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    分类:单位工作总结 时间:2017-07-19 本文已影响

    篇一:技术部工作总结范文

    2008年技术部工作总结

    春去秋来,寒暑更替。转眼之间,忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年,在公司董事会的指引下,我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下,团结一致,发奋拼搏,开拓创新。我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇,在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

    即将成为过去的2008年,是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里,公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建设,给我们带来了无形的压力和动力。一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

    一年来,我们主要完成了以下几项工作任务:

    一、建设起一支强有力的技术队伍,圆满完成公司下达的各项工作任务

    在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中,技术部通过自身努力,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。全年完成生产xxx7354.391吨,为年计划6000吨的122.5%,与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。(其中xxx5501.23吨,xxx147.57吨,完成年计划的122.8%,铸石管444.299吨,完成年计划的98.7%,xxx698吨,完成年计划的93%,xxx235.722吨,完成年计划的118%);全年生产xxx1965.68吨,为年计划吨的164%,与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程按照公司要求基本完成;已进入生产调试阶段,研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖;在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下,采用xxx及xxx捣固圆锥体和管道,取得成功,得到用户好评。

    二、加强成本管理、降低原燃材料消耗

    对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,公司将成本指标分解到车间,车间再分解到班组,班组再分解到个人,让员工都参与到成本管理中去,建立了成本目标管理,实施岗位成本投入产出报表,严格考核。

    制定了全年降耗减废计划,对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治,开展经济运行分析,对产品实行初检、中检及出厂检验,原燃材料实行进厂分批检验,做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制,填报投入产出报表,每月对库存数字和实物进行抽验核对。

    三、加强产品质量与工艺管理

    技术部严格按照ISO9001:2000质量管理体系运作,其符合率达到95以上%。各车间

    达标,无不合格项目。 技术部不断加强岗位练兵,加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、化学物理测试人员考核培训,做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息能够反馈到技术部或公司主管领导处,并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。

    不断深入过程质量管理,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在质量控制的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

    四、安全生产与设备维护 把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与,不断创新安全教育艺术。

    在抓好设备和创新工作的同时,进一步深入开展安全知识教育,强化安全生产意识,提高标准,从安全生产防患保障生产正常进行提高效率入手,有计划有针对性的开展设备检修保养,并在全厂范围内张贴更换安全条幅,安全旗、安全标识等,时刻警告全体生产人员安全防范意识,防止意外事故发生。

    围绕目标抓管理,创新思维抓设备,务实高效抓落实,人本管理抓细节,以安全生产为宗旨,以日常维护检修为基础,以节能降耗为突破口,创造性的开展工作,切实做到设备管理的四个完好,两个确保,即设备完好率95%,维修计划完好率100%,工艺指标合格率100%,检查结果整改率100%;确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。

    五、岗位技能和学习型团队建设 按照公司统一组织参加ISO9001:2000标准培训和岗位练兵,同时在10000吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练,基本达到预期目标,已适应了新线生产的需要。

    为了营造学习的氛围,技术部建立了学习角,不断购买科技书刊,让员工业余时间翻阅。培训电脑知识,从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容,建立健全技术部各项管理制度,形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

    推行部门负责制,用团队的智慧进行部门管理。经常进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度,让大家为生产、质量、技术、管理想办法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。

    在准时化生产方面,技术部力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,使信息掌控变得更准确。在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

    六、创新项目申报思维,推动公司事业发展。

    与市、县科技局反复接触,确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒保护渣申报市科学技术进步奖,并取得了成功。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中,公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上,公司及时调整以往被动的项目申报思路,创造性地利用公司的网络资源等优势,积极寻求项目申报科目和申报渠道。

    年初,公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马,该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机,公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目,以扩大产品覆盖范围,增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上,没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。

    公司积极与市、县科技局相关管理部门联系,得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势,积极查询资料,多方调查研究,公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可,被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目,在我们的精心组织和周密安排下,该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察,获得了较高的赞誉。

    在项目申报的同时,我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与中国建筑西北设计研究院陈寿聚、钟程平教授联系,获得了铸石窑炉改造的第一手材料,查明我国铸石采用辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火,燃料采用天然气的新工艺。同时,公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察,结合我们企业的实际,与山东蓬莱华安铸管有限公司合作,引进井式熔炉用天然气做燃料熔化铸石这一先进设备,在此基础上,通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通,研制了适宜于我公司铸石生产工艺,并试制了铸石生产设备,使公司铸石生产直接进入了工业化调试阶段。由于是采用的单一玄武岩,加之这种玄武岩结晶范围太宽,退火窑在退火过程中出现老化现象,致使产品结晶颗粒粗大,成哑巴、炸裂,强度达不到要求,无法满足市场需求。还有待进一步实验解决。一年来,通过项目申报,我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持,更为重要的是,随着项目申报的进行,公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高,为公司事业的发展创造了良好的外部环境。

    一年来,通过全体员工的努力,取得了较为满意的成绩,但也还存在许多的不足。如成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进; 人员操作技能未能实现一专多能,全面发展,09年计划培养3名设备维修、保养操作人员; 宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理;技术部的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。

    新的一年就要开始了,在新的一年里,技术部将面临铸石新线的正常生产试验,各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重,我们面临的困难也将更多。

    在新的一年里,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘技术部全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作: 一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。根据2008年工作中存在的不足和现状,我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中,我们要注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使员工充分注意

    每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理,极大地调动起公司员工的工作热情,促进员工整体工作质量的提高,带动公司核心竞争力的提高.

