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    分类:个人计划 时间:2017-07-24 本文已影响

    篇一:工作计划软件(共9篇)

    篇一:工作计划软件使用心得

    本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

    中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

    第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

    自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

    1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。

    2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:

    让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

    你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。

    我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。

    第三个问题:员工动力怎么来?

    让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!

    其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法是:

    每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

    以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

    篇二:软件开发部2013年度工作计划

    工作时段:(01月4日—12月31日)

    xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2012年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。

    本部门成员通过2012年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。

    展望2013年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现2013年的发展目标。

    一、工作目标:

    1、 “xx”软件版本发布:

    1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;

    1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;

    1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作;

    1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作;

    2、2013年完善本部门团队建设:

    2.1 建立内部技能培训学习机制;

    2.2 参加相关行业培训保持技术领先;

    2.3 团队增员至xx人;

    3、2013年xx软件的应用推广:

    3.1 企业内xx软件的应用培训;

    3.2 xx软件使用手册的制作;

    3.3 xx软件商业推广的应用演示;

    二、团队建设:

    1、建立内部技能培训学习机制:

    1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

    2、参加相关行业培训

    2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;

    3、团队增员计划

    3.1 结合本部门2013年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;

    4、团队维稳

    3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;

    3.2 制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;

    三、应用推广:

    1、企业内xx软件的应用培训:

    1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;

    2、xx软件使用手册的制作:

    2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;

    3、xx软件商业推广的应用演示:

    3.1 根据公司要求进行推广演示;

    3.2 根据公司要求制作推广演示视频;

    篇三:如何用工作计划软件,做好企业管理

    本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

    中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

    第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

    自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

    1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。

    2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:

    让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

    你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。

    我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。

    第三个问题:员工动力怎么来?

    让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!

    其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法是:

    每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

    以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

    篇四:2015正版软件工作计划

    2015年京山县推进使用正版软件工作计划

    2015年,京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导,认真贯彻落实依法治国战略,按照国务院部署和要求,根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神,深入持久的抓好软件正版化工作,巩固提高政府机关软件正版化成果,加快推进企业软件正版化,重点扶持国产软件产业发展,为建设创新型国家提供良好的软件环境。

    一、加强组织领导

    鉴于人事变动以及部门职能变化,调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作,落实联席会议制度,督促软件正版化工作检查整改及运行等情况,及时发现问题解决问题,为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。

    二、加大督查力度

    成员单位组成督查检查小组,对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查,对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理,督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人,确保推进使用正版软件工作成果。

    三、加强宣传培训

    加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏,普及使用正版软件和维权知识,树立“拒绝盗版、使用正版”的理念,宣传推进使用正版软件工作措施和成效,推介正面典型,曝光典型案件。

    继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解,夯实推进基础,巩固我县软件正版化工作成果,促进我县软件正版化工作再上新台阶。

    四、加快企业推进

    全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作,依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业,引导企业开展自查自纠,提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。

    2015年4月28日

    篇五:某某软件公司研发中心年度工作计划

    某某软件公司研发中心

    2012年度工作计划

    某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台,是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度,并加快现代服务业(软件产业)的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期,面临着大量的工作及挑战,其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分:

    一、 产学研合作相关工作

    1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

    根据某某科技发展规划和专项科研任务,联合研发中心将发布2012年度项目申报指南,并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目,

    其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。

    2、联合申请省部级科研项目

    在保证某某科技项目指南的前提下,由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目,并积极开展联合研究。

    二、 人才培养与学术交流工作

    1、人才培养工作

    联合研发中心的建立目标中,人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面,“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在

    企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外,“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思,通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面,“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员,提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

    2、学术交流工作

    对于学术交流方面,“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外,合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流,为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

    三、 宣传工作

    联合研发中心将设计并建立专属的主题网站,为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务,也为中心的高效运营提供保证。

    四、 联合研发中心运作工作

    1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法

    本年度需要完善的制度包括:

    a) “中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

    c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收

    管理办法。

    2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

    根据联合研发中心运行情况,每季度将召开一次联合研发中心工作会议,讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议,进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划

    篇六:软件销售工作计划

    软件销售工作计划

    1.背景和问题

    2.目标和解决方案

    我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?

    ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

    3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

    软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

    篇二:工作计划软件桌面版(共4篇)

    篇一:软件正版化工作计划....

    中钢石英软件正版化总结及工作计划

    2010年,中钢石英新建成投产,在项目建设过程中按照集团要求,推进使用正版化软件,取得一定成效,现总结如下:

    一、 领导重视,设立软件正版化管理机构。

    公司成立伊始,我们就建立了信息中心,由分管副总分管、综合部统一管理负责计算机管理及软件正版化工作。配有专职的计算机及软件管理人员。

    二、 加大宣传,提高员工使用正版化软件意识。

    一年来,公司多次利用内部网络、宣传栏、电子滚动字幕等手段大力宣传“软件正版化”工作,并召开座谈会,增强职工使用正版软件的意识,大力推广软件正版化工作。

    三、 加大投入,购置正版软件。

    我公司使用erp软件、bi软件在股份总部的统一部署下已经全面实现正版,2010年,我们购进正版操作系统达25套,树立了尊重著作权的良好社会风气。

    2011年根据国资委《关于做好2011年中央企业软件正版化工作通知》的总体要求,我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果,巩固和推进并举,有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作:

    一、 加强组织领导

    公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视,组织全体员工认真学习股份公司《关于做好2011年软件正版化工作通知》,按照《工作通知》的要求,结合公司实际,再次加强了软件正版化领导班子,由公司副总经理带头,综合部主任具体实施、信息中心人员具体实施的格局,保证“软件正版化”工作的顺利进行。

    二、 制定采购计划

    公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况,按照计划合理安排预算,保证经费落到实处。

    我公司计划在本年度投入资金,购入正版windowsxp专业版操作系统20套、windows7旗舰版操作系统5套、赛门铁克sep11.0杀毒软件46个点、cad2010二维工程设计软件2套、微软office办公软件15个点、oa自动办公系统1套、photoshop cs5图片处理软件1套,上述软件通过国资委代理机构-中国仪器进出口(集团)公司统一采购。不在集采范围的我们按照股份公司的有关规定,以招标的形式进行购买。具体方案由综合部配合工程部执行。力争在六月中旬完成上述采购安装计划。

    三、 及时报送有关工作情况

    (1)及时制定、发布、报送软件购买计划;

    (2)制定和完善各类制度办法,监督制度办法的执行;

    (3)规范管理流程和业务流程;

    同时,公司综合部设立专职人员,专门就有关软件正版化工作问题与股份公司进行沟通和联络。

    四、 做好各类软件正版化的采购备案工作

    软件正版化工作小组负责在购买正版软件的当月,填写《中钢集团及中钢股份软件正版化备案表》存档并报送集团及股份公司运营改善部备案。

    在今后的工作中,我们还要进一步提高员工的法律意识,不断增强员工使用正版软件意识,为公司的持续稳定健康发展提供保障

    中钢连云港石英材料有限公司

    二〇一一年三月二十二日

    篇二:2015正版软件工作计划

    2015年京山县推进使用正版软件工作计划

    2015年,京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导,认真贯彻落实依法治国战略,按照国务院部署和要求,根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神,深入持久的抓好软件正版化工作,巩固提高政府机关软件正版化成果,加快推进企业软件正版化,重点扶持国产软件产业发展,为建设创新型国家提供良好的软件环境。

    一、加强组织领导

    鉴于人事变动以及部门职能变化,调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作,落实联席会议制度,督促软件正版化工作检查整改及运行等情况,及时发现问题解决问题,为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。

    二、加大督查力度

    成员单位组成督查检查小组,对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查,对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理,督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人,确保推进使用正版软件工作成果。

    三、加强宣传培训

    加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏,普及使用正版软件和维权知识,树立“拒绝盗版、使用正版”的理念,宣传推进使用正版软件工作措施和成效,推介正面典型,曝光典型案件。

