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  • 商品部周工作计划

    分类:工作计划范文 时间:2017-07-27 本文已影响

    篇一:周工作计划

    依件就爱周总结

    篇二:商品部工作规划

    商品部工作规划

    商品部工作规划简介:作为商品的企划、控制、管理部门,商品部的工作是对公司整体产品链在.商品部工作规划正文: 作为商品的企划、控制、管理部门,商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈。 在产品链前端,商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料,色彩,款型建议等。

    在产品打样阶段,商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。

    在产品生产阶段,商品部做好定价工作,配合生产部进行出货期安排。 工厂成品产出后,商品部配合生产部及物流部做好商品入库与POS系统档案维护工作。

    产品上市时,商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。

    产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。 为营销部提供销售分析数据支持,为营销部促销活动提供方案支持。 产品销售阶段,商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见,并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。

    产品销售周期结束,商品部对季度货品进行总结性分析,结合终端的各方面意见反馈,为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。

    商品部具体工作内容:

    一、商品企划工作。

    1、 季度产品总体开发前,做好季度产品总体运作时间节点规划,规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段,有效控制季度货品总体进度。

    2、 季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划,同时协助设计部做好波段主题规划,面料、色彩、款型等规划。

    3、 季度货品销售数据总结,为下一季度货品开发提供数据支持。

    4、 商品档案、资料整理,商品零售价制定,为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。

    5、 ERP系统的商品信息的更新与维护。

    二、商品管理工作。

    1、 新品到仓入库跟进,并根据产品上市波段安排货品上市工作。

    2、 了解每家店铺的货场面积、货架结构,计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量,对店铺货品总量进行控制。

    3、每周对每家店铺进行货品销存分析,及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况,并与店铺保持沟通,为店铺进行补货、调拨、退货等工作。

    4、 通过巡店与数据分析,了解每家店铺的销售特性,顾客年龄结构,顾客喜好的情况,有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。

    5、 与物流部的日常沟通工作。

    6、 整理收集店铺对货品方面的信息反馈。

    三、销售分析工作。

    1、 每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。

    2、 针对不同促销活动进行活动效果分析,为店铺以后活动推广提供经验总结。

    3、 了解公司总体货品的进、销、存情况,并进行销售预估,及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。

    四、市场调查工作。

    商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础,通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解,以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有:

    1、 了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息,为公司自身产品改进提供参考。

    2、 了解公司自身店铺的情况,与店铺员工实地沟通,了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息,为货品管理与促销活动提供依据。

    五、产品技术、品质控制工作。

    1、 对技术部正确样衣进行技术支持与指导,配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作,确保公司样衣的正确与品质。

    2、 收集整理面、里、配料统计表,并跟进面料入仓情况。

    3、 负责每款产品的工艺单制作,详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。

    4、 规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。

    5、 与技术部、设计部配合,对工厂制作产前样进行审核,并对产前样的品质进行严格把控,制作每款产品的产前样确认单。

    及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈,在后续产品中及时改进工艺做法,加强品质要求。

    商品部周工作计划

    商品部工作职责

    直营商品专员工作职责:

    每天早上查补货单,根据大库库存及店铺销售及库存,审核补货单,如不合理,有义务指导店铺补货方法,达到合理补货

    按季管理库存,掌握好库存结构.

    库存系列划分占比合理

    跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例

    关注每一季主推款的销售

    跟踪配货单出货情况(及时询问店铺到货情况)

    了解所管辖区域新老品的库存占比情况

    不定期下店抽盘店铺库存

    清楚了解管辖区域的库存情况

    负责每次订货会的前期准备工作,出具数据分析表及订货建议等 负责团购货品调配

    查询所负责区域仓库及店铺未审核单据,及时询问情况,确定审核时间,后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪,有问题及时上报.

