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  • 四大无领导小组讨论英文案例

    分类:企划文案 时间:2016-11-10 本文已影响

    篇一:KPMG无领导小组讨论案例

    Case 4: NSM-North Sports Motor

    Case 内容:

    版本1:中国最大汽车制造商进入印度,进入高端汽车市场,可是遇到了质量和安全的问题。

    版本2:我的case是个叫North Sports Motor的中国公司,在中国发展的不错,主打价格低廉的SUV,市场份额很高,公司在进军国际市场的初期还顺利,但品牌口碑并不好,产品安全问题,设计抄袭问题层出不穷。所以公司也建造了测试中心来改进问题。

    版本3:case就是NSM公司卖汽车的,中国市场老大,suv卖的特好,但是欧洲市场有侵权问题,澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。现在公司要进行品牌的转型,给大家一个安全可信赖的品牌感觉

    版本4:NMS是个中国的汽车生产商,,主打产品是SUV和light vans 啥的,它的SUV在中国市场排名第一。但是这个公司最近遇到了很多负面问题,后面第三页有写具体是那些负面问题,一个是被意大利的一个企业告他侵权,另一个是澳大利亚发现他的toxic chemical不合格,然后发现他的safety and health standard 低于澳大利亚的市场标准,被召回啥的。还有就是它的发动机太小,然后性能也不太好,售后做的也不太好,消费者有很多complaint 。它的reputation是:sellable but unsafety , 为了扭转现状,公司制定了新战略,即“quality,safety and reliability”

    版本5:以前这个car manufacturer发展很好,SUV销售量一直不错,后来出现质量上的问题。分了三个region说问题,一个是poor quality,一个是copyright的问题,还有一个是没有达到health and safety的standard,之后说这个公司打算转型进入luxury market神马神马的。

    版本6:第一面是简介NSM公司:NSM公司是中国领先的汽车制造商,SUV产品在中国占据很大的市场份额,同时还生产Sports Truck(个人感觉是皮卡,就是学车的时候学的那种车型)和Light Van(个人感觉是一种小货车?)。说明了NSM公司主攻低端市场,市场表现非常好。

    但是市场评价是“unsafe but sellable”。

    中间附有三种主要车型的图片。最下面是企业发展的时间表,成立、生产SUV、香港上市、出口海外等等具体的关键时间点。

    第二面是简介NSM公司的Operation,楼主理解的是汽车制造厂的信息。中国总部是在河北保定,然后再泰国和保加利亚有两个分厂。

    第三,四,五面详细介绍了NSM公司三个车型在不同市场的表现,销量,增长率,市场占有率等等。第五面下面还有两个表格,好像是有关财务的,不过楼主没有看。总体大意就是NSM公司目前在中国市场SUV基本是垄断的,非常有优势。在国外市场面临非常激烈的竞争。这部分楼主太不专业,就不多说了,免得影响大家的判断。

    第六面是介绍NSM公司在国际和国内收到的负面媒体评价。

    在欧洲市场上,2009年意大利Fiat公司控告其抄袭该公司著名品牌Panda汽车的设计,然后意大利法院判决抄袭成立,然而中国的专利部门并不认可这一判决。不过这件事情被欧洲媒体炒作,一家媒体还报道说NSM公司抄袭了Toyota等众多汽车制造商。

    在澳洲市场上,2012年澳洲经销商召回一批皮卡车和LV,因为排放不达标。这对NSM公司带来了显著地负面影响。一家印度汽车公司(竞争者)利用这一新闻,宣传自己的产品“比中国车安全,比日本车便宜”,从而抢夺了NSM公司的市场。

    在中国本土,消费者反应汽车存在安全问题,包括车门问题,发动机太小与SUV不匹配问题,空调系统和制动系统失灵问题等等。面对这些投诉,NSM公司售后部门仅仅是公开检测报告,说明产品符合安全标准,但是拒绝为消费者提供赔偿等服务。

    第七面是NSM公司想要转型,不仅要加大出口,还要进军高端市场。为此公司在保定成立了质量检测中心,投入很多,也准备吸引很多人才,不过2016年建好,2020年形成一定的规模。公司CEO把企业文化重新定义为“安全,高质量,可信赖”,并准备为之做出改变。

    North Sports Motor is a car manufacture in China. The market share of SUV ranks the first in China. However, in recent years, there are many negative information of this company. For

    example: in Italy: copy right; Australia: toxic chemical; safety and health standard; Consumer complaints due to the poor quality and service. Its reputation is “sellable but unsafety”. To solve this problem, the company decides to make a new strategy “quality, safety and reliability” .

