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    分类:采购工作总结 时间:2017-06-14 本文已影响

    篇一:2015采购主管个人年终总结范文

    2015采购主管个人年终总结范文

    这是一篇2015采购主管个人年终总结范文,文章主要讲述了采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,一起看看吧~

    一转眼间2015年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2015年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

    一、完成工作方面

    1、完善制度,职责明确,按章办事.2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

    制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

    2、与各供应商建立并保持良好关系,2015年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

    根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

    3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

    对采购工作的几点心得和体会总结如下:

    1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应

    商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

    2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

    3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

    4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.2015年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

    5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

    二、 工作不足方面:

    在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

    三、 明年工作计划

    1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

    2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

    3、完善制度,职责明确,按章办事。

    2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.

    4、监督机制基本形成.

    做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工

    程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.

    在2016年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.

    看了这篇2015采购主管个人年终总结<

    范文,大家知道采购主管工作总结怎么写了吧,更多精彩内容请点击这里采购工作总结。

    篇二:采购员工作总结

    篇一:采购员年终工作总结

    采购员年度工作总结

    一、日常工作的回顾与总结

    2013年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

    作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践, 用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。

    (一)常规与非常规工作内容概述:

    1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收;

    2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

    3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;

    4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

    5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;

    6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

    7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证 与返工返修处理;

    8、协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含ts16949体系审核的准备工作、 产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

    (二)强化供应商的管理与开发

    1、加大不合格项的整顿与整改

    为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。

    2、加强供方管理的多元化发展

    为形成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量对比,更好地做好质量管控和整改。

    (三)注重小批量物资的成本节约

    通常而言,相对比日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求,化被动为主动,主要途径如下: 明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询(含提报人员、

    技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。

    二、工作经验的理顺与深化

    (一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

    一直以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。

    另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时,我们会立即通知外协单位调货,即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司,期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担,从某种意义上而言,这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

    (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

    自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历三个多月的磨练、成长历程后,我们更清楚的意识到:任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要用心去做,用行动去证明,用勇气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。

    (三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

    从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要所有相关联部门凝聚到一起,相互协调、相互理解、相互沟通,看似简单的一件事情,看似微不足道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,齐心协力付诸行动,要知道,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。

    我个人认为,在与其他部门或同事沟通、交流的过程中,放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿态、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故改变从自身开始,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与意义。

    三、工作技能的提升与改进

    (本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:采购工作总结范文)

    本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得2012年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结:

    (一)会说不如会听在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是:在表明采购目的后,尽

    可能的去做记录,用心或用工具记录关键点,寻找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提醒与反击,占据价格与质量谈判的有利地位。

    (二)以退为进

    谈判开始前要先给供应商设置障碍,包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而达到以退为进,实现性价比的目标期望值。

    (三)让对方先报价

    让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比,作出最终的筛选与判定。

    (四)分配角色扮演

    在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是非常重要的影响因素,毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长,每个议题不可能每次都是采购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中,我们通过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得采购决策。

    四、后期工作的规划与期望

    我个人认为,采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止,它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存,执行我们一般都能做到,反馈旨在明确成功与失败的原因,追溯与剖析不足之处,勇于改变与变通,寻找时机与方法,改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中,我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业能力,成为一名合格的采购篇二:采购员个人工作总结

    个人工作总结

    尊敬的袁经理:

    您好!非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台,能够让我在本公司学习和发展!也非常感谢您对我的信任,提供给我这么重要的工作岗位!

    回顾从入职到现在的近三个月时间里,我学到了很多东西:从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题,如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些,也正是我缺少的和亟待解决的。

    现在,就这三个月来的主要工作情况总结如下:

    首先,及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来,在牛经理核对以及划归供货商完毕之后,及时的下推采购申请单,生成采购订单;其次,在采购订单审核完毕以后,及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次,接收货物后,认真验收货物及核对其价格,并将清单和货物运往各区块库房;最后,协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。

    作为一名新员工,我深知采购工作的重要性以及及时性,尽管我做好了各种准备,也在工作中出现了一些错误和问题,主要表现在以下几方面:

    一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住,导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确,从而降低了采购工作的效率。

    二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

    三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。

    四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

    五、同事间配合存在不足的问题。

    为了能够更好的完成今后的采购工作,在今后的工作中,我需要做好以下几方面: 第一,加强对相关知识的学习,提高自身素养,虚心请教老同事,提高工作效率。 第二,善于思考和反省,创新工作方法。

