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    分类:情况通报 时间:2017-07-16 本文已影响

    篇一:2015年一月份集团各部、室工作目标完成情况通报

    2015年一月份集团各部、室工作目标完成情况通报

    92015年一月份集团各部、室工作目标完成情况通报

    按照《xx市供水集团工作目标考核细则》要求,公司考核办于2月4、5日对十四个部室一月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单使用及落实、反馈情况进行考核。从这次考核总体情况来看,各部、室能够高度重视考核工作,狠抓各项工作的落实,能较好的履行职责。现将考核结果通报如下:

    一、工作目标和工作计划的完成情况:

    1、各部、室能狠抓内部管理,严格落实公司各项规章制度。在公司组织的活动中,经现场点名查出水质水表检测中心南湾化验班王建军迟到,按照公司劳动考勤制度,对其进行了处理。

    2、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守“五禁止、十不准”,本月无违纪违法案件发生;认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”,做到有登记、有落实、有结果、有回访。

    3、各部、室能够按照要求,对部门目标考核共性、业务部分、工作计划、工作联系单完成情况相关佐证材料,在规定时间内提交公司考

    核办。

    二、考核成绩排名

    1、客服部2、计财部3、生产技术部4、企管部5、监察部6、党群工作部7、行政部8、营业部8、物资供应部10、制水部11、工程部

    12、安保部13、人力资源部14、水质水表检测中心

    三、下一步工作要求

    (一)监察部

    1、加强对本月复抄力度,由于时间紧、任务重,部长、分管部长要切实履行监管职责,确保复抄任务顺利完成。

    2、加强对工程质量、工程量监管,坚决杜绝虚报工程量、管件流失的现象发生。考核办下一步将对结算完工的工程进行工程量和质量抽查,经检查发现虚报工程量、施工材料的,将按公司管理制度和绩效考核管理办法严肃处理。

    3、违章处罚单,每月要汇总统计、分类管理,针对涉水违章的处罚既要速度、更要力度。

    (二)营业部

    1、建立抄表员移交水表交接签字制度,对包括退休、调走、内部调表等情况,分管部长、班长、抄表员与抄表员之间要签字存档,明确责任,形成责任倒查机制。

    2、紧紧围绕公司提升服务年开展工作,加强抄收责任心,履职尽责,以实际行动兑现服务承诺。营业部接触用户面最广,因此要认真落实好服务承诺制,增强服务意识,只有抄收工作到位,解释工作到位,

    用户投诉自然会少。

    3、加强水表抄收工作,“春节”临近,抄表任务时间紧、任务重,加之员工私事增多,要坚决杜绝不抄表和估表现象的发生;特别是班长对本班每月600块的复抄,要正真起到监督作用,分管部长要起到引领作用,严查班长不抄表或投机取巧等行为。

    (三)客户服务部

    1、着力提升服务意识和服务能力,围绕公司服务提升年的工作,2月15日前收集整理好各部、室上报方案,为公司全面打造“提升服务年”打下坚实基础。

    2、抓好“春节”期间热线用户涉水投诉工作,对各类涉水问题做好登记并及时转交相关部门处理,跟踪、监督、反映问题投诉办理结果;要及时电话回访,对未按规定时限办理、未办理的部、室和人员,查实后报公司考核办,将按规章制度和绩效考核管理办法追究其责任。

