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  • 汽车保养创业计划书

    分类:计划书 时间:2017-07-27 本文已影响

    篇一:汽车维修创业计划

    朝阳汽车服务有限公司

    创业计划书

    姓名:

    班级:

    学号:

    日期:

    目录

    一 公司概述 .......................................................2

    二 商业计划........................................................3

    三 市场分析........................................................3

    四 营销策略........................................................5

    五 成本计算........................................................5

    六 预算情况........................................................7

    七 市场研究........................................................8

    八 风险分析........................................................8

    九 公司目标........................................................9

    十公司经营理念.....................................................10

    一 公司概括

    1 公司介绍

    (1)公司名称:朝阳汽车服务有限公司

    (2)公司性质:多人合作经营的有限公司

    (3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、美容、二手车买卖、租车、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修和汽车的配件销售。

    (4)公司面积:250平方米左右

    (5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

    (6)公司面向群体:有车一族、爱车一族

    (7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

    (8)装修风格:整洁中档

    2 公司宗旨

    热情.优质.高效

    3公司各部门及职责

    董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。

    总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作进行部署安排和监督。

    财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。

    维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。

    销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

    4职工薪酬

    一个收银员1500元/月,三个服务员1200元/月,二个技工3000元/月,一个二手车评估采购员2500元/月+提成。每年总费用为163200元

    二 商业计划

    在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。同时,旅游消费早已不是少数人才能接触的“小公举”,而是走向大众,成为居民常态化生活选择。如今,汽车行业和旅游行业已成为我国的支柱行业,而伴随着汽车行业和旅游行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

    随着汽车的日益普及以及旅游业的发展,汽车零件的损坏与维修也大大增多了,汽车服务市场和二手车市场份额也开始逐渐增大,伴随着这样的形式,我以及我的伙伴的汽车服务企业也将尽快成立。

    三 市场分析

    1市场描述

    随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车服务业也进入了发展的黄金时期,汽车服务业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、

    品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

    中国汽车市场发展潜力巨大,特别是私人汽车消费,在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展,按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算,中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

    据统计,至2007年末,我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆),比2006年末增长14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆,增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆,增长26.7%,其中私人轿车1522万辆,增长32.5%。2014年年末全国民用汽车保有量达到15447万辆(包括三轮汽车和低速货车972万辆),比上年末增长12.4%,其中私人汽车保有量12584万辆,增长15.5%。如此庞大的汽车增长,将会催生出一个怎样的汽车服务行情?而我们的汽车服务企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢?

    2016年及未来几年,我国汽车服务业必将完成一个从无序到有序的过程,日趋完善。规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致,汽车服务企业间的竞争更为激烈,不可避免。那么,在当前汽车服务业发展形势下,我国汽车服务企业该如何判断当前行业发展形势、把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略,汽车服务企业加速提升企业品牌形象,加强技术与产品实力,改进企业管理水平,完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验,做大做强。

    2典型问题

    竞争对手的主要优势:

    1.入行时间早

    2.企业资源相对丰富

    3.成熟的管理模式

    4.员工工作熟悉稳定

    篇二:汽车修理创业计划书

    贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司

    目 录

    第一部分 执行概要 .............................................. 5

    一、 公司介绍 ................................................ 5

    二、 企业使命 ................................................. 5

    (1)华亿腾达文化............................................ 5

    (2)价值观.................................................. 5

    三、管理机构 .................................................... 5

    四、公司选址 .................................................... 5

    五、投资与财务 .................................................. 6

    第二部分 产品与服务 ............................................ 6

    一、项目背景 ................................................... 6

    二、发展趋势 .................................................... 6

    (转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:汽车保养创业计划书)

