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    分类:年度工作计划 时间:2017-07-11 本文已影响

    篇一:检验科主任工作总结及2015年工作计划

    检验科主任工作总结及2014年工作计划

    2013年度本人在医院领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作,转变管理理念,认真落实院、科两级负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,密切配合医院改革的步伐,在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题。现小结如下:

    一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,实践三个代表重要思想,遵纪守法,清政廉洁。模范遵守院规院纪,服从领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,牢固树立服务意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于胜利。发扬奉献精神,在科室人员减少,任务增加的情况下,调动科室全体同志精诚协作,牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。

    二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论知识,解决业务上的疑难问题。作为一名管理

    者,在追求自身素质提高的同时,更高的追求是科室全体素质的全面提高。

    三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度,上班不迟到、不早退,工作积极主动,认真负责,为了工作加班加点是经常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室管理上,时刻严格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志,积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。

    四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。

    1、2013年度,根据新形势制定了科室绩效工资分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益,挖潜提效,根据我院的具体情况,新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血流变检测等 个新项目,服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能,增加了创收,取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

    2、顺利完成了实验室信息管理系统(lis)的建设。2013年,在院领导的大力支持下,检验科实验室信息管理系统安装完成启用,lis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利,提高了工作效率,促进了医、检、患三方的和谐。

    3、超额完成了全年的医疗任务。2013年度,科室完成常规总诊次 万余人次;经济创收万余元;为医保体检、合疗体检约万余人次,实现经济创收 万元;零星体检 余人次,创收 余元; 2013度全年创收 万余元;全年为医院创效近 万;取得了突破性的可喜成绩。

    五、存在问题。尽管在2013年取得了一定的成绩,但在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处,在2013年的工作中将努力改进,争取在2014年取得更好的成绩。

    2014年工作规划

    明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念,发扬理论联系实际的作风,边学习、边总结、边提高,解决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作,熟悉各种仪器的操作规程,力求样样有章可循、有据可依;明年我们要重拳出击,充分发挥新进仪器的功效,尤其是进口全自动发光免疫分析仪,提高检验科知名度,开展疑难病特殊检验项目。在明年工作中要继续做好室内、室间质控并参加卫生部质量评比工作,保证检验结果的准确性,定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势,改正不足,努力做好各项工作。做到自己满意、医生满意、病人满意、领导放心!争取在新的一年里再上一个新台阶!

    篇二:骨科2016年度科室工作计划

    2016年度科室工作计划

    在医院领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下,2015年围绕 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕2016年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理,防范医疗安全、提高自身专业水平,抓好医学继续教育,提高综合管理指标,使我科医疗工作再上新台阶,2016年制定如下工作计划:

    一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实

    根据科室现行工作模式,继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准,认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的准确落实,提高医疗质量,密切医患关系,保障医疗安全。

    (2)按照医院要求,认真履行综合目标管理的具体内容,实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成各项工作指标。

    二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高医疗质量,保障科室顺利发展

    (1)在李志刚科主任的带领及指导下,沿着2015年学习模式的

    改革,继续做好每周一查房后的业务学习,由科室主治医师、住院医师轮流进行,主任、副主任详加指导,并进行科室疑难病例讨论,把握病情,制定手术方案,讨论手术流程。

    (2)本着“以病人为中心,提升医疗服务质量”的服务思想,在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心,且对病人多解释,多安慰,多理解,多温暖,多帮助,提升科室服务质量,密切医患关系,促进医疗质量。

    (3)科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度,使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。

    (4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全科室各项规章制度,不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施,实行医疗缺陷责任追究制,教育医务人员将医疗安全放在首位。

    (5)加强医疗文书的管理,使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查,对不足之处晨会及时反馈,在电子病历的开展下,做好时效性、准确性、及时性的书写质量,确保病历的完整性。

    三、强化自身学习,提升专业水平,做好继续教育

    (1)随着老龄社会的深入,骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一,在脊柱病人相对较多的情况下,继续做好骨质疏松骨病的治疗,建立随访档案,为科研资料做好收集工作。

    (2)为了提高医疗质量,计划2016年继续派科室1~2名骨干人员到北京、石家庄等著名医院进修学习,重点进修脊柱、关节、创伤。

    (3)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训,住院医师要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的培养,熟练掌握专业技术,参与科研立项,能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关,引导低年资技术人员的全面发展,想方设法提高专业团对的业务素质。

