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    分类:情况汇报 时间:2016-11-15 本文已影响

    篇一:三基工作开展情况汇报

    xx公司“三基”工作开展情况汇报

    一、三基工作指导思想

    以落实科学发展观为指导,依据xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作实施方案》要求,全面贯彻“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生产为主线,以提高经济效益为核心,紧密围绕“建百万华庆”的中心任务,拓展思维、创新工作,在调整产业结构,优化资源配置,改进运行模式,创新运行机制的基础上,积极探索深化三基工作的有效途径,在管理创新实践中找突破,在提高产品质量中保市场,规避市场风险带来的效益下滑,更好地适应发展需要。

    二、三基工作开展要求

    根据xx公司和处部相关文件,结合现阶段三基工作内涵,三基工作开展主要围绕以下几个方面要求展开:

    1.健全基层组织,凸显堡垒作用。

    2.班子坚强有力,工作成效显著。

    3.合理队伍结构,素质整体优良。

    4.规范科学管理,生产安全环保。

    5.思想教育到位,先进文化主导。

    6.不断改善条件,环境和谐稳定。

    7.突出工作业绩,经济效益良好。

    三、三基工作开展措施

    1.制定详细的工作开展轨迹。开展基础基本素质培训工作自2012年1月开始,分四个阶段进行。第一阶段:调查摸底阶段(2012年4

    月)。第二阶段:培训实施阶段(2012年5月—9月)。第三阶段:检查验收阶段(2012年10月—11月)

    2.建设强力有效地领导小组。领导小组负责xx公司三基工作的组织领导,审定三基工作实施方案和重要事项;对各项工作的落实情况进行检查考核。下设基础工作监督指导工作办公室。办公室负责基础工作的日常管理;起草公司基础工作有关文件、材料;基础资料的整理归类;学习先进经验,完善基础工作内部工作机制;对基础工作的开展情况进行定期分析并提出建设性意见;负责与上级基础工作主管部门的情况沟通。

    基础工作领导小组人员名单:

    3.深入推进监督检查措施。制定完善目标管理责任制、岗位规范、服务操作规程,健全民主管理、科学管理制度,悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制,增强管理权威。

    4.制定各项保障措施,确保工作到位。根据三基工作的开展要求,制定和完善了三基工作运行大表。根据公司活动方案和部门实际,制定具体的实施意见,把各项工作任务分解落实到具体工作环节、具体工作岗位、具体工作人员。坚持事实求是的原则,根据各自的实际情况,因地制宜,量力而行。要明确各阶段的工作重点,统筹兼顾,积极稳妥加以推进。

    四、三基工作开展轨迹

    新时期、新阶段“三基”工作的基本内涵是:基层建设、基础工

    作、基本素质。结合xx公司实际情况,开展了以下工作。

    (一)系统思考,不断强化党建和队伍建设。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;

    1.xx公司党支部按照“着力围绕全局抓党建、着力思想作风抓党建、着力创先争优抓党建、着力提升素质抓党建”的要求,坚持以班子带基层,以领导带党员,全面落实“建区创岗”活动,在干部中广泛开展“忠诚履责、尽心尽责、勇于负责、敢于问责”专题教育,全面加强领导班子思想政治建设。深化服务xx争先创优活动,引导广大党员干部做高举旗帜、坚定理想信念的表率,做服务大局、推进科学发展的表率,做转变作风、服务基层群众的表率,做改革创新、保持本色的表率。

    2.xx公司党支部按照“严格、正常、规范”的要求,建立健全并严格执行“三会一课”制度、党的组织生活制度、党组织目标管理制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度、党员培训制度和党员定期汇报思想制度等,并在活动内容上着眼于提高党员综合素质,在活动方式上把党内活动与公司管理生产工作融合起来,在时间上妥善处理好与各项管理工作的关系。

    3.xx公司党支部通过积极探索新途径新办法,引导和动员广大党员立足岗位,自觉奉献,服务大局,促进发展。畅通广大党员向党组织寻求帮助、反映意见渠道。深入开展争先创优活动,不断增强广大党员的荣誉感、使命感,调动广大党员的积极性、主动性、创造性。