    Questions:

    1. 公司现在在实施这个新的strategy时有什么困难?它该怎么overcome这个困难,为了win back the

    market还是啥的,你有什么recommendation。

    这家生产商重新制定了一个战略目标:quality,safety,reliability

    a. 现在阻碍他们实现这个目标的因素

    b.如何克服上述因素

    c.如何win potential customer

    2. 如何在成本和价格之间保持平衡。两个都和质量和公司声誉有关

    (从案例看也许长期来说随着成本会因研发等内容降低,而价格随着核心技术与品牌影响力的提高也会上升,进而毛利率会上升。但目前市场趋于饱和供求关系也会对价格有影响。)(首先,节约成本不能影响到产品的质量,产品的质量直接影响公司的声誉,价格方面我主张是分市场、分消费层次)

    3. 是否支持该企业扩张市场,解释原因,分析过程中可能遇到的问题和解决方法。Strengths or skill for

    entering new market in India?

    支不支持他进军世界,为什么? 还有就是人家在进军世界的时候会遇到什么challenge,怎么去overcome 这些

    在进军世界的时候会遇到什么challenge,怎么去overcome 这些

    RISKS AND CHALLENGES when entering new market

    关于海外市场拓展的风险和挑战,以及自身的优势的。

    SWOT分析,以及公司想要进军高端车市场所遇到的机遇与挑战。

    开拓国际市场有什么风险和挑战,怎样应对?要是没风险的话,北汽有什么优势和机会?

    公司进入印度市场可能面临的挑战以及优势。

    关于国外市场拓展计划的分析,还有说一下international expansion有什么benefit,公司面临的风险以及你给出建议

    这个问题我的建议是,一定要进行海外扩张。原因:a. 国内市场份额已经挺大了,以后每年的市场份额边际增长率肯定是递减的;b. NSM的主要产品(sport utility vehicle & light van)在国外是非常有市场的,据我所知澳大利亚人(澳洲也是NSM公司要进行海外扩张的目标之一)非常喜欢light van也就是轻型小货车,他们几乎每一个家庭都拥有至少一辆轻型小轿车(这是真的澳洲人都不喜欢买小轿车,因为他们周末或者节假日带上一大堆野餐工具什么的就出去郊游,所以更prefer light van);c. 从反垄断的角度说,大家都知道美国有这么多公司选择全球化的很重要的原因是因为,美国的反垄断法非常严厉,一家公司的市场份额达到一定界限之后可能就会触犯反垄断法,因此一家美国公司成长到了一定的程度,在本土是已经无法再扩张的了,他们为了获取更大的利润只能够进行海外扩张,而我们国家的反垄断法律虽然目前还不成熟,但我相信这是一个趋势,NSM公司应该未雨绸缪。(2)NSM进行海外扩张至少有两点好处。a. 更多的利润;b.我认为很重要的是,这是一个很好的契机帮助NSM公司从一个low-class的汽车制造商转型成为一个high-class的汽车制造商,因为国外的检测标准更严格,为了迎合海外市场NSM必须提高技术,甚至提高自己的企业管理水平blablabla。 (3)挑战我说了两点。a. 技术问题,包括车型设计啊,安全性问题什么的;b. 企业形象问题(因为NSM一开始是针对低端用户,而且在欧洲又卷入了侵权案什么的的所以企业形象很不好) (4)a.关于技术问题,可以请海外专家来中国的科研基地,或者不惜成本地在欧洲建立科研基地(我更推荐在欧洲建立科研基地,因为可以更直接地获取先进技术,而

    且可以让当地消费者更加认可) b.想要建立好的企业形象,我也是提了三步建议,第一步,必须实打实地把技术做好,第二步,在国外的媒体上公开自己的检测证书,做好媒体公关,通俗地说就是让媒体帮他说好话,第三步,向高档车市场进军(建议可以先生产高档房车))

    4. 近年来由于质量、安全和环保问题引发消费者不满,需要给企业制定一个新的战略,改善这些状况。

    产品(Product):quality,safety,reliability首先提高质量,往低耗油方向发展

    价格 (Price):保留部分低价位产品(针对三四线城市);引进高价位产品

    渠道 (Place):不仅在4S店销售,可以拓展线上销售

    促销(Promotion):汽车金融

    从"造老百姓买得起的好车"转型为"造最安全、最节能、最环保的好车",进行产品的更新换代。

    5. 汽车做转型的定位,然后说为什么?再说要达到这个vision要有哪几方面发展

    1.写个vision statement(公司愿景);

    2. 你认为financial goal是啥 (企业价值最大化——企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值,它与企业的财务决策密切相关,体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域,企业价值可定义为企业遵循价值规律,通过以价值为核心的管理,使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。显然,企业的价值越高,企业给予其利益相关者回报的能力就越高)

    3.公司应该focus on哪些products,怎么promotion;

    4. employee engagement(员工敬业度)

