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  • 中煤集团企业文化建设经验材料

    分类:经验材料 时间:2017-06-19 本文已影响

    篇一:项目部企业文化建设经验材料

    大漠戈壁抓好三线建设推动项目又快又好发展

    我公司项目承建的是铁路17标,(项目情况,略)。自项目上场以来,项目发扬缺水缸电不缺精神,再苦再累誓创精品工程的精神,高起点、高标准建家建线,对内增强企业凝聚力,对外树立了良好的企业竞争力,在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中,两次荣获先进集体称号,综合评比第一名,被铁道部授予火车头奖杯。强化以人为本理念,使三线建设在荒漠无人区高起点定位项目地处海拔1800米,属及旱荒漠无人区,常年气侯干燥,自然环恶劣,被业主称为三缺一苦工程,即:缺水、缺电、缺地材,环境艰苦,面对6000余人这个大项目的职工人数,进场建点初期,项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标,由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场,帮忙指导,在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址,反复论证修改规划,在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区,自然条件十分恶劣,住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难,在这儿要找合适的项目部更是难上加难,为了节省费用,降低成本,同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境,经过反复的实地踏勘选址,在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地,经过一番精心的整修后作为项目部使用,其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施,整改过的院落旧貌换新颜,整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外,还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区,为了施工方便、节约成本,项目领导决定在沙漠上安家扎营,根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主,帐蓬、集装箱活动房为补的办法,解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房,施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房,将板房打地锚,帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞,项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了,生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始,各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车,施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车,因工地都远离城镇,人员众多,吃粮买菜都要到百公里外,于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食,全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水,有水也是从矿井购买,为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题,同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中,充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持,推进了企业项目健康和谐发展。温情关怀,凝心聚力,充分体现家的温馨在项目建家过程中,项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求,在认识上高起点定位,着力在营造环境氛围,展示企业文化,树立品牌形象上下功夫。项目上场后,除统一安装了纱门、纱窗之外,床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化,建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房,淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳;各工区和专业公司开设了便利小超市;职工食堂设大、中、小餐厅,用餐面积达200平米,并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力,项目克服诸多困难,想方设法调剂大家的生活,每周做到菜谱定期公布;每天主食三餐不重样,副食四菜一汤,建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活,让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀,家的温馨,家的感觉无处不在,大家感慨万分的这样说:在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作,我们开心、舒心、家里的亲人更放心。项目一、二、三工区设有卫生室,配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药,基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落,确保职工大病重病就区有保障,定期为全项目职工进行

    了健康检查,建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生,对饮用水进行化防治,对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志,让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

    篇二:某集团企业文化建设交流材料

    构建特色企业文化提升集团核心竞争力——%%某某集团公司企业文化建设交流材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。%%某某集团公司企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是与%%##的改革发展密切相关的。2004年4月26日集团成立以来,就一直致力于继承和发扬集团的前身——中国##%%省管理局在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富,并在实践中总结凝炼,把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,制定并实施企业文化建设战略,以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就%%某某集团公司在企业文化建设中取得的一些经验和成果,以及在实践过(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:中煤集团企业文化建设经验材料)程中的思考,与各位共同交流探索,从而更好地加强企业文化建设,加快企业改革发展。一、企业文化建设领导重视是关键优秀的企业文化决不是从天上掉下来的,是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头,要塑造和维护国有企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用,既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。创新企业文化,领导是关键。领导是一种影响力,源于他的职位权力(是一种支配资源的资源)和个人权力。有权者是否一定有威,取决于个人素质、高尚的品德、丰富的学识和超常的能力。职位是上级给的,而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观,是领导个人价值观的群体化,是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者;只有他们才能指挥企业新文化的建设,有意识的发扬其积极优良的传统文化,克服消极劣性的企业文化,不断的优化企业文化。在%%某某产业发展的总体目标下,集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展的重要性,把企业文化建设视为%%某某集团公司的“一把手”工程,成立了以集团领导为组长,党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组,明确了各部门的职责,共同推进集团的企业文化建设。只有领导高度重视,从组织上、建设上给予积极地认同和支持,才能激发每个员工的创造活力,从而为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。二、要有操作性强的建设规划企业文化建设是一项系统工程,要求企业根据实际情况,科学合理地确定和规划企业文化的内容。既不是简单的“企业”+“文化”,也不是复杂到“企业文化是个筐,什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性,不能简单地“复制”与“克隆”。既要正确把握企业文化的共性与特殊性,科学地确定企业文化内容,又要根据社会发展的趋势和文化的渐进性,结合企业的目标和任务,确定企业文化的模式,才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。%%某某集团公司成立仅一年多的时间,而企业文化建设是一项长期的、复杂的工程,为此,集团把企业文化建设作为长期发展战略来实施。大致分为三个阶段:第一阶段是制订实施方案。通过对集团企业文化建设的背景分析,确定企业文化建设的宗旨和目的,建立企业文化建设工程的支持体系,破除事不关己的思想,以调查问卷、研讨会、辩论会等形式,使每个员工都来关心企业文化建设,聚人气,造气氛;制订企业文化工程的近期、中期和远期目标;确立企业文化建设的推进方针。把实施企业文化和集团公司各层次思想沟通结合起来,把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。第二阶段是明确集团企业文化的创建内容。起草企业理念、企业行为手册草案、企业规章制度汇编等;明确企业文化建设动机和目标,渐进式推进;对市场、社会、企业进行调研,根据调研结果对企业理念的开发提出基本设想;开发具有识别意义的企业使命;开发

