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    分类:执行力心得体会 时间:2017-06-13 本文已影响

    篇一:团队执行力心得体会(5篇)

    团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢?下面小编给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》,希看大家能够从中得到启发。

    【团队执行力心得体会范文一】

    通过两天的培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的缘由,和进步执行力的建议。

    1、执行力好与不好在于:沟通

    企业执行力不好,其中最大的题目源自于沟通,也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉,就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候,不是不想弄明白,而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。

    2、进步执行力的措施

    一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。

    二是出台管理制度时要严谨,假如常常朝令夕改,就会让员工莫衷一是。

    三是制度本身分歧理,缺少针对性和可行性,或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。

    执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪一个领导的一句话。我以为,坚定执行哪一个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这类做法恰恰不是为了企业斟酌,恰正是利己的作风,是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每个干部,终究致使企业的利益受损。

    3、鼓励是进步执行力的重要因素

    奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得兴高采烈;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。

    【团队执行力心得体会范文二】

    一直以来,有些题目一直困扰我:

    1、我们一直想进步效力,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是以为只要事情忙完了就能够,只要没造成大的损失就能够了;

    2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,

    错误还在不断的重复地发生着;

    3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属出错,不知道怎样给下属有效指导,怎样有效沟通,造成了部分工作的低效;

    4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起;

    5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源斟酌较少,对困难估计不足,工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;

    6、我们习惯于独立作业,团队协作的意识淡薄,出现题目总是从他人身上或别的部分找题目,很少主动找自己的题目,即便知道是自己的题目也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;

    7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想,没有保全大局的观念;

    8、工作中畏惧出错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱。

    【团队执行力心得体会范文三】

    一、从本课程中学到了甚么?

    延续两天的团队执行力学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格式,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划,一马当先做到快乐奋斗。

    二、感受最深的几点是?

    1、企业咒语:是,保证完成任务!

    2、执行步骤中:明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

    3、制度建设中:领导与制度、朝夕制度。

    4、管理模式中:团队沟通、团队鼓励。

    三、这几点对我的整体启发和目前工作的帮助?

    与其说是咒语不如说是激起活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务,只对实现目标增加措施,不能下降目标草草了事的管理工作作风。总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部分员工技术能力,另外一方面增加员工间的沟通,同时更应当进步部分领导对下属的关心,增加他们的回宿感。

    【团队执行力心得体会范文四】

    感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程,让我收获颇丰,感慨很多。特别是让我明白了做一个负责任且勇于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

    如今,在企业发展孰优孰劣的题目上,人们谈论得愈来愈多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银团体总裁孙正义曾探讨过一个题目:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完善的决策方案,也会死在低劣的执行进程中。从这个意义上说,处于当今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。

    而对个人,一个没有执行力的人,在当今社会是根本没法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每份子的执行力所聚集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每一个岗位的作用,每一个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现双赢。

    中国传统文化提倡知行合一,最后一个字就落实在行上。阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是计划出来的,而是现在、立即、马上干出来的。假如我们每一个员工严格依照制度的要求,依照流程要求往工作,不相互推委、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每个环节的工作都落实到实处,将每件任务都彻彻底底地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢? 实在在这个进程中我们每一个人的职业素养一样得到了相当的提升,作为公司的一份子,我们要建立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,把握工作技能,进步工作效力,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

    【团队执行力心得体会范文五】

    经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课,从培训中让我深有感慨,在今后的工作中甚么是执行力?就是都能快乐地喊出:是,保证完成任务!。

    一、培养团队领袖领导执行力

    首先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震动力,员工也乐意服从和跟随,还要具有很高的威望力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、一马

    当先,员工就会高度信任领导,严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有兵强,强一个。将强,强一窝之说。

    二、培养员工的执行力

    建立完全的组织架构、执行步骤和制度建设

    1、组织架构层次清楚、责任明确。

    2、挑选适合执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和赏罚并存。

    3、建立完全的执行流程制度。

    三、创建执行力的团队

    1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制定、按时、按标准、按要求往完成每项工作。

    2、对确定的任务制度要再三告诫反复宣传。

    3、通过集体学习,相干职员必须签名认同。

    4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

    5、赏罚分明严格执行。

    篇二:学习团队执行力心得体会

    团队执行力心得体会

    持续两天的“团队执行力”学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确公司(部门)的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗。感受最深的几点是:

    1、企业咒语:是,保证完成任务!

    2、执行步骤中:明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

    3、制度建设中:领导与制度、朝夕制度。

    4、管理模式中:团队沟通、团队激励。

    与其说是咒语不如说是激发活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务,只对实现目标增加措施,不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力,另一方面增加员工间的沟通,同时更应该提高部门领导对下属的关心,增加他们的归宿感。

    感谢公司给我们这次培训学习的机会,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性,如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。 而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇

    集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。

    中国传统文化提倡“知行合一”,最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,掌握工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

    经过两天的学习关于团队执行力的培训课,从培训中让我深有感触,在今后的工作中什么是执行力?就是都能快乐地喊出:“是,保证完成任务!”。

    客服部解朝安2013年7月8日

    篇三:团队执行力心得体会

    学习《园长如何打造自己团队的执行力》心得体会

    我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要的就是自己的这支团队执行力。执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,我认为,如果真想提高团队执行力,还必须具备以下条件:

    一、要有率先垂范的团队领导

    领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你,首先应具有增进情感交流和沟通的能力,对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。情感,是一种精神力量的源泉,也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言,教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践,我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感,工作上希望得到领导的理解和肯定,自己的才能得到充分发挥;在人际关系上,希望别人以诚相待。因此,积极创造条件,满足教师的情感需要,沟通园长与教师的情感联系,使之互相尊重信任,互相理解支持,是调动教师积极性,增强园长凝聚力的重要途径。

    二、要有简洁高效的管理制度

    简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么(转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:团队执行力心得体会责任)程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。每个人都有一份高度的责任心,加之百分百的执行,就会形成真正的团队和谐。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

    三、要有充足适宜的后备资源

    俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力,必须要有相应的条件作为辅助,如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障,那只会“执行不力”。在谈执行力时,抛开过程和条件谈结果是不现实的,那样只会在短时间内起到效果,时间一长则降低凝聚力,使人心涣散,使结果适得其反。

    四、要有导向正确的团队文化

    现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。在导向正确的团队文化里,每个人的目标都是一致的,即为了园所发展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口。团队文化

    是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以,建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围,才能够让人集中精力、不为身外琐事分心;能够正常发挥、不用瞻前顾后;能够全力以赴、而无后顾之忧;才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲,从而更好的为团队服务。

    五、要有与时俱进的激励措施。

    科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施,团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执行力的最有效的措施。激励,要建立在公正、合理的基础上,要一以贯之,否则,会适得其反。

    总之,执行力作为团队成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。执行力,说小,就一个字:干!说大,却是一项系统工程,需要团队从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是我们的生存和发展之道。

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