    (二)创新思维,深化推进基础管理建设工程。基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点。

    1.抓好对基层安全生产、质量监管工作。依据有关法律法规和上级有关文件规定,做到四个突出,即:突出全面性,抓好对行业和基层管理部门的监管,提高公司安全生产综合管理水平;突出重点性,抓好对重点监管对象的监管,提高应对突发事件的能力;突出规范性,继续完善制度、预案,提高制度、预案的严密性和可操作性;突出程序性,抓好法制教育,提高管理能力。

    2.严达标,深入推进清洁生产。推进清洁生产。认真实施清洁生产方案,预防危险品、有毒有害气体泄漏和随意排放造成的环境污染事故。大力开展创建“清洁生产、文明生产”厂、队活动,有效治理脏、乱、差现场,努力实现清洁生产。

    3.完善隐患整改机制。按照安全环保工作要求,落实公司《事故隐患管理办法》逐级建立隐患排查、立项、整改、监控、后评估和销项管理制度;加强隐患台帐管理,完善隐患备案和整改后评估、审计管理办法;将重大隐患治理方案备案,列入专项应急预案。

    4.持续完善标准化体系建设。将标准化从开发建设阶段过渡到公司及基层管理阶段,从管理层面延伸到操作层面;通过联动,月度规范指导,季度检查督促,逐步将管理标准作为基础工作大检查以及月度抽查的标准,建立量化模式,重点事项上由结果检查向过程监管转变,实现管理融合。

    (三)机制拉动,全力提高全员业务技能。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。

    1.完善员工培训体系。持续推进以考促学活动,健全“公司—部门—班组”三级培训体系,严格培训考核。丰富培训内容和手段,加大培训投入,因岗而异,灵活多样,创新方法,以岗位练兵室、培训站、公司实训基地为阵地,发挥其培养实用人才的强大功能,由采油业务向工程技术服务业务延伸。

    2.xx公司通过完善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体,激发岗位成才内动力,坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅;坚持一体考核督导(季度考核),重奖重罚的正负激励;做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合,实现由井站分散培训转变为更高层级的集中式提高培训的转变。

    3.坚持以人为本,创建良好的体育组织保障。公司高度重视体育工作,坚持把开展健康有益的体育活动,列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面,把开展文体活动、增强员工体质作为重点工作。建立激励制度,鼓励员工参与积极性,做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位”。由工会专门负责组织落实好各项活动,对公司全年文体工作进行安排,保证员工文体活动有条不紊的开展。

    五、三基工作取得成效

    1、实现了三个提高。提高了全员质量意识和对标生产的能力;提高了发现问题、解决问题的能力;提高员工在生产过程中应用标准、

    篇二:“三基”工作汇报材料

    统计局“三基”工作汇报材料

    尊敬的各位领导:

    大家好,首先欢迎各位领导莅临我局检查指导工作。根据xx?2014?x号《关于开展“三基”工作调研的通知》文件精神,统计局党支部在上级党组织的正确领导下,狠抓“三基”工作,形成依法干统计、依法管统、依法兴统计的良好氛围,为上级决策部门提供高质量的数据。现将我局开展“三基”工作的情况进行汇报,不妥之处敬请批评指正。

    一、基本情况

    (一)基层党组织概况

    我局在职职工为14名,其中党员8名,男性7名,少数民族5名。我局始终坚持搞好党的思想、组织和作风建设,领导思想政治工作和精神文明建设,保证党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行,在充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用上下功夫,注重找准党建与统计工作的结合点,把“提高统计数据质量,优化服务功能”作为中心任务,有力促进了统计工作又好又快发展。

    (二)基础工作

    统计是了解国情国力,指导国民经济和社会发展的一个非常重要的手段,是实行科学决策和管理的一项不可或缺的

    基础性工作,是国家宏观调控体系的一个组成部分。统计对判断经济的走向、经济的发展和经济管理决策都是非常重要的。我局的基础工作分类两大类:

    1、常规性工作,即以月报、季报、年报表为主的各行业运行情况的统计调查。一是组织实施农林牧渔业、工业和建筑业、服务业、社会福利业等行业统计调查,收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据,综合整理和提供地质勘查、旅游、交通运输、邮政、教育、卫生、社会保障、公用事业等全县性基本统计数据。二是组织实施能源、投资、消费、收入、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况、环境基本状况等统计调查,收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据,综合整理和提供资源、对外经济等全县性基本统计数据。三是建立健全国民经济核算体系,组织实施国民经济核算制度和投入产出调查,核算全县国内生产总值,汇编国民经济核算资料。