    二、实施经济指标分解,推动目标责任落实。根据公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照部门的职能进行了分解,并将指标与任务按照具体的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起全体员工的工作热情。

    通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,使公司员工的工作热情得到充分发挥,部门的责任目标均落到实处,有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。

    首先,是要进一步按照现代企业制度的要求,结合ISO9001:2000质量管理体系全面建立和完善公司的各项管理规章制度。通过岗位责任制的有效实施,确保内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度,采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施,确保各项管理工作的实效。同时,要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制,真正将生产、质量、技术、设备的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

    其次,是要根据企业发展的需求,进一步加强对公技术部员工队伍整体素质的提升工作。要在2008年实施员工教育培训的基础上,充分利用各种有效的教育培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度、质量管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的管理理念,通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容,真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中,变成员工自觉的行为规范和行为标准。

    转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!

    2008年12月28日

    篇二:专业技术工作总结

    专业技术工作总结

    ***公司 ***

    本人2007年7月毕业于***大学计算机科学与技术专业,学士学位,中共党员,同年入职****公司从事****专业,2008年7月取得助理工程师职业资格。日常兼任党小组长、团支部书记,协助党支部书记完成各项工作。由于政治理论功底扎实、公文写作能力强,工作踏实认真、责任心强,于2010年5月调入****公司****任****岗,2012年5月至今任****公司****部****岗,从事****专业工作2年零7个月。通过认真学习,不断进取,具备了较高的专业技术水平,能够高标准完成各项工作,多次获得荣誉和表彰,先后被评为优秀团员、优秀团干部、纪检监察先进个人、先进女职工个人、优秀共产党员。现将本人专业技术工作情况总结如下:

    一、学识水平

    步入工作岗位以来,本人始终严格要求自己,把“做事先做人,万事勤为先”作为行为准则。工作中认真细致,恪尽职守,以身作则,具有坚定的共产主义信念和较强的党性。从事纪检监察专业工作以来,思想上能够始终保持清醒的头脑,特别注重专业理论知识和业务技能的学习。熟练掌握纪律检查、党风党纪、反腐倡廉、党风廉政建设、党内监督、纪检信访案件调查与审理、行政监察等知识和技能,能够运用理论指导实际工作,独立解决工作中遇到的内、外部问题。

    二、专业能力

    一是能出色完成本职工作。从事纪检监察专业工作近三年来,主要负责本单位党风廉政建设、反腐倡廉宣传教育和廉洁文化建设工作;纪检工作计划、总结、调查材料及会议纪要的起草工作;信访案件的调查、核实、处理工作;党风廉政责任书的签订和检查考核工作;SG186系统的维护管理工作;纪委印章的保管和纪检信息的撰写上报工作;公司纪委文件的收发、密封、登记、传阅、催办、归档工作等内容。以踏实认真、严谨细致的作风完成本职工作,工作成效获得领导和员工的认可,被****公司评为2011年度纪检监察工作先进个人。

    二是具有较强的公文写作能力。承担了公司纪委、本部门大量综合性材料的撰写和执笔工作,包括起草纪检监察工作计划与总结、党风廉政建设工作报告、领导专题汇报材料、先进事迹介绍等内容。工作中善于领会领导对工作的部署和要求,把握重点和要点,形成针对性、实用性强的工作材料,得到组织肯定和领导认可。本人撰写的《****》获得****2010年纪检监察优秀论文二等奖。本人撰写的《****》、《****》调研报告客观反映了工作成效和存在的问题,对改进对策进行了深入研究,对纪检监察工作的改进、完善和提升起到促进作用。

    三是具有较强的综合分析和解决问题的能力。结合信访举报件反映内容,深刻剖析问题的两面性,深入基层加大调

    查核实力度,完成信访案件的调查、核实和处理。工作中注重对信访案件情况进行季度分析,及时掌握员工思想动态,理清思路、突出重点,运用典型案例,剖析党员干部发生违纪违法的主客观原因,不断提高分析问题、解决问题的能力和水平。

