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    分类:工作计划表 时间:2017-07-15 本文已影响

    篇一:项目部管理人员个人工作月计划

    项目部管理人员个人工作月计划表

    项目经理意见:

    篇二:项目部年度工作计划

    工作计划

    一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下:

    1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

    2.安全无一切事故,事故频率为零;

    3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。

    二、抓好各项管理,实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属

    于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营

    奋斗目标,项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作:

    1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主

    的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部

    管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标

    为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定

    出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,

    规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅

    要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,

    提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行 到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。

    2.确保工程进度。

    为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了

    施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施

    工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召

    大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安

    全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结

    重在落实。

    3.严抓工程质量

    质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家

    法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工

    程质量。牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量

    与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设

    立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故

    处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培

    训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保

    工程质量管理工作落到实处。

    4.确保施工安全。

    坚持“安全第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产 法”为主线,科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活

    动。在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。

    正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下,实现工期和

    经济效益目标。明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,

    安全教育

    项目部月度工作计划表

    ,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,

    强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安

    全防范能力。对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳

    动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

    5.加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划,积极推行环境管理体系,建立健全环境保护责任

    制度,采取推行有效措施,加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提

    高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对项目部污染物

    排放量,污染程度,环保工作等情况进行检测统计,定期总结分析。 我们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体职工的不懈努力下,我们项目

    部一定能够总结经验,科学管理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌! 附件:

    施工工期计划篇二:工程项目部2015年度工作计划 项目部2014年年底与2015年年初工作计划

    一、指导思想:

    2014年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围

    绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监

    控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平,严格按

    照工期计划施工,杜绝施工安全事故。

    二、工作目标:

    1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务;

    2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;

    3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的 原则,建立零伤亡的目标;

    4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;

    5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;

    三、主要工作

    (一)、工程进度控制

    各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

    1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

    2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。

    3、比较计划与实际情况是否有偏差。

    4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。

    5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

    (二)工程进度计划

    项目部根据总公司的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。预计在2015年月初

    2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:

    1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8,b区b1、b2、b6、b7,c区c1、c2、c3、c4,

    d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。

    2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。

    3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)

    前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调

    试;

    7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程(外墙保温、门窗安装)。

    8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安

    装。

    7、4月20日前完成建材城场地面工程;

    (三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。

    同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、

    资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发

    现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞

    较大的施工单位,项 目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。

    (四)狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对

    质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真

    履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理

    规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落

    实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。

    项目部要严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程

    和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

    (五)成本控制

    工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个方面的工作:

    1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制,

    如果某部分项目有突破成本计划的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本。

    2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

    3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。

    5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部: 2014年12月12日篇三:项目部2013年年度工作总结及2014年工作计

    划(模板)2013年工作总结和2014年工作计划批准: 审核: 编写: 工程施工项目部

    二零一三年十一月****工程施工项目部

    2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正

    式开工,至今已施工六个月,在集团公司的正确领导和大力支持下,我项目部全体人员经过

    辛勤努力,奋力拼搏,在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和

    2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结

    一、主要经济技术指标完成情况

    1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元,本年度计划完成 万元(其中合同内产值: 万元,

    合同外产值万元),实际完成产值 万元(其中合同内产值: 万元,合同外产值 万

    元),完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元(其中合同内结算产值 万元,

    合同外结算产值 万元)。开工至2013年12月,项目部累计完成产值 万元(其中合同内产值: 万元,合

    同外产值 万元),占合同总产值的

    2、成本管理:根据工程部制定的年、季、月计划,我部对应编制、上报了生产经营计划

    和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目,无具体成本管理工作。

    3、技术管理:今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、

    《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝

    枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大

    坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份,并得到了监理的批复。为应

    对小米水库工程2013年汛期到来,及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作,特

    编制了《汛期防洪应急预案》。

    4、施工质量:2013年共完成单元工程评定49个,合格49个,合格率为100.0%;优良

    46个,优良率达到93.9%,其中:土建工程验收49个:合格49个,合格率为100.0%;优

    良46个,优良率达到93.9%;满足合同目标要求。

    5、安全环保:根据公司、业主文件精神,遵照安全管理制度,项目部积极落实各项安全

    管理工作,通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重

    大危险源得到有效控制,隐患整改率100%;积极安排人员参加培训,特种作业人员持证上岗

    率100%;认真进行现场巡查监督,现场安全设施到位率100%;落实职业健康管理,作业人员

    劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其

    安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中,随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的