    (5)认真对待医院培训中心组织的各种培训,尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训,培养高级的骨科后备人才,继续鼓励科室医护人员踊跃投稿,尤其是一年一度的骨科COA大会,踊跃发言,不断充实自身视野,提高自身专业水平。 (6)重视科研培训,加大科研力量,灌输科研意识,继续做好科研立项的申报及论文的撰写,使骨科走在医院的前列,为科室和个人赢得荣誉。

    四、严格教学管理

    (1)教学人员构成:2015年在医院领导的大力支持下,我科目前科室医师共有8名,其中副主任医师3名,主治医师3名,住院医师2名。

    (2)结合科室小组构成及职称情况,成立教学小组及总带教,科主任亲自把关,以认真负责的态度完成教学任务。

    (3)加强对教学实施过程的量化监控,充分调动带教人员的积极性,有计划地加强带教师资培养;将教学工作纳入质控范畴,确保教学质量。

    五、以身作则,抓好医疗安全管理

    (1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入,定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 (2)加强医疗安全防范,从控制医疗缺陷入手,严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》,从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验,不断进取。

    (3)从控制医疗缺陷入手,强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。

    (4)科室定期召开医疗安全会议,通报科室存在的安全隐患,总结经验,杜绝医疗纠纷及事故的发生。

    六、工作设想

    1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究;

    2、成立骨科康复中心,培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师;

    3、继续派科室骨干人员到北京、石家庄、保定等著名医院进修学习;

    4、探讨骨质疏松治疗的实效方法,做好综合管理,创新骨质疏松锻炼,做好患者的诊治及随访,为科研打下基础;

    5、创建无痛病房,做到无痛管理,营造良好就医氛围。

    在辛勤的工作中,我们走过了2015年,本着“以病人为中心”,给病人送去了光明,带来了生活上的福音,同时2015年对骨科全体医护人员来说,更大的是喜悦,在保证医疗质量的同时,顺利完成了2015年综合目标,希望在2016年,我们骨科在做好医疗质量和医疗安全的管理下,提升科教研能力,强化“三基”培训,继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。

    望都县医院骨科2015年12月28日

    篇三:科室年度工作计划

    2011年度神经科工作计划作为我院重点科室,在新的一年里,计划从以下几方面加大工作力度,使我院神经内科

    进一步发展。

    一、 继续扩大病种,增加病人数量; 扩大细化病种,计划成立专项病门诊及住院病房;如癫痫病,头痛焦虑,脑血管病,脑

    肿瘤等等,这样对于扩大病原,统一管理,资源共享等都是有好处的。从长远来看,我科发

    展空间相当大,单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元,卒中康复病房,中医

    辅助脑血管病针灸理疗康复系列等,这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的发展。

    二、 增加床位数,计划建立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等;

    目前我科设床位32张,计划增加至50张,可以逐步与脑外科,心理卫生科等科室进行有

    序的经验交流,具体到我科医疗人员应积极参加其它科室学术会议,进行技术学习,以期在

    不远的将来能够成立脑系科专科,这对于广大病患可谓极大的福音。创建脑系科监护室,积

    极为脑系科危重病人提供及时,全面,有效,便捷的专业医疗护理服务。创建脑脊液病理室,

    为第一时间精确诊断疑难少见病提供权威性的依据,为培养专业人才创造良好的环境。

    三、增加医护人员,加强医护人员培训。 继续完善学科人才梯队结构,年中科内应有1名副主任医师晋升为主任医师,1名主治

    医师晋升为副主任医师,另增加住院医师1~2名。培养硕士1~2名等. 对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压

    任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,

    参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班。对

    于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临

    床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入

    手,使他们在住院医师培养计划后,能成为一名合格的神内科主治医师。 护理人员的培训以岗位练兵为主,鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试,或

    到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育,选派优秀人员到各著名医院神内科进修。

    四、增加设备投资力度,购置先进仪器设备,将神经科武装为天津设备领先的科室。 购入核磁共振,开展神经介入治疗,并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪,

    购置dsa等设备,以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。

    五、加强科研, 引进和推广适宜新技术。 年内在核心期刊上发表论文2~3篇。结合tms在神经科领域的 应用开展新技术,加强卒中后抑郁治疗的研究,并结合在职研究生的课题进行深入研究.