    继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解,夯实推进基础,巩固我县软件正版化工作成果,促进我县软件正版化工作再上新台阶。

    四、加快企业推进

    全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作,依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业,引导企业开展自查自纠,提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。

    2015年4月28日

    篇三:rhce课程-初级部分1、(gun项目计划)

    rhce课程-rh033linux基础笔记一之linux起源、gnu简介、发行版本介绍及特点 rhce课程-初级部分1、(gun项目计划)

    gnu project发起于1984年,由著名的黑客richard stallman提出的,gnu获得了自由软件基金会(fsf for free software foundation)的支持,这也是gnu的主要资金来源,目的是为了建立免费的unix系统,基本原则是源代码共享及思想共享。

    gnu是“gnus not unix”的递归缩写。

    gnu[nu:, nju:]的中文翻译是角马(南非产的象牛的大羚羊)。所以gnu的标志也就是这个,记住,他是角马,不是牛,也不是其他的什么。 别出去闹笑话哦 !

    这就是richard stallman,很著名的黑客,如果你要从事it,别人问你richard stallman 你说不知道,那就问题严重了

    gnu通用公共许可(gpl)

    linux是基于copyleft(版权所无)的软件模式进行发布的,其实

    copyleft是与copyright(版权所有)相对立的新名称,它是gnu项目制定的通用公共许可证gpl(general public license)。

    gpl是由自由软件基金会发行的用于计算机软件的协议证书,使用该证书的软件被称为自由软件(free software),后来改名为开放源代码软件(open source software)。大多数的gnu程序和超过半数的自由软件使用它 。

    gpl保证了任何人都有权复制、修改和重新发布自由软件的源代码,并且规定在不增加费用的条件下得到源代码(基本发行费用除外),但你不能声明你做了原始的工作,或声明是由他人做的。

    rhce课程-初级部分1、(lnux发展史和linus torvalds) linux核心编写者 linus torvalds

    linux由linus torvalds于1991年10月在芬兰赫尔辛基大学发布的,linux可以说是unix操作系统的一个克隆体。

    linux kernel + gnu utilities = open source,unix-like operating system

    1991年,在学习了一套unix和c的课程之后,torvalds购买了他自己的个人计算机(pc)。他对计算机的操作系统(ms-dos)很不满,并且决定自己写一个操作系统。torvalds开始对 minix,一个andrew s. tanenbaum开发的以教学目的的类似unix的操作系统,感兴趣起来,andrew s. tanenbaum是一个想教他的学生真正的操作系统的内在工作原理的荷兰教授。minix是为在英特尔 8086 微处理器上运行而设计的,并且有可以用于研究的源代码。torvalds 决定开发超出minix标准的一个操作系统。后来被人们称为linux,linus minix的缩写。

    linus torvalds把他的操作系统的成功归功于互联网 和richard stallman的gnu项目。torvalds和他的联合开发者利用了系统组分由自由软件基金会开发的成员开发为gnu 项目。linux 的开发背后的开放资源哲学,与操作系统的成功结合,使得linus torvalds成为有争议的崇拜偶象 。和windows及其它有专利权的操作系统不同,linux仍然公开地开放源代码和并得到不断的扩展。任何人可以免费的使用它,只要他们做的任何改进都不是受著作权保护并且可以免费地保留利用。当前,据估计现在只2% linux代码由linus torvalds自己写的,虽然他仍然拥有linux 核心(操作系统的核心部份)并且保留了选择新代码和需要合并的新方法的最终裁定权。

    在赫尔辛基大学当了10年的学生和研究员之后,linus torvalds接受了transmeta的一个工作,这家硅谷的新公司以它的征召天才和它的 crusoe芯片闻名。

    仅有内核而没有应用软件的操作系统是无法使用的,所以许多公司或社团将内核、源代码及相关的应用程序组织构成一个完整的操作系统,让一般的用户可以简便地安装和使用linux,这就是所谓的发行版本(distribution)。

