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    分类:经验材料 时间:2017-07-11 本文已影响

    篇一:县人民政府办理人大代表意见建议先进经验材料

    人民政府办理人大代表意见建议先进经验材料

    人大代表建议是人民代表代表人民参与管理国家事务、解决

    百姓实际问题的重要手段。认真办理代表建议,切实解决好建议中提出的问题,是自觉接受群众监督,树立政府良好形象,全心全意为人民服务的具体体现。历年来,县委、县人民政府始终高度重视人大代表建议答复办理工作,2008年-2012年期间,县人民政府共答复办理人大代表建议895件,办结率为100%,满意率为96.6%。2012年,县人民政府答复办理人大代表建议224件,从代表反馈的意见看,满意和基本满意率达到91%。我们的主要做法是:

    一、高度重视、切实做好答复办理工作

    完成好人大代表建议答复办理工作,是政府应尽的义务,是

    政府工作的重要组成部分,也是群众意愿与政府工作的最佳结合点。在办理工作中,我们始终坚持政府主要领导负总责,分管领导具体抓的工作责任制。针对2012年人大代表建议,政府办公室对转交政府的代表建议逐件审阅,明确承办领导和承办单位。县委副书记、县长艾尼瓦尔〃吐尔逊专门召开相关会议,将222件人大代表建议交予各分管副县长,并要求于4月底前答复办理完毕。从而确保了每一件建议都有分管负责人和承办单位,有力的推动了答复办理工作的开展,切实办好人民群众提出的各项意见和建议。

    二、完善机制,夯实办理基础

    一是建立责任机制。确定了“统一受理、归类办结、限时反馈、跟踪回访”的工作原则。由政府办公室对收到的建议和提案梳理登记,提出办理意见,经主管领导批示后交有关单位办理。凡符合法律、法规和国家政策规定,应该解决而又有条件解决的,我们都认真解决,抓紧落实;凡应该解决,但由于客观条件限制,一时难以解决或需要集中整治的问题,我们都列入计划,限时办结;对不符合法律、政策规定或情况与事实有出入的,向代表实事求是地做好说明和解释工作。

    二是建立督导机制。具体承办中由政府办公室负责对办理工作进行督导。一是时间上督导。督促各承办单位按办理时限制订办理计划,做到早完成,早落实,杜绝拖拖拉拉和临时突击的现象。二是质量上督导。督促各承办单位认真对待办理工作,不断提高办理水平,对所有的建议要做到件件有答复,事事有回音,不说空话大话套话,力戒敷衍应付。三是落实上督导。针对答复中的具体措施,跟踪问效,要求各单位必须要清楚代表是否真正满意,并把代表是否满意作为办理建议的最高标准。

    三、创新手段方式,提高办理效能

    一是坚持突出重点。对交办的建议,我们均进行认真分类,对反映集中的问题进行重点研究。剖析问题产生的原因,找出工作的薄弱点,提出完善和改进工作的措施并重点研究解决。

    二是坚持沟通协调。在办理全过程中,我们保持和人大代表和有关部门的联系沟通,实现“办理前联系、办理中征求意见、办理

    后跟踪回访”。办理前期,主动了解代表提出建议的意图,找准问题的症结,做到快捷办理,不走弯路;办理中,征求代表的意见,做到发现问题,及时解决,保证质量;办理后,将办理结果及时向代表反馈,并对办理情况进行跟踪回访,力求代表对答复件满意率达100。

    我们在办理建议中做了一些工作,取得了一定的成效,但距各级领导和人民群众的希望还有一定差距,在今后的工作中,我们会查漏补缺,不断改进和提高建议办理水平,绝不辜负人大代表和人民群众给予我们的厚望。

    篇二:依法履职 办理建议重质量 创新机制 注重实效抓落实(人大经验材料)

    依法履职 办理建议重质量 创新机制 注重实效抓落实(人大经验材料)

    人大代表向国家机关提出议案、建议、批评和意见(以下简称为建议),是依法执行代表职务,反映民声,表达民意的重要形式,是宪法和法律赋予代表的民主权力,也是代表依法监督“一府两院”工作的重要方式。办理代表建议,既是国家机关应承担的法律责任,也是执政为民的本质要求,办理好代表建议,对于加强党和政府同人民群众的联系,推动人大工作,推进基层民主政治建设,促进民主化、科学化决策,都具有十分重要的意义。我县人大常委会始终把代表建议办理工作作为我们义不容辞的责任,特别是十四届人大换届以来,更是把办理代表建议作为代表工作的重头戏来抓,在规范完善制度的同时,不断改进建议办理的方式和方法,积极创新机制,加大督办力度,提高办理实效,为保障和促进我县和谐稳定发展发挥了积极推动作用。

