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    分类:年度工作计划 时间:2017-07-17 本文已影响

    篇一:公司年度工作规划

    全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展

    --XX公司2012年工作计划

    一、指导思想

    2012年,是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年,是公司推进管理创新、经营创新和机制创新,实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式,构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务,确定公司文化服务供应商的发展模式。

    2012年公司的工作特点是生存与发展并重,压力大,任务重。一方面,要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作,确保公司的基本收益和管理的有序运行,进一步理顺三个中心经营管理体系,逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作,三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中,逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集,以此形成中心新的主业发展方向;公司要创新资本运作,积极稳妥地实践文化投融资运作,支持中心快速形成核心主业。

    二、公司2012年经营指标

    2012年经营预算指标预计完成数为:经营收入35000万元,经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。

    三、经营工作重点

    (一)根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求,做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作

    XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体,要在公司的直接指导下,对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究,对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式,以规范化的企业运作模式,强化公司直接领导,中心主体支撑,尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作,积极探索和实践经营模式的转变。

    文化中心要做好XX院线项目的试点工作,重点以中关村当代艺术中心为平台,努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统,初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目,同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年,XX中演要作为院线项目的运作主体,要在公司和文化中心的指导下,完成院线的阶段性规划工作,以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点,围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作,基本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式,同时,要在公司投融资中心和文化中心的指导下,做好院线渠道三种模式的试点开发工作,重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调发展,在此基础上,形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性计划。

    科技中心要对国际文化贸易中心项目进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作,要认真做好园区产业性运作规划,将产业功能区定位、业务运营模式、项目投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和XX美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位,要在公司投融资、法律等体系的指导下,切实做好项目整体的规划和投资论证工作,并形成项目的阶段性投资开发和建设计划,重点做好包括展示中心、保税区一期等项目的规划和建设工作。

    传播中心要对XX影视投资与经济项目做深入的研究和论证,重点围绕影视投资与经济的特点、影视项目投融资运作以及影视评估评价体系等方面,对影视传播渠道建立、品牌性影视投资等试点项目要有所创新和突破,并结合中心股份制调整工作的推进,初步形成XX影视投资与经济的运营和发展模式。

    (二)继续做好三项收益的考核管理工作,强化经营管理体系划小考核与行政管理体系全员预算管理相结合,初步在三个中心建立以资产收益率为考核基础,覆盖经营、财务和资金等预算考核管理体系

    2012年,公司要继续强化三项收益的考核管理工作,重点围绕三个中心自有设施体系的服务和定价体系建立、自有设施的品牌性项目运作、重大临时性项目的操作和项目经营体系向专业化公司转移等方面开展工作。其中,资源性收益要实现基本覆盖中心基础性支出,并对中心研发性项目提供项目资金支持;经营性考核要重点向品牌性和临时性重大项目倾斜,建立基本完备的中心与专业化公司项目运作机制;股权及项目投资性收益要逐步承担中心行政类管理及人员费用,并适度解决中心遗留问题。

    2012年,公司及三个中心要操作好一批有影响力的重大品牌性项目,重点做好XX市建

    党90周年主题展、辛亥百年图片展等重大活动以及XX国际电影季、XX国际设计周、XX国际流行音乐季、世界服务贸易大会国际演艺洽商会、XX节拍、2012年“你好!XX”新年活动等一批有影响力的品牌性项目。

    文化中心要重点围绕中华中关村等自有设施的运营做好三项收支的管理,一方面要结合世界馆、当代中心、数字馆的功能定位和中关村免费开放等运营管理,将中关村作为XX重要的公共文化活动中心,作为政府重点扶持的公益性事业平台,争取更大的政策和资金扶持,逐步实现公共性基础设施运营的收支平衡;另一方面,要积极培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平台等专业化公司,利用中关村平台,操作一系列有影响力的品牌性项目,形成文化中心项目运作可持续发展的经营模式。

    传播中心要重点围绕XX开元酒店等自有设施的运营做好三项收支的管理,一方面要通过董事会强化对酒店的经营性监督和考核管理,制定切实可行的阶段性经营目标,2012年酒店经营必须实现扭亏为盈,并在此基础上形成可持续盈利能力;另一方面要对原有广告等业务板块进行整顿和调整,并逐渐与媒体服务体系整合和融合,以适应中心业务调整和主业发展的要求。