    当然还有我们的redhat

    redhat是 1994年,由bob young marc ewing 创建的,是世界上最大的的开放原代码的公司之一

    桌面版最高是 9、0,那也是个绝版 ,从那以后redhat就专注与服务器版本。 没在对桌面投入太多,fedora core 是redhat和开源社区合作开发的,并不是红帽所有,教学会用到的是 企业版enterprise 5.1 ,07年10月份发布。

    红帽的认证体系:

    红帽认证工程师(rhce)/红帽认证技师(rhct)

    ? linux领域的重要认证 更新及再认证课程(最新推出)

    红帽认证架构师(rhca)

    ?红帽公司的企业架构师课程主要针对负责部署和管理大型企业环境中众多系统的高级linux系统管理员提供深入的实际操作培训。红帽认证架构师是红帽公司继红帽认证技师(rhct)和红帽认证工程师(rhce)认证之后推出的最新顶级认证。

    红帽认证安全专家(rhcss)

    ?针对linux开源解决方案的安全专业知识

    jboss中间件

    ?目前推出的有关jboss产品的培训和认证

    开发人员

    ?针对内核和设备驱动程序开发人员、应用及图形用户界面程序员和嵌入式系统的培训课程。需要通过红帽认证工程师认证或具有相当的知识。

    我们对红帽认证工程师进行了采访和独立调查。调查结果证实了以实际操作能力为基础的认证对证实认证人员的工作能力更有意义,与其它类型的认证相比,红帽认证工程师认证占据了较高的地位。无论是对个人而言,还是对其所在公司和经理人而言,这一认证都有众多好处:

    ?信心和能力:红帽认证工程师对自己的技能有更大的信心,更加擅长构建和管理linux服务器。他们/她们的工作质量和职业技巧因此而大大提高,在所在公司的工作业绩更好,可以接受更有挑战性的任务,同时,也会为此获得大家的认可。

    linux的主要特点

    linux是一套遵从posix(可移移性操作系统)规范的操作系统,将操作系统从一个平台转移到另一个平台使它仍然能按其自身的方式运行的能力。它能够在从微型计算机到大型计算机的任何环境中和任何平台上运行。

    篇四:2010年软件正版化工作计划及保障措施

    2010年软件正版化工作计划及保障措施

    一、2010年软件正版化工作计划

    1、 网络安全软

    件包括杀毒软件和防火墙软件,用于集团总部和各分公司局域网安全防护。方案一是采用单机版方案,因其成本低廉;方案二是采用网络版,因其功能强大。

    2、 计量管理软件

    我公司每日进出的原、燃材料和产品高达数万吨,为了加强对这方面的管理,拟在尚未使用计量管理系统的分公司新安装四套大宗物料管理系统。

    3、 无人值守一卡通系统

    4、 为满足我公司随着生产经营活动日益扩大的需要,使供、销进出厂环实现自动化、网络化、低成本,以便实施更加经济、规范、科学的管理,公司决定首先在桦南分公司和东风分公司试实施无人值守一卡通系统,成功后准备在全集团推广。

    5、 oa(办公室自动化)及预算管理系统

    该系统是我公司目前应用的用友erp—u8.72中集成部分,即用友致远oa和用友预算管理,以进一步完善公司的erp系统,使其发挥出更大的效能。

    二、软件正版化保障措施

    1、我公司所采购的软件系统均按照集团软件采购规程,按照前期论证,可行性分析,招标,供应商资格审核等一系列流程进行。

    2、所选择的软件均需符合国家信息产业及相关标准。

    3、在需要时可以聘请专业机构对软件进行认证,此项主要适用于自主或定项开发软件。

    4、签订标准的软件采购合同。

    篇三:工作计划软件推荐(共7篇)

    篇一:如何用工作计划软件,做好企业管理

    本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

    中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

    第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

    自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

    1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。

    2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:

    让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

    你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。

    我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

    我们找到的解决办法:(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:个人计划软件)

    使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。

    第三个问题:员工动力怎么来?

    让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!

