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  • 保安全增效益演讲稿

    分类:其他范文 时间:2017-07-27 本文已影响

    篇一:铁路多经系统座谈会发言稿

    青年座谈会发言稿

    上个世纪八十年代中,在改革开发的大形势下,在全路实行经济承包责任制后,开始起步发展第三产业。进而提出了“以主带副,以副养主”的战略。随着直管站段体制的实施和主辅分离、辅业改制工作的不断推进,企业改革重组的有力推进,确立了“客运全局化、货运区域化、工程专业化”的思路。铁路建筑企业作为多元经营系统的一员经历了一系列重大改革的冲击和考验。面对改革带来的新变化,铁路建筑企业如何主动适应新形势,化挑战为机遇,变压力为动力,如何实现全路多元经营工作会议上提出的“创岗创效、做强做优”目标,实现企业可持续发展。仅就个人认识谈几点看法。

    一、转变观念,适应市场。多元经营需要依靠主业优势起步,但不能依赖主业生存。过多地强调依靠主业优势,依靠不确定的政策,不愿意做艰苦细致的工作,去发展经得起政策推敲的“自主经营,独立参与市场竞争” 的项目,必然导致在项目发展上的盲目性和依赖性,影响了多元经营的发展,也不符合刘部长提出铁路多元经营与铁路运输主业“长期共存”观点。铁路建筑企业普遍存在着“重揽轻干”“重效益轻管理”等现象,尽管制定了各项规章制度,但并没有得到较好的落实,许多还停留在本本上,有时不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段,没有发挥制度管理的效用。企业各项指标能否完成,关键点还是要落实到每一名员工身上。我公司在职工中广泛开展“我为企业发展献一计”等合理化建议征集活动,围绕安全、质量、效益等主题,围绕实业项目开发、规范经营管理。深入开展“保安全、保稳定、增效益”活动,开展多层次、多形式、多领域的劳动竞赛,最大限度的调动职工的劳动热情。以实业开发、规范管理、节支增效等为重点,发动职工为企业发展献计献策。工会组织的“金点子”评选,动员职工结合本部门、本岗位的实际进行思考,提出自己的真知灼见。观念的更新和各项活动的开展,使员工突破观念“围墙”,增强危机意识、忧患意识、竞争意识和创新意识,自觉地把自己的命运与企业的兴衰有机地结合起来,进一步把蕴藏在职工群众中的创造热情动员起来,聪明才智挖掘出来。

    二、培养人才,充实力量 。就人才而言,铁路建筑企业目前的一个尴尬是:一方面人浮于事,机构臃肿,冗员众多;另一方面人才短缺,人才流失严重。人员多,包袱重,制约了企业管理突破速度。目前,铁路各

    单位所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。我公司全面优化队伍结构,坚持从源头抓起,继续控制进人数量,实现职工总量逐年减少,已引进急需为原则,全面清理其他用工,腾岗安置主业富余人员。着力培养木、瓦、油、水、电工复合型工人,满足正常生产需要,促进队伍精干高效。实现配齐配强,结构优化和素质升级,努力为各类人才成长创造必要条件,做到待遇留人、感情留人、事业留人。个人成为多面手,企业也提升了队伍的竞争力,达到双赢的效果。

    三、严把安全质量关。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。质量安全,始终是我们企业的生命线,事关企业的生死存亡。企业所建造的工程出现严重质量问题,企业就会丢掉市场,职工就会丢掉饭碗。我们施工企业要始终坚持“百年大计,质量第一”的方针,生产出的每一件产品都必须是合格产品。作为施工单位,法律法规和有关规章明确规定必须做到或明令禁止的刚性条款是“红线”,一定要不折不扣地贯彻执行,决不能“撞红线”。每个人要把安全责任转化为一种约定俗成的机制,一种象喝水、吃饭、穿衣一样的自然习惯和需求。我们的铁路巡道工,一把铁锤,沿钱敲打,可就是管用,与现在的各类先进检测设备和方法相比,各有千秋。庄子说:“皮之不存,毛将焉附。”环环相扣,道理显然,我们可以这样理解:没有安全的保障,生命受到威胁,倘若连生命都不复存在了,还谈什么现代化建设,百年大计。我公司围绕路局和投资中心出台的“三个办法”、“一个制度”,紧密结合实际,实施了《干部安全生产责任制考核办法》等制度,细化完善干部安全绩效,职工作业“两违”考核办法,健全领导干部责任包保、检查写实等制度。将安全实绩与干部任免挂钩,与职工收入挂钩。突出劳动、消防、设备、食品、交通安全等重点,干部作风得到强化,健全了安全责任落实体系。努力打造精品工程,干好一个工程,树一块丰碑,交一方朋友,建一片市场。

    发展的任务艰巨且充满艰辛,任务虽繁重艰巨,但前途灿烂辉煌,我始终坚信一句话“一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧”,在路局、投资中心和安徽铁发集团的正确领导下,我们大家携手奋进共克时艰,为多元经营实现更大发展而努力奋斗!

