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    分类:年度工作计划 时间:2017-07-05 本文已影响

    篇一:采购部新年度工作计划

    采购是企业生产的关键一环,在新的2015年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下:

    一、全年工作总体思路和工作目标

    依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

    具体工作目标:

    1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应。

    2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成本。

    3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。

    二、工作措施

    一是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后,根据市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成本最合理的采购。

    二是加强成本控制,提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工

    作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益,提高企业利润。

    三是加强采购管理,搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展,从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

    四是加强团队建设,搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训,使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

    三、目前存在的问题及解决办法

    目前,采购部存在的问题主要有以下几点:一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报,导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多,造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性,加之资金有时短缺,对于很多的供应商,有时付款不按合同和计划执行,造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大。一般来说,在签订合同、采购审批手续完成后,企业才向供应商去订购,而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大,难度较大。针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决:

    1、抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

    2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动,提高资金的使用

    效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

    3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。

    4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

    在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

    篇二:2016年采购员个人工作总结

    工作总结

    回望过去,首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在领导们的工作指导之下,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事还要继续学习的。

    在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事。按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务,现在对工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接2016年的新挑战。

    我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的价格始终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要了解各钟药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供应商和厂家。

    今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,实现公司和厂家双赢。

    采购过程中的操作与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法,提高工作技能才能更好的为公司服务。

    2016年里我要做到以下几条:

    1. 认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通,每次计划做好价格,厂家,到货情况和税票情况的登记,及时通知销售部,及时把药品送达医院并快速备货。

    2. 报计划时要细心、多了解各品种的信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。

    3. 采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。

    4. 及时对采购完的品种跟踪货物是否到库,在第二天早上查看是否入账,查清楚原因,及时督促供应商发货。

    5. 上一年我负责的采购总金额为:18136947.55元,争取在这一年能在这个基础上翻一番。篇二:采购部2016年度工作计划

    采购部2016年度工作计划

    采购部2016年度工作计划

    一、组织实施将被动采购改成主动采购—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2016年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。

    1、完善制度,职责明确,按章办事:

    2016年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。

    2、公开公正透明,实现公开寻价:

    采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。

    3、采购效益:

    实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规

    产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。

    4、评估价格及品质要求:

    做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

    二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

    2016年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

    三、进一步加强对供应商的管理协调

    2016年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

    根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要

    的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。篇三:2016年度工作总结

    2016年工作计划

    本年度主要开发单品项有:地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节: 一、降低采购成本1、2016年要协调好各供应商之间的关系,发货周期的把控。

    2、2016年针对市场份额比较高的五金产品,要多家问访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”

    3、提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司产品上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;

    4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;合理降低采购成本;2016年度降价

    谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本.

    二、确保产品质量

    质量是企业生存的根本,2016年要严把质量关,大到成品件,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能

    三、供货的及时性

    因采购计划无变动、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。2016年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道。其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失。最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量

    四、供应商管理

    1.开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;

    2.针对品质问题频率高的,对目前供应商进行评核,依据我司评审条件,要求其反改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;规范供应商处罚机制;

    3.整合零星供应商,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,采取“集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小”的采购模式,使供方能积极有效的配合服务我司。

    4.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。

    五、协调好各部门之间的关系。

    做为一个服务性的岗位,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作,提高生产效率,为公司发展提供助力。

    六、采购信息反馈

    采购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应该第一时间反馈到各个需要此信息的同仁,确保送货信息的及时性和有效性。平时多和运营客户等部门沟通,多了解供货信息和材料备货情况,多和上游供应商联络,确保采购信息得到有效的传递

    七、异常情况的处理。

    因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

    以上是我2016年工作计划,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我都会与公司同事一起共进退,同担当。总之,在工作上还有很多不足之处,这都是在接下来的工作中需要完善的。同时,也会尽最大努力来学习和积累经验,更好的完成工作,不要骄傲,继续努力,以便取得更好的成绩,为公司发展贡献力量!

    2015年度总结

    来到公司已经三个多月,通过系统的培训和不断的自我学习,对于公司的主营项目和产品有了一定的了解,通过细心观察和与团队磨合,适应了公司的企业文化,对于岗位和工作内容也有了更深的理解,尤其对于自身的不足,还需要努力学习和不断提升,力争在接下来

    的工作中,发挥自己思维敏捷的长处,弥补知识面不广的短处。

    在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。

    一、对产品的认识

    经过网上的查阅和向前辈的讨教,了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业,产品品质超越市场平均水平,同时为客户提供更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间,产品要做长久公司要壮大,首先产品需要“高品质化”,提高产品的性价比,培养直接消费人群。

    同时产品和服务有了质、量的保证,消费者会更容易接受我们的产品,借机把客户的美誉度持续放

    采购员年度工作计划

    大,经过不断的努力,玛丽电商部会有更好的前景。所以在接下来的工作中,现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行,如下:

    1.例如得晨等类似发货周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工作,必要时进行取缔

    2.新品进行持续开发,除了正常新品推出,争取每月出现一款主推新产品,相信通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑,客服同仁在与客户洽谈时,凭借我们一起的努力,将更容易说服客户,促进销售。

    二:企业文化

    进入公司之后,感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化十分看重,工作环境井然有序,每位同事都在忙碌着,认真做事情。没有叽叽喳喳的闲聊,同事们也很容易相处,领导们关爱下属,公司的大气氛很融合,感觉很适应这样的工作环境,也很喜欢公司的企业文化。每天都很充实。

    三:自身优点及不足

    因为前一份从事的行业是汽车类,所以懂得“业精于勤”的道理。 在岗半年内无迟到、早退、旷工现象,严格遵守公司的规章制度,注意同事之间的和睦关系,不私下议论公司及同事的是非,时刻维护公司的利益和形象,遵守公司各项财务制度,能够做到账款两清。对于公司的培训十分认真,也经常利用闲暇时间学习相关知识。关注自己专业知识和能力的提高,在公司平台上充分发挥自己的长处,为团队贡献自我的价值。但同时自己也有很多不足;

    由于入行时间短,五金相关的专业知识还只是入门,距离熟练运用还有距离,接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及普通机械常识。随着现代社会生活条件不断提升,消费者的购买能力也在大幅提升,让我深切得体会到,在现在这样一个魔幻的年代里,作为专业产品的从业人员,也要跟上市场变化的节奏。只有我们准备足够充分了,才能引导客户的思维,不断提高自身业务水平,才能更好得与公司配合,实现优质化办公。

    同时熟悉公司的工作流程,提高自己并协助上级和同仁们,发现问题、分析问题、解决问题的能力。养成总结的习惯,努力完成包括周总结,月总结等对公司运作意义重大的文案资料。

    篇三:采购年度总结及次年工作计划

    采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位

    同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真履行职责,基本上按时、保质、保量的完

    成了各项采购工作,在这个过程中取得了一定的成绩,但是也暴露了一些问题。在此,我想

    和大家分享一下我的一些心得。2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年,我

    是13年1月4号进入公司,进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的,对一些

    供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台,再次感

    谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、

    财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需

    的主材和辅料。在主材采购中,我部严格按照公司要求进行采购,把握市场价格和合同价格。

    并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化,尽量控制采购成本,并根据项目的进

    度合理的分配公司的采购资金进行采购,做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部

    门下发的采购订单和采购申请单,对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划,每

    天写好每天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到

    问题不推辞。对做错的事,追究其原因,避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子,

    究其原因就是粗心,订货流程不严谨。之 后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核

    上几次,或请教同事,对含糊不清的东西弄清楚,这样才能保证采购工作正常健康的进行。对采购部来说,采购的时效性是非常关键的,这直接影响了车间的生产进度,在这方面

    采购部还没达到预期的理想效果,还需要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严格

    控制采购时间和采购周期,使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百,更好的完善

    采购工作。

    辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散,辅材种类比较多,需要

    我部划分辅材种类和供应商,在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解,

    很多样品需要适配,最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完

    美的组合到一块,这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中,我部能在生产部的配合下以最快的时间购

    回,尤其是重要机器配件,因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度,所以都是第一

    时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持,保证了生产有序进行。 13年也是一个进步的一年,在公司各部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应

    商建立了非常良好的合作关系,有相当一部分是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,

    而且服务很到位,这不仅是供应商对采购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的

    认可和信任。在这段时间,我觉得采购不仅要有成本意识质量意识,还要灵活运用各种采购

    技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有 敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通,

    信任,公平,公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来,

    甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候,供应商的支持力度及对我公司的

    政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了

    出来。

    所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商,在新的一年里我部门在严格遵守采购制

    度的情况下,将努力的为这些供应商提供良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同

    上期的健康发展,使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇

    的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。 对于2014年的工作规划我准备了以下几条:

    1、 完善和发展公司的采购流程,建立有效的采购供应体系,逐步提升工作效率,降低采购成本。

    2、 丰富本部门的采购经验,严格遵守采购流程,严格审核采购内容,跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益。

    3、 保持和加强同现有供应商的管理和联系,在不影响生产的前提下,发货时遵循分批发货的原则,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货

    费用。

    4、 充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,控制好对供货商的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障材料和工具进货渠道通畅。

    5、 及时发现在采购过程中出现的问题,其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象,与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质及时

    供货。

    6、 在这里我想说作为我们采购部,并不像常规所想的仅仅是打个电话,签个合同,打个款,发个货那么简单,这只是其中之一,也是最基本的。在采购

    过程中我部不仅要考虑到价格因素,供货周期,付款方式,还要了解供应商各个环节的操作,

    明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务

    部的付款流程,库房的入库流程,及时做好财务报账。 众所周知采购部是整个公司的后勤保障,是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以