    人员(高层管理人员、管理团队、直接上级、同事、重视员工)

    全面回报(薪酬、福利、认可)

    政策与操作(公司政策、绩效评估、多样化、沟通)

    生活质量(工作/生活平衡)

    工作(工作任务、资源、成就感、工作流程、安全、创新)

    机遇(职业发展机会、学习与发展)及企业品牌(企业文化、公司声誉、客户导向)(授权 提案制度 有挑战性的工作 公平的报酬)

    途径一:与绩效挂钩的奖励制度

    途径二:过硬的人力资本基础设施

    途径三:着眼于未来的学习管理

    途径四:与员工互动的知识管理(建立实践社团有利于志趣相投的员工一起分享知识和解决问题,并跨部门开展非正式合作。)

    途径五:持续进行的绩效评估

    途径六:适宜的工作场所设计

    途径七:备受重视的员工关系管理

    途径八:与时俱进的职业发展规划

    途径九:公平连贯的人力资本战略

    途径十:聚焦“原材料”的招聘流程

    5. internal resources和outsourcing business如何balance(内部资源和外包业务)

    非核心业务外包

    6.你认为这公司应该in or out哪个国际市场;

    7.其他你想说的

    让你为公司制定一个mission statement,并围绕着这个statement具体谈一下financial, brand,以及internationalization等方面的strategy什么的。

    写mission statement , 为了达到目标可以从哪些方面下手

    6. 如何提高汽车质量以及减少安全隐患并重塑品牌形象的

    7. 公司跟media的关系如何来改善

    设机构,组队伍,定规则,建通路

    8. cost跟收入的不匹配的原因从各种角度来谈

    9. 然后是你作为其顾客,建议这家公司汽车怎么改善可以不用调整求售价

    参考答案:

    1 SWOT 分析。

    自身优缺点分析:

    S:市场占有率高

    W:质量差;侵权;不达标;信誉差

    国内汽车市场分析:

    P新兴城镇化促进需求;国家对一二线城市购车的限制,汽车的实际消费逐渐转移到了有巨大刚性需求的三四线城市;

    E宏观经济总体稳定消费者信心加强;人均GDP增长,消费升级促进汽车需求

    油价、原材料价格高位震荡,我国极度缺油

    未来10年我国R值将不断向靠近时点3的方向转化,为汽车大量进入家庭提供了保证

    S低端客户对油品价格相对敏感

    T SUV耗油量大,在私人购车市场上不受欢迎;低耗油车受欢迎

    E 环境污染问题,国家对汽车购买限制越来越多;国际市场不稳定

    L 汽车消费税上调

    SM公司打算在国际市场上占据领先地位,据现有材料分析这一目标将会带来的风险以如何估计和控制这些风险?

    A:国际存在的风险:

    1. NSM公司被多家汽车制造商控告抄袭他家汽车设计模型;

    2. NSM公司的汽车在质量上不过关,表现为汽车引擎排放气体超出安全范围,汽车引擎大小不合适等;

    3.NSM公司没有给予顾客良好的售后和保修期服务;

    措施:

    1.注重知识产权保护;加大研发的资金技术人力支持;

    2.加强质量控制环节的监管;召回不合格汽车;给予顾客一定数额的赔偿;

    3.改善售后服务;开展以顾客为中心的全方位保修服务;

    B:国内存在的风险:

    1.国内市场上存在着多家汽车厂商与NSM竞争,并占据着不容小觑的市场份额;

    2. 国内市场的竞争者拥有强大的品牌宣传力度;

    措施:

    1. 挖掘NSM自身的产品优势;有清楚的市场定位;市场细分,针对不同消费群体有不同的市场策略;

    2. 加大宣传力度(新闻,广告,网络);承担更多社会责任,加强品牌认识度和认同度;

    3. 把企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势

    risks&challenges(市场)

    (1)政治因素(Political):印度政府对本土汽车工业实行严格的保护措施,使得其进入门槛很高,整车的进口关税根据排量要高达45%~100%。

    印度不但对进口车实行较高的技术准入要求,尾气排放必须达到欧Ⅲ、IV标准,而且要求进口外国车必须在印度本土通过一系列复杂的认证程序。

    印度汽车市场沿袭多年的传统,是政府要求汽车企业的经销商形成共同体,也就是厂家垂直拥有自己的销售网点,这给中国汽车在印度市场的销售带来困难。虽然很多汽车巨头进入印度,但真正形成销售规模的外国企业并不多

