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    分类:护理工作计划 时间:2017-07-19 本文已影响

    篇一:护理人员工作计划范文

    护理人员工作计划范文

    护理事业是一项崇高而伟大的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中,我将加倍努力,为科室的发展作出自己应有的贡献!以下就是一篇护理人员工作计划范文,一起看看吧~

    近几年,随着人们生活水平的日益提高,我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持,使得我们医护人员对自己的工作更加有信心。比如我们开展了优质护理服务以及健康教育的普及等等,就是我们最好的见证。从而反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,因此也受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.在这2016年即将开始的一年,作为一名护理人员,我也特地为自己制订了一份护理工作计划:

    一、继续加强学习,提高自身专业素质。尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习,以利于临床实践的有效应用。

    二、全力协助护士长做好病区的有效管理,如积极发放满意度调查表,发现问题积极处理和改进,带动病陪人参加公休座谈会,鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议,为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册,能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责,使自己的优质护理服务到位,以“三好一满意”为标准来要求自己,做到让患者满意,领导放心。

    三、严格遵守本科的各项规章制度,做到上班不迟到,不早退。积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。

    四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。

    五、解放思想,为科室的发展提建议和意见,竭尽所能为科室创造更多的效益

    六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作,努力构建现代化科学的医患模式,正确妥善处理好医患关系。

    七、协助同事做好科室工作,做到工作责任明确、资源共享、团结互助,共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。

    八、护理事业是一项崇高而伟大的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中,我将加倍努力,为科室的发展作出自己应有的贡献!在即将迎来的2016年,我会努力改正缺点和不足,做好自己的工作,对病人负责,对自己的工作负责。努力、努力、再努力!

    以上就是小编为您整理的护理人员工作计划<

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    篇二:护理个人工作计划范文

    新的一年,把优质护理,把以病人为中心的护理理念融入实际具体的工作细节中,转变护理观念,加强自身护理理论操作技能的提升,提高服务质量,力求在护士长的领导下,立足本职,为患者提供无间隙全程的护理。现将2015年工作计划如下: 1、深化转变护理观念,在14年基础上,更加深入开展整体责任制护理。提高服务质量,续加强医德医风建设,增强工作责任心。作为责任组长,加强责任护理分工,组织协调本组工作,切实落实扁平化护理,能级对应,责任到人,带领本组组员对病区患者实施全程无间隙系统护理。加强落实优质护理服务,全面加强临床护理工作,强化基础护理,改善护理服务。 2、护理安全是护理管理的重点,保证护理安全,杜绝严重差错及事故的发生。严格要求自身,强化护理安全意识。严格落实护理技术操作规程、流程,严格按照三甲标准实施全程护理。对本组低年资护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点督促。切实做好护理安全工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉。自身努力加强急危重病人、卧床病人的护理,协作护士长不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,并从自身原因进行分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。 3、努力加强护理理论知识及护理操作技能的学习。自身严格要求,不断深化细化学习消化专业护理理论知识,更新知识面,提高层次。希望在护士长的带领帮扶下,加强护理抢救操作技能的学习锻炼,更好的掌握中心静脉压测定,人工气道,呼吸机应用等等的护理操作技能。并且完成护理部科室要求的操作技能考核。在实际工作中,与低年资护士一起学习进步,为患者更好的服务。

    4、积极参与院内院外的各项培训,继续教育学习,望有机会参与消化专业护理专科知识的培训,更好的掌握内镜下各种手术的术前术后护理。 5、作为本科室带教组长,已拟定好书面带教计划,努力做好护生实习期间的带教及管理工作,保证护生安全,不断加强护生护理理论知识及操作技能的学习,不断提高动手能力及独立思考并解决问题的能力,共

    护理工作计划格式

    同学习,一起成长。 6、作为本科室品管圈组长,在辅导员刘护士长的领导下,在14年基础上,努力提高自己组长的组织协调能力,努力提高全体圈员品管圈知识的普及,以及参与的积极性和创新意识,不断解决临床护理工作中出现的问题,把护理质量不断提升。 7、争取完成3篇论文撰写。把握三甲复审契机,在护士长领导下,配合领导工作,不断提高自己,不断提高责任1组护理团队护理质量,为患者提供满意护理服务,为科室争创效益,为医院三甲复审顺利通过尽自己一份力量。

    篇三:2015年护理工作计划

    2015年护理工作计划

    一、指导思想

    依据医院2015年度重点工作部署,护理部紧紧围绕等级医院评审及优质护理服务推进等工作,完善护理工作管理,强化临床技能培训,通过调架构、改模式、建机制、重基础、抓临床、重实效的工作思路,不断提升护理质量,保障护理安全,实现质量和服务的持续改进。

    二、核心工作:

    强培训、提素质、抓质量、保安全;顺利通过“三甲”医院评审工作。

    二、主要工作目标、质量与安全监测指标

    (一)主要工作目标

    1、分级护理合格率≥90%

    2、危重病人护理合格率 ≥90%

    3、护理文件书写合格率 ≥95%

    4、急救物品完好率100%

    5、年护理事故发生次数 0

    6、非预期压疮发生次数 0

    7、患者满意度 ≥90%

    8、护理人员培训率≥90%

    9、护理理论考试规范化护士合格率(80分) ≥90%

    10、护理技术操作规范化护士合格率(85分) ≥95%

    11、新入职岗前培训覆盖率100%

    12、N1\N2\N3\级护士理论考试合格率(80分)≥90%

    13、N1\N2\N3\级护士操作考试合格率(85分)≥95%

    (二)质量与安全监测指标

    1、住院患者压疮发生率及严重程度

    2、跌倒/坠床发生率

    3、输液反应发生率

    4、手术过程中异物遗留发生率

    5、管路滑脱发生例数

    四、具体措施

    (一)完善护理管理体系,实现护理管理规范化。

    1、对护理部人员进行职责与分工的调整,组建护理质量督导室。坚持走动式管理方式,督导室主任每月完成对“三重”(重点部门、重点科室、重点人群)的全面质控与工作指导,成员每季度完成对全院全覆盖督导,

