创造吸引专业人才的条件。

    2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育,并建立培训基地。

    3、同时,采取请进来、派出去等方式,加大关于信息化建设的知识普及。

    总之,我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作,在今后的工作中我们将认真总结经验,积极探索信息化工作的新方法、新途径,努力提高我公司信息化建设水平,完成信息化建设工作。

    摘自——北雁南飞的博客屋

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