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  • 文案月工作计划

    分类:企划文案 时间:2017-07-16 本文已影响

    篇一:文案部工作计划

    北京韩建集团有限公司第一分公司2014年 个人年终总结

    2015年 个人工作计划

    一、前言

    回首身后,充实而忙碌的2014年已经远去。正视前方,充满挑战的2015年已悄然到来。

    本人自14年5月入职至今,担任韩建一公司综合办公室企划文案一职,八个月的工作生活中

    受益良多,在领导和同事的关怀、帮助下,即发现了自己的成长与不足,也感受到了团队合

    作中的满足,更看见了公司日新月异的变化。现对2014年的工作总结如下。

    二、职位描述 企划文案一职在韩建一公司是一个新兴的职位,在部门经理马颖及同事的指导帮助下,

    结合韩建一公司的实际情况,自身对这个职位有了深刻的认识及清晰的定位。也使得这半年

    多的工作得以顺利展开。 职位职责为:1.及时更新公司宣传平台的信息,并保证其时效性、

    正确导向性。

    3.及时撰写公司各类活动信息,并确保其准确性。

    4.对公司各类宣传用品的设计、制作的及时性、可用性负责。

    5.确保公司各项活动信息收集的完整性。

    6.及时对公司各类文件进行美化、排版、发送,并对其准确性、及时性负责。

    7.了解、沟通各类宣传媒介,掌握公司宣传渠道的配置及优化。 目前的工作内容主要包括四个方面:

    2. 设计制作各类宣传用品(办公/生活用品、展板、电子海报)。

    3. 活动的策划与实施。

    4. 文案相关工作。 三、2014年 工作总结

    1.公司网络公共资源的管理及使用方面

    1.1.1 现状

    以正能量相关、韩村河新闻、韩建新闻、项目动态、职场贴士等信息为主。截止2014

    年1月12日,关注人数为203人,每天图文信息的阅读率为30%-50%,转发率为3%-5%。90%

    的关注人在北京。

    1.1.2总结

    平台总体呈健康趋势,并且会长期处于初期稳定发展期中,前景乐观。

    1.2.1现状

    1.2.2总结

    1.3公司oa 系统方面

    1.3.1现状

    自接触韩建一公司oa 系统以来,主要从事相关信息的更新及发布工作。在与部门经理

    马颖的沟通中不断对公司oa 进行微调与更新,使之更具实用性。

    1.3.2总结

    (1) 完成【公司荣誉】板块中,相关信息的搜集和添加:从2000年至今,一公司所有

    项目的获奖情况

    进行了添加,包括证书照片、获奖名称、颁奖单位、获奖年度、获奖时间、获奖项目、

    项目经理信息。

    (2) 完成【部门动态】板块中,每周《管理团队办公会会议纪要》及《综合办例会会

    议纪要》即相关

    信息的上传。

    (3) 完成【岗位职责】板块中,工程管理部、合同管理部、财务管理部、资产管理部、

    成本管理部、

    综合办公室、韩建一公司组织架构的更新。

    (4) 完成【韩建一公司】板块中,相关文章的更新、发布。

    (5) 完成【规章制度】板块中,相关规章制度及通知的更新、发布。

    (6) 完成【知识地图】板块中,《社保大讲堂》的更新、发布。

    2.文案相关工作方面

    2.1概述

    在入职工作以来,对所有经手编辑排版的表格进行存档,并制作《文档发布时间轴》,记

    录所有公共表格正式使用的时间。对所有经手的正式通知、制度及会议纪要进行编号存档。

    2.2完成情况

    (1)完成相关宣传稿件的撰写。《韩建一公司新办公楼施工动态》《“中海金石公馆工程”