    经营哲学;提出企业口号、企业座右铭的初步方案,用企业理念推进、深化和完善企业制度创新;增强企业的核心竞争力;以企业理念为动力,实施资源有效配置,促进企业的长期稳定发展;用企业行为规范全体员工,以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高集团的管理水平、盈利水平;实施品牌战略;开发企业行为系统;设定最高行为准则;设定群体行为规范;设定个体行为规范;起草员工守则。最终完成企业理念手册和企业行为手册。第三阶段是实施和检查实施效果阶段。对人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、形象率、市场占有率、企业竞争力等指标进行比较,肯定成果并找出不足之处和不到位的地方,进行反复修改、完善和补充。三、培养一支致力于企业文化建设的精干队伍企业文化是一种“软硬结合”的管理技巧。企业的竞争就是人才的竞争,在培育企业员工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。同时,树立榜样,典型引导,发挥榜样的作用。还要加强培训,提高素质,重视对员工的培训和思想熏陶,始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。这样一来,致力于企业文化建设的人才队伍必将脱颖而出。建设%%某某集团公司先进的企业文化是一个由集团核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进的养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。而员工则是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。为此,集团从企业领导和企业员工两个层面入手,通过加强他们对企业文化的认知和认同,不断增强企业文化建设的能动性。一是强化领导层对企业文化的认知和认同。在企业文化建设的过程中,集团在领导中开展了内研外学的活动。内研,即组织各级管理者带头学习、倡导企业文化,率先研究、践行企业文化;外学,即组织领导层到先进企业学习考察,通过与先进企业文化建设的对比分析,汲取其精华;邀请国内著名专家、学者到集团授课,学习企业文化建设方面的先进理论,以此来增强各级经营管理者特别是集团各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识,进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。二是强化员工对企业文化的认知和认同。员工的实践活动,是企业文化的源泉,是企业文化不断创新发展的动力。在建设企业文化的过程中,某某集团注重发挥广大员工群众的主体作用,使员工认识到,企业文化既不只是领导的事,更不是领导搞的形象工程,而是与集团发展、自身发展息息相关的重要大事。在职工中广泛开展比如“企业发展论坛”征文活动及“我为企业文化建设献计策”的活动,就企业文化建设向企业员工征求意见;在员工中开展以企业文化建设为主题的大讨论,鼓励他们参与到企业文化建设中来,并逐步发挥其作用,从而提高他们的积极性,激发他们的创造力;举办企业文化建设培训班,培训企业文化建设的骨干,召开企业文化建设研讨会,开展企业文化课题研究,交流企业文化建设经验,为企业文化建设注入活力。四、要发动广大员工积极参与企业文化首先是理念文化,表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”,要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工的信奉理念和行为准则,关键是实现大多数员工对企业理念的共识,也就是大家都要认同这个理念、按这个理念的内涵行事,否则这个称之为理念的东西不过是形同虚设的“文字堆砌”。只有调动了每个人的积极性,每个人都在创新,企业才能在激烈的竞争之中处变不惊。企业文化建设最终是落实到人的行动。一个员工一个形象,一个举动一个形象,这种难以防范、难以控制的形象建设难点,只有靠在本企业范围内广泛宣传倡导,让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享,形成共识,贯彻落实。美国管理之父德鲁克说过一句话:“组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。”如果让每个人直接面对市场,也就是每一个人都像老板一样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他最大的创造力。在企业文化建设中,只有把企业文化像基因一样注入企业之中,让每个员工感受到市场压力,由过去的要我做,变成我要做,才能推动企业的可持续发展。五、以提升核心竞争力为目的,在