    安全环保各项检查,对业主和监理提出的现场问题进行整改,对现场施工安全及文明施工进

    行监督,完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步

    强化完善各项安全管理制度,突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事

    故为重点,抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治

    理制度,从施工现场的方方面面,加强对“危险源”的控制,制定了相应的控制措施,对重

    大危险源制 定了应急管理方案,狠抓现场安全管理和监督检查。二、2013年度形象进度完成情况本年度,生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建

    成并投入使用,永久上坝公路路基已修建完成,关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完

    成,上游围堰填筑及灌浆施工完成,预计11月30日实现临时截流(因导流洞出口明渠砼未

    浇筑,不具备阶段性验收条件,只能进行临时过水),至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计

    图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响,相较于开工后计划11月15

    日截流的节点工期略有滞后。

    三、主要措施

    1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针,根据中能建集团发布的

    《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战

    略,项目部认清形势,将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公

    司发展的信心,立足干好自己的事情,创造更大更好的业绩。

    2、抓好在建项目管理,推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作,严格编排施工

    计划,施工周报、月报,做好施工、质量、安全技术交底,对各项基础工作进行检查、监督、

    整改、落实。二是强化责任、合理调度,按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的

    管理,采取人性化管理,尤其是狠抓周计划的落实情况,根据周计划奖惩制度,按照每周的

    生产完成情况对外协队进行奖罚,做到奖多罚少,促进作业队的生产积极性。四是加强沟通

    与协调,保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源,合理安排各工作面 作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作,严控施工过程,把好质量关,制定

    汛期专项安全、环保防护措施。

    3、项目部从以下方面加强管理:一是加强合同日常管理,为变更、索赔创造条件。二是

    召开经营分析会,协助合作方进行成本管理,并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

    三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理,加强履约控制力度,规范对下工程结算,最

    大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作,颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划,

    建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系,全面实施全员绩效管

    理项目部员工管理情况。

    4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”,一是完善各项质量管理制度,建立健全

    质量管理体系,项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量

    过程监控,在年初,项目部积极组织了质检员培训工作,并请监理部专业工程师进行授课,

    培训后均通过考核认证,更好地为现场施工进行质量控制,保证现场施工的实物工程质量。

    三是加强质量培训教育,强化质量管理工作,2013年,我项目部共开展了7次质量培训教育

    和学习活动,培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量

    控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

    5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安

    全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方

    案的通知》等文件, 2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神,做好安篇

    四:项目部2011年度质量工作计划 天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划

    一、指导思想:

    2011年技术质量工作以精细化管理为基础,继续遵循“顾客第一,质量为主,日臻完美,

    永恒追求”的质量方针,围绕“质量优良,业主满意”的质量目标,以质量管理体系运行为

    主线,以规范质量管理为重点,充分发挥各部门的作用,狠抓过程监控。进一步加强各部门

    人员的技术质量教育培训,加强施工工艺作风的整改,提高员工的素质、管理水平、实物质

    量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。

    二、制定目标与方针,确定项目部工作方向

    1、质量目标

    单位工程竣工一次交验合格率100%;顾客满意率达到95%;主体工程创北京市“结构长

    城杯”。

    2、环境目标

    施工现场达到:“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场

    环境保护标准”。

    3、职业健康安全目标施工现场达到:“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场

    保卫消防标准”。

    4、环境与职业健康安全总目标创建北京市“绿色施工文明安全工地”。

    5、质量方针:顾客第一,质量为主,日臻完美,永恒追求。

    6、环境、职业健康安全方针:安全施工,绿色环保,遵守法规,持续改进。

    三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署,严格技术质量管理,争创名优工程

    (一) 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度

    篇三:公司办公室月度工作计划

    篇一:办公室月度工作计划明细表(优秀模板)

    月度工作计划明细表(办公室4月份为例)123

    篇二:办公室 2013年6月份工作总结及7月份工作计划

    办公室六月份工作总结

    时间过得很快,一眨眼接手办公室工作都一个多月了,在项目领导和各部门同事的帮助与配合下,办公室基本上完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。