    顺利竣工》《绽

    (2)完成工程管理部、合同管理部、成本管理部、预算管理部、资产管理部、财务管理

    部、综合办公室

    的《部门手册》的再编辑工作。使《部门手册》与部门保持同步更新。

    (3)完成各类合同、制度、通知的编辑排版工作。并将相关通知、制度传达给各项目处

    长及项目经理。

    (4)完成每两周的《综合办例会会议纪要》的撰写工作。

    (5)完成制定通知、制度、会议纪要等模板、公用文件的格式。使以后的公文更具格式

    (6)完成《员工入职培训》ppt制作。

    (7)完成韩建一公司所有奖项的整理与统计,并对新获得的奖项进行信息存档。

    (8)其他文案相关工作。

    3.活动策划相关工作方面

    3.1概述

    公司平日活动较少,但每次大型活动都是一个非常珍贵的经验。在以后将会不断完善公

    司活动的相关资料工作。

    1. 当有大型活动时分工不够明确,有时配合出现问题。

    2. 没有一份标准策划,用于活动进行时工作人员的整体协作,活动结束后备注与存档。

    3.2完成情况

    (1)参与“一公司怀柔春游晚会”的部分准备工作,及活动实施。

    (2)参与《企业员工满意度调查问卷》《员工餐厅满意度调查问卷》的问卷调查活动。

    4.设计相关工作方面

    4.1概述

    目前的规律性设计工作为,每次节气、节日、公司通知等制作海报,通过企业邮箱群发

    同事悉知,每月更新一次展板内容。通过企业邮箱发送海报,不但使企业邮箱更具功能性,

    且增加了公司同事查看企业邮箱的频率,增加了公司及员工的交互程度。每月更新一次展板

    内容,可以起到不错的宣传作用,丰富了同事的工作生活。部门logo的诞生使部门同事更具

    荣誉感,在公司的工作生活也更有情趣。而一些纪念品的设计,更是让公司同事感受到在公

    司的归属感。建议以后多设计一些纪念品和日用品,可以提升同事士气与自豪感。

    4.2完成情况

    (1)完成综合办公室logo及t恤衫的设计及制作。得到部门领导的好评。

    (2)完成”社保大讲堂”的设计及制作。

    (3)完成公司怀柔春游后,光盘剪辑及刻录的工作。

    (4)完成“2015年韩建一公司纪念版台历”的设计及制作。

    (5)完成2014年12月及2015年1月展板的设计及制作。

    (6)完成企业邮箱相关节气、节日、通知的设计工作。

    (7)其他设计工作。2014年是非常忙碌的一年,在韩建一公司工作,让我得到快速的成长,在经历挫折和困

    难之后,也让自身变的更为沉静、成熟。在这八个月里,通过与同事的,真实的感受到了团

    队合作所带来的乐趣及“开心工作,快乐生活”的含义。2014年工作的经验使我更有信心迎

    接15年的挑战,我将满怀激情的迎接2015年的到来,并紧紧抓住它,用时间让我变得更加

    “富有”。篇二:文案部工作计划工作计划

    有句话是这样说的,一份工作做的成功或失败,归根结底在于是否有一个详细周密的工

    作计划。对此,我持肯定态度。总结2010年的点滴,也不忘计划2011年的未来。正所谓,

    总结是过去的流逝,计划是未来的前进,所以相信我们文案部的工作能顺利进展,必不少认

    真的工作计划。

    在2011年下半年,广播站文案部的工作计划如下:

    一、招贤纳才

    为了使一个部门能够有新鲜血液的注入,在2011年9月份新生入学期间开展纳新活动。

    对此要求是有一定文字功底,热衷写作,对于文案部工作有所了解。预计招新16人,通过三

    个阶段进行筛选确定。

    二、各司其职

    人员确定后,根据各档栏目的具体要求,也结合各成员的自身条件,对他们进行分配任

    务,并由10级的干事对他们进行培训,以便迅速进入正轨。

    三、存档工作

    每周每档节目稿件应存放在广播站内设的专柜里,定期有人去整理,并将相应稿件区分

    开,且注明日期写稿人。

    四、相关制度

    广播站大会、部门例会及值班的相关规章制度、要求讲清讲明,并对其重要性进行阐明,

    避免触犯。

    五、文字创新

    俗话说,一昧的仿照前人将会抑制自己前进的步伐。所以,不管在哪个方面,我们都要

    学会超越、学会创新。在文字方面,尝试不一样的写作方式,写出不一样风格的稿件,秀出

    文字多方面的特色。

    六、内部沟通

    一个好的工作团体需要好的团队合作,能够好的合作离不开彼此的互相了解。新生刚进部门最少不了的就是交流沟通。因此,利用聚餐、游玩、开会等形式来创造机会,使他

    们加深了解,以便日后合作时更得心应手。

    七、站内交流

    广播站是一个大集体,是由6个部门组成的一个家,站内的交流更必不可少。因此

    文案月工作计划

    ,文

    案部与播音部、时讯部、事务部等将相继开展联谊活动,为新生提供一个互相了解的一个平

    台,也为使广播站能往更美好的方向发展打下基础。 虽然说,计划赶不上变化,但是有计划方可使事情进展的更顺畅。所以,相信文案部会

    越来越好!篇三:文案岗位职责

    文案技术部文案组工作职责:

    1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写; 2、负责公司网站的专题策

    划并和网络编辑共同执行文案撰写; 3、负责规划方案和策划方案的撰写; 4、负责传播文

    案的创意和撰写; 5、对网站的销售力及传播力负责。 策划文案:

    1、在主管的领导下,全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作; 2、负责网站

    构架的策划、栏目等的整体策划,并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、

    撰写;

    3、根据医院网络营销的方向,拟定策划编辑的季度、月度、周工作计划和总结;保证各

    项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。 4、积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决

    的会议;

    5、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;

    6、及时完成领导安排的其它临时性工作。策划 (1)负责网络媒体的广告投放工作;

    (2)配合医院的日常经营做好配套网络宣传活动;

    (3)策划事件营销,新闻营销,专题活动,提高曝光率和影响力; (4)配合其他岗位

    人员将医院线下活动效果转化到网络并沉淀下来; (5)投放效果的监控根据效果即时调整

    投放策略; (6)临时组建项目小组开展策划工作; (7)策划方案的撰写与实施;策划——日常工作安排 每周工作安排 每月工作安排篇四:工作计划文案 工作计划

    ①、与销售部一起努力,开拓市场份额,建立销售渠道,努力提高酒店市场占有率。 ②、做好客史资料统计,特别是常住客及商务客,拟以“常住客卡片”的形式建立接待

    处的第一手资料。

    ③、继续实行售房销售提成奖励制度,激励前台的推销意识,促进其积极性。接待员应

    在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价,强调“只要到前台的客

    人,我们都要想办法让客人住下来的宗旨,争取更多的入住率。④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性,共同探讨其中的原因,让员工看到酒

    店实际情况,“参与”管理,清楚的了解酒店客房出租的实际态度。⑤、注重各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦,协调的好坏在

    工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同客房、销售、餐饮等部门都有

    着紧密的工作联系,如出现问题,要主动和相关部门进行协调解决,避免事情的恶化。

    2、管理

    ①、根据酒店及前厅部管理规章制度,岗位标准操作程序,严格要求员工,对违反制度

    的员工进行相应的处罚。 ②、服务质量是酒店品牌的本质特征,树立良好的品牌形象,首要的就是抓员工的素质,

    员工的服务质量,为更好的加强部门的服务,每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行

    卫生、服务质量的督促、检查。 ③、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作,营造酒店高星级

    氛围,为客人提供更优质的服务。④、建立“优秀员工”评定细则,并由部门岗位推荐候选人,由部门所有员工投票,对

    最佳员工进行奖励。

    ⑤、要贯穿折总“少用人,用好人”的观念,做到一人多责,一岗多能。总机与前台进

    行工作串换,前台在人员充足的情况下在大门值班。使前厅的每个人都对本部工作熟悉。更

    好的服务于客人。

    ⑥、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性,为了不断加强酒店的知名度,要求前厅

    部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯服务,争取吸收更多的散客。 ⑦、通过对员工服务质量、卫生质量的控制,并及时指正,在规范化的基础上为客人提

    供个性化、特色化服务,力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要

    的还是利用客人的宣传作用、口碑效应,增加酒店的美誉度。 ⑧、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问

    讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会,每月由部门负责人轮流主持,欢迎员工踊

    跃参加,不同部门员工之间提出问题,相关部门做好协调,协调会后,主持部门把协调内容

    以备忘录的形式下发至相关部门,日后以制度执行。

    三、培训计划

    前厅部深知,没有培训就不可能有长足的进步,为员工组织各种形式的培训:现场培训、

    实践考核等等。4月份因岗位人员流动较大,老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来

    了较大的影响,及时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方

    面的培训,适时灌输一些服务细节、理念,让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相

    关培训的工作,前厅部岗位进行巩固加强,以更好的提升服务水平。在5月份里前厅部将继

    续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量;稳定员工队伍,减少员工的流动性;

    1、具体培训计划如下:

    ①、加强预订技巧的培训,不断提高房间的入住率。②、强化对住店客人进行拜访,争取更多的回头客。③、开展各岗位的标准化、程序化培训。 ④、部门内部进行业务知识的交叉培训。 ⑤、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论。 ⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。 ⑦、做好新员工的入职培训工作。 ⑧、每月5号和20号为经理给全体员工的培训;⑨、员工的服务意识、礼节礼貌、热情及主动服务的培训;继续跟进好总机特色服务的标准,已制定出前厅部应知应会,内容包括湖南各著名景点、

    长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等,要求每位话务员都非常了解并能回答自如;

    针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导,能让每一位接听电话的人能从话务

    员的口中听得出“微笑”。

    前厅部 ?⑦、通过对员工服务质量、卫生质量的控制,并及时指正,在规范化的基础上为客人提

    供个性化、特色化服务,力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要

    的还是利用客人的宣传作用、口碑效应,增加酒店的美誉度。 ?⑧、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、

    “问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。 ?⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会,每月由部门负责人轮流主持,欢迎员工踊

    跃参加,不同部门员工之间提出问题,相关部门做好协调,协调会后,主持部门把协调内容

    以备忘录的形式下发至相关部门,日后以制度执行。

    篇二:企划文案 2014工作总结及2015工作计划

    北京韩建集团有限公司第一分公司

    2014年 个人年终总结

    2015年

    个人工作计划

    综合办公室 王宏博 2015年1月12日

    一、前言

    回首身后,充实而忙碌的2014年已经远去。正视前方,充满挑战的2015年已悄然到来。本人自14年5月入职至今,担任韩建一公司综合办公室企划文案一职,八个月的工作生活中受益良多,在领导和同事的关怀、帮助下,即发现了自己的成长与不足,也感受到了团队合作中的满足,更看见了公司日新月异的变化。现对2014年的工作总结如下。

    二、职位描述

    企划文案一职在韩建一公司是一个新兴的职位,在部门经理马颖及同事的指导帮助下,结合韩建一公司的实际情况,自身对这个职位有了深刻的认识及清晰的定位。也使得这半年多的工作得以顺利展开。 职位职责为:1.及时更新公司宣传平台的信息,并保证其时效性、正确导向性。

    2.及时对公司微信后台资料进行整理,并保证其数据准确性、完整性。

    3.及时撰写公司各类活动信息,并确保其准确性。

    4.对公司各类宣传用品的设计、制作的及时性、可用性负责。

    5.确保公司各项活动信息收集的完整性。

    6.及时对公司各类文件进行美化、排版、发送,并对其准确性、及时性负责。

    7.了解、沟通各类宣传媒介,掌握公司宣传渠道的配置及优化。

    目前的工作内容主要包括四个方面:

    1. 管理公司部分公共资源(微信公众平台、公司微博、公司OA系统等)。

    2. 设计制作各类宣传用品(办公/生活用品、展板、电子海报)。

    3. 活动的策划与实施。

    4. 文案相关工作。

    三、2014年 工作总结

    1.公司网络公共资源的管理及使用方面

    1.1微信公众平台管理方面

    1.1.1 现状

    韩建一公司于2014年3月建立微信公众平台,于2014年4月交付我使用,类型为订阅号,于2014年05月06日完成微信认证的帐号资质审核及微信认证的名称审核。每天发送一次图文信息(3-5条不等),栏目包括【满满正能量】【职场加油站】【大千世界】【今日韩村河】【韩建新闻】【项目动态】等板块,内容

    以正能量相关、韩村河新闻、韩建新闻、项目动态、职场贴士等信息为主。截止2014年1月12日,关注人数为203人,每天图文信息的阅读率为30%-50%,转发率为3%-5%。90%的关注人在北京。