    篇二:2012建筑业大会发言稿

    全面实施卓越管理 全力打造建筑强企

    方远建设集团股份有限公司

    (2012年2月2日)

    尊敬的吴市长,叶市长,樊厅长,柴局长,各位领导、同志们:

    大(本文来自:www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:保安全增效益演讲稿)家好!非常荣幸,在这一年一度的建筑业

    大会上,向各位汇报方远集团的工作。

    刚刚过去的2011年,方远集团积极响应省市

    政府关于建筑业“走出去”的战略部署,开拓进取,创新转型,取得了较好的业绩,实现了产值超百亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值101.6亿元,其中建筑业总产值70.3亿元,营业总收入65.75亿元,利税7.04 亿元,税收入库

    4.48亿元,同比增幅都超过35%,创历史最好水平,并继续处于全市建筑业企业首位。

    2012年是全面推进“十二五”规划的重要

    一年。我们决心按照市委市政府和主管部门的要求,以做大做强企业为己任,以“走出去,创品牌,保安全,增效益”为使命,以实施卓越管理为动力,努力争创新的业绩。

    基于对当前宏观经济形势的分析和判断,我

    们确定2012年工作的主基调为“稳中求进,稳中提升”;总体思路是:创新发展,安全发展,和谐发展,绿色发展。计划指标为:实现企业总产值101.7亿元,其中建筑业总产值超过80亿元,销售收入65.8亿元,税利总额7.22亿元,税收入库4.36亿元。

    为此,我们将重点突出以下六方面工作。

    一是更加坚定地实施“走出去”战略。经过

    近5年的努力,我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根,“走出去”已经形成稳健发展的态势。新的一年,我们将更加坚定地“走出去”,充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势,有效扩张规模,严格管控风险,加快拓展省外市场,努力提升方远的市场地位,力争在2012年,形成10

    亿以上规模的区域市场3个,5亿以上规模的区

    域市场4个,为台州的经济社会发展增光添彩。

    二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着

    企业的规模提升和区域扩张,对企业的管理也提出了更高的要求。为此,我们将以集团多元发展和产业整合为平台,以申报省市级“质量奖”为目标,以卓越绩效评价准则为依据,对公司的管

    理体系进行深度调整和变革,促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的方向转换,不断超越自我,争先进位,成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商,为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。

    三是更加自觉地推进安全和谐发展。我们

    一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念,以“标准化和信息化”为手段,进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理,从源头和根本上消除安全事故隐患,以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。同时,我们将继续贯彻科学发展观,完善和细化相关制度,更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇,着力打造方远建筑业操作骨干队伍,将优秀民工吸收为正式员工,逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。

    四是更加主动地推进创新转型。建筑业如

    何转型升级,是个大课题,我们将积极探索和实践。一方面,继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系,为公司“高大难深”项目施工、

    建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。另一方面,按照建设主管部门的要求,进一步发挥行业龙头的引领作用,加快技术创新和工艺改进,以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标,专项开展“无通病放心住宅工程”活动,为区域住宅工程建设提供示范。再一方面,依托技术进步,实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”,向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型,从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型,实现经营业态的升级。

    五是更加积极地集聚和培育人才。“人才是

    方远的第一资源”。这已经成为方远各级管理层的共识。目前,我们方远已有各类专业技术人员1000多人,其中一级建造师达111人,占全市的1/15,居省内同行业领先水平。今年和今后一个时期,我们将认真实施方远“十二五人才规划”,把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员,研发型技术人员,经营管理复合型人才作为重点,每年投入500万元,并逐年增加到每年1000万元,全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素质

    较高、持续性较强的人才队伍,为方远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人才支撑。

    六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通

    过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设,不断增强全员的品牌意识,并有组织、有计划地争创一批荣誉,进一步提升方远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质量和安全奖项2项,创省级名牌工程15项,省级以上综合性奖项5项,争取获得国家级和省级高级别信用等级2项,创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。通过一大批高质量的荣誉,为方远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。

    各位领导,同志们,我们坚信,有市委市政

    府的坚强领导,有各级组织的精心指导和关心支持,有我们全体方远人专业、高效、诚信和不懈的工作,我们完全有决心、有能力实现既定目标,为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献!谢谢。

    篇三:降成本 增效益

    降成本 增效益

    ——在成本管理工作研讨会上的讲稿

    各位领导、各位同事:

    大家上午好!很高兴能和大家聚在一起交流探讨。今天我们探讨的话题是:目前,以及今后,如何降成本?如何增加效益?企业永恒不变的主题。 大家都知道,我们集团公司面临着前所未有困难。

    1、大的经济环境不好,国际、国内经济低迷;

    2、煤炭主业整个行业不景气,很多煤企亏损;

    3、水泥板块刚刚被整合,集团产业链优势不在;

    4、在建项目正在关键期,资金投入大。

    全集团1-7月份经营亏损3千万。面对如此困难,我们该怎么办?作为经营管理人员,我们该怎么办?在座的各位,我们该怎么办?