    科技创产中心要重点围绕XX大厦等自有设施的运营做好三项收支的管理,一方面要继续做好“创意大厦”的建设工作,中心应在原有客服中心体系基础上,进一步强化大厦高端服务体系的建设和环境营造工作,在客户公共关系、业态资源培育、空间环境营造和政策研究扶持等方面创新性开展工作,力争将XX大厦尽快打造成为XX文化创意产业的标志性大厦;另一方面,继续做好政府性项目扶持和重大研发项(本文来自:www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:企业年度工作计划表)目的组织管理工作,在原有政府扶持项目管理的基础上,进一步强化此类项目的过程监督管理和项目转化工作,使政府扶持项目能够转化成为市场化运作并可持续发展的业务。

    (三)加快公司文化投融资运作,初步形成公司资本化运作的发展模式。

    2012年,公司要加快文化产业资本运作的力度,投融资中心要按照公司发展的战略部署,尽快转换职能,将日常经营管理的职能逐渐转移到三个中心,强化产业性项目的投融资运作和资本运作能力,进一步理顺管理和运营体系,将投融资中心逐渐建设成为公司市场化运营管理的资本运营中心。

    2012年,投融资中心要重点围绕产业基金的设立和发行,着力在重大文化股权投资、文化资产重组与并购、大型文化设施建设投资、产业性文化项目投融资等方面,一方面重点做好以XX院线和XX国际文化贸易中心等产业性项目为试点的资本化运作,力争发行一期文化产业基金,重点支持两个项目的开发和建设工作;另一方面,关注公司成长性强的专业化公

    司、文化产业领域内富有潜质的项目或企业,采取资产并购、资源重组、股权收购等方式,实现以产业基金方式推进中心的股份制改造和短期培育项目快速上市融资,构建产业基金投资和盈利的可持续发展模式。

    (四)继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作,适时搭建XX置业板块。

    2012年,公司要继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作,一方面,对重点产业性项目所涉及的文化设施开发建设工作要有规划和项目开发计划。重点做好保税区文化艺术交易中心、院线综合体模式等文化设施的开发建设工作,适时搭建XX置业板块。另一方面,提升现有物业设施的服务水平和经营收益,促进三大文化产业服务平台品牌的形成,重点做好自有设施的改造建设工作。

    四、公司2012年行政管理工作重点:

    2012年,公司行政管理工作要围绕管理和机制创新,在做好三项收益考核、三个团队建设等管理工作基础上,结合公司和中心转型的要求,重点在创新人才管理、财务管理、投资管理等方面有突破性的发展。

    1、继续落实“三项收支、三个团队、三项考核”这一核心工作目标,一方面要结合公司新的产业性项目的试点开发工作,做好高端人力资源的配置开发、考核与激励;另一方面,完善公司、中心和专业化公司的劳动关系,结合新的主业运作模式和项目操作方式等特点,并形成企业新的劳动用工体系和规范。

    2、进一步加强经营预算管理考核管理,完善经营预算、财务预算、会计核算,并与“工效挂钩”考核形成有机的统一管理体系。落实以三类收支为基础的经营预算与财务预算进一步接轨,并初步建立以资产收益率为基础指标的考核方式。

    3、加强长期投资和重大项目投资管理工作,一方面要进一步强化对外投资特别是重大项目性投资的审批决策力度,对外股权投资要限制在公司和中心新的主业领域范围;另一方面继续加强对现有投资公司清理整顿的力度,各中心要有具体的清理计划,公司投融资中心将对无具体清理公司计划的中心强行收取15%的投资收益。

    五、党工团工作重点

    1、加强领导班子建设,进一步推进完善公司董事会、党委会和经理办公会的“三位一体”领导决策机制建设,完善相关配套制度,重点要完成公司党委的换届选举。

    2、加强干部队伍建设,抓好干部管理和考核工作。健全干部管理体系,完善干部管

    理制度建设,落实干部考核制度。

    3、围绕企业运营工作,全面开展“创先争优”活动,加强基层党建,发挥党工团合力,为迎接建党90周年开展系列活动,构建和谐企业文化。

    4、开展廉政风险防范,跟踪监察审计。

    认真开展好廉政风险防范管理工作,从岗位风险着手,进一步完善内控管理与监督制约机制。将三项收支监审和工资审计常态化,同时重点做好公司重点项目监查审计和重点基建工程监查审计工作。