    其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法是:

    每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

    以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

    篇二:软件测试技术在商业mis中的应用_选题报告及工作计划

    程硕士学位论文选题报及论文工作计划

    课 题名 称

    学号姓名

    专 业领 域 所在院、系 校 内导 师 校 外导 师 选 题时 间 月

    同济大学研究生院

    年月日

    工告

    篇三:日常工作整理思路的好工具

    工具a:职责清晰的6w1h原则

    1. who-工作的责任者是谁?

    2. for whom-工作的服务和汇报对象是谁?

    3. why-为什么要做该项工作?

    4. what-工作是什么?

    5. where-工作的地点在哪里?

    6. when-工作的时间期限?

    7. how-完成工作所使用的方法和程序?

    工具b:目标管理的smart原则

    1. 目标必须是具体的(specific);

    2. 目标必须是可以衡量的(measurable);

    3. 目标必须是可以达到的(attainable);

    4. 目标必须和其他目标具有相关性(relevant);

    5. 目标必须具有明确的截止期限(time-based);

    工具c:有效管理的pdca原则

    1. 计划(plan);

    2. 实施(do);

    3. 检查(check);

    4. 调整(adjustment)

    工具d:经理职业化的mkash原则

    1. 动机(motivation):必须正确认识积极动机对成功的激励性作用,

    不断调整自己的心态,以积极的动机面对工作和挑战,不断激励与超越自我,在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景;

    2. 知识(knowledge):知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作

    的专业知识,而且应该比下属员工更为专业,职业化必须以专业化为基础和背景。

    3. 技能(skill):技能是经理赖以开展工作必要手段。

    4. 行动(action):快速行动的能力,具备强劲的执行力。“快速制定计

    划并采取行动应该成为一种修养”;

    5. 习惯(habit):习惯决定命运。(七个习惯)

    习惯一:积极主动

    习惯二:以终为始

    习惯三:要事第一

    习惯四:双赢思维,一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式 习惯五:知彼解己,建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。

    习惯六:协作增效,重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点,既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法.

    习惯七:不断更新,如何在四个基本生活面向(生理,社会/情感,心智及心灵)中,不断更新自己.这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率

    篇四:项目活动定义的工具与方法技术

    项目活动定义的工具与方法技术

    项目活动定义概述

    项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分,以便更好地管理和控制。

    确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构(wbs)最下层,叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分,叫做计划活动,为估算、安排进度、执行,以及监控项目工作奠定基础。确定并规划计划活动以便实现项目目标是本过程无需多言的任务。 项目活动定义的依据

    进行项目活动定义的依据有事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词汇表、项目管理计划等。

    事业环境因素作为活动定义的依据,可以考虑的事业环境因素包括是否有可利用的项目管理信息系统与进度安排工具软件。在进行活动定义过程中,要充分利用组织过程资产,组织过程资产包括同活动规划有关的正式与非正式方针、程序与原则,需要在活动定义中给予考虑;吸取的教训知识库藏有以前类似项目用过的有关活动清单的历史信息,在确定项目计划活动时可以考虑。在定义活动时显然要考虑项目范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因素与假设;制约因素是限制项目管理团队选择的因素,例如,反映高层管理人员或合同要求的强制性完成日期的进度里程碑;假设是在项目进度规划时视为真的因素,如每周的工作时间或一年当中可用于施工的时间。工作分解结构及工作分解结构词汇表是进行项目活动定义的基本依据。项目管理计划包含进度管理计划,进度管理计划是制定与规划计划活动和项目范围管理计划的指南。 项目活动定义的工具与技术

    进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。

    1.分解

    就活动定义过程而言,分解技术指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定的最终成果是计划活动,而不是制作工作分解结构过程的可交付成果。活动清单、工作分解结构与工作分解结构词汇表既可以分先后完成,亦可同时制定,均为确定编制活动清单的基础。工作分解结构中的每一个工作组合都分解成为提

    交工作组合而必需的计划活动。活动定义通常由负责这一工作组合的项审团队成员完成。

    2.样板

    标准的或以前项目活动清单的一部分,往往可当做新项目的样板使用。样板中的有关活动属性信息还可能包含资源技能,以及所需时间的清单、风险识别、预期的可交付成果和其他文字说明资料。样板还可以用来识别典型的进度里程碑。