    发展中创新,树立集团品牌形象企业核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿和替代的竞争优势,是企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心竞争力。作为##企业的%%某某集团,核心竞争力主要是持续的%%安全和独具特色的优质服务。而企业文化建设的最终目的,就是要解决好企业内部深层次的矛盾和问题,通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。集团公司成立后,以提升核心竞争力为目的,在继承和发扬原有体制下形成的企业文化的基础上,随形势发展变化不断创新,打造集团良好的品牌形象。(一)加强安全文化建设“安全是##工作永恒的主题”,安全决定着##企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态,构成了##富有竞争力的安全文化。就整个##业来说,安全工作是##所有工作的重中之重,是##健康发展的客观规律,是多少代##人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益,是##安全文化的价值反映。“##有了安全不等于有了一切,但没有安全就没有一切”,这是##几十年实践的总结,是“安全第一”指导思想的升华。%%安全是运输生产的前提,是%%运输企业最佳的促销广告,是对企业成本的直接节约,是经济效益的重要源泉。“%%##历来在重大保障任务面前,是经得起考验的。”这句话是去年10月7日昆明某某在保障国外总理专机时,及时、果断处置了飞行事故征候确保安全后,时任%%省副省长的邵琪伟同志寄予的高度评价。充分说明了%%##深厚的安全文化底蕴。在集团成立之前,##%%省管理局就在贯彻##总局“八该一反对”的基础上提出了“思想上防满,管理上防松,工作上防懒,作风上防散;加强安全思想教育,加强安全工作组织领导,加强安全监督检查,加强技术管理,加强各项保障工作”的“四防五加强”措施,对确保运输飞行安全和空防安全起到了重要作用,并被##总局和西南管理局转发全国##和西南地区##各单位参考借鉴。集团成立后,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的关系等“四个关系”作为安全工作重点。一是领导干部以身作则,身体力行,要求下属做到的自己首先做到,要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全,坚持在一线指挥,坚持在一线协调,加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度,加大对违章操作的查处力度,保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。坚持集中教育和抓住每次安全整顿的时机对全体员工进行普遍教育,时刻紧绷安全弦,念好安全经。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识,从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任,保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。集团坚持每月安全分析会、每周安全讲评会、每天安全碰头会,认真分析工作中存在的问题,学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了新的《某某运行手册》,坚持规章制度的严肃性和统一性,把规章制度作为安全管理的准则,作为协调工作的依据,作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产周”、“安全流动红旗评比”、“为机组创宽松优良环境”、“安康杯竞赛”等活动,形成人人关心安全、人人关注安全的局面,保持了平稳的安全态势,为集团的改革发展奠定了坚实的基础。(二)加强服务文化建设作为##企业的某某集团,我们的产品是在安全的前提下,为%%公司、旅客、货主和社会各界提供方便、快捷、舒适的优质服务。服务是某某走向市场的核心竞争力之一,是集团的拳头产品。在市场经济下,更强调了不同的企业文化为服务赋予的个性化特点,客户的客观需求迫切要求集团进行持续的服务创新。只有服务好旅客,服务好%%公司及驻场单位和商家,集团才能树立起经得起市场考验的品牌,才能实现主副业的可持续发展。“人无信不立”,企业也是一样。目前,在昆明某某开展的“创建诚信某某,创新服务品牌”活动,正是在不断总结的基础上,提炼出的具有行业特色的优质服务文化。活动以诚信服务、诚信管理、诚信经营为内涵,提出以人为本,努力建设诚信员工、诚信党员