    (四)水质水表检测中心

    加强周转表使用管理,做好周转表使用的登记造册以及每月汇总的工作,对拆回的问题水表要进行分析研究,发现问题及时上报。

    (五)工程部

    1、完工工程及时验收和转工程量,坚决落实好公司行政扩大会议的要求,杜绝拖欠民工费用的现象发生。

    2、加强与相关部室的沟通工作,不能因缺乏沟通影响工程结算进度和及时率。

    3、春节临近,要对所有大小工地进行自查自检,做好各项安全措施,

    对已经结束的工地要尽快清场清料,安全无小事,注意安全细节。

    (六)生产技术部

    1、及时更换故障水表、阀门,对申请延期的故障水表整改要尽快落实,确保水表的抄收。

    2、及时收集整理、归档完工工程的竣工资料。

    (七)制水部

    1、抓好“春节”期间生产区安全保卫工作,必须坚持部长代班制,不要流于形式,部长、副部长要尽职尽责;严格落实门卫制度,严禁外来人员进入生产区。

    2、禁止“春节”期间员工上班喝酒,确保在岗人员尽职尽责。

    (八)安保部

    1、春节期间,要加强公司各门卫管理,严格执行外来人员出入登记。

    2、严格落实24小时值班制度,部门领导要不定期进行抽查,严禁脱岗。

    (九)人力资源部

    加强“春节”期间劳动考勤纪律抽查工作,“春节”期间,严查各值班人员、运转班人员在岗情况,严禁迟到、早退、脱岗现象发生,严禁值班人员饮酒,一经发现,严格按照考勤制度执行。

    (十)行政部

    加强监管“春节”期间各部室车辆使用情况,严禁公车私用,严禁值班车辆的驾驶员酒后驾驶。

    新春佳节将至,各部、室要要紧紧围绕“公司服务提升年”的工作

    目标,多创利润添后劲,严控风险保安全,强化管理上水平,提升服务促发展。

    公司考核办

    2015年2月5日

    9

    篇二:工作督查的情况通报

    关于****年第*季度工作督查情况的通报

    局属各单位、机关各处(室):

    为了检查各单位、各部门对局党委、局行政年初工作安排部署的贯彻落实情况,掌握一季度以来全局各项重点工作的进展动态,4月15日至22日,由局党委副书记、纪委书记***带队,党政办公室、组织人事处、纪委有关人员组成督查组,先后深入到4个基层管理处及所属的25个管理所(**)和部分水管段(站),采用听取汇报、实地查看、座谈交流、发放调查表等方式,对一季度以来各项主要工作开展情况进行了现场督查。现将有关情况通报如下:

    总的来说,第一季度的各项工作,局属各单位领导高度重视、周密安排部署,工作思路清晰、措施扎实具体,重点项目进展顺利,各项工作起步良好,并取得了初步成效。主要表现在以下几个方面:

    一、重要会议精神、重大工作部署及全年工作任务贯彻落实到位

    一是各类会议和文件精神学习传达及时。各单位能积极组织干部职工学习传达党的十八大、中央和省两会、全省水利局(处)长会议、2013年度全局工作动员大会等重要会议和有关文件精神。各单位还通过举办座谈会、撰写学习笔记、学习心得等方式,进一步增强学习宣传的效果。二是全年工作安排部署扎实。全局工作动员大会召开后,各基层管理处分别召开了年度工作动员部 1

    署大会,对全年的各项工作任务进行了安排部署。三大灌区管理处分别召开了灌区管理工作会议,对全年灌溉管理等重点工作进一步安排部署;**处召开了副站长以上人员参加的工作会议,对安全生产、调度运行、协调发电与灌溉、工程建设的关系等具体工作进行了扎实安排部署。三是工作任务分解落实到位。各基层管理处与所属的各基层单位层层签订了各项目标管理责任书,将工作任务层层分解落实到管理所(**)、管理段(站、班组)和职工个人;各灌区管理处通过签订用水合同和下达用水计划等方式,把灌溉任务指标分解落实到了协会和村组,各**把发电任务指标细化落实到了每个班组,全局上下形成了千斤重担大家挑,人人肩上有指标的良好局面。

    二、春灌工作进展顺利,执行新水价政策平稳有序

    今年春灌于3月5日开始,计划于4月22日结束,目前除**灌区外,**、**灌区春灌工作已结束。截止20日,全局共完成灌溉面积46.99万亩,占计划灌溉面积48.69万亩的96.5 %;共完成斗口引水量10024.25万m,占计划斗口水量8373.38的119%,比去年同期少引水505.42万m。今春以来,受上游**蓄水发电等因素影响,上游河道来水总体偏少,截止4月20日,三座水库共计蓄水21492.84万m,较去年同期少蓄水604.77万m。