    2、普查工作,即周期性的各种国情国力普查工作。一是人口、经济、农业等重大国情国力普查,汇总、整理和提供有关国情国力方面的统计数据。二是承担对国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计监督的工作,向县委、政府及有关部门提供统计信息和建议。

    (三)基本能力

    在进入信息化时代的今天,统计工作的担子更重了,职责在不断深化,对素质和能力提出了更高的要求,统计工作者必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。

    1、职业道德素质。统计人员应当“坚持实事求是,恪守职业道德”,这是统计人员最重要、最基本的品质,也是统计职业道德的核心。作为统计工作者,要为单位负责,要为统计工作的真实性负责。

    2、基础知识水平。从业人员首先要持有统计上岗证(通过统计资格考试),这是从事统计工作的硬性条件。这样既保证从业人员的统计合法性,也能确保统计数据的准确性。

    3、文字写作能力。统计分析报告的优劣是衡量一个统计工作者水平的标准,只有具备较高的分析水平和深厚的文学涵养,才能将数字转化为生动的报告,为上级部门的决策提供可行性依据。

    4、计算机运用能力。统计“四大工程”的建设是在网络信息基础上推进的,当今的统计工作无论是数据的传递和报送,还是数据的计算与分析,都离不开计算机,每一名统计工作者必须熟练掌握办公软件及信息网络技术。

    5、法律知识掌握水平。每位从业人员必须了解《统计法》、《统计法实施细则》,只有知法懂法才能守法,才能对损害国家利益的群体进行统计执法。

    二、存在的问题

    (一)乡镇统计力量薄弱

    乡镇统计工作质量的高低,直接影响到全县国民经济指标完成情况的准确性和制定各项经济工作的科学性,其重要性不言而喻。作为源头数据承担者的乡镇统计,必须做到数字真实准确、内容全面、报送及时。乡镇统计工作主要存在以下问题:一是多数乡镇统计人员调换频繁,工作脱节现象比较严重。二是没有树立正确的时间观念

    三基工作开展情况汇报

    ,报表不能按规定时间上报。三是统计数据质量不高,深入分析研究不强。

    (二)数据打架现象普遍

    部门统计与政府统计衔接协调不够,相关部门、县级统计机构都在进行数据的统计,并通过不同渠道进行报送,由于统计调查所需的目的、内容和方法等不同,以及统计指标口径上的不一致,造成各部门统计结果与统计局数据存在差异性,再加之部门与统计局之间又缺乏联系沟通和协调互动,各自独立向社会发布自己取得的统计数据,不仅造成重复劳动,浪费人力和财力资源,而且直接造成了数据打架的混乱现象。例如,发改部门掌握的固定资产投资数据和农业部门的有关农业、畜牧业数据,与统计部门所掌握的数据出入较大,数据打架很是普遍和严重。

    (三)统计执法难

    统计执法为什么难?主要有以下几原因:一是统计执法机构不健全,没有专职队伍,法威难树。 我局在职职工14

    名,业务重人手缺,工作捉襟见肘。统计业务工作已呈疲于应付状态,对于经常性的统计执法,统计业务检查指导工作常常是力不从心。二是统计法律法规的不完善制约统计执法。目前我国的统计法律体系尚不健全,有的条例规章内容不详细,有的规定存在一定的“缺陷”,不利于统计执法机关的操作。

    三、今后工作目标

    (一)夯实基础工作,提高工作能力。要加大对从业人员专业知识、计算机应用水平、法律法规的培训,提高从业者综合素质及执法水平。从8月至10月份,先后安排全局14名职工到省统计局进行专业技能培训。

    (二)拓宽数据来源,提高数据准确度。 对数据来源、统计口径、处理方式、分析方法作出规范性要求,简化数据信息的收集与处理渠道。建立健全会计、统计联系制度。在出现新业务努力做到统计指标与会计指标的同步调整以增强报表的可读性提高对数据的收集、分析及预测能力不断提高信贷统计数据的准确度。