    5、围绕重点项目加强公司品牌宣传

    紧紧围绕公司明年重点项目,抓住建党90周年、辛亥革命100周年等重大历史机遇,结合公司实现跨越式发展的各个目标和步骤,做好整体宣传工作,重点做好公司文化服务供应商的品牌宣传。

    XXXX公司

    年月日

    篇二:公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新

    公司2014年度工作总结及2015年度工作计划

    各位同事,很荣幸代表公司做总结发言,首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总,感谢在座各位的理解、协作、配合,让公司有了更新的面貌。2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年,也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干,但是呢,从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想,如果从表面上看,困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。所以,只有加强主动工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

    先将2014年工作作如下总结汇报

    一、 生产经营情况

    自搬入新厂年累计生产6个月,完成钢化玻璃产量 ,销售 ,实现销售收入 万元,日均产量达到 。

    二、人事管理方面

    1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。发挥各自特长,进行人力资源合理配置,特别是明确了班长的职能,让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门,开拓市场,增强使命,引领方向。

    2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级,夯实了公司的管理基础,为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制,以级别职位基本工资,体现出多劳多得,绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》,让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功,我们将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱,公司多发展。

    3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》,《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》,公司6S管理的推行与建设,都取得了一定的成效,大家也有目共睹。这些制度的推行,协同配合《公司员工手册》,都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系,让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

    三、生产管理方面

    1、 完善了公司《质量管理体系》的要求,加强制度建设,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

    2、完善了设备使用操作规程,印制了各种生产记录表格,日清日毕的数据记录,让员工知道了自己每天做了多少,离目标差距多大,自身强化自身意识,实现初步数据化管理,掌握了公司最大产能和平均产能,也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。

    3、改进了计划指导生产的对接程序,优分客户等级,通过有效沟通和及时对接

    让公司重要客户的交货期得到保障,提升了公司的对外形象(比如宏泰、美乐达等客户)。

    4、通过培训,使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。

    5、生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境。如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。

    6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。

    四、公司行政工作方面

    1、特别从新厂建成伊始,里面建筑材料、废品杂乱无序,通过大家努力,厂容厂貌也有改观,比如周转架责任落实到人,卫生区域划分等。7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配,10月份员工宿舍粉饰一新,12月份新装了暖气管道,从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

    2、各办公室新增了办公设施,。职工食堂饭菜质量有较大改观,努力为员工创造好的生活环境。

    3、2014年10月公司通过国家3C体系认证。公司办公室完成了档案归档管理工作。建立健全各种人事档案,客户档案、质量管理体系档案。

    五、销售工作方面

    公司销售团队经过努力拼搏,装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固,新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。

    2014年,成绩值得肯定,但也有关美中不足之处,存在的问题有:

    1、安全工作不容乐观,安全是生产的保障,是企业发展的前提,年度内共发生较大安全事故2起,轻伤4起。

    2、员工培训不够深化,不够全面。

    3、库房管理和记录不够完善。

    4、深度的客户关系有待建立和巩固。

    5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅。

    6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

    新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,2015年我们的年度目标是:装载机玻璃销售目标实现 165000㎡ ,日均480 ㎡ ,钢化玻璃及家电产业玻璃118000 ㎡新产品销售目标突破 708 万元,年度总销售收入额突破2000万大关。目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体员工共同努力。

    以下是公司2015年度工作计划:

    一、 努力培养营销队伍,逐步完善激励机制。

    销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销激励办法。

    二、积极做好沟通协调工作

    对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。

    三、以强化企业管理的手段

    以公司《员工手册》为基本法,全面推行公司各项制度 企业靠制度管人,而不是“老板”管人,为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“固特人”,公司将推行绩效考核制,推行责任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行绩效工资制,推行各级岗位职责责任制,通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