    “严内控、深挖潜、降成本、保生存”

    企业在大环境不景气的情况下,最有效的方法就是向内要效益。虽然这种方法比较痛苦。常言道“入奢易、入俭难”,前几年,大手大脚习惯了,现在让我们勒紧腰带,过紧日子,肯定难受、痛苦。但是,痛苦和生存比起来,就微不足道了。因为,企业只有活着才有可能发展,才有可能创造更多的财富。如果命都保不住,何谈发展呢。

    今天,在座的各位都是各业务口的骨干,可以说是各自岗位的专家、大拿。我从97年参加工作,从最基层的攉煤工干起,专职从事运营、成本管理也有五年了,可以说对我们企业的成本管理工作有较深入的了解。下面,我们共同来回顾下成本管理的一些理念、概念、思路、方法。

    什么是成本?成本都有哪些?成本的特征有哪些?成本归谁管?如何控制成本? 从哪些方面控制成本?

    一、我们先来看下第一个问题,什么是成本?这个问题太简单了,做企业的都知道。通常的概念是:以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。

    我个人理解,成本就是企业的一切投入。包括能用货币表现的可计量的、也包括不可计量的。

    二、具体的成本有哪些呢?这个我就不细说了,可以结合个人岗位工作结合我说的成本定义梳理下。

    三、成本的分类有哪些?

    a、成本按其核算的目标分类

    b、成本按其实际发生的时态分类

    c、成本按其相关性分类

    d、成本按其可控性分类

    e、成本按其可辨认性分类

    h、成本按其性态分类

    大家可以回去对照一下你单位的成本,梳理一下,指导我们的成本管理。

    四、成本归谁管?有的同事说了,我不是负责人、我不是领导,成本的事我管不了。我们集团成本管理的理念是全员参与,你只要是企业的一员,你只要有工作岗位,你就对成本负责,成本就归你管。区别只是,所管的内容不一样。

    五、如何控制成本呢?

    我想,说了这么多,如何控制成本是大家最关心的。

    通过我们集团这么多年的成本管理探索,我深有感触,成本管理范围广、内容多、专业性强,涉及企业各个层面、各岗位、各种人员。尤其,企业发展壮大后,还涉及不同的行业。所以,成本管理不可能千篇一律,适合的就是最好的。最终要的是成本降低,企业效益增加。

    目前,集团公司实施全面成本管理。对下属企业实施目标成本管控+专项定额管理。(薪酬总额、定岗定员、能耗定额、公务费用定额)

    早些年,各企业实施的主要是职能部门管控,当然了离不开定额管理。近几年,探索了一些新的管控模式。如:煤矿污水处理厂的委托经营管理,茶炉房承包管理、铲车班、木厂的承包管理,电厂的内部市场化,中科公司的岗位目标责任制管理。

    中科公司的岗位目标责任制管理,我接触的比较多。通过定规则、竞目标、配资源、抓落实、论奖惩,营造自动、自主、自发的管理氛围,充分发挥目标责任人的管理才能,调动广大员工的积极性。

    (一)岗位目标责任制的特点:1、以岗位为管理中心,集安全、成本、效益为一体。2、可空性;3、可追溯性;4、效益共享性;

    (二)岗位目标责任制与岗位承包区别:

    1、管理性质不同。2、管理过程不同;3、激励方式不同;4、管理效果不同。

    (三)岗位目标责任制具体做法:1、岗位优化整合,流程再造。(污水处理车间、熬胶岗、成品纸发运、设备保障中心、工程维修队、四部一室)

    2、定目标、竞岗位。(一把手组织,职工代表、专家、职能部门、管理层联合研究制定目标;公开竞聘目标责任人。)

    3、抓落实,督导实现。

    4、核指标,奖惩兑现。

    在瓦楞纸行情一直下行的情况,按口径比较2012年中科公司比2011年多

    创造1300多万利润。今年1-6月份中科公司实现利润129万元。

    中科公司的岗位目标责任制,为我们探索出一条新的有效的成本管理模式。

    六、成本管控从哪些方面入手呢?

    一是减员提效,降低人工成本。

    (人少不是目的,关键是增效。没有人干活总不行,人多了没活干更不可能取。人多、人少关键看效率。企业要盈利,不是要养老院、不是福利单位。)

    二是降低物耗。(材料定额、以旧换新、修旧利废。)

    三是降低能耗。(设备改造,变频改造、节能设备应用)

    四是降低质量成本。(产品质量、工作质量。)

    五是降低安全成本。(安全投入、安全事故)

    六是降低资金占用成本。(应收账款、库存物资、成品库存)

    七是降低管理费用。(勒紧腰带压缩、集中集约办公)

    八是降低税费支出。(系统筹划,利用好政策减少支出,延缓支付。) 九是降低初始成本。(慎重决策、减少非生产性投资)

    以上就是我的一些心得和体会,不当之处还请批评指正。大家有好的经验和做法可以进一步深入的交流沟通。

    谢谢!

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