    2、以患者十大安全目标为导向,调整充实质量管理学部、文化建设学部。质量管理学部各小组主要承担查对制度落实、危重症患者护理、围手术期管理、输血治疗、人员资质审核等专项检查工作。

    3、强化科护士长角色定位,完善科护士长质量评价标准与绩效考核方案,增强科护士长责任意识,逐渐淡化科护士长在护理单元内的自我意识与本位主义,发挥承上启下的积极作用。

    4、加强科(单元)护士长目标管理考核,日常考评与年终考评相结合,科(单元)护理质量与科(单元)护士长考评相结合。发挥护理单元质控小组的作用,培养护理人员自我检查意识,形成护理单元内“三级质控”(自我质控、小组质控、护士长质控)模式。

    (二)运用质量管理工具,促进护理管理科学化。

    1、为增强科学管理意识,年初计划举办护理单元质量分析汇报会,汇报质控思路及所运用的管理方法,在全院范围内进行交流与分享,不断引导护士长队伍进行科学管理。

    2、护理部尝试运用系统追踪法、个案追踪法进行督导,每季度汇总检查结果,找到主要问题,进行归因分析并提出改进措施;每半年进行数据统计、分析、比较,观察工作指标的变化趋势,运用PDCA循环理念进行持续改进。

    3、强化科学管理意识,以护理工作简报作为平台,每期展示1-2个利用PDCA循环进行专项改善的案例,对卓有成效的案例,给予相应表扬并进行奖励。

    4、引导各护理单元针对临床中遇到的难以解决、反复出现的问题运用品管圈开展自下而上的管理方式进行工作改善,不断提升护理队伍参与管理的意识。

    (三)更新护理信息系统,促进护理管理信息化。

    1、为进一步推进优质护理服务工作,在医院的统筹与支持下2015年上半年在颐和院区先期应用床旁移动管理系统。

    2、为提高护理质量与工作效率,减少用工成本,护理部将与经管信息科共同商讨、适时完成护理考试系统的上线工作。

    3、经管信息科适时提供基于信息网络统计的基础及专科护理工作量,为计算各护理单元工作数量、工作难度提供原始数据。

    (四)建立预警机制,提高安全管理敏感性。

    1、结合等级医院评审细则中相应条款要求,指导各护理单元根据

    专科特点制定危重症监测指标,外科护理单元监测术后并发症,进行月统计、季分析,及时分析原因,落实整改措施;护理部对各项质量与安全指标进行季度监测,及时发现非正向发展趋势,从系统角度分析,查找流程与制度缺陷,及时对工作制度与流程等进行修订与完善。

    2、继续应用RCA理念对护理不良事件进行分析,筛选典型案例讲解分析方法,结合日常检查,及时发现护理隐患事件,提高上报意识,降低漏报率。于1、4、7、10月分别组织护理不良事件分析报告会,对上月不良事件进行系统分析,对修改的工作流程、工作制度、操作规程及时培训,跟踪改进效果。各护理单元将典型不良事件随时进行内部传达,将医疗护理纠纷案件列入每季度的安全警示教育学习中。

    3、每年对重点环节(患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等)、静脉输液、跌倒/坠床、紧急情况下人力资源调配每半年进行应急演练一次,及时总结经验、发现问题,修订应急预案,做到防微杜渐、做到持续改进。

    (五)改善护理服务理念,提高患者满意率。

    1、根据医院发展规划,为医专院区投入使用储备人力资源,保证床护比符合“十二五”护理事业发展规划纲要,预招聘200名护理人员,其中本科生占比50%

    2、在临床各护理单元全面推行夜班包干制,强化优质护理服务理念,保证每名责任护士负责一定数量的患者,做到连续、有效的病情观察,治疗与护理。

    3、开展护理与医生共同查房活动,建立合作型团队,培养护理人

    员责任意识,做到对医疗措施、护理诊断、检查结果、危险因素、用药指导、健教内容的全面掌握,能够根据患者特点制定体现个性化、专科性的护理计划,护理措施落实有效,切实解决患者存在的护理问题。

    4、开展多种形式的健康教育,在部分病区尝试应用影像资料进行宣教,提高吸引力,增加信息量,保证宣教效果。各护理单元于1月份完成更新健康教育资料,统一制作健教宣传册及方便护士使用的口袋书。

    5、树立”以人为本“的服务理念和主动服务意识,规范护理行为,以”患者为中心”贯彻首诊负责制,提供各种便民措施,做到热情招待,积极应答,不推诿、不冷落,满足患者合理需求,展现良好职业素养。对发生护理服务投诉的科室,经核实无误后,将与护理单元质量管理分挂钩。

    6、调整患者满意度调查方法,每季度在各病区抽取不同护理级别的患者进行满意度调查,调查人数至少为当日病人总数的10%。重点对问卷内容分项进行系统分析,对反馈问题集中、满意度低的护理单元及时进行反馈,并跟踪其改进效果。

    (六)优化人员培训模式,提高护士岗位胜任力。

    1、护理部重点开展新护士、新护士长、规范化人员、护理管理人员培训:2015年至少组织新护士、新护士长岗前培训各一次,设置培训模块,以临床应用内容为主;不断强化对规范化人员的基础知识、基本理论、基本技能的“三基”培训;每季度对护理管理人员进行一

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