    1.1.2总结

    现在的社会是一个崇尚快餐文化的社会,低俗、粗俗、媚俗的内容充斥着微信世界,有很多微信平台为了单纯增加关注度,完全没有作为公众媒体所具备的使命感与责任感。在缺少明辨意识及善于被煽动的大众面前,虚假新闻、暴力色情、“挂羊头卖狗肉”、“标题党”等诸多不良现象盛行。

    作为韩建一公司主要的对外宣传窗口的微信公众平台,必须具备具有时代特色的使命感及责任感,以构建社会主义文明道德体系为己任,展现韩建一公司的形象特色。现观韩建一公司的公众平台,无论是发布的内容还是受众的反应,都受到过良好的反馈。

    平台总体呈健康趋势,并且会长期处于初期稳定发展期中,前景乐观。

    1.2公司微博管理方面

    1.2.1现状

    微博名称:北京韩建一公司,注册时间2014年4月29日,关注154人,粉丝51人,微博126篇。有部分关注者为韩建集团的同事。发布频率为一个月3-5篇,发布内容以员工日常生活,公司集团动态,社会时评,娱乐信息为主。

    1.2.2总结

    微博是现代社会中拥有庞大受众的主流社交媒体,因为韩建一公司使用微博的时间相比微信晚。且由于操作难易程度等一些原因,常被忽视弱化。在2015年计划每天坚持发微博,将韩建一公司的微博塑造成具有个性、立场、言论的拥有性格的虚拟人物,主要将韩建一公司同事的日常工作、生活为主要发布内容,以时评、娱乐为辅,将韩建一公司的正形象及色特对外进行宣传,提高韩建一公司曝光率,成功案例可参考“@博物杂质”。