    规定及要求:

    不定期下店检查所负责区域出样情况,严格按照要求及规定去做 每月3号前交月分析及总结

    每月至少两次并货(要合理)

    每周至少下店1次(做好外出登记)上交巡店反馈

    知道当季的主推款,清楚畅销及滞销款,提出合理化建议

    调拨单跟踪(相邻店铺之间调拨,需要明确标准.调拨说明,什么原因调拨,执行日期,什么时间结束)根据以上内容对店铺执行进行跟踪

    规定及要求:

    每天早上10点前导库存(店铺.仓库)及销售发给直营.市场及商品部 每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部所有人发1份

    篇三:商品部各项工作职责

    商品部各项工作职责

    一、商品部工作职责

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    17. 制定各品牌月度、季度、年度销售计划;跟进销售计划完成情况; 制定合理的年度、季度、月度产品订货计划,监控、落实订货进度;确保对销售部门的产品供应; 跟踪产品到货,审核产品入库,与仓库人员确认订单到货数量及分货计划。 将相关陈列建议、图片发送至相关部门,供终端门店参考交流; 及时追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,把控畅销款的追加,跟进落实产品入仓; 根据销售数据的收集分析,分析畅销款、平销款、滞销款,审核各品牌库存结构的合理性,对相关产品进行促销计划,确保库存的合理性; 协助销售部做好商品销售计划,为销售部提供适合顾客需求商品;在销售部的建议下制定合理商品结构(大分类 、小分类 、品项数); 根据产品销售情况、销售周期,制定合理的安全库存; 合理制定产品价格链,确保公司毛利率,以达到公司盈利; 与销售部沟通,对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的建议及处理方案; 协助财务部、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析; 对有关产品信息进行收集、整理、分析,及时向销售部副总上报销售进度及进销存情况; 按照年度合作情况对供应商进行优化供应商结构, 筛选合作的供应商; 不定期审核收集终端门店对货品反馈意见,调整相关产品参数,了解货品实际销售情况; 组织各品牌产品知识及业务谈判技巧培训工作,提升业务人员销售技能及相关专业知识。 协助销售部制定合理的厂家人员市场培训计划; 其他临时性工作事宜;

    二、商品主管工作职责:

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    12. 制定各品牌月度、季度、年度销售计划,跟进各品牌销售计划完在情况 制定部门周、月、年工作计划,跟进工作计划完成情况 做好部门会议计划,统筹安排各部门协条工作; 跟进各品牌进货、销售、库存情况,确保对销售部门的产品供应; 做好各商品调价、调换、活动促销、滞销产品、退货、安全库存的跟进工作; 及时跟进各品牌销售情况,协助销售部做保销计划; 定期跟进各品牌销售数据跟进表发送相关部门; 制定部门培训计划,跟进培训进度,落实培训结果; 跟进部让货柜申请及制作情况; 跟进各品品牌报损、报溢等工作; 做好梯队人员的管理; 其他临时性工作事宜;

    三、商品专员工作职责:

    1.

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    6. 制定负责品牌月度、季度、年度销售目标,跟进品牌销售完成情况; 制定日、周、月、年工作计划及总结 掌握本品牌进、销、存情况,负责做好本品牌进货、销售、库存分析,合理控制品牌库存; 做好负责品牌的影响二次销售及次品退货或处理工作; 负责品牌招商会、订货会、培训会、销售会议具体工作的执行; 及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息,清晰本品牌相关政策 ;

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    10. 负责所管品牌的销售返利核算及上帐工作; 协助财务做好各品牌的对帐工作; 负责对展厅货品、财产的日常管理和维护工作; 根据销售数据的收集分析,分析畅销款、平销款、滞销款,审核各品牌库存结构的合理性,对相关

    产品进行促销计划,确保库存的合理性;

    11. 品牌促销活动的制定及活动销售情况跟进;

    12. 负责跟进沟通协调客户形象柜、广告宣传物料制作;

    13. 其他临时性工作事宜;

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