    和诚信管理三支队伍的要求;推出了办理乘机手续时,头等舱、公务舱旅客等待时间不超过5分钟,普通舱旅客不超过20分钟,等待安检时间不超过20分钟等10项诚信服务承诺;逐步推行头等舱、公务舱及老、幼、病、残、孕专用安检通道——“爱心通道”,聘请媒体、消协、%%公司代表等担任某某服务质量监督员等10项服务新举措。围绕“诚信”目标,昆明某某对服务理念进行了创新,要求员工要树立“五实”作风,即情况要摸实,道理要讲实,工作要做实,措施要抓实,意见要落实。大力倡导“热心”、“用心”、“倾心”、“爱心”、“细心”的“五心”服务。大力弘扬基于诚信的“七要”精神,即要学会微笑待人,要使用文明用语,学会尊重他人,要学会诚信待人,要学会宽容待人,要时刻帮助别人,要学会按规则办事,要尽心做好每一件事。通过“诚信某某”的创建活动,昆明某某把企业文化与有效提高服务质量和保障能力有机地结合起来,为树立昆明国际某某良好的服务品牌,带动整个集团协调健康发展发挥了重要作用。(三)以人为本,加强制度文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来实现个人目标和组织目标的契合。“以人为本”是集团将中国传统的儒家文化与现代企业经营管理思想相结合而形成的企业理念,也是集团立足服务性行业对自身特点的精确定位。在集团最新的形象广告设计中,采用了“天地之间人为本”这句话作为对集团企业文化的阐释和概括。看似简单的七个字既暗示着“天、地、人”三极之间微妙和谐的自然关系,同时也向公众展示了%%某某集团公司“连接天地,服务人类”的企业经营理念和“尊重员工,理解员工,与员工共同发展”的管理理念。“以人为本”,对于企业内部就意味着员工能够拥有优良的工作、学习环境和健康、公平的发展环境,从而具有强烈的使命感和责任感,凝聚在企业周围,自觉把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,与企业共同进步,共同发展。集团成立以来,为适应现代企业制度的需要,积极深化内部改革,通过制度文化的创新解决深层次的矛盾,为集团的可持续发展奠定坚实的基础。一是通过开展一系列的培训和专题讲座,不断提高全体员工的综合素质与业务技能,努力建设“学习型企业”和“学习型组织”。二是以三项制度改革为重点,做到职工能进能出,干部能上能下,收入能高能低。三项制度改革将在集团内部建立起更公平公正、更有效率、更有激励意义的管理机制,为人才的迅速成长营造良好氛围。三是不断完善各项规章制度,积极开展“三标一体”认证工作。“三标”是指ISo9001:2000质量管理体系要求、oHSAS18001:2001职业健康安全管理体系规范和ISo14001:1996环境管理体系规范及使用指南。“一体”即是指将这三种体系整合,建立一体化管理体制。通过“三标一体”的认证,集团经营管理将更加规范化、标准化、科学化,极大地提高工作效率,减少资源虚耗,同时也是建立现代企业制度、走向国际市场迈出的一大步。(四)采取多种形式,创新工作机制企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设虽然是完全不同的概念,但在实际工作中又有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同点是都是以人为本的科学,都是做人的工作,都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点,都强调协调好企业内部的人际关系,都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质,都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为重要任务。三者都是采取一些互相适用的途径和手段来提高企业经济效益,发展生产力,为经济建设服务。在企业文化建设中,%%某某集团公司把思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,在目标上互相协调,在内容上互相补充,在实践中互相促进,做到相辅相成,整体推进。既杜绝了思想工作和实际工作“两张皮”现象,还找到了思想政治工作与企业发展、员工思想的有效切入点,在企业文化这一载体中发挥好宣传教育和引导作用,树立起企业独特的文化教育靓点,保持与时代发展的步伐,使思想政治工作的作用得到有效发挥,从而促进企业文化和精神文明建设。一是大力加强思想政治工作。通过成立集团公司思想政治工作研究会,分析研究新形势下思想工作重点,积极开展形势教育,为企业文化建设把握方向,培育和弘扬企