    春灌开始以来,各灌区管理处和机关有关业务处室采取多项措施保输水、抢春灌,取得了较好成效。一是灌溉计划得到严格执行。各灌区管理处严格按照《流域年度用水计划》、《流域水量分 2 3333

    配调度计划》和《春灌用水计划》,切实加强灌溉用水管理,严格执行调度指令和配水计划,确保了春灌有序进行。二是切实加强宣传引导,新水价政策执行良好。从去年冬天开始,各灌区管理处就着手开展了执行新水价政策的有关宣传和协调工作(**处甚至在两年前就开始做这方面的宣传工作),各基层单位主动与灌区内各乡镇、村组、农民用水户协会进行座谈交流,干部职工深入到灌区群众家中宣传水价调整政策,争取各级政府、农民用水户协会和群众的理解和支持。从目前来看,灌区内群众情绪稳定,新水价政策得到良好执行。三是“阳光水务”持续推进。**处对灌区内农民用水协会进行统一评估整顿,分片召开了有乡镇分管领导、用水协会主席、群众代表参加的专题座谈会,广泛听取各方面的意见和建议,持续开展“移民灌区管理”和“计量管理”业务创优工作,推动灌区管理工作上水平;**处进一步完善“1346”工作服务法,切实加强基层干部职工与农民用水户的联系,有效化解用水矛盾,不断提升服务质量和水平;**处进一步推广小金湾二村的“五个一” (一张桌、一本帐、一支笔、一块表和一个明白卡)用水管理模式,狠抓工作措施落实,“阳光水务”得到持续推进。

    三、工程建设与管理工作有序推进,春修工作全面完成 一是项目建设有序推进。3月15日,**渠首除险加固项目主体工程完工并投入运行,切实保证了全局灌溉、发电工作的顺利进行。今年计划完成的《敦煌规划》项目、中小河流治理等9个单项工程已有5个项目的初设通过审查,待有关批复下达后, 3

    将进行招标工作。目前全局在建的6个单项27个标段工程已全部开工建设,一季度已完成工程投资765万元。二是春修工作全面完成。各灌区管理处积极开展春季工程维修和渠道抢修工作,全局春修共完成工程量0.26万m,共投入资金25.77万元。其中:**处完成维修资金10.31万元,**处完成7.75万元,**处完成

    7.70万元。三是骨干水利工程运行基本正常。在春修和春灌期间,**处处领导亲自带队,对重点骨干工程进行了“徒步拉网式”检查,全面落实维修和管护责任,确保了工程运行良好;**处进一步落实工程管理措施,加强工程巡查养护,春灌期间原来问题较多的**总干渠没有发生险情,确保了安全输水;**处组织全处干部职工,集中力量在**总干渠沿线开展“112”渠道整治工作,渠道工程形象得到有效改观。

    四、发电管理工作安全有序

    **处在各**开机发电前,对各主要水工建设物、机电设备进行了全面检修和养护,并组织开展了全处春季安全生产大检查,重点检查事故隐患、违章现象,排查安全隐患,对存在的问题进行了整改,严防各类安全事故的发生。截止4月15日,局属七座**累计发电2195.54万度,较去年同期多发电261万度。在督查中,**处汇报新河口一级、二级**引水渠渠底破损严重,已影响到了引水安全。督查组要求**处立即进行认真检查,制定出可行的维修方案。督查组于当天向局主要领导汇报情况后,局领导高度重视,立即安排进行维修,以确保发电引水安全。经过**处组织抢修,目前引水渠渠底破损问题已经解决。

    4 3

    五、水政水资源管理工作扎实有效

    各管理处按照局里的安排部署,将水政水资源管理工作任务进行了层层分解落实。在“世界水日”、“中国水周”期间,局、处水政部门结合实际,采用散发宣传材料、悬挂横幅、张贴宣传海报等方式在流域灌区内两个县市、各乡镇、村组、农场等单位开展了形式多样的水政水法规宣传活动,取得了较好的宣传效果。河道管理、非农业水费征收、水政执法等工作均正常有序开展,没有发生大的水事纠纷和水事案件。在水权制度建设方面,各灌区管理处进一步完善了以往实行的逐级签订供水合同和供水协议的方法,将供水水量逐级分解到农民用水协会,不仅保障了用水计划的顺利执行,也为水权制度建设打下了良好基础。