    三、产品与服务 .................................................. 7

    四、投资前所做的准备 ............................................ 7

    1、 企业定位 ............................................... 7

    2、 人才竞争 ............................................... 7

    第三部分 环境分析 .............................................. 8

    一、外部环境分析 ................................................ 8

    (一)市场概况 .................................................. 8

    (二)行业竞争分析.......................................... 10

    二、内部环境分析 ............................................... 12

    (一)人力资源及其管理能力.................................. 12

    (二)财务资源与能力........................................ 12

    (三)环境与服务............................................ 12

    (四)能力比较.............................................. 12

    (五)核心竞争力分析........................................ 13

    三、顾客分析 ................................................... 13

    四、汽车维修保养的SWOT 分析.................................... 14

    (一)SWOT综合分析 ......................................... 14

    (二)SWOT分析 ............................................. 14

    第四部分 市场策划 ............................................ 16

    一、市场调研 ................................................... 16

    (一)、调研方案............................................. 16

    (二)调研实施.............................................. 17

    (二)、市场预测............................................. 18

    (三)选择目标市场.......................................... 18

    2、拓展计划................................................. 19

    3、目标市场定位............................................. 20

    (四)产品的传播............................................ 21

    第五部分 市场营销 ............................................. 23

    一、营销队伍与管理 ............................................. 23

    (一)营销队伍建设.......................................... 23

    (二)营销管理.............................................. 23

    (三)、汽车维修业经营状况.................................. 24

    (四)市场信息管理.......................................... 24

    二、汽车维修业事故开拓战略思路 ................................. 25

    (一)、产品策略............................................ 25

    (二)、渠道策略............................................. 26

    (三)促销策略.............................................. 27

    第六部分 企业发展 ............................................. 28

    一、企业概况 ................................................... 28

    (一)企业使命.............................................. 28

    (三)公司理念和文化........................................ 29

    二、发展战略--企业总体战略 ..................................... 29

    (一)初期战略(1年) ...................................... 30

    (二)中期战略(2-3年) .................................... 30

    (三)长期战略(4-6年) .................................... 30

    三、企业竞争 ................................................... 31

    (一)具体分析.............................................. 31

    (二)战略选择.............................................. 32

    (三)竞争行动.............................................. 32

    (四)企业竞争行动与反应.................................... 33

    第七部分 管理体系 ............................................. 35

    一、公司性质 ................................................... 35

    二、组织形式 ................................................... 35

    三、部门设置 ................................................... 36

    四、部门经理职责 ............................................... 36

    五、企业组织战略调整 ........................................... 38

    第八部分 投资与财务 ........................................... 39 一、

    二、 财务预算 ................................................ 39 费用预算 ................................................ 39

    (一) 报表数据摘要......................................... 39

    (二)固定资产.............................................. 40

    1办公设备一览表 ............................................ 40

    2维修保养设备 .............................................. 40

    3、固定资产和折旧概要....................................... 40

    4、现金流量表............................................... 41

    三、 财务分析总结 ............................................ 41

    第九部分 风险分析 ............................................. 42

    一.竞争风险 ................................................... 42

    二.库存控制 ................................................... 42

    三.适度宣传 ................................................... 42

    第一部分 执行概要

    一、 公司介绍

    名二、 企业使命

    (1)华亿腾达文化

    “负责任”是《华亿腾达》的文化的核心

    ?

    ?

    ?

    ?

    ? 企业对社会负责任; 领导对下属负责任; 员工对客户负责任; 负责任意味着有担当、有能力、有配合、尊重结果。 欢迎负责任的能人加入华亿腾达。

    (2)价值观 —— 诚信、专业、上进

    三、管理机构:公司根据服务类行业内部具体需要,设营销部、技术部、市

    场部、财务部、企宣部、人事部。

    四、公司选址

    总址:贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段

    根据汽车维修行业分布,企业总地址选在贵阳贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段,可以利用一些有利的资源,如地理位置熟悉,可以容易便于开发市场;城市发展适中,有很

    篇三:2015 汽车维修与美容创业计划书

    目 录

    一、市场分析……………………………………………………3

    二、市场需求……………………………………………………3

    三、市场趋势分析 ……………………………………………4

    四、公司介绍…………………………………………………4

    五、汽车维修与美容服务项目与技术………………………5

    六、汽车维修与美容术 ……………………………………5

    (一)、美容 ………………………………………………6

    (二)、维修………………………………………………………6

    (三)、承办汽车保险务…………………………………………

    七、管理与人划……………………………………………

    八、营销策略…………………………………………………

    九、财务预算 …………………………………………………

    十、风险 …………………………………………………

    一、市场分析

    国民收入分配结构将加快调整,城乡居民生活水平稳步提高,从而带动消费者购买力继续增强;城镇化进程不断加快,中西部地区和二三线城市汽车市场将逐步进入快速发展通道。显然,宏观经济发展将为汽车行业的发展提供较好的环境,将继续带动汽车市场需求保持较高的增速。

    随着车辆的继续增加,人们购车的步伐不会停止,还会有以旧换新的种种新的举措提高人们的购车热情,车的品质也在不断提高,人们会更加爱惜自己的车子,这时人们会更加热衷把自己心爱的车子放到专业的地方去保养维护,像对待自己的孩子一样那般的呵护爱护。 在这样的市场情况下,汽车维修与美容场所会更加得到那些爱车者的喜爱,在这样的场所里爱车者可以学习到平常如何爱护自己的爱车,这样汽车维修与美容店会在市场上得到很有利的地位,得到商机。

    二、市场需求

    随着社会的不断发展,生产力的不断提高,社会经济水平有了大幅度提高。同时,国民经济收入也在不断提高,国民对汽车的需求量不断扩大。随之而来的是汽车美容与维修市场的扩大。因此,未来的汽车美容、维修行业孕育着很大的市场。

    三、市场趋势分析

    前瞻产业研究院发布的《中国汽车养护行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示,我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成给汽车做

    美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护;50%以上的私家车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。汽车养护的需求与日俱增,我国汽车养护市场前景广阔,汽车养护业逐渐成为服务业领域的朝阳产业。

    前瞻产业研究院汽车养护行业研究员刘瑞柏预测,我国汽车产业未来10年有望维持15%-20%左右的年增长速度,且有20年左右的快速增长时期,到2015年中国汽车保有量预计将增长到1.5亿辆左右。随着车主对“七分养、三分修”理解的加深,每辆车的美容养护支出将随之扩大。届时,中国汽车养护市场将迎来黄金发展期。

    四、公司介绍

    (1)公司名称: 佳韵汽修店

    (2)公司性质:个人经营的有限公司

    (3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、美容,发动机、底盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

    (4) 地点:钦州市汽车南站

    (5)公司面积:300平方米左右

    (6)公司预计初期投入资金:65万

    (7)公司面向群体:有车一族

    (8)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

    (9)装修风格:整洁中档

    五、汽车维修与美容服务项目

    这个汽车维修与美容系列服务能够更好地为广大拥有车辆的爱

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