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    分类:工作计划表 时间:2017-06-19 本文已影响

    篇一:PPP项目落地工作流程及关键点

    PPP项目落地工作流程及关键点

    一、 项目前期准备阶段(主要是政府方面工作)

    1、 项目发起

    ppp工作计划表

    项目发起阶段的工作主要内容包括启动准备和前期调研:组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。

    2、 项目准备

    项目准备阶段工作主要是项目策划实施方案研究和编制:一是聘请顾问团队;二是项目协议;三是开展项目的前期论证,确定项目范围和实施内容(项目建设规模、主要内容和总投资);四是前期沟通,研究项目模式,设计项目结构,编制项目实施方案;五是设计项目主要商业原则;六是财务分析,编制财务模型;七是确定投资人比选方式和原则(确定投资人应具备的条件和能力及招标方式;双方的主要权利和义务);八是组织相关单位讨论方案;九是实施方案公示和报批。

    二、 项目招投标实施阶段

    1、 编制项目协议或合同

    协议主要包括:(1)投资成本与收益测算,回购总价、回购期限与方式,回购资金来源安排和支付计划;(2)落实建设内容、投资范围(投资建设期限、工程质量要求和监管措施);

    (3)研究和编制项目合同等法律文件(项目移交方式及程序、项目履约保障措施、项目风险和应对措施等);(4)落实招标

    条件。

    2、 竞争性程序。应按照《国家招标投标法》规定的公开招投标方式,综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素,择优选择合作伙伴。

    主要程序包括:(1)发布项目信息;(2)制定评标标准、评标细则和评标程序;(3)投标人准备投标文件;(4)成立评标工作组,开标、组织评标;(5)编写评标报告,推荐候选人;

    (5)与候选人澄清谈判。

    3、 签署协议

    先草签项目协议,中标人在约定时间内办理好项目公司成立的有关事宜,资金到位,政府配合完成资产交割及项目审批有关事宜,待项目公司成立后正式与项目公司签约。

    三、 成立项目公司

    中标合作伙伴依合同、按现代企业制度的要求筹组合资项目公司(共同出资总额为总投资的30%),由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立承担债务,自主经营、自负盈亏。

    以PPP项目公司为主体,为本项目进行融资(总投资的70%),政府利用自身优势为本项目的融资担保(提供满足银行贷款条件的足额抵押物)。

    四、 项目公司贷款、融资(待补充)

    五、 PPP项目采购、招标

    2012版招投标法实施条例中明确规定“已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供,这样的工程建设项目则可不进行招标”。

    PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。主要流程与传统招标模式基本一致。

    六、 回购方式及保障(待补充)

    篇二:PPP项目初步安排及报价

    PPP项目咨询工作安排及初步报价

    篇三:PPP项目竞争性磋商时间计划

    PPP项目竞争性磋商时间计划表

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