    3.滚动式规划

    工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程。滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划。所以,项目计划活动在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略规划期间,活动的详细程度可能仅达到里程碑的水平。

    4.专家判断

    擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度表并富有经验的项目团队成员或专家,可以提供活动定义方面的专业知识。

    5.规划组成部分

    当项目范围说明书不够充分,不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平时,该分支最后分解到的组成部分可用来制定这一组成部分的高层次项目进度表。项目团队选择并利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。这些规划组成部分的计划活动可以是无法用于项目工作详细估算、进度安排、执行、监控的概括性活动。两个规划组成部分是:

    ? 控制账户

    o 高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上

    的具体组成部分)上。在尚未规划有关的工作组合时,这些控制点用做规划的基础。在控制

    账户内完成的所有工作与付出的所有努力,记载于某一控制账户计划中。

    ? 规划组合

    o 规划组合是在工作分解结构中控制账户以下,但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。

    这个组成部分的用途是规划无详细计划活动的已知工作内容。

    项目活动定义的成果

    进行活动定义的成果有活动清单、活动属性、里程碑清单和请求的变更。详述如下:

    1.活动清单

    活动清单内容全面,包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志,并对每一计划活动工作范围给予详细的说明,以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可有实体数量,如应安装的管道长度,在指定部位浇筑的混凝土,图纸张数,电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进度模型中使用,属于项目管理计划的一部分。计划活动是项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。

    2.活动属性

    活动属性是活动清单中的活动属性的扩展,指出每一计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。活动属性还可以包括工作执行负责

    人、实施工作的地区或地点,以及计划活动的类型,如投入的水平、可分投入与分摊的投入。这些属性用于制定项目进度表,在报告中以各种各样方式选择列入计划的计划活动,确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。

    3.里程碑清单

    计划里程碑清单列出了所有的里程碑,并指明里程碑属于强制性(合同要求)还是选择性(根据项目要求或历史信息)。里程碑清单是项目管理计划的一部分,里程碑用于进度模型。

    4.请求的变更

    活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求的变更通过整体变更控制过程审查与处置。

    高 等 教 育 自 学 考 试

    《项目时间管理》

    实践报告

    考生姓名: 刘旭峰

    准考证号: 012211198074

    考 核 号:m5

    考核教师:

    目 录

    案例五某软件公司的进度计划实施

    1、

    2、 请问此网络图的wes的编制是否存在不足? ???????????1 项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常,小伟在这个项

    进度的管理中存在问题吗? ??????????????????1 3、

    4、

    1、 该项目在进行进度计划的依据有哪些,进度控制中的项目比较方法有哪 些,并请举项目控制的其他的方法????????????????4

    2、 请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的?你认为还可以有哪 些办法来补救??????????????????????7 3、

    参考文献??????????????????????????7

    请问该项目应试如何在进度和质量方面进行协调 ?????????6 试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些? ?????3 请问小伟应试采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延???3

    案例五某软件公司的进度计划实施

    问题一:请问此网络图的wes的编制是否存在不足? 答:存在 wbs(work breakdown struature)工作(任务)分解结构简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解,直到工作内容单

    一、便于组织管理的单项工作为止,再把各单项工作在整个项目中的地位、相对关系用树形结构图(见图一)或锯齿列表的形式(见图二)直观的表示出来的方法。其主要目的是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工作(或任务)便于进行整体的协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。在实际应用中树形结构图以其直观易懂得特点应用更为广泛,因此本文主要讨论树形结构图的应用。

    在应用此方法的过程中,由于工程项目的单一性决定了项目结构分解没有普遍适用的方法,但对任何项目分解都要注意以下几个方面:首先,应在各个层次上保持项目内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分,一个项目单元只能从属于某一个上层单元不能交叉从属,相同层次的项目单元应有相同的性质。其次,项目单元应有较高的整体性与独立性,应能区

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