    三、主要业绩与成果

    (一)反腐倡廉宣传教育活动成效显著

    2010年,开展反腐倡廉警示教育讲座及图片巡展活动,组织中层及以上领导干部、党员、重点岗位人员共计122人参加讲座,1100余人次参观反腐倡廉图片展,不断提高干部员工廉洁从业意识和防腐拒变能力,促进****公司党风廉政建设工作水平的进一步提升。2011年,开展党纪条规宣讲工作,组织110人参加宣讲。通过加强学习引导、加大监督力度、严抓制度建设,进一步提升党员干部遵纪守法意识,强化党纪条规执行力建设。在2011年****公司组织的党纪条规抽调考中,****公司总成绩排名第*。2012年,开展“****”活动。在重点工程施工一线宣传反腐倡廉制度和廉洁文化、对公司反腐倡廉建设要求进行教育宣贯、与一线员工开展座谈交流,进一步提升一线员工优质完成施工任务的积极性和主动性,促进廉洁理念建设向基层班组延伸,与施工生产融为一体。在****公司纪检监察年中工作座谈会上,****公司作为发言单位与兄弟单位进行经验交流。

    (二)完成纪检监察工作标准化建设

    2011年,全面启动纪检监察工作标准化建设。通过对本单位宣传教育、党风廉政建设责任制、纪检监察信访案件等各项工作流程进行分解、整合,将大的任务细化为具体工作,理顺各专业工作的归口单位、执行单位和责任单位,明确纪检监察部门与相关职能部门的职责,规范各基层单位在纪检监察工作中的共性要求和工作标准,自上而下,逐步统一业务流程。以SG186纪检监察业务应用系统为基础,通过规范纪检监察台帐记录、报表和信息报送工作,对工作前、工作中、工作毕形成的资料进行分类、整合,统一建档入册,全面反映公司纪检监察工作开展情况和指标完成情况,实现闭环管理。****公司纪检监察标准化建设顺利通过****公司验收。

    (三)完善反腐倡廉制度体系建设

    2011年5月开展制度清理工作。本着“边清理边修订、边清理边建立”的原则,对****公司纪检监察制度进行梳理。2012年,着眼宣传教育、监督检查、预防腐败、惩处治理等反腐倡廉建设的各个环节,进一步完善了有关管理制度,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。本人负责制定和完善的现行制度包括《****》、《****》、《****》、《****》、《****》、《****》等6项制度。

    从事纪检监察专业工作2年多来,本人掌握了比较系统的专业理论知识,政治立场坚定,具备较强的工作能力,在纪检监察工作中取得了一些成绩。今后,还要不断学习,提

    高业务素质,提升发现、分析和解决问题的能力,更好的为企业的党风廉政建设和反腐败工作尽职尽责、尽心尽力。

    以上专业技术总结,敬请各位评委审查。

    篇三:技术部年终总结

    和泓花园技术部年终总结

    我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了2013年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面,即使了解各项目的进展情况,并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案,配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外,还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

    沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼~9#楼和G1#楼~G4#楼,其中33层住宅楼3栋,30层住宅1栋,28层住宅一栋,20层住宅1栋,18层住宅1栋,17层住宅1栋,9层住宅1栋,3层商住楼4栋,一层地下车库1座,总建筑面积142334m2。

    一、2013年完成的主要工作内容

    1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

    2、优化施工方案。

    3、根据实际工程进度完成(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:技术单位工作总结)对施工队进行技术交底及作业指导。

    4、统计设计变更(联系单),并做好台账。

    5、做好施工方案的台账。

    6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

    7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。

    8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

    二、项目技术服务工作、及成果

    由于项目的特殊性,技术部门一共有2名技术人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分的。

    同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“合格”,并立即

    开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案,而且根据工程情况,做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究,最后决定采用H型钢做钢平台,在钢平台上支设钢管模板,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评。

    我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召,在工程项目的进行中,加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点,外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架,这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少,劳动力支出小,工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基,不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高,一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

    技术部还在施工过程中对现场进行控制,首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查,确保主体结构的安全可靠性。

    施工各项工程均由技术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领会理解,施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,验收中发现问题及时要求整改,整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避免重复施工。对普遍性质量问题,由项目部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除。

    对关键工序:各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等,由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。

    工程技术资料的整理,按照集团公司的要求全部进行打印,资料的整理保证及时、准确、齐全,特别是分包的技术资料,严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理,并保证工程竣工后技术资料及时归档。

    1、施工中对过程控制还应继续加强,特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

    2、对相应的劳务班组应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质

    量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。

    3、施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。

    三、工作中的不足之处

    1、技术人员多数经验较少,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

    2、质由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距,特别市新同事,更需要加强公司制度的培训工作。

    3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

    2013年的工作给了我们很多教训,2012年对技术部来说是关键的一年,跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为2012年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

    和泓花园工工程技术部

    2013-12-7

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