    六、安全生产、综合经营等工作形势良好

    各单位对安全生产工作均已进行了安排部署和责任落实。从管理局到各管理处、管理所(**)、管理段(站、班组)、直至每位职工个人,已层层签订了安全生产目标管理责任书。各灌区管理处针对目前职工私家车较多的现状,各基层单位与职工个人签订了私家车、摩托车安全管理责任书。一季度以来,全局安全生产形势总体良好。

    各管理处综合经营目标任务落实到位,水利旅游、种植、养殖等项目运行良好,新增加的综合经营创收项目开局良好,进展顺利,各处、所对完成全年综合经营任务信心十足。**处严格综合经营财务管理,采取公司化经营,确保了收入合法、干部廉洁;**处大力拓展建材加工等项目,切实加强种植、养殖等综经项目 5

    篇三:关于工作记录写实检查情况的通报

    关于工作记录写实检查情况的通报

    各部门:

    2016年1月公司人力资源部对全厂常白班人员的工作记录写实检查情况进行了检查,将检查情况通报给了各部门领导。为了进一步加强工作记录写实工作的有效开展,现将2016年2月1日-29日的检查情况通报如下:

    一、检查情况

    本次工作记录检查,共检查各部门常白班人员9人,其中公司中层以上干部3人,其他管理人员6(本文来自:www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:工作任务完成情况通报)人,检查内容包括《工作记录》的规范、内容、时间、小结等方面。

    二、检查结果汇总

    1、从整体情况看,大多数人员能够按照要求,每天记录工作日志,时间、内容较具体。有的记录比较认真,做到了有内容、有计划、有小结,体现出良好的工作作风和状态。

    2、存在的问题

    (1)部分人员记录不规范、不完整;

    (2)记录内容过于简单,每天记录只有一句话; (3)有抄袭复制、生编硬造现象。

    总体上看,比上月记录情况有所好转,但还是不理想。其中,工作记录天数不为0且未达到10天以上(含10天)的人员有42人,占常白班人员总数的42%,因此各部门工作日志记录还是比较差,均未按要求填写。

    三、具体结果通报

    1、工作记录较差的部门有:

    行政办公室、治安保卫部、供应采购部、发货部、党群工作部、电修部、安全部

    2、工作记录比较差的人员有:(全月无记录,共计16人) 行政办公室:牛** 党群工作部:刘** 环境管理部:李** 发货车间:刘**

    电修车间:赵**、康**、李**、李** 安全生产部:董**、张**、陈**

    工作记录情况能够直接反映出一个部门或个人的工作质量和状态,也是绩效考核的重要依据之一。请广大干部职工高度重视,严格按照公司的要求,规范工作记录。对检查中发现的问题,请各部门认真整改和完善,按要求做好记录工作:

    1、常白班管理人员必须按规定每天必写工作记录,做到一日一记,一月一小结;

    2、工作记录既要归纳性强,还要突出重点,列出每日内工作任务、完成情况、存在问题、下步打算等;

    3、重大事项或问题,要详实记录,做到件件有着落、事事有结果;

    4、不同工作事项可以分段记载,增强个人工作的计划性和主动性;

    5、请公司领导和各部门领导按照分管权限及时查看分管部门、所属部门干部职工的工作记录情况,并给予复核,对记录不

    规范、内容不清楚的可以给予作废,责令重新记录,以加强工作记录写实系统的使用效率。

    人力资源部将继续加大对核算系统工作日志的抽查力度,并推选较好的《工作记录》与大家交流分享。

    附:工作记录情况明细表

    人力资源部

    二○一六年三月三日

    附表:

    工作记录情况明细表

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