    第三,严肃工作态度,做到认真谨慎。

    第四,处理好同事间的关系,培养良好的团队合作意识。

    第五,积极沟通领导和同事,以便顺利完成工作任务。

    这三个月的工作,让我学到了很多宝贵的东西,也意识到自己的不足和缺陷。古语有云:天下难事必作于易,天下大事必作于细。终不为大,成其大;轻诺寡信,必多难。因此,在今后的工作中,我会针对自身存在的问题,改善工作方法和态度,团结合作,认真学习,积累经验和教训,恪守职业道德以及公司的规章制度,将采购工作顺利完成,以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。

    再次感谢!望安!

    采购员:

    2014年9月22日篇三:采购员工作总结与计划

    采购员工作总结与计划

    2008年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2008年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:

    一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

    2009年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。

    2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗

    2、公开公正透明,实现公开招标。

    采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

    3、采购效益全线凸现。

    实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

    4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价

    廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

    二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

    2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    三、进一步加强对供应商的管理协调

    2008年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

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    根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗

    四、步加强对材料、设备价格信息的管理

    2008年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

    五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

    2008年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

    六、09年将具体从以下几方面予以改进:

    1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)

    房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购

    篇三:采购员月度工作总结

    采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回

    顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,

    认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:

    一、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质

    客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的

    竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也

    能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。 采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签定各类物资采购合同 份,

    完成了 余种生产用原料(共计 吨)的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

    二、值得肯定的地方

    1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的

    生产需求。

    2、和客户商定决定合适的采购方式

    3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力1

    4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

    三、工作中出现的问题

    这个月存在的问题你自己写写吧

    四、下个月计划

    你自己往里填填下个月要买的东西

    1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存

    成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

    2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、

    销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

    3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退

    货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;

    4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;

    5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对

    各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足

    订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突

    破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二:采购部11月工作总结 采购部十一月份工作总结回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流

    程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但

    从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%,迟发货、质量不

    达标等因素仍然存在。在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信

    息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力

    争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。 一、11月采购工作小结

    (1)聚乙烯上海石化ygh041数量**吨,发生金额***万元,平均单价****元;吉林石化

    gc100s数量***吨,发生金额8****万元,平均单价****8元;共计数量260吨,发生金额3***4

    万元。

    (2)聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨,发生金额5***万元,平均单价8****0元;

    台湾石化b8001数量15吨,发生金额****万元,平均单价1****67元;大韩油化rp2400数

    量38吨,发生金额5***万元,平均单价1****元;共计数量93吨,发生金额11****7万元。

    (3)pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高,供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察

    生产情况及质量过程控制,了解到两家供应商生产较稳定,产品质量控制也相对严格,但两

    家供方之前都没有生产过*****的编织袋(特点:袋宽窄、长度长),还需要有一段时间的熟

    悉过程。

    (4)******订购管件ppr防尘帽一批,由于*****没有对外销售过防尘帽,一直都是自

    产自用,我司该批订单在排产计划之外,加上 发货过程中出现车辆故障,导致交货晚期。

    (5)生产线安装、供应部堆放产成品场地布置,购进各类所需要五金配件,总计金额

    21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价,做到货比三家,择优

    选用。

    (6)协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅,对此进行多轮比价及谈判,基本

    落实。

    (7)配合***,购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。

    (8)厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。

    二、值得肯定的地方

    (1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产

    需求。

    (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠

    条件,有效减少采购成本。

    (3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的

    合作关系。

    三、工作中出现的问题

    (1)对于生产上的采购原料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来

    不及交货等)之外,基本都能即使到位。

    (2)在签定好采购合同后,未能及时将采购计划数据传递到供应部门。

    (2)原料在采购回来后,跟财务部门衔接不及时,未能迅速清晰的挂帐,致使财务部工

    作量加大,减慢其部门工作效率。

    (4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

    四、解决的办法

    (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

    (2)库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。

    (3)对于计划外的采购,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要和生产、供应、

    财务部门沟通,尽可能完善采购计划及采购预算。

    (4)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。

    同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效

    率。

    (5)密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计

    划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。 五、12月工作计划

    (1)跟踪近期较紧张的原料。

    (2)pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。

    (3)平稳有序的完成年度工作转换。篇三:采购员年度工作总结与计划 xx年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下