    (2)经济因素(Economic):印度是世界第二人口大国,经济发展最快的国家之一,经济保持长期快速稳定增长

    经济危机对印度的影响要小于其他发展中国家,经济恢复迅速

    (3)社会因素(Social):城市人口迅速增加,中高收入人群比例扩大,购买力增加,中青年人口较多,老龄化不十分严重,劳动力素质高成本低

    (4)技术因素(Technological):产品结构多层次;零部件产业规模大而复杂;售后市场规模大(很多人不年检);汽车设备和工具制造业发达;鲜有JIT供货

    (5)环境因素(Environmental):印度的汽车产业相对集中。例如,印度的商用汽车市场是典型的“三国演义”,即塔塔、利兰和艾车3个汽车公司互相竞争,其中塔塔一枝独秀,占据了将近七成的市场份额,几乎处于垄断地位。因此,在这种情况下,对于中国公司来说,要在印度选择和找到理想的合作伙伴都是比较困难的事情

    印度的工业基础并不薄弱,印度车企是成本控制高手,他们的成本竞争非常激烈。例如塔塔汽车公司就生产卡车、客车和微型轿车,价格低廉,拥有很大的市场份额。国内汽车运输到印度会增加相当一部分成本,在价格上没有竞争优势,这与印度当地消费者非常关注价格的购买心理造成冲突。在微型轿车市场存在同样的2-3家垄断的局面。当然,与中国市场一样,欧美的豪华车仍然好卖,不存在价格敏感的问题。

    建议:印度市场似乎在用较高的关税和技术保护措施,提醒世界各国汽车厂商:想简单地通过产品输出进入印度不那么容易,要想长久获利,必须为印度汽车工业做出更大贡献。因此,外国车企进入印度最好的方式只能是直接投资,建立CKD组装厂,否则就没有任何竞争优势。韩国和日本的跨国汽车公司在印度已做到了直接投资带来的回报。如果在当地建设组装厂,这要求中国企业对投资环境、回报周期等进行多方面的权衡,需要运筹很长时间

    实践证明,中国车企要进入印度不能仅靠在其他没有汽车工业的发展中国家那样直接卖车功夫。中国汽车企业与印度的合作不能单纯地出口整车,而要不断拓展思路,开发出新的合作途径和方式,其中,利用双方的技术、资金和资源进行整合,取长补短,是一种双赢的合作模式。中国车企通过与印度同行的技术转让、技贸结合、KD组装间接进入印度市场从短期来看,也不失为一种办法。

    strengths&skills(自身)

    篇二:无领导小组讨论经典案例(有分析,强烈推荐)

    无领导小组讨论案例(推荐)

    面试, 小组讨论, 无领导小组, 无领导小组讨论案例(有分析)

    (出自应届生求职招聘论坛 http://bbs.yingjiesheng.com/)

    一些结论和经验

    ? 一开始就要有人提出计时,合理安排每部分讨论的时间规划。

    ? 在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免,像转笔之类。

    ? 在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流,又不让人看出你是人云亦云。

    案例1

    题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

    1.将军,男,69岁,身经百战;

    2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

    3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

    4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

    5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

    6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

    7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

    8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

    请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。(3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)

    说实话,真正实战的时候,发现三分钟很短。在“面试官”提示还有一分钟的时候,我只决定先救大学教授,经理人,校长和老师,同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生,将军始终难以抉择。在最后的收官阶段,脑海中概念还是比较模糊。因此当silent询问有谁想先讲的时候,我犹豫了。而机会,落在了JL身上,她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验,在这样的情况下,她很好地抓住表现的机会。

    排序需要标准,当游戏规则确定之后自然就可以玩。她的标准有两个:

    一:对社会的贡献。二:自救能力。在这样的标准下,教授,大学生,教师等排得较前。

    而我在听完的陈述之后就觉得,这样的排序,跟我自己的答案有许多相似的地方,而前两个标准,也是不谋而合。因此,为了表示和她的不同,我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。但自我感觉在陈述的时候十分紧张,排序是排出来了,理由也稍微有点到,但一种展示的姿态无法较好表现。

    RN的结论几乎跟我们相反,大学生排在最前,运动员也得以位列第三。而教师则垫底。当然,她也有自己的标准,而标准,也是对社会的贡献。可见,标准相同的时候,由于细节方面没有考虑,结论也会大相庭径。

    以下,是我们小组大概的讨论过程:

    JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定,这是最重要的,而且也是必须的。在订立标准的时候,其实难度不算大,在这样的问题下,“对社会的贡献”是我们的首选,而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面,最后考虑的是年龄以及性别等因素。

    RN提出可以将里面的人进行分类。这也是接下来应该做的步骤。我们的讨论结果是:教授和大学生属于“科技类”,经理人归入“经济类”,医生当属“医学类”,而“教育类”的则有校长,老师。最后,将军和运动员并入“无人认领领域”,当作例外进行考虑。

    在对社会的贡献的大前提下,再将分类进行排序:

    科技,经济,教育,医学,例外。(原因阐述:科学技术是第一生产力;经济是上层建筑的基础,发展才是硬道理;建国军民,教育为先,国家要发展,还靠新一代;医学,例外,屈后)

    科技,教授和大学生。教授先救,原因:1.他老(讨论中忘记提及年龄);2.他正主持一个项目研究(也许是解决全球变暖的严峻问题),对人类有较大贡献。而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强。

    经济,经理人,无人相争,毫无地意外当选。

    教育,先救女教师再救男校长。原因:优秀的教师对教育的良性促进作用更来得直接些,况且是女教师,应当先救。

    医学,就救医生。

    将军,运动员。因为拿过奥运金牌的年轻运动员,其身体素质应该会比正常人强,

    生存能力和自救能力方面都会比已经69岁的将军更有优势,因此运动员最后才救。

    综上,排序为:教授,大学生,经理人,教师,校长,医生,将军,运动员。 在小组讨论中,由于人数少,而且都比较熟悉,因此在讨论过程中跟第一次的讨论一样无重大分歧,很和谐地解决问题得出答案。由于在标准的订立方面比较清晰而且迅速,因此在得出结论并反复检查之后,我们还是提前了5分钟.

    从以上的答案我们可以发现一个问题:69岁的将军,居然放在了倒数第二的位置,在伦理方面是不合逻辑的。你说他身经百战,自救能力应该比较高似乎有些牵强,毕竟已是69岁高龄。而对社会的贡献方面,你是考察他过去的贡献,还是现在抑或将来可能作出的贡献?因此,把将军放在第七位,纯属无奈之举。而如果把他放在最前面,又不符合我们的第一标准,难以自圆其说。

    而在讨论过程中我们也出现了一些毛病,譬如之前我所说的年龄以及性别的标准,在讨论过程中几乎没有再次提及,而社会贡献这个最重要的标准似乎也没能够让silent这个面试官印象深刻。

    由于我们提前得出结论,因此三个人都分别做了总结陈词。出现了一些必须解决的问题:

    1.总结的时候,由于紧张或者是对讨论资料的不够熟悉,在总结的时候死死盯着材料照念,动作机械,缺少与面试官的眼神交流。这一点较为致命。

    2.词汇单调,总结不出彩。在英语写作中我们尚且知道要用不同的句式,丰富的连接词来让整篇文章鲜活起来。但在中文总结上却犯了无意识的错误。内容固然重要,但总结也需要灵活使用恰当词汇来增强语言表达的效果。一个劲地“然后然后最后”,说者心虚,闻者心烦。

    3.陈述或者总结的时候只强调自己的观点,忽略了他人一些合理的意见。当已经不再坚持自己观点的时候,没有用较好的语言进行过渡,让人觉得你转变太快,毫无挣扎地同意他人。

    结论:

    1. 小组讨论没有固定答案,面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式,应变能力,沟通能力等各方面素质。因此,在讨论前,事先必须知道目标公司是什么类型的公司,有怎样的文化。(我们在接到题目时一起问“面试官”这是什么公司,可以看出公司的文化对讨论时标准的确定有较大影响作用)陈述

    观点时要给出相应的理由,有根有据。

    2. 观点陈述时,如果害怕自己观点被人讲完自己没话说,那就争取第一个讲,有意识地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿,但要眼神交流,总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述,则需要仔细聆听,并记下他人一些较合理的观点以示尊重,并在自己陈述时有意识地提及。(最好不要照搬别人的原话,虽是旧酒,但用新瓶。)

    3. 讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一味追求不同逆众人观点的做法,有些公司也许比较欣赏,但一般来讲,固执地坚持己见对自己是无益的。而当你决定追随大队的时候,你又不可以让面试官觉得你特像墙变草,而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来,借此说明你是在衡量了自己和别人的观点,经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。

    4. 自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。下面再根据刚才的题目所做出的结论,重新进行一次总结陈词:

    面试官你好(面带微笑,有诚意滴看看面试官)。下面将由我代表我们的组员,向您陈述我们小组的最终意见。在讨论之后,我们的排序依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。根据您给的时间,我们进行了以下的安排:4分钟的标准订立,10分钟的分类讨论,最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面,小组成员的意见中没有太大的分歧,我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。生命无轻重之分,能够对营救次序起决定作用的,是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个标准是不全面的,因次我们还考虑了被救人员的自救能力,因为自救能力的高低,对营救次序的决定也起着关键的作用。根据所给的资料,我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素,以求合理。

    标准订立之后,我们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客大致地分成四类,分别是:科技、经济、教育、医学、其他。在上面的标准下,我们把科技放在第一位,因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲,发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。随后是经济,经济是上层建筑的基础,打好经济方能发展社会;接着是教育,国家要发展,还需要培养新一代的接班人;第四位是医学,提高医学水平,有助于促进社会和谐。最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。