    每年申报课题,引进和推广适宜新技术1~2项。五年内,引进推广神经康复,利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能

    力训练、吞咽语言训练、认知能力训练、adl训练及康复功能评定;将高血压、脑出血的治

    疗系统化;根据脑血管疾病的不同阶段,采用不同配方的治疗等等。

    五、加强科室文化建设,增强科室凝聚力. 继续加强医疗核心制度学习,加强党建及精神文明建设,强调敬业爱岗,以病人为中心的

    科室文化建设,增强科室凝聚力.神经内科是我院的重点科室,相信在院领导的大力支持下,在科室人员的努力下,在新

    的一年中能够尽善尽美完成工作计划。篇二:科室年度工作计划2010年度急

    科主任年度工作计划

    诊科工作总结回顾 2009年度急诊科的发展,2010年度是急诊科适应市场外部环境变化,实现“跨越

    式” 大发展的“关键年”。

    2010年在院领导的持续关注和正确指导下,适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的

    历史机遇,全面落实科学发展观,以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新

    新观念、新举措,强化急诊医疗工作的规范化管理,强调优化医疗服务质量,不断提高急诊

    医疗服务工作的生命力;巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设,着力发展,建立完善的

    急诊医疗体系。

    2010年,全科牢固树立“以病人为中心,优化医疗服务质量,社会效益与经济效益两手

    抓”

    的科学发展观,凝聚人心,团结协作,全科业务收入同比2009年度实现年增长52%。实

    现经

    济效益的大丰收同时,维护畅通绿色生命通道,有效地保障全区人民的生命安全,实现

    社会

    效益的大丰收。

    展望2011年度,为稳固推进急诊业务的健康发展,现制定新的发展规划:

    一、指导思想 以“党的十六大精神”为指导思想,紧随医院市场新形势的发展观念,

    认真执行院部制定的发展纲要,以完善急诊医疗特色的专科服务为目标,大力保障新型农村

    合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行,树立“维护健康,关爱生命”服务宗旨,为把急

    诊科建设成“民心信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。

    二、主要措施

    1、医疗质量 巩固历年来不断提高的急诊医疗服务质量管理活动成果,结合医院“创二

    甲”等级评

    审及整改工作,围绕“质量、安全、服务、效益”四个核心目标,狠抓内涵建设,进一

    步加强急诊队伍的

    专业化建设,稳步推进急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学知识的专业及培训力

    度,强调急诊及急

    救医疗对保障市民生命安全的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全,完善“24小时”急诊服务

    的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理,协调各个临床科室对急诊科工作的配合,建

    立对“大批量病原及灾害性应急工作”进行分类管理程序,完善“急诊留观病人24小时内明

    确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的

    执行力度,加强与其他专科的协作配合,努力提高危重患者的抢救成功率,力争达到98%以

    上。

    2、质量管理:

    狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,规范体格检查流程,规范门急诊留观病历的

    书写,加强抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救

    制度、各类各级人员职责制度 、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作,重

    点检查与医疗质量和患者安全相关的内容, 完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制

    度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房 处理意见”,促使急诊医疗质量持

    续改进和提高。

    3、设备管理:强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理,及时发现问题、排除

    故障,保证抢修设备完好率100%,加强专业训练、规范操作,要求医护人员熟练掌握、正确

    使用,确保满足急救需求。严格控制院内感染,强调制度化管理,

    4、服务质量管理 坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质服务工作,深入开展创

    建“优质服务示范岗”活动;规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧;落实医患沟通、

    知情告知制度,及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗

    事故发生;延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建

    和谐的医患关系。

    5、培训计划 制定各类人员培训及考核计划,加大在岗位培训力度。采取多种形式,分

    层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训,强化全员职业

    责任意识。为适应新形势下的业务发展需求,适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计

    划,重点研修“心血管内科、神经内科、i cu、ccu”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救专业的成熟推广,树立一批先进典

    型,促进人才的全面发展。

    6、院前急救 完善“院前急救”的建设;合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,

    简易呼吸等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平,

    完善“急诊医疗体系”的建设,深入挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点。

    三、存在不足与整改措施

    1、急诊科的功能房间布局不合理;不利于对病人的输液情况进行搜索监测,不利于及时

    发现“危机隐患”,并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控,但面临人员配

    置不足的问题,长远看来,也不利于医院整体形象的建设,建设进行一定程度的重新布局。

    2、“120‘急救出诊管理不到位;多重管理人员配置“短缺”等原因,多次发生急诊科当

    值班医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象,建议采取强化对司机的管理,实行惩罚制度;