    及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购

    工作,让我懂得了很多道理,积累了过去没有的经验。 同时,我也会把这份感激和工作的激

    情继续下去。篇二:采购部2012年度工作总结及2013年度工作计划 采购部2012年度工作总结及2013年度工作计划 2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、

    指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上

    还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结:

    一、 采购员管理

    采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了

    很大提高,相互配合密切,分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每月

    一次的采购员工作技能培训,力争在2013年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

    二、 降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的

    主题,在日资企业和台资企业 的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企

    业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润 。从采购的角度来,我想这

    可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的

    看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一:价格审查管理 对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分

    析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价

    格,以降低成本。

    第二:网购管理

    随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷,而且

    省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成

    本,我们也开始尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外,我建

    议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,

    这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!

    三、 供应商管理

    在供应商管理方面,我总结了以下两点: 第一:供应链危机管理在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还

    要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降

    低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。 在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,不时地询问供应

    商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否

    得到运用,询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

    此外,我们实时监控供应商运送环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。第二:供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较成功的。很多供应商

    在质量合格率和交货及时率上,表现很不错。 目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等

    十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了详细登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合

    作理念和目标。努力为公司争取优惠条件,满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理,

    和供应商配合,在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。 开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率,保

    证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明

    细作业程序,编制供应商开发计划书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发

    供应商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一采购人员的行为准则。 此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分

    等级管理。

    在2012年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2012年必

    须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,

    减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新

    的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任

    心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强,对公司采购管理工作和业

    务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心,顺利适应公

    司发展,现对2013年采购工作规划如下:

    一、完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。

    二、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质。

    三、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商,

    充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。

    四、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。

    五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开,仓库人员及采购人员这方面的意识

    都比较薄弱。为了减少成本,我们应该加强安全库存管理,摸索一个适合我们公司的安

    全库存量,这个特别需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好规范准确的安全库存,

    给我们企业将带来的好处也是很明显的: ?高生产效率,防止车间停工断料造成浪费; ?对供应商突发不能交货具有很好的应急能力; ?保证客户及时交货的要求;?减少资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的 利润!

    六、 特定如下“十二字”目标责任:履行职责职能,不找任何借口;进取:自信乐观主动,挑战工作目标;合作:友爱团队互助,协作共同进步;忠诚:忠于本职工作,维护公司形象;创新:该于打破常规,努力创新发展;效益:以业绩为导向,创新最大效益。最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的

    协同和支持使我成功。总之,2013年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全

    部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的

    服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

    篇三:采购部 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加

    班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购

    进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继

    续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的

    经营目标,现对2013年上半年采购工作进行简要总结,并对2013年下半年工作计划如下:

    一、采购计划完成情况:

    1、零部件采购计划方面(含委外计划):2013年上半年采购部共接收制造部下达的各类

    采购计划8万余批次,月均1.3万余批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率

    91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购

    工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求

    强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生

    产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,2013年上半年供货及时性较以往有所下

    降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多,特别是???

    等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按

    时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度, 通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个

    别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

    2、新产品开发方面:2013年公司开发了??等近15款新产品,共开发新品零部件近400

    个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的

    作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况,采购调度工作协调难度

    也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如??等产品,遇到这种情况,采购部

    只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也十

    分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再

    加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如??开发过程中遇到很大困难。许多情

    况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员积极应

    对,认真对待每一项开发计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平

    相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类

    技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情

    况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了

    基础。

    3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存

    在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等

    客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具

    体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。2013年上半年

    与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和推

    进。通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成本,并将

    市场采购计划纳入公司erp系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了

    部门整体管理工作水平。

    4、经济目标责任制完成情况:(1)、积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零

    部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标,细

    化降价范围,多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽采购渠道,

    比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、认真分解下发采购

    计划,把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作,认真分

    析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至2013年6月止,纳入降成本责任制的

    零部件采购额近3亿元,降价额近 480万元,降价比1.6% ,超额完成了公司年初下达下达

    的1.2%降价指标。

    二、工作中不足之处及后续措施:

    1、调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未

    能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部

    件库存管理实施“零库存”管理机制,采购计划批量小、批次多、周期短、个性化

    2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在一定的差距。2013年公司

    主要立项开发了???,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系

    为主,但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部

    分零部件多次送样才能基本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发

    设计方面明显经验不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、

    边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。

    3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半

    年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,一定程度上影响

    了产品质量和车间的生产进度。主要原因:(1)配套单位过程控制的一致性差,出 现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量;(3)双方的检

    测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实

    物有差异的现象,但一直以来供货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到

    质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司

    仍然有??存在质量缺陷,市场反应尤为强烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方

    面原因,相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供

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