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  • 2016手术室护理工作计划

    分类:护理工作计划 时间:2017-07-20 本文已影响

    篇一:2016年手术室护理质控计划

    手术室护理质控小组工作计划

    为了提高手术室护理质量,保障医疗安全,我科坚持实施手术室护理质量控制制度。解决手术室护理质量控制中出现的问题,探讨出现问题的原因,总结持续改进的效果,提出提高护理质量的方法,保证病人生命安全。

    1 手术室护理质量控制

    建立手术室的护理质量考核标准 ,按 本科护理质量考核标准及细则 ,各级人员按职责上岗,有质量控制流程及质量改进措施。

    2.对手术室护理质量管理及持续改进 质控小组成员每周对手术室进行质量检查,发现问题,及时分析,找到原因,解决问题。

    3.手术室质控组总体检查情况及效果评价 按照手术室护理质量考核标准进行检查及效果评价:工作职责及规章制度落实均合格;手术前后病人护理合格率100%;手术间管理合格率100%;无菌物品管理及无菌操作要求合格率100%;巡回、洗手护士工作质量合格率100%;手术器械完好率100%;急救物品药品合格率100%。手术室护理质控小组是在手术室护士长的指导下成立,履行职责确保手术室护理质量的持续改进,制定完善的护理工作流程和临床护理路径,对科内护理质量进行自查自控,加强环节质量控制,发现问题及时反馈,针对问题进行整改,提高了手术室护理质量,保障医疗安全.

    篇二:手术室2015年工作计划

    手术室2015年工作计划为配合医院高速发展,保障患者安全和护理质量,手术室将紧跟护理部工作重点,围绕医院工作主题,贯彻“以病人为中心,为手术患者提供优质高效安全的护理”的护理理念,结合我科实际情况,制定2015年手术室护理管理目标及计划如下:

    一、提高护理质量

    1、更新护理管理和服务理念,提高护理质量。做到以人为本,注重人性化服务,加强对手术室护理人员的素质教育,加强医德修养,培养其“慎独”精神。随时为病人着想,对病人的病情、手术效(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:2016手术室护理工作计划)果、手术并发症等,术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合手术,达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。

    2、根据护理部工作要求成立手术室护理QCC管理小组,组织成员召开圈会,通过头脑风暴法,圈员将目前工作中现存的问题一一列举。通过民主投票的方式,对每个项目的预期效果、迫切性、重要性、圈员能力、可行性进行综合评分。提高了团队协作力,调动护理人员对参与管理的积极性并善于从工作中发现问题,从而进一步提高了护理质量。

    二、加强手术室安全管理

    认真落实手术室护理管理规范及护理核心制度,认真履行岗位职责,进一步完善保障患者手术安全的各项规章制度、技术规范和操作规程,并严格遵守执行,确保医疗质量、护理工作及患者安全。

    1、与有关临床科室加强联系,密切合作,以患者为中心,保证患者围手术期各项工作的顺利进行。

    2、强化安全意识,积极发现工作中不安全因素,完善手术安全核对制度与手术部位标识制度,并进一步与有关临床科室共同深入的实施,确保手术患者手术部位、术式和用物的正确。

    4完善手术患者压疮管理制度与电外科安全管理制度,手术物品清点制度,有效预防患者在手术过程中的意外伤害,保障患者安全。

    5、加强消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施,有效预防患者在手术过程中的意外灼伤,防止发生火灾事故。

    6、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程,并加强培训,快速有效应对意外事件,提高防范风险的能力,确保医疗安全。

    7、加强医疗设备的安全管理,安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养,每周一次,准确记录仪器设备性能及使用状况,保证手术的正常运转。发现问题及时上报处理,并做好故障维修记录。

    8、根据《四川省医疗护理文书书写规范》的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、规范,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率≥95%。

    9、加强重点时段的管理,中午班、节假日弹性排班。加强护士责任心培养,及独立值班慎独精神。

    三、加强医院感染预防与控制工作的管理

    1、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范,通过有效的空气质量控制、环境清洁管理,医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施,减少发生感染的危险。做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率≤0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%。

    2、按照医疗废物分类标准,严格执行医疗废物分类管理制度。

    四、建立完善的护理质量监控体系

    护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及责任区质量达标情况,定期召开科室质控组会议,对存在的安全隐患提出整改措施。运用QCC管理模式调动全科护士的积极性,人人争做科室的主人,将手术室管理工作分区划分。各责任区负责人各自管理的工作定期检查、记录、及时反馈和分析,从而使科室共上一个新的台阶。

    五、加强在职护理人员的培训

    加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥85分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年≥25分。每月书写篇读书笔记一篇,坚持每周三的质量讲评、每周一次的晨间提问、每月业务学习及护理查房。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班,使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励科内护理人员积极撰写论文,争取全科在

    院内及以上发表或交流论文≥1篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。

    六、做好急救药械的管理工作,保证急救器械完好率≥100﹪

    1、急救药械专人负责管理,护士长定期与不定期检查,严格交接核对、做到完好备用;

    2、加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用;

    3、接到急救病人的通知,能再最短时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活熟练地配合抢救工作。

    4、加强急救意识,平时工作中培养护士应急能力,对每项工作做回顾性评价,吸取经验教训,提高对突发事件的应急能力。

    5、要求护理人员熟练掌握手术室各种急救护理常规。

    七、努力提升护士长管理水平,加强业务学习,提升综合素质。

    1、加强与护理部主任及其它科室护士长的交流沟通,借鉴上级医院的管理模式及方法。

    2、大胆、科学、有效管理,提高管理水平。

    3、强化管理,层层落实,加强岗位责任制的落实。

    4、关心尊重激励护士,实行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬业精神和奉献精神的培养。已身作则,从生活、学习关怀护士。调动护士工作积极性,挖掘护士潜能,提高护理质量。

    八、加强成本管理

    继续深化“7S”管理,以“5S”管理的前期成果为基础,进一步做好开

    源节流、增收减支。有计划做好科室消耗品及医疗物资的清领并进行定期清点,减少浪费。

    九、着力“创甲”工作开展,力创“二甲”成功

    根据医院“二级甲等医院”筹备小组的启动,在护理部指导下,科内按照评审标准认真执行各项相关要求,对已经完善和改进的内容巩固并进一步提高。反复自查自纠,建立长效管理机制,关注细节,查漏补缺。

    新的一年我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,优化工作流程,不断提高全体护理人员综合素质,提高护理服务理念,深入开展护理优质服务。与临床医生密切配合,保障护理安全,改善服务态度,提高护理质量,创造良好的社会效益和经济效益。为争创二甲打下坚实基础。

    篇三:2016手术室质控计划

    2016年手术室护理质量管理目标计划

    说明:1、每月至少查20例患者,内容包括病理标本、护理文书、安全用药、安全输血、重点环节交接、安全核查。每周查手术室管理、消毒隔离、设备管理、护理教育一次。

    2、科室每月进行总结,内容包括各指标的比较、存在问题、原因分析、改进措施、科室人员签名、再次督导的情况。

    2016-1-1

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