    一、完善健全机制,调动代表履职积极性

    县十四届人大换届以来,县人大常委会在认真贯彻《监督法》的同时,加大了对“一府两院”及条管单位的工作监督,充分调动全体代表积极开展活动,通过开展代表履职培训,使广大代表充分认识到深入群众、倾听民声、反映民意,积极参政议政是人大代表的天职,人大代表向国家机关提出议案、建议既是宪法和法律赋予的权力,更是人大代表的职责所在;通过建立和完善机制,支持和鼓励代表积极提出议案和建议,并进行认真组织指导,使代表建议质量逐步提高。

    1、完善了各项保障机制。为了调动代表履职积极性,分别在各乡镇建起了 10个代表活动中心,围绕代表活动中心在全县129村建立起了

    表们通报县人大常委会的工作情况,认真向代表们传达各级人大的有关精神,今年4月人代会召开二十几天前,按照《监督法》的规定,“一府两院”向代表征求了意见。我们充分利用各种方式积极拓宽代表知情知政渠道,为提高建议的提出质量奠定了良好基础。

    (二)严格把关,提升代表建议的提出质量。1、组织代表广泛征求群众意见。每次人代会前,常委会都要安排各乡镇代表活动中心、各代表活动室组织全县各级代表积极开展视察、检查、调研等活动,要求县人大代表要通过深入基层、走访群众,广泛征询群众意见,倾听群众呼声,并将了解到的意见、建议进行认真归类、整理,以议案、建议、批评和意见的形式提出。

    2、严格规范,注重代表建议提出质量。按照代表建议的提出和办理办法的规定。要求各乡镇人大主席把好第一关,先从代表建议的内容上(尽量不重复)、格式上(按规定填写)、文字上(语言通顺,字迹清楚)进行把关;县人大人事工委把好第二关,重点把好内容关,要求每件代表建议标题明确、内容简炼、有建议、有措施,必须方向明、内容准、质量高,注意可行性和针对性。议案和建议审查委员会最后审核把关,使代表建议质量逐年得到了提高。

    三、严格审查,分类处理,集中交办层层落实责任制

    代表建议的交办工作是办理代表建议的重要前提,我们在代表建议的交办环节,首先由人大人事工委对代表提出的议案和建议进行初步汇总、分类,然后召开代表议案、建议、批评和意见审查委员会会议,对代表建议逐件审查,严格按《代表建议提出和办理办法》、《代表提出议案、建议注意事项》等规定,对所有建议逐一进行审查处理,比如:在今年的建议审查中对于代表提出的提高农村干部工资待遇问题(根据代表建议提出注意事项,关于向党委部门提出的问题不宜作为代表建议提出之规定)和涉及代表自己的问题,以及某代表提出的关于要求交警队兑现捐资承诺问题,经审查,对涉及党委部门和代表个人所提出的问题予以退回重写或通过别的渠道处理,对要求交警队兑现捐资承诺问题转人大信访室作为信访案件给予落实处理。通过严格审查,科学分类,代表建议更加规范,更具全局性、代表性,从而提高了代表建议质量。在代表建议的交办工作中,通过召开“一府两院”代表建议交办会议,

    进行集中交办。代表建议的交办实行县长、局长负责制,由县长总负责、承办单位一把手为第一责任人,逐级交办,层层落实,以保障代表建议交办不脱节,办理责任落实到人。在召开交办会议时,不仅要求涉及到的有关承办单位和部门负责人全部参加,而且要政府县长,分管县长也必须参加会议,由县人大分管代表工作的副主任和“一府两院”负责人签定《代表建议、批评和意见办理责任书》,将属于政府部门办理的代表建议整体交给政府,由政府统一负责向各承办单位逐件交办,同时,提出具体的办理要求和期限。

    四、端正态度,强化措施,不断提高代表建议办理实效

    在代表建议办理过程中,“一府两院”始终以强烈的责任感去抓落实,把代表建议办理工作纳入年度目标管理考核内容,进一步强化办理工作措施,坚持以人民群众满意为目标,大问题不绕道,难问题不回避,老问题不拖延,使每件代表建议都能够真正落到实处。首先,从领导的认识上

    议案办理经验材料

    把代表建议办理工作上升为法定责任的高度,上升到建设诚信政府、责任政府的高度,要求办理工作做到办结率、答复率、与代表见面率、代表满意率四个百分百。第二,办理措施做“三个到位”即思想认识、工作责任、实际效果到位,办理效果达到“三个目标”,即工作目标完成、工作效能提高、代表和群众满意。第三,从制度创新上,确定了“五定”、“四见面”、“三签字”、“两访”、“一反馈”的“五四三二一”模式。