    1.3公司OA 系统方面

    1.3.1现状

    自接触韩建一公司OA 系统以来,主要从事相关信息的更新及发布工作。在与部门经理马颖的沟通中不断对公司OA 进行微调与更新,使之更具实用性。

    1.3.2总结

    (1) 完成【公司荣誉】板块中,相关信息的搜集和添加:从2000年至今,一公司所有项目的获奖情况

    进行了添加,包括证书照片、获奖名称、颁奖单位、获奖年度、获奖时间、获奖项目、项目经理信息。

    (2) 完成【部门动态】板块中,每周《管理团队办公会会议纪要》及《综合办例会会议纪要》即相关

    信息的上传。

    (3) 完成【岗位职责】板块中,工程管理部、合同管理部、财务管理部、资产管理部、成本管理部、

    综合办公室、韩建一公司组织架构的更新。

    (4) 完成【韩建一公司】板块中,相关文章的更新、发布。

    (5) 完成【规章制度】板块中,相关规章制度及通知的更新、发布。

    (6) 完成【知识地图】板块中,《社保大讲堂》的更新、发布。

    2.文案相关工作方面

    2.1概述

    在入职工作以来,对所有经手编辑排版的表格进行存档,并制作《文档发布时间轴》,记录所有公共表格正式使用的时间。对所有经手的正式通知、制度及会议纪要进行编号存档。

    2.2完成情况

    (1)完成相关宣传稿件的撰写。《韩建一公司新办公楼施工动态》《“中海金石公馆工程”顺利竣工》《绽

    放美丽心情·迎接美好未来——记韩建一公司怀柔三日游》等文章更新在公司OA及微信平台中。

    (2)完成工程管理部、合同管理部、成本管理部、预算管理部、资产管理部、财务管理部、综合办公室

    的《部门手册》的再编辑工作。使《部门手册》与部门保持同步更新。

    (3)完成各类合同、制度、通知的编辑排版工作。并将相关通知、制度传达给各项目处长及项目经理。

    (4)完成每两周的《综合办例会会议纪要》的撰写工作。

    (5)完成制定通知、制度、会议纪要等模板、公用文件的格式。使以后的公文更具格式化

    (6)完成《员工入职培训》PPT制作。

    (7)完成韩建一公司所有奖项的整理与统计,并对新获得的奖项进行信息存档。

    (8)其他文案相关工作。

    3.活动策划相关工作方面

    3.1概述

    公司平日活动较少,但每次大型活动都是一个非常珍贵的经验。在以后将会不断完善公司活动的相关资料工作。

    1. 当有大型活动时分工不够明确,有时配合出现问题。

    2. 没有一份标准策划,用于活动进行时工作人员的整体协作,活动结束后备注与存档。

    3.2完成情况

    (1)参与“一公司怀柔春游晚会”的部分准备工作,及活动实施。

    (2)参与《企业员工满意度调查问卷》《员工餐厅满意度调查问卷》的问卷调查活动。

    4.设计相关工作方面

    4.1概述

    目前的规律性设计工作为,每次节气、节日、公司通知等制作海报,通过企业邮箱群发同事悉知,每月更新一次展板内容。通过企业邮箱发送海报,不但使企业邮箱更具功能性,且增加了公司同事查看企业邮箱的频率,增加了公司及员工的交互程度。每月更新一次展板内容,可以起到不错的宣传作用,丰富了同事的工作生活。部门LOGO的诞生使部门同事更具荣誉感,在公司的工作生活也更有情趣。而一些纪念品的设计,更是让公司同事感受到在公司的归属感。建议以后多设计一些纪念品和日用品,可以提升同事士气与自豪感。

    4.2完成情况

    (1)完成综合办公室LOGO及T恤衫的设计及制作。得到部门领导的好评。

    (2)完成”社保大讲堂”的设计及制作。

    (3)完成公司怀柔春游后,光盘剪辑及刻录的工作。

    (4)完成“2015年韩建一公司纪念版台历”的设计及制作。

    (5)完成2014年12月及2015年1月展板的设计及制作。

    (6)完成企业邮箱相关节气、节日、通知的设计工作。

    (7)其他设计工作。

    2014年是非常忙碌的一年,在韩建一公司工作,让我得到快速的成长,在经历挫折和困难之后,也让自身变的更为沉静、成熟。在这八个月里,通过与同事的,真实的感受到了团队合作所带来的乐趣及“开心工作,快乐生活”的含义。2014年工作的经验使我更有信心迎接15年的挑战,我将满怀激情的迎接2015年的到来,并紧紧抓住它,用时间让我变得更加“富有”。

    篇三:5月工作计划文案

    五 月 工 作 计 划

    一、文案推广(文案图片配合编辑)

    1.家装专业知识推广,以多美力公司的名义发出。文章最后必须要添加公司网站、公众账号二维码,公司微博二维码。

    2.公司内部动态(以文案图片形式展示)新闻动态,主要是公司经销商的签订、已有经销的活动、公司内部调整规划。

    3.以加盟创业的主题编写文案,配合图片推送文章。可以《今日头条》新闻里面装修栏目为参考。

    实施目的:规范统一化文章格式,减少工作量,增强公司品牌形象。

    达到效果:如此实行一个月后,提升品牌形象,使公司品牌整体形象提升到中高端品牌形象。

    二、微信公众帐号推广

    1.每天推送一篇文章,每天的下午五点推送。

    2.在五月微信公众帐号需要达到1000人的关注。

    3.每个星期在微信公众帐号中做一次微信活动(投票,竞猜奖品等)。

    4.通知所有经销商须转载公司公众帐号推送的文章到自己的朋友圈。

    5.每位公司的同事都必须每天转载公司微信公众帐号推送的内容,发动自己的朋友圈每天最少有五人转载自己转载的内容。

    6.帮助经销商建立成交客户及意向客户沟通交流群,由公司负责人建立,之后再加入当地经销商(每个区域一个独立群),再由当地经销商加意向客户进入该群。

    实施目的:增加公众号关注人数,使多美力肌理壁膜商品及品牌形象得到大范围传播,帮助各地经销商进行活动宣传及推广。

    达到效果:如此推行一个月后,公众账号关注人数需要达到1000人次;单篇文章的一次转载率达到50%,二次转载率达

    到30%。本月需要帮助现有经销商选择性进行10次以上活动推广,转载率达到100人次以上。

    三、百度推广(外围搜索推广)