    1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。

    2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。

    3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。

    4、推行绩效工资制,充分保障员工权益,提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。

    5、推行各级岗位职责责任制,杜绝扯皮、推脱,增强员工使命感。

    总之,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造,分享回报的氛围,在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。

    业绩为本。以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对于老板来说,要的是利润,对于经营者(销售部)来说要的是业绩;对于员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励,在实践中,我们通过对岗位业绩,员工素质,工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司的奖优罚劣,重在激励的分配制度,并成为激励人才的重要手段和管理方式。

    四、创新人才机制、加强公司培训

    加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产,降低公司的损失,各部门人员必须善于学习、主动学习,培训的内容应包括公司制度的培训,操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训,也可以是个别培训。

    五、 加新产品强技术工艺管理 ①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 ②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

    六、完善企业文化是保证企业持续的发展

    优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展,必须管理好软数据,具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长,从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。

    七、全面优化调整管理团队(包括办公室工作人员)

    按客户需求进行“业务流程再造”,以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,培养人,发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人员也是公司免费的宣传员,是企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在招人,用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,发展留才。根据“2/8”法则,公司80%的业绩有赖于20%优秀人才,因此,管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.

    八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

    通过客户需求,提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短,经常性组织公司技术人员参加各类交流会议,提升自身创造力,为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

    各位同事,“境由心造,事在人为”。全面制定2015年的各项目标,责任重大;实现公司新起点新愿景,任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策,认清形势,坚定信心,重视学习,提升自我,为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献!

    谢谢大家。

    篇三:2015年度集团公司工作安排

    凝心聚力成就新梦想 继往开来谱写新篇章 ——郑州市建设投资集团有限公司2015年度工作安排

    今天会议的主要任务是安排部署2015年度集团公司的同志们: 各项工作任务,分解下达各部门、各项目部和各控股公司的年度工作指标,并对工作开展、目标落实提出明确的、具体的要求。

    2014年,在集团公司全体干部职工的共同努力下,我们实现融资44.9亿元,超额完成了30亿元的任务目标;市政建设逐步实现规范管理,全年完成投资11.03亿元(含原有投资项目);经营管理工作上有进有退,卸掉了一些公司发展的包袱,“四资”注入工作进展顺利;公司内控制度体系建设进一步完善和规范,公司管理更加科学化。为2015年度各项工作的开展创造了较为有利的条件,为集团公司的良性发展奠定了更为坚实的基础。正是因为有了2014年度相对比较好的工作基础,我们提出将2015年度确定为集团公司的“管理提升年”,就是说要从整体上提升我们各个方面的管理能力和管理水平,包括制度建设要能够适应集团公司的实际发展需要,公司治理要进一步优化,廉政建设和平安建设要进一步制度化,全体干部职工干事创业的热情要进一步激发,工作责任心要进一步增强,各项业务的开展要进一步高效。如果我们通过一年的努力,能够较好的实现上述要

    求,那么我相信我们也一定能够全面完成2015年度的各项工作任务。下面,我就今年需要开展的主要工作再重点地讲一讲、理一理,希望大家能够更为清晰一些。

    一、2015年度我们开展各项工作的指导思想

    2015年度我们开展各项工作的指导思想是:坚持以科学发展观为指导,以我市国有企业全面深化改革为契机,认真贯彻落实2015年全市投融资工作会议精神,主动适应经济发展新常态,牢牢把握“融资工作为第一要务、公益性项目建设为依托、经营性项目发展为辅助”的基本思路不动摇,以转型升级、提质增效为重心,以机制创新、业务创新为动力,以从严治企、强化管理为根本,以作风建设、纪律建设为保障,求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效,努力向公司专业化、资产证券化、融资多元化、经营市场化的“四化”方向迈进,确保圆满完成年度各项目标任务,全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。

    2014年是我市投融资体制改革之后检验改革成果的第一年,经过一年多的实践和摸索,各家公司(包括我们公司在内)基本确立了“立融用管还”的全产业链发展模式,而今年将是全产业链发展模式进入实质性试水的一年,也就是说“管”和“还”这两个关键环节能不能真正兑现和实施。从目前来看,市投办正受市政府委托,在起草《郑州市市级政府公共服务资产管理暂行办法》(讨论稿),该办法一旦被市政府发布实施,对市属各家平台公司来讲将是一大利