    “五定”:定领导、定专人、定方案、定时间、定目标。

    即在建议办理工作,确定领导专门负责、定专人具体承办,制定解决问题的方案、规划和措施,并且在规定时间内办理完毕,确定办理时间的同时,确定办理所要达到的目标和效果。 “四见面”:是指代表建议同主要领导见面;承办单位办理建议过程中走访代表与代表见面;承办单位答复意见同分管领导见面;办理完毕后向代表面对面答复。

    “三签字”:承办单位一把手把关签字;县政府分管领导对办理结果签署审核意见;人大代表对建议的办理结果签复意见。

    “两访”:承办单位办理建议过程中,要同代表充分沟通,加强联系,积极走访代表;代表建议办理结束后,对代表进行回访,征求代表意见。

    “一反馈”:对代表进行回访时,充分听取代表意见,请代表填写《反馈意见卡》,并交县人大人事工委存档,确保每件代表建议都能落到实处。

    五、加强督办,重实效,突出重点,抓落实

    (一)创新机制,强化督查重实效。县人大常委会在督办代表建议的工作中,始终抓住群众关心的热点、难点问题,不断探索创新交办、督办的新手段、新形式,努力提高代表建议办理质量。2003年以来,我县率先出台了“四书一卡”:即交办会上同“一府两院”负责人签定《代表建议办理责任书》完善和针对不同办理阶段向“一府两院”发出告知书(后改为交办书)、催办书、督办书和代表意见反馈卡;并利用新闻媒体,制作了《与人大代表同行》代表建议办理专题片。县十四届人大换届以来,我们更加注意了代表建议的办理实效,狠抓了代表建议的落实、到位,将代表对建议办理结果是否满意,作为衡量建议办理质量的第一标准。

    篇三:合理化建议经验交流材料

    集思广益 献计献策 共同促进企业各项工作上台阶

    ——湖北安棉纺有限公司工会合理建议活动卓有成效地开展

    湖北安棉纺织有限公司由原湖北安棉集团公司有限公司改制而来,成立于2005年12月,是收购湖北安陆棉纺织集团有限公司资产组建的民营纺织企业,属湖北骏马集团公司的全资子公司。公司现有员工1860多人,拥有8万锭枚环锭纺、1200头气流纺、761台织机(其中日产喷气织机104台,国产剑杆织机237台),年产纱1.3万吨,坯布4800万米,年总产值约2.5亿元。公司工会成立于2007年11月,现有会员1395人。

    为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,安棉工会于2007年12月,大力开展合理化建议活动,有效地推动了企业生产经营管理,加强企业发展的内在动力。通过活动地开展极大地调动了员工参与公司管理的积极性、创造性,焕发了员工主人翁意识,营造了集思广益、献计献策,共同促进企业健康持久发展的良好氛围。该项活动开展3年来,员工们从公司的技术革新、修旧利废、降耗增效、安全生产、经营管理等方方面面,踊跃提出建议。公司合理化建议工作已初具规模,员工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面,都做出了积极地贡献,共收到合理化建议258条,其中103条被公司采纳,为公司创造经济效益达1160多万元,体现出公司的生机和活力。

    一、制定完善、规范的《合理化建议管理条例》,深入扎实开展合理化建议活动。

    1、领导高度重视,反复酝酿,制定合理化建议活动方案。 为了能使活动扎扎实实、卓有成效地长期开展,并真正深入员工人心,实实在在地激发员工的热情,促进企业的发展。公司工会通过组织基层员工、管理人员、技术人员等不同层面的员工,多次召开专题讨论会,征求意见,反复酝酿,制定出《合理化建议管理条例》。首先,明确合理化建议的受理的范围。并专门成立公司合理化建议委员会组织机构,由公司总经理、工会主席分任委员会主任,各车间、部室相关责任人组成的合理化评审委员会,明确委员会的职责范围,监督、指导合理化建议活动健康、有序地开展。

    2、采取“点、面”相结合的方法,开辟多种途径收集合理化建议。规范合理化建议管理程序。

    一是每季度由公司各基层工会在员工中广泛收集;

    二是员工将建议提案表填好后,送到公司提案箱(总经理信箱)或直接送到公司工会;

    三是根据公司生产经营情况适当增加合理化建议的评审次数。除每月、每季度定期收集、评审合理化建议外,公司工会还针对公司生产经营管理中亟待解决的问题或难题,随时进行公布并广泛征招员工建议。

    3、规范合理化建议管理程序,力争做到事事有落实,件件有回音。 公司工会指定专人负责提案的收集、登记、整理、评审、总评存档等日常工作,规范提案表整理、归档等管理工作。对收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一提案视为联名。

    经过公司工会初步分类整理后,递交提案所涉及的相关单位初

    审,再由公司合理化建议委员会讨论后,本着实事求是、公平公正的原则,提出复查意见,根据提案依其重要性划分为四个等级。在评审过程中严把评审关,并对于每次评审结果,公司工会及时给予明确的回复,并张榜公布评审结果、奖励方案,对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。