    (三)撰写分析报告,提高服务水平。一是统计人员要认识到统计分析的重要性。统计的最终目的是为上级部门与领导提供有用的决策分析材料和信息。二是统计人员要善于积累原始材料。通过整理分析研究预测其运行规律从而有效地指导实际工作。三是统计人员要深入调查研究。尤其是对热点、难点问题应对其进行剖析揭示其深层次的原因才能为

    篇三:三基工作汇报

    三基建设

    一、公司基本概况

    钻井三公司成立于2010年9月,是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成,劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队,其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前,我们今年已经钻井口、进尺 万米,实现收入 亿元,节余 亿元。

    二、“三基建设”所做的主要工作

    今年以来,我们以以打造基层建设示范队为载体,全面加强三基工作,坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平,持续打牢公司发展的根基,坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展,大力推进“三基建设”,强基固本,求效益、谋发展,取得了较好成果。

    (一)整章建制,在规范管理上下功夫,持续提升科学管理水平

    一是在规范化上下功夫,靠完善经营机制堵塞管理漏

    洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况,我们今年重点加强了制度体系建设,着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程,量化分解工作目标、考核内容和评价标准,努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则,我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个;重新界定了部门职能和岗位职责,编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责;归并了职能相近的部门和机构,梳理并优化了72项工作流程,制定了重点工作推进落实表,保证了各项重点工作有序推进和落实。同时,我们还加强了现场作业的规范化管理,利用现代信息技术,制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片,实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理,提高了各行业的规范化、标准化工作水平,为经营创效提供了制度保障。

    二是在优化上下功夫,靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点,不断优化经营创效措施,大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标,科学预算出成本费用标准,预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况,实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式;分解了139项专项责任费用控制指标,通过量化、细化成本费用定额,形成系统、严密的经营责任指标体系,将所有收支全部

    纳入预算管理,量化分解到相关单位和部门,并分别签订了经营责任状,使干部员工身上有指标、肩上有担子,充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性,坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式,按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素,不断修正和完善单井定额标准,保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会,通过单井对标、单井分析等方式,查找费用控制的薄弱环节,总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法,进一步降低单井成本,提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统,实现财务与专项费用主管部门数据实时共享,及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况,确保专项费用受控。在物资管理上,建立信息反馈制度,加大物资质量监管力度,完善口井物资配套标准和交旧领新制度,加强发放使用过程监控,杜绝流失和浪费,上半年减少材料费支出1,066万元,全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上,打破公司内部车属单位和部门限制,实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作,提高车辆综合利用率,上半年减少运费支出70万元,全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上,加强计划指标控制,按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗,制定相对合理的油料定额标准,对送井油料,按罐体容积和季节温度变化等影响条件,对出库油料测量尺寸进行跟踪;后勤车辆用油实行单车

    百公里定额制,一卡加油,专人负责;润滑油、液压油实行按质更换,按需领取。通过加强管理,上半年减少支出92万元,全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上,优化整合公司内部修理厂点和人力资源,购臵必要维修设备和设施,扩大修理项目和范围,提高自修、自加工能力,上半年减少修理费用598万元,预计全年可减少支出 1,064万元。

    三是在监控上下功夫,靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则,转变了奖金分配方式,对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式,对后勤单位以钻井队奖金为基准,按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励,实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合,使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质,重新核定岗位奖金系数,转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式,真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上,对钻井队实行油料(包括液压油、润滑油)25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩,重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容,做到激励与约束相结合,考核结果与奖惩直接挂钩,促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制,激励各经营主体单位积极创优创效,约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面,对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定

    量评价,将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩,激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性,激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作,我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任,采取定期集中办公的工作方式,提高审批效率,增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。

    (二)在确保安全上抓落实、求稳定,持续提升安全管理水平

    (三)在科研攻关上抓落实、求质量,持续提升公司核心竞争力

    我们深入贯彻油田公司科技大会精神,大力弘扬“三超”精神,本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针,在抓好成熟技术的推广应用的同时,不断加强科研攻关和技术创新,依靠科技进步提高经济效益。

    一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手,通过应用数据图形化技术,收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料,采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施,有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面,与采油厂密切沟通,及时对注水井实施钻关降压,根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点,对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压,为钻

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