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    分类:执行力心得体会 时间:2017-06-21 本文已影响

    篇一:学习全员执行力的心得体会

    学习全员执行力的心得体会

    杨仁安

    聆听张戴金老师的演讲后,让我深受启发,受益颇丰。结合自身的工作实际,有以下几点体会:

    尽职尽责完成工作任务

    行力是一门学问,是一个人对待工作认真程度的行动体现执,在态度上首先要认真,在完成中要有办法,在结果上要不折不扣。以前从不知道执行力如此重要,通过“全员执行力”的培训后观看后,使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节,每一个层次和每一个阶段都应该重视,不可忽视。没有任何借口

    没有任何借口就是执行力的体现。以前在工作中,经常性的找些借口,来安慰自己的心灵,现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的,即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。我想成功的人是不会给自己找借口的,他们会坚持完成每一项任务,无论简单或复杂。

    通过这次的培训,让我明白了在今后的工作中,更要注重提高执行力的能力。一是要通过不断努力学习,提高业务技能,使自己具备落实执行力的能力。二是要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成汇报的习惯,使自己的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。三是要注重细节,追求完美,职场中,贵在责任感,赢在执行力。困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口,

    不是自己的能力不行,而是自己的态度决定自己所能达到的高度。树立良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。

    总之,只要自己有一颗敬业、责任、服从、诚实的心,有坚定的执行能力精神,我相信自己的业绩会步步高升。 执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部分,与一个企业的兴衰息息相关,这个道理众所周知、无容置疑。但如何通过学习,将它转化学以致用,是学习的目的,是认真需要做好的工作。在学习张戴金老师课后,针对昌东校区的总体目标和任务,就下阶段如何进一步提高思想认识,促进全员执行力的高度统一,确保各项工作顺利实施,谈几点个人观点和看法:

    一是执行力的落实,要解决好个人利益和整体利益的关系

    正确理解和处理好二者关系,有利化解供需矛盾。因为,解决好全员执行力,就有利于各项工作完成,提高学校效益,更好地满足全员对物质文明日趋增长需求,这是前提。而学校在不断满足全员物质文明的基础上,又能增强全员主人翁精神,激发高涨的工作热情,用实际行动回报和感恩于学校。所以,两者是辩证统一、相辅相承、缺一不可的关系,而不是对立的关系。这个问题要搞清楚、弄明白。有了这个认识,不难看出,执行力就是完成任务的能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。 二是执行力的落实,要解决好绝对服从和勇于担当的关系

    任何提升企业的构建,离不开层次管理。如何正确理解和处理两者之间的关系,在实践过程中,管理者,第一要加强自身道德修养,孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”也就是说,任何管理者除了绝对服从上级管理者外,还要以自己模范行为去影响、感染周围的人,赢得下属的敬爱与拥戴。第二作为管理者,要公平、公道的管理,“一碗水”端平去管理。第三是要敢于担当,勇于承担责任。这就要求管理者,要讲奉献、讲无私。如果允许不合格管理者存在,显然有悖于“管理者”的称谓,这样的管理者理应归类不称职、不作为,他既败坏了风气,也影响和带领下属完成好工作任务,更不可能成为被管理者学习的榜样。这一点各层面的管理者要对照检查,深刻反思,弥补不足,及时改进。被管理者,第一要不断加强自身素质和技能的提高,在学习中成长,在成长中进步,努力把自身打造成适合本岗位的合格人才。第二要增强服从意识,在立足本职工作的前提下,正确树立大局观念,对分配的工作要兢兢业业地完成好,遇到不合理事情和有好的建议可以通过正常组织程序反映和上报,加以解决。第三要加强团队精神。要心胸豁达和微笑去面对自己的伙伴和服务对象,同事间难免有磨擦、有分歧,我们要学会友善地解决好这些问题。

    三是执行力的落实,要解决好良好的沟通渠道的关系

    因为良好地沟通有利于信息的畅通,如果能及时把学校的决策,准确传递给各个层面的干部员工,这就是成功的基础。

    但在实践工作过程,或少或多干部意识薄弱,存在这方面不足,学校下达的各项指令,往往“照本宣科”,应付了事,片面理解沟不沟通无所谓,可以在执行过程中去理解,在理解过程中去执行。所以说,凡是学校下达的各项指令,干部务必带头学习,并深刻领会和及时传达,不能加入自己主观臆断乱传达。要宣讲到位,深入人心,才能保证“上传下达”渠道畅通。

    四是执行力的落实,要解决好奖罚分明的关系

    客观上讲,绝大多数干部和职工都能认真遵守和履行《员工手册》,思想端正、作风过硬,主人翁精神尉然成风,想干事(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:执行力心得体会范文),干好事。但也要清醒地看到,仍然有极少数人,损公肥私、见利忘义,违反《员工手册》中明文规定的事情屡屡发生,这就是执行力出现了问题。如何解决?我认为,除了思想教育外,奖罚措施分明最有效。因为奖罚制度条例中,已明确告诉全员哪些事情必须做、且要做好;哪些事情一定不能去做、哪怕是一次都不行。让大家明白对自觉遵守学校规章制度,爱岗敬业、争创佳绩的员工会因此受表扬获嘉奖;而对那些损害学校形象、败坏学校名誉行为的,必将受到学校的处罚。要有长效机制和强有力措施去遏制去打击,才能根治这股歪风邪气,从而弘扬正气,树立口碑。 总之,学习执行力,既没有“葵花宝典”,也没有“武穆遗书”,无论何种学习方法,学完后,只有将自己学习后收获的知识,正确运用到实际工作当中去,尽力尽为地把本职工作做好,才能算对得起企业,同样对得起自己,这才算学以致用。

    篇二:关于执行力的培训心得体会

    关于执行力的培训心得体会

    上周周末我有幸参加了李秋铎老师主讲的《团队执行力提升》的课程,通过培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。

    老师说,执行的三大要素是有时间,有价值,有结果。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

    执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

    执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

    真诚沟通的工作方式。在企业中有大部分是由于沟通不力造成的,而大部分的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

    通过这次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。

    篇三:执行力心得体会

    《组织执行力》学习心得

    近日,公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训,连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授,也是最实战的管理老师,他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛,也让大家在两天的课程中提升了管理认知,深刻的理解到执行力操作的要点,寓教于乐,也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

    执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。

    一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

    二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

    三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别部位工作不踏实,只会做表面文章。

    四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

    五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定

    进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

    六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。

    因此作为企业的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

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