    补充一名急诊科医生,完善轮班制度及日常业务监管工作。

    3、医师对门诊疾病治疗用药不规范:个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常

    见病的规范治疗,确保医疗安全,避免医患纠纷。

    4、急诊医护人员的专业急救经验不足,不能承担高强度的紧急救护任务,限制了急诊科

    的业务发展空间。建议医院提供一定条件,科室进行初级专业化的理论及技术培训,并选派

    骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提高。2012年是急诊科实现稳固发展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的发展机遇,但

    同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高要求。科室建设的完善与发展面临着许多困难,医护人员及应急设备配置不合理,医护人员整

    体技术水平不足,科室规范化和制度化管理还存在漏洞,但是,我们坚信,在院部领导的关

    心与指导下,全科职工团结一心,共同努力,一定能够实现社会与经济效益的双赢。急诊科整改措施

    1、留观室的环境卫生不够干净整洁,特别是在病人输液完拔针后,床上用品及地面垃圾

    不及时收拾整理,显得房间很乱,要加强清洁工的管理,督促清洁工每天致少3~4次巡视病

    房,保证病房时时处于干净整洁状态;

    2、“120”车的管理不到位,车内卫生不够理想,加强对司机的管理,实行惩罚制度;

    3、医师对急诊疾病治疗用药不规范,今后必须加强对常见病的规范治疗,确保医疗安全;

    4、医师的处方书写不规范和门诊日记漏登;

    5、抢救室没有得到充分利用;强化心理训练,以培养医护人员的快速反应能力、敏锐的

    观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力;加强急诊理论和急诊技能训练,

    着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器

    材的正确运用等内容的严格培训,以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能

    6、急诊室医师今后要轮转到病房上班,特别是年青医师,因为急诊科面对的疾病面广而

    杂,需要有一定的急救技术;

    7、急诊室护士太年轻化,急救经验不足,难以完成紧急救护任务,今后一定分批分次去

    学习培训,加强队伍的业务训练,提高整体抢救水平。 8,有懒惰思想情绪,整体意识和风险意识不强。

    2011-2-24 2011年度急诊科工作总结及2012年工作计划 2011年急诊科在院部的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,

    进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构

    建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊

    科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益逐步上升,打开了新的局面。

    一、科室的基本概况:全科医护人员共20人:副主任医师2人,主治医师2人,主管护师1人,护士10人,

    120司机4人。每天有2个医师值班,科主任上二线班和副班,有专人护士和副班医师负责”

    120“出诊,保证随时都能出诊救护。急诊科共设有16张病床、20张坐式输液椅,保证一次

    能30个病人输液。

    二、2010年工作主要开展情况:

    (一)业务工作开展情况:

    1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值班。负责120接诊、急诊病人的

    诊治工作,还配备三线人员。遇突发事件全科人员都参加。

    2、 保证出车速度,急救药品物品齐全。

    3、护士白天班至少有4个,夜班有2个,保证留观输液病人多时,让病人能及时得到护

    理服务,护士提倡淡妆上岗,服装整洁,“七声、六心”服务,全天24小时都有护士值班,

    改变了以往夜间看病,到处喊医生、护士的现象。

    4、输液区环境改善,过道墙上贴有各类温馨提示,留观室有饮水机、新棉被、新床单,

    让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨。

    5、“120”救护中心成立后,实行24小时值班,两个司机分正、副班,还配三线待命,

    每天有固定的双岗医师、护士和司机负责出诊,保证救护电话铃响三声有人接电话,90秒内

    医师、护士和车出诊。杜绝篇三:2014年度科室工作计划2014年度科室工作计划 在中心领导正确指导下,在科室人员的大力支持及配合下,不断解放思想,更新观念,

    严格管理,围绕办事高效、勤俭奋进为目标,本着完善招投标活动的科学严谨性,防范违规

    违纪行为、提高自身业务水平,抓好政府采购工作,提高招标效率,使我科工作再上新台阶,

    2014年制定如下工作计划:

    一、坚决贯彻执行中心各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实

    (1)根据科室现行工作模式,制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗

    位职责,认真履行。

    (2)实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成

    各项工作指标。

    二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高工作质量,保障科室顺利发展

    (1)每季度在科室交流会议上,与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴,取长补短,提

    高自身管理水平。

    (2)加强档案资料的管理,使档案资料文书标准化、规范化、明细化。

    (3)定期对业务知识进行巩固学习理解,不断提高自身对工作的认识,增强创新意识。

    三、强化自身学习,提升专业水平

    (1)对各项政府采购法律法规反复学习,严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。

    (2)认真对待中心组织的各种培训,将培训的内容真正运用到实际中去。

    (3)重视创新培训,加大科研力量,灌输科研意识。

    四、以身作则,抓好违规违纪行为的管理

    (1)对全科人员进行违规违纪学习,严格要求科室人员按照规章制度办事,杜绝一切违

    规违纪行为。 (2)加强违反招投标纪律行为的防范,严格控制招标现场可能发生的违规违

    纪行为,做到早预防,早发现,早杜绝。 在辛勤的工作中,我们走过了2013年,这一年我们完成了中心下达的各项任务,但是仍

    然存在不足。希望在2014年,我们产权交易科在中心领导的带领下,圆满完成各项综合目标

    管理任务。 产权交易科

    2013年11月29日篇四:医院科室年度工作计划 医院科室年度工作计划

    〖文字大小:大 中 小〗 〖打印〗医院科室年度工作计划医院科室年度工作计划xx年是“十一五”发展的第一年,也是医疗卫生事业进入改革、

    发展的关键一年,我院将继续本着“以人为本,服务交通,奉献社会”的办院宗旨,以“三

    个代表”重要思想、党的十六届五中全会及xx年各级医疗卫生工作会议精神为指引,坚持科

    学发展观,狠抓基础管理,提高医疗质量,规范医疗活动,完善服务措施,使医院各项工作

    再上新台阶,力争达到社会和经济效益双丰收。主要做好以下几方面工作。

    一、以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻党的十六届四

    中、五中全会精神和医疗卫生工作的各项方针政策,加强领导班子执政能力建设、全院职工

    医德医风建设和医院文化建设,构建和谐医院。

    (一)以“三个代表”重要思想为指导,深入学习和贯彻党的十六大五中全会精神的方针

    政策,积极推进物质文明、政治文明、精神文明等各项工作,进一步加强党的建设。⒈统一思想,提高认识,深入贯彻落实十六大五中全会精神全面贯彻落实十六大五中全会精神是xx年我院党委的首要政治任务。要继续组织党员干

    部和职工认真学习,深刻领会十六大五中全会精神,党委中心组要带头学、深入学,重点学,

    围绕主题,把握灵魂,狠抓落实,在深入人心,开拓创新,求真务实上下功夫。 ⒉加强党委班子建设,大兴求真务实之风。 要务实为民,在工作中,不提空口号,不做表面文章,搞花架子,要把院党委班子建设

    成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导集体。从思想上提高班子 的整体效能。在增强班子的凝聚力上形成合力,大胆承担责任,充分发挥班子的主动能

    动力。 ⒊加强班子廉政建设,自觉执行领导干部廉洁从政制度,年终收入申报制度。组织党员

    干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党党内监督条例(试行)》,通过警示

    教育,提示教育,案例教育等,使班子成员要守住自己的精神家园,牢固树立思想道德防线,

    接受全院职工的监督,在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。 ⒋强化对党员队伍和支部工作的领导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是进一步提

    高政工人员思想、业务素质,稳定政工队伍,真正调动政工人员的积极性;二是积极落实党支

    部书记的轮训制度,使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份,

    将进行支部改选,把年轻有活力、有能力的青年选拔到中层岗位上来。⒌继续开展保持共产党员先进性教育活动,这是新时期党务工作的一个重要亮点。要教

    育广大党员始终胸怀共产主义远大理想,牢记宗旨,牢固树立全心全意为人民服务思想,使

    实践“三个代表”的自觉性明显增强,思想作风和工作作风明显改进,保持共产党员的先进

    性,从思想上、组织上、作风上为完成全年的各项任务提供有力组织保证;继续加强对中青年

    业务骨干的培养和教育,要吸收更多中青年业务骨干投入党的怀抱,使党组织不断焕发出勃

    勃生机。⒍坚持以人为本,努力做好新时期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作,工作

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