    在分类解决之后,我们根据所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们选择先救教授,第一是他正主持一个科学项目研究,对人类有较大贡献,第二是年纪比较大,自救能力相对较差;而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强。经济类只有经理人,他擅长管理而且有成功的经验,这是我们社会经济发展所需要的人才;教育方面,有小学校长和中学教师,必须先救女教师,因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用,况且是中学教师是女性,自救能力较差,应当先救。由于医生属于医学类,在我们的大标准下,她是第六个被救的人。最后还剩下将军和运动员。由于将军年老,而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势,自救能力强,因此将军第七,运动员第八。

    最后我将再次重复我们的排序,依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。

    案例2

    情景:你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机。

    问题:现在要求按物品的重要性进行排序,在25分钟内定出统一方案。

    物品:指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。

    案例3

    2008年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:

    ①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;

    篇三:无领导小组讨论案例(有分析)

    无领导小组讨论案例面试解题分析思路

    面试, 小组讨论, 无领导小组, 无领导小组讨论案例(有分析)

    昨天晚上进行第二次无领导小组讨论,颇有所得。顺带连第一次的小组讨论一并总结。 第一次小组讨论是我出题(讲海上遇险,给16样物品,进行排序),因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。而其中我们也得出一些结论和经验,譬如一开始就要有人提出计时,合理安排每部分讨论的时间规划。譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免,像转笔之类。还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流,又不让人看出你是人云亦云。

    昨天silent出题,我得以参与讨论。题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

    1.将军,男,69岁,身经百战;

    2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

    3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

    4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

    5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

    6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

    7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

    8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

    请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。(3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)

    说实话,真正实战的时候,发现三分钟很短。在“面试官”提示还有一分钟的时候,我只决定先救大学教授,经理人,校长和老师,同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生,将军始终难以抉择。在最后的收官阶段,脑海中概念还是比较模糊。因此当silent询问有谁想先讲的时候,我犹豫了。而机会,落在了JL身上,她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验,在这样的情况下,她很好地抓住表现的机会。

    排序需要标准,当游戏规则确定之后自然就可以玩。她的标准有两个:

    一:对社会的贡献。二:自救能力。在这样的标准下,教授,大学生,教师等排得较前。 而我在听完的陈述之后就觉得,这样的排序,跟我自己的答案有许多相似的地方,而前两个标准,也是不谋而合。因此,为了表示和她的不同,我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。但自我感觉在陈述的时候十分紧张,排序是排出来了,理由也稍微有点到,但一种展示的姿态无法较好表现。

    RN的结论几乎跟我们相反,大学生排在最前,运动员也得以位列第三。而教师则垫底。当然,她也有自己的标准,而标准,也是对社会的贡献。可见,标准相同的时候,由于细节方面没有考虑,结论也会大相庭径。

    以下,是我们小组大概的讨论过程:

    JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定,这是最重要的,而且也是必须的。在订立标准的时候,其实难度不算大,在这样的问题下,“对社会的贡献”是我们的首选,而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面,最后考虑的是年龄以及性别等因素。

    RN提出可以将里面的人进行分类。这也是接下来应该做的步骤。我们的讨论结果是:教授和大学生属于“科技类”,经理人归入“经济类”,医生当属“医学类”,而“教育类”的则

    有校长,老师。最后,将军和运动员并入“无人认领领域”,当作例外进行考虑。

    在对社会的贡献的大前提下,再将分类进行排序:

    科技,经济,教育,医学,例外。(原因阐述:科学技术是第一生产力;经济是上层建筑的基础,发展才是硬道理;建国军民,教育为先,国家要发展,还靠新一代;医学,例外,屈后)

    科技,教授和大学生。教授先救,原因:1.他老(讨论中忘记提及年龄);2.他正主持一个项目研究(也许是解决全球变暖的严峻问题),对人类有较大贡献。而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强。

    经济,经理人,无人相争,毫无地意外当选。

    教育,先救女教师再救男校长。原因:优秀的教师对教育的良性促进作用更来得直接些,况且是女教师,应当先救。

    医学,就救医生。

    将军,运动员。因为拿过奥运金牌的年轻运动员,其身体素质应该会比正常人强,生存能力和自救能力方面都会比已经69岁的将军更有优势,因此运动员最后才救。

    综上,排序为:教授,大学生,经理人,教师,校长,医生,将军,运动员。

    在小组讨论中,由于人数少,而且都比较熟悉,因此在讨论过程中跟第一次的讨论一样无重大分歧,很和谐地解决问题得出答案。由于在标准的订立方面比较清晰而且迅速,因此在得出结论并反复检查之后,我们还是提前了5分钟.