    好,也有望真正解决“管”和“还”问题。

    去年12月份,国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》,简称国发[2014]43号文,对地方政府投融资平台公司政府性融资进行了规范和约束,使得政府性融资平台公司传统的生存发展模式寿终正寝,基本丧失了为政府公益性项目融资的功能,促使平台公司必须尽快转型发展,寻找新的发展出路。

    在这种情况下,我们要想实现公司的持续发展、稳定发展和良性发展,就必须要研究透政策意图,积极主动谋取市政府和市投办的有力支持,进一步争取“四资”的注入规模和质量,扎扎实实开展好市投办和我们自身已确定下来的各项工作目标,切实把投融资工作和经营管理工作抓好落实、抓出成效、抓出特色,为集团公司的发展创造一个更为有利的环境。

    二、2015年度集团公司的主要工作目标

    根据今年集团公司面临的新形势,肩负的新任务,我们经过反复多次认真研究之后,最终确定了十项主要年度工作目标,以此作为我们全年工作的抓手。

    一是不断研究探索新形势下融资新模式,拓宽融资渠道,确保全年实现融资额不低于30亿元。

    二是加强项目管理,确保工程质量。按投资计划及时间节点完成西站路、陇海路快速公交、城市新建支线路网和城乡结合部配套市政道路(10条)等项目建设,年度内完成总

    投资额不低于20.9亿元。做好东风路下穿隧道项目前期工作、完善各项目审批手续、抓好项目资金管理和安全文明施工。

    三是加大对控参股子公司及经营性项目管控,防范经营风险,提升运营质量与经营效益,控参股子公司全年完成营业收入11亿元以上,实现利润2300万元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500万元、利息和占用费不低于5000万元。

    四是柳林、工贸学校两个项目部要完善工程建设手续、加快工程建设进度、加强质量管理,确保项目顺利开展。柳林安置区一期12栋楼主体完工,二期新开工面积20万平方米,完成投资3亿元;工贸学校新校区开工面积6万平方米,完成投资5600万元。

    五是强化资金管理,加强财务核算,按时收缴县(区)融资管理费90万元;按期足额偿还总公司和集团公司公益性项目贷款本息14.43亿元,维护公司和政府的良好信誉。 六是严格执行合同审核联签制度,实现合同审核率、归档率达到100%;建立完善招标代理、造价咨询等合作单位信息库,依法合规开展招投标工作。

    七是逐步实施“效率优先,兼顾公平”的薪酬分配制度,进一步调整完善绩效考核制度和激励竞争制度,充分调动广大干部职工的积极性和主动性。

    八是继续推进企业文化建设、精神文明建设、平安建设

    等工作,提高公司管理水平,确保全年无重特大责任事故发生;强化宣传和思想政治工作,定期开展党委理论中心组学习和干部职工培训活动,确保全年开展集中培训不少于60学时。

    九是巩固党的群众路线教育实践活动成果,切实防止“四风”问题重新抬头;严格执行中央“八项规定”和省委、市委要求厉行节约的有关规定,全年公务接待费用及各项管理费用同比要有明显下降。

    十是加强班子建设,打造团结、务实、进取的领导班子;推进党建和反腐倡廉工作,贯彻落实党风廉政责任制,确保全年无违法违纪现象发生。

    三、2015年度需要采取的具体工作措施

    (一)加强宏观金融形势研判,巩固拓宽融资方式和渠道,努力实现融资业务更大突破

    2015年,集团公司融资管理工作要紧紧围绕30亿元总目标,主动适应经济发展的新常态和新一轮财税制度改革的新要求,加强对财税、货币、投融资、金融等政策的研判,超前谋划,精准发力,拓展新的融资方式,拓宽新的融资渠道,继续专注信贷融资、非标融资和信托融资等传统融资模式,推进中期票据等直接融资,积极探索PPP融资模式,增强市场融资能力,实现多渠道多形式筹集资金,为项目建设和公司发展提供强大的资金保障。

    一是加强政策、理论学习,密切关注政策动态发展,积

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