    4、制定形式多样的奖励形式,激励员工参与的积极性,营造人人献计献策的良好氛围。

    为了更好地引导员工突破原有的思维模式,大胆进行管理创新和技术创新,公司工会从精神鼓励、物质奖励两手一起抓,在全公司范围内掀起合理化建议活动的热潮。

    (1)、大力宣传先进典型事迹,召开专题座谈会。

    公司利用简报、黑板报等舆论工具,宣传先进人物事迹,树立典型,营造积极向上的舆论氛围。同时,将具有推广性合理化建议的具体方案、措施、效果等内容,召开专题座谈会或讨论会,使合理化建议的具体做法、措施,在实际生产过程中得以广泛推广、并灵活运用,真正为企业发展发挥实效。

    (2)、奖金奖励。

    根据员工合理化建议的项目内容,因改善而降低成本或增加收入,按一定比例提取奖励金。对于保留或不采用的提议如后续得到采纳,仍给予建议人相应的奖励。

    (3)、年底命名表彰,授予荣誉特号。

    每年年底,公司对能促进企业产生良好效益的合理化建议,分别对建议项目、建议人授予“优秀合理化建议项目”、“优秀合理化建议

    人”光荣称号。同时,还组织获奖员工外出旅游。

    二、贴近生产、贴近实际,焕发员工主人翁意识,使合理化建议活动具有群众性、广泛性。

    1、各单位和各基层工会高度重视、认真组织,把这项工作纳入企业生产和经营管理活动中的重要内容。

    (1)、自公司工会下发《合理化建议管理条例》后,各基层分会、各单位广泛宣传合理化建议活动的意义和目的,让员工意识到自己是企业真正的主人,有义务履行主人翁职责,围绕企业的方方面面,积极参与到公司的生产经营管理中,动脑筋、想办法。

    通过让全体员工清楚地了解合理化建议活动参与办法、评审条件,从而深刻地意识到,合理化建议是充分调动和激发广大员工的积极性和创造力,围绕发展生产,加强管理,为企业献计献策,立足岗位作贡献的一项实实在在的活动,是加强员工民主参与、民主管理、民主决策的重要措施。同时,工会作为此项活动的发动者和组织者,各基层分会要尽职尽责的做好工作,得到各单位、部门的重视和支持,并将此活动作为一项重要考核指标纳入到各分会主席每月的岗位绩效考核中。

    (2)、对合理化建议活动给与积极支持、鼓励和引导。公司各级基层工会、单位积极做好合理化建议的表彰通报工作,以表彰公示的形式,将每次合理化建议的评审、奖励结果,进行公示。同时,召开合理化建议活动专题讨论会,针对合理化建议的实施可行性、存在的问题,并广泛征求相关技术专家的意见,在员工中形成人人献计献策的良好氛围。通过进一步调动广大员工对此项工作的关心和认可,进

    一步调动广大员工为企业作贡献的主动性和积极性。

    2、合理化建议活动注重群众性、广泛性,扎根于广大员工之中。 为了使合理化建议活动从促进企业发展、提高经济效益等方面发挥作用,更好地扎根于广大员之中,各基层分会注重让一线员工通过自己独特的视角,发现、建议、改善自己工作中存在的问题,合理化活动的项目更多的是来自于基层员工中小、实、活的成果,且建议更具体、更直接、更有效果,不仅有群众性和广泛性,更贴近于基层员工、贴近于实际生产,更有利于提高企业的生产经营、管理。

    浆料成本一直是准备车间浆纱工序的重要消耗指标,如何降低浆料成本,成为一道攻克难题,织布分厂准备车间浆纱工艺师刘革在浆料使用过程中,发现JF-709能够代替PVA浆料工艺,从07年开始,对该类新型浆料进行摸索、试验工作,经过反复跟踪、筛选。他首先从挡车工操作技术提升、工作习惯的改变、工艺数据的调整、管理制定的完善等方面入手,做好前期的各项准备工作。然后进入使用阶段,从简单品种到难度品种,从部分代替到等量替代,从小面积到大面积推广。经过近两年使用及推广,PVA用量由原来的10吨/月,减少至4吨/月,节约浆料60%,百米用浆成本节约3.4万元左右,每月节约浆料成本3万元左右。使用JF-709后,调浆方便,煮浆时间减少60%,不仅在浆料使用费用上大大降低,同时,也提高了经纱的质量,经纱手感滑爽、浆膜强度适当,干分绞轻松、顺利,减少了再生毛羽的形成,确保了布机的织造效率。每年可为公司节约36万余元左右。

    这些合理化建议成果都是全体员工在日常工作中,尽心尽力、心

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