    从以上的答案我们可以发现一个问题:69岁的将军,居然放在了倒数第二的位置,在伦理方面是不合逻辑的。你说他身经百战,自救能力应该比较高似乎有些牵强,毕竟已是69岁高龄。而对社会的贡献方面,你是考察他过去的贡献,还是现在抑或将来可能作出的贡献?因此,把将军放在第七位,纯属无奈之举。而如果把他放在最前面,又不符合我们的第一标准,难以自圆其说。

    而在讨论过程中我们也出现了一些毛病,譬如之前我所说的年龄以及性别的标准,在讨论过程中几乎没有再次提及,而社会贡献这个最重要的标准似乎也没能够让silent这个面试官印象深刻。

    由于我们提前得出结论,因此三个人都分别做了总结陈词。出现了一些必须解决的问题:

    1.总结的时候,由于紧张或者是对讨论资料的不够熟悉,在总结的时候死死盯着材料照念,动作机械,缺少与面试官的眼神交流。这一点较为致命。

    2.词汇单调,总结不出彩。在英语写作中我们尚且知道要用不同的句式,丰富的连接词来让整篇文章鲜活起来。但在中文总结上却犯了无意识的错误。内容固然重要,但总结也需要灵活使用恰当词汇来增强语言表达的效果。一个劲地“然后然后最后”,说者心虚,闻者心烦。

    3.陈述或者总结的时候只强调自己的观点,忽略了他人一些合理的意见。当已经不再坚持自己观点的时候,没有用较好的语言进行过渡,让人觉得你转变太快,毫无挣扎地同意他人。 结论:

    1. 小组讨论没有固定答案,面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式,应变能力,沟通能力等各方面素质。因此,在讨论前,事先必须知道目标公司是什么类型的公司,有怎样的文化。(我们在接到题目时一起问“面试官”这是什么公司,可以看出公司的文化对讨论时标准的确定有较大影响作用)陈述观点时要给出相应的理由,有根有据。

    2. 观点陈述时,如果害怕自己观点被人讲完自己没话说,那就争取第一个讲,有意识地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿,但要眼神交流,总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述,则需要仔细聆听,并记下他人一些较合理的观点以示尊重,并在自己陈述时有意识地提及。(最好不要照搬别人的原话,虽是旧酒,但用新瓶。)

    3. 讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一味追求不同逆众人观点的做法,

    有些公司也许比较欣赏,但一般来讲,固执地坚持己见对自己是无益的。而当你决定追随大队的时候,你又不可以让面试官觉得你特像墙变草,而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来,借此说明你是在衡量了自己和别人的观点,经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。

    4. 自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。下面再根据刚才的题目所做出的结论,重新进行一次总结陈词:

    面试官你好(面带微笑,有诚意滴看看面试官)。下面将由我代表我们的组员,向您陈述我们小组的最终意见。在讨论之后,我们的排序依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。根据您给的时间,我们进行了以下的安排:4分钟的标准订立,10分钟的分类讨论,最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面,小组成员的意见中没有太大的分歧,我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。生命无轻重之分,能够对营救次序起决定作用的,是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个标准是不全面的,因次我们还考虑了被救人员的自救能力,因为自救能力的高低,对营救次序的决定也起着关键的作用。根据所给的资料,我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素,以求合理。

    标准订立之后,我们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客大致地分成四类,分别是:科技、经济、教育、医学、其他。在上面的标准下,我们把科技放在第一位,因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲,发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。随后是经济,经济是上层建筑的基础,打好经济方能发展社会;接着是教育,国家要发展,还需要培养新一代的接班人;第四位是医学,提高医学水平,有助于促进社会和谐。最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。

    在分类解决之后,我们根据所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们选择先救教授,第一是他正主持一个科学项目研究,对人类有较大贡献,第二是年纪比较大,自救能力相对较差;而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强。经济类只有经理人,他擅长管理而且有成功的经验,这是我们社会经济发展所需要的人才;教育方面,有小学校长和中学教师,必须先救女教师,因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用,况且是中学教师是女性,自救能力较差,应当先救。由于医生属于医学类,在我们的大标准下,她是第六个被救的人。最后还剩下将军和运动员。由于将军年老,而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势,自救能力强,因此将军第七,运动员第八。 最后我将再次重复我们的排序,依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。

    以上的总结都是“事后诸葛亮”,但希望可以让我们以后的小组讨论之路走得更顺畅些。有什么不妥或者需要补充的地方,请不吝提出。

    附:第一次小组讨论问题

    情景:你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机。 问题:现在要求按物品的重要性进行排序,在25分钟内定出统一方案。

    物品:指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。

    上星期四晚上进行了一次无领导小组讨论,受益匪浅,在此总结一下。

    这是小组讨论是由LJ出题,也是他作为一个“面试官”的身份看着我们整个小组讨论流程的。题目如下:

    2008年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:

    ①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;

    ②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;

    ③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;

    ④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;

    ⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;

    ⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;

    ⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;

    ⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;

    ⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;

    ⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

    请问:上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

    其实,真正实战的时候,会发现自己想出来跟表达出来的是不一样的,所以还是建议大家要多锻炼。在看过题目之后,我就选出了①④⑥,理由是:选①④服务至上,没有树立良好的服务意识;选⑥信息反馈不及时,造成信息传播不及时,各部门协调不合理。不过我发现我自己犯了一点比较致命的错误,就是在刚开始的时候说了一句:就按照这种格

    四大无领导小组讨论英文案例

    式来吧。其它组员也没有提出反对,幸好我们都在规定时间内完成了。还有在总结陈词的时候,我不小心冒出了一句:谁来?大家都说这是比较致命的一点,希望能及时改正过来下不再犯。不过,我倒是从其它组员那里学习到不少东西。接下来,我就详细说一下我们小组讨论的整个流程: 建銮同学很好地利用了她的专业知识,同时也展示了她比较丰富的实战经验,提出了她选择的三个标准是按照利润=收入-成本,提出了要在人事方面开源节流,所以选了①⑨⑩。 丹丹同学就选择了⑤⑥⑨,理由分别是:第一,根据利润=收入-成本,商品进货不当,造成资金积压。选择⑨是考虑到人事方面的问题,选择⑥是各部门之间的协调问题。

    深德同学就觉得①④在伙食和住宿方面做得不是很好,影响了客源,还有第⑧是故意夸大指

    标。

    盼盼同学就以主观和客观为标准,提出了选择①②⑧,此外还强调了服务行业人才的重要性。 柔娜同学就选择了①⑥⑧,她的理由是第①是餐饮在产品上出现问题,第⑥⑧是从客观条件来说,可以根据信息调整资源。

    在大家都分别表达了各自的观点之后,我们小组再进行了讨论,重新订立了标准,标准分别为第一:服务;第二,人的重要性;第三,物流。因为第一以服务为标准,所以就选择了①,以第二条标准有两个选择,分别是②和⑩,正在大家都犹豫不决的时候,柔娜同学提出了一个很有见地的意见,她说第⑩是季节性的,第二个是才是季节性的,这个观点都得到大家的认同,而且还是我们小组讨论中的闪光点。还有刚开始在物流方面也有两个选择⑤和⑨,但是大家经过讨论过后觉得因为有了第九个仓库管理混乱出现问题,才有了第五个商品进货不当的问题,所以就选择了⑨。

    在讨论的时候我们也出现也一些小问题,就是有的组员注意力不够集中,还有说话比较口语化一点。但有的组员就处理得比较好,比如轮到柔娜同学最后一个发言的时候,她就用了一句比较委婉的话:我跟大家的有一点点区别。

    因为我们这个无领导小组只有一个男生,所以深德同学就比较有幽默地说:这里只有我一个男的,就让我来吧。他这次总结陈词说得很不错,而且在总结陈词的时候还不时有跟面试官有进行眼神交流,不过有一点还需要注意一下就是刚开始说的时候要把选择的标准先说一下,再说我们选择哪三项还比较好一点。

    结论:

    大家可以参考一下李俊同学上次写那篇第二次无领导小组讨论。这里还有补充一些细节方面的问题,就是在个个环节之间的过渡语言要怎么说才更好。

    譬如5分钟的时间看完题目之后,最好有一个过渡句比如说:大家都看得差不多了,不如我们进入讨论吧。还有计时方面的问题,在表达上大家可以这么说: HR给我们的时间是怎样的,开始计时,不要拖延时间。在讨论表达各自的观点时,要尽量进行眼神的交流,让对方感觉你在听,不要让大家觉得你在提问或者你一味地做笔记之类的。如果你觉得有一位组员说得比较久了,你可以在适当地提醒对方,免得影响整个小组发表各自的观点。还有在总结陈词时,要怎样跟HR进行眼神的交流,这次小组讨论是吴深德同学做总结陈词,大家都觉得他说得不错,在此鼓励一下,下次要再接再厉!

    如果大家想要在小组讨论中做得更好的话,也不妨可以参考一下关于面试方面的书籍,研究一下要如何在小组讨论中更好地表达自己的观点,如何组织自己的语言,还有平时可以参照我们这种形式做一下实践。

    以上的总结都是“事后诸葛亮”,但希望可以让我们以后的小组讨论之路走得更顺畅些。有什么不妥或者需要补充的地方,请不吝提出。

    本周四进行了第二次的小组讨论。HR阿德给大家出了一道很“创新”的题目,普遍反应是不知道该怎么阐述。

    题目如下:

    假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将

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