    1.完善百度推广问题(转化率提升、百度网盟推广文章的连接)。

    2.完善百度搜索词条的增加修改工作(修改无用词条,增加针对搜索关键词的相关文章,必须完成20篇文章的链接工作)。 3.百度百科及问答,注册小号建立问答问题,以公司主帐号做回复,本月需要完成20个问答条目。

    实施目的:增加曝光量,提升网站转化率,为公司官网引流。

    达到效果:如此实施一个月后,曝光率提升50%,官网引流量提升60%。

    四、官方微博推广(外围详情、硬文、软文广告推广)

    1.建立50个微博帐号(由公司帮每个经销商建立一个帐号),以公司主帐号为中心,其他所有帐号必须关注公司主帐号,每天互动(相互转载文章、短消息、评论点赞文章)增加主帐号的信誉度。

    2.主帐号每天必须发五篇内容(设计效果图、公司动态、专业文章、活动推广等)。

    3.主帐号每天需要和同行业保持20次以上的互动,每个子账号每天必须和同行业保持10次互动(与主帐号互动除外)。

    实施目的:加快公司产品、品牌形象传播;经行官网引流、提高官网访问率;帮助经销商进行活动宣传推广。

    达到效果:如此实施一个月后,主帐号主动关注行业达到1000人次,被动关注达到500人次,微博类容转载率达到30%;帮助每个经销商进行一次活动推广,转载率150人次以上。

    五、1688产品上架优化(内部优化)、商圈外围推广优化

    1.将产品条目增加150条(招商类目和单件销售产品类目)。产品的发表形式新增10种(图文内容,需要增加公司的微信公众帐号,微博公众帐号,公司官网信息)。

    2.每天在1688商圈里面发表3篇文章,在商圈里面进行问答活动,每天一次。

    3.每天在1688商圈里面与同行业经行20次以上的互动交流(评论、回复)。

    4.商圈朋友需要增加到500人以上。

    实施目的:提升1688上面产品的排名,以及商圈主帐号的影响力,达到招商目的。

    达到效果:使商圈影响力提升50%;肌理壁膜产品排名需要一件产品上升到第一页,3件产品排名上升到第二页。

    六、第三方即时沟通软件(脉脉、领英)账户注册

    1.公司每个员工必须注册脉脉,并且添加同行业好友500人以上。

    2.每个账户之间相互关注加好友,每天帐号之间发表的动态需要活动,每天必须和外界(同行业人士)互动20次以上。 3.每个账户每天需要发表一篇专题文章、2篇实时动态。

    4.要求有条件的经销商配合此两款软件帐号的注册及互动活动。

    实施目的:领英是全球国际中高端人士聚集的平台,而脉脉是模范领英在中国区域内的中高端聚集平台;为了让公司的品牌形象在中高端人士中得到传播、产品信息在相关行业人士中得到快速传播。

    达到效果:在该平台中提升品牌形象,针对相关项目进行业务咨询及推广产品;每个人的影响力达到数值50以上。

    七、公司官网数据统计优化

    1.统计每日访问量。

    2.统计访问平均停留时长。

    3.统计网站流量来源

    4.优化转换率

    5.以上数据每天九点前完成前一天的统计,再安排当天的

    重点推广方向。

    八、以上工作要求:

    1.完成相关数据收集的表格制作工作 2.每日下班前需要提交当天工作总结及次日工作计划

    3.要求文章每篇结尾必须有公司微信公众帐号、官方微博动态静态二维码。

    4.本月内安排三次付费新闻采访推广投放。

    5.公司样板册完成时间需要明确。

    6.线下业务每到一个地方必须实际在网络上测试搜索公司关键词的排名位置。

    7.线下业务每到一个地方需要统计搜寻当地网络的使用收索习惯(搜索引擎、搜索关键词、使用频率等)

    8.1688招商、单品销售的图片需要准备500张,形式格式统一、类容微调即可。

    9.文案图片文章需要准备150套,具体要求见:一。

    总结:

    实施目的:提升品牌形象、增加招商曝光率、提升招商成功率,配合经销商销售、增加经销商业务量。

    达到效果:如此综合实施一个月后,网站访问量每天达到500人次,在线QQ、微信、阿里旺旺咨询达到300次以上,电话沟通咨询100次以上。

    韩运昌

    2016.4.27

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