    六月份完成了以下工作:

    1、完成了文件收发、登记及传阅归档工作。

    2、完成了电话传真收发工作,项目食堂管理工作,职工的考勤考核工作,后勤保障工作,小车管理工作,会议记录的整理工作。

    3、完成了上报公司关于开展反腐倡廉专题教育和自查自纠活动的相关资料。

    4、完成领导交代的其他工作。

    5、完成了公司执行力检查通报的回复工作。

    6、完成了办公用品,生活用品,桶装水,烟酒的领取登记制度。

    7、完成了所有临时工劳动合同的签订工作。

    8、做好了会议安排、接待工作。

    9、组织小车司机学习了公司下发的相关文件。

    10、完成了上报人力资源部本项目部最新联系方式工作。

    11、组织项目部全部临时工进行了体检。

    12、签订了公司2013年度共产党员(干部)公开承诺表。13、按照公司要求对2012届实习生转正定级的民主测评表。

    14、完成了2013年度党员的党费收缴。

    15、对项目部管理人员进行了廉洁风险防控知识测试。

    16、依据公司要求对物资部人员进行了测评

    以上是综合办公室六月份所完成的各项工作,与项目领导的大力支持和各部室的配合是分不开的。办公室的工作虽然取得了一定的效果,但离公司和项目部的要求还有一段差距,所以我们更要努力学习改进,六月份做的好的继续努力发扬,做的不好的在七月份学习改进。 刘环环

    2013年6月30日

    办公室七月份工作计划

    办公室日常工作繁琐,机动应急工作多。工作中有不足,有需要改进的地方,同时也有可以提升改进的空间。本月工作计划如下:

    1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起,全面提升办公室形象和工作能力,在做好日常工作的同时,有所突破创新。

    2、要做好对内外来人的接待及各种会议的筹备工作。

    3、完成集团公司、公司、汉口指及地方政府来文的收签、传阅,整理登记归档,项目部文件的上呈下达以及印章的使用管理工作。

    4、考勤严格按请销假制度执行,逐级领导审批手续登记分别请假种类。

    5、做好接听电话传真并及时传达,完成单位车辆的管理及调配工作,

    6、要加强与各级关系的沟通,要做到有问题随叫随到或者有事能及时处理。

    7、力争在最短时间内完成各级领导安排的各项工作。

    8、上报公司二季度党务工作总结

    9、把项目部廉洁风险防控知识测试试卷寄回公司。

    10、上报公司“双百”活动总结。11、上报检察院检企共防汇报材料。

    12、六月份人员考勤打印、签字送至财务部。

    13、完成了办公用品,生活用品,桶装水,烟酒的领取登记制度。

    刘环环

    2013年6月30日篇三:办公室2014年1月份工作计划

    海外环球配送公司办公室2014年1月份工作计划

    2014年1月份对于我司来说是非常重要的1个月,因为元旦、春节假期都在这个月份,所以办公室将在后勤保障和日常管理方面做好工作,因此办公室将在1月份的工作计划以下几点:

    1、做好办公室的采购工作,把常用办公用品的提前量做好,不要出现短缺情况;做好春节期间各部门、各站区办公用品保障工作。

    2、加强办公用品的使用管理,要求各部门各站区对办公用品出现异常现象或问题,及时报告办公室,进行维修或更换,能够提前维修的、预备的提前准备保证工作正常进行。

    3、管理好公司食堂的卫生及菜品的改进工作,争取让员工吃上满意的饭菜;同时做好春节期间食堂安排,争取让不回家过节的员工在公司过上一个愉快祥和的春节。

    4、监督公司各部门、各宿舍的卫生情况,要求各部门各宿舍做好本部门的卫生打扫工作,定期检查,并把检查结果登记入册,打造良好的工作生活环境。

    6、做好各方面安全预防工作,对公司各部门、各宿舍、各站区以及王四营大库通知进行用电安全大检查,做好春节期间消防安全预防工作,要求各部门重视安全,把预防工作落到实处。

    7、做好管理层办公会议和每周公司例会的安排工作,做好会议记录和转达到各部门、各站区,让各部门、各站区都知道、了解会议内容。8.做好其他领导交办的工作,争取把1月份做好,为春节过后的工作开好头。

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