    了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、

    支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,

    也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现

    将我的工作情况做如下汇报:

    一:通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部

    的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、

    数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交

    货期就是生产的要求。

    生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买 向谁买就是从价

    格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,

    既能保证生产,又使库存资金占用最小化。综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。但作为一支“以客户为中心”

    高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提

    高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均

    需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的

    直接意见和建议。

    我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。这种价值的创

    造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价

    值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个

    部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来

    关注价值,协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。 二:明确岗位职能,认识个人不足。 根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:

    1. 需从xx和xx购买器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及 跟踪报关与到货事宜。

    2. xx器件的订购与跟踪,xx项目器件修改,器件维修和调拨等等关于xx器件的各类事宜,与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

    3. 所有yy项目器件的订购与跟踪,yy项目器件领取,器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

    4. zz供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档 事宜。

    5. 生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、yy项目)数量的调查、 确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与

    订购。

    6. 工作各类相关表单的制作,记录,存档(xx进口器件采购台帐、进口器 件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余

    料调配清单等)。

    7. 发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件 返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。

    8. 各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备 的发货事宜。

    9. 领导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。 本人也在“明

    确目标,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和xx年初制

    定的工作计划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料

    设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如

    下: 全年共新签外购器件采购合同?份,外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。 全年修改器件采购单共执行/份。 全年安排处理船厂自供件入库共/批次。 全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。 (以上数据到xx年xx月xx日为止) 在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,

    为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不

    足的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为

    采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心

    也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这

    就是一种工作经验的积累。成功是什么,就是每天进步一点点。从参加工作开始,我一直在

    努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中。采购部门的工

    作是讲究配合,讲究团结协作的,a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了

    很大的帮助,在此就不一一感谢了。三:积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。 今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司

    各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司

    做好本人力所能及的工作。 四:利用工作之余的休息时间加强学习。 平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知

    识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。五:对未来工作的计划

    在日常工作中,我将做到以下几点:

    1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,

    严格按照部门的各项规章制度办事。

    2.及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导

    所想,勤跑腿,多汇报

    3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作

    的快速性与准确性。

    4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

    5.做好文书工作,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下几点:

    1. 积极参加公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能。

    2. 向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

    3. 通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的,但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升

    自己的个人能力,提高自己的业务水平,就会被淘汰。当然需要提升自己,首先要一个良好

    的平台,我认为赛尔尼柯就是我最好的平台,我一定会把篇四:采购员月工作总结 月工作总结

    在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同样,每天也感到非常充实。在不

    断的努力学习中,感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面,我将2月份个人工作总结

    汇报如下,敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个

    月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、

    上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的

    设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入

    施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。

    完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是

    每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析,也联系了一些厂家对我们所需

    材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最

    大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节

    中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨

    办法。

    最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在下个月工作中,不断努力学习、

    努力工作,做好个人工作计划,希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上!篇五:采购员工

    作总结

    2010年物资供应处一季度工作总结 2010年一季度工作已经结束,这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁

    的大力支持下,克服重重困难,积极做好物资采购供应工作,保证了生产任务的顺利进行。

    现就一季度工作总结如下:

    一、一季度主要工作指标完成情况

    (1) 根据材料采购计划,按时、按需对生产需用主材进行申购**次、主要辅材申购**次,

    并报公司招标办评标。

    (2) 根据招标办下发的中标通知书签定主材合同**份、辅材合同**份,合同已全部执行

    完毕并进行了归档。

    (3) 对采购的主要物资进行100%送检,对质量不符合要求的物资进行

    (4) 对相关iso质量体系认证材料进行整理归档,确保了公司质量管理体系正常运行。

    (5) 新增开发钢材供应商两家,为公司的正常物资供应提供了保障。

    (6) 对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价,并根据中标通知书,通知废旧回

    收单位处理分条厂及厂区内回炉料**次,并对让售全过程进行了全程监磅。

    (7)向**车间共计配送材料**吨,全面保证车间正常生产。

    二、一季度材料采购情况及时的退、换货处理。

    三、以生产经营为重点,确保物料准时供应 物料采购供应是生产经营的前工序,是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作,物

    资供应处以生产计划为根本,以快捷、有效的方式,保证物资配件的准时供应,把准时供应

    和主动服务作为工作重点,一是采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息,掌握生产

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