    业精神和企业价值观。二是坚持“两手抓”工作方针,促进集团精神文明建设健康发展。通过开展以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为主要内容的社会公德、职业道德和家庭美德宣传教育工作,强化安全意识和服务意识,规范员工行为,提高员工素质。积极开展“青年文明号”等文明创建工作,通过组织各类健康有益的文体活动,形成党、政、工、团,齐抓共管的局面,调动一切积极因素和力量,为企业文化建设提供动力。三是以《%%空港》报为阵地,通过集团网站的建设,有效地把集团思想政治工作和企业文化建设的宣传、教育结合起来,充分反映集团在各个时期所开展的重要工作,广泛宣传在工作中涌现出来的新人、新事、新风尚,反映员工关心的热点和思想状况,使集团乃至社会通过这个信息平台及时了解各部门的工作情况和员工的思想动态,逐步把%%某某作为一个品牌推向社会,充分展示了企业的形象,从而进一步增强员工的荣誉感和集体意识,达到思想政治工作目的,同时也促进了企业文化的建设。四是以集团VI的设计和完善为突破口,建立企业cIS系统,拍摄高品质的某某形象宣传片,通过各类媒体塑造集团整体形象。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。##体制改革后,%%某某集团公司作为参与市场竞争的企业实体,高度重视并积极开展企业文化建设,但由于集团成立的时间不长,还处在打基础的时期,存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能够通过这次难得的机会,与各企业之间进行相互交流,学习借鉴先进的企业文化建设经验,从而更好地推进%%某某产业发展,实现建设%%%%强省的美好愿景,共同为%%经济建设服务。

    篇三:企业文化建设交流材料

    河北省工商联民营企业

    文化建设经验交流材料

    以人为本 强化内功

    沉着应对危机 打造文化畅达

    ——承德市河北畅达集团有限公司

    在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城,这就是被誉为紫塞明珠的“承德”,河北畅达集团就是其中的一员。

    集团始建于2002年,创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉,当年用借来的10万元创业,历经不到8年的发展,目前有9个子公司,注册资金1.33亿元,资产总额5.4亿元,有员工1200名,经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等,成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特别是自2008年9月以来,在许多企业经济下滑,不得不停产或倒闭的情况下,畅达集团2008年缴纳税金5587万元,同比增长27个百分点,员工年收入比上年平均增长8.7个百分点;2009年1—5月上缴税金1000多万元,仍保持在本地民营企业的领先位置。

    是什么使畅达集团获得如此快速的发展,并跻身于同行业的佼佼者?是什么使畅达集团临危不乱,绝处逢生,保持运转?是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。

    一、坚持科学发展观,完善经营机制

    坚持科学发展观,提升管理水平,规范经营行为,是畅达集团始终坚持的经营理念。

    首先,以开展学习实践科学发展观活动为契机,通过动员大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、

    编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建议箱等载体,使员工清醒的了解当前经济形势,客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响,树立员工应对危机的信心,提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力,为迎接挑战、科学发展奠定思想基础。 二是重视人才,尊重人才。畅达集团从家族企业起步,几年来,逐步打破旧的管理模式,走出制约发展的管理瓶颈,其中体会最深的就是人才的重要,所以,在企业经营受到严峻挑战时刻,集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况,从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才,一视同仁,倡导能者上、庸者让的用人机制,营造和谐的选人用人环境,积极采取合理的薪酬激励机制,留住骨干人才,使企业管理水平更上一层楼。

    三是建立健全制度。面对危机,暴露出企业经营中存在的一些问题,集团投入大量人力、物力、财力,建立健全各项规章制度和操作规程,先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中,严格遵守国家的法律法规,集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范(GMP)”三个认证。

    四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员,已有11名同志加入党组织,调动全体员工的积极性。党总支被市委评为“先进基层党组织”。

    二、调整发展思路和战略,沉着应对经济危机

    在这次席卷全球的金融风暴中,畅达集团矿业系统也没能独善其身,因市场价格持续走低,产品滞销,资金周转受阻,企业

    经营经历着严重挑战。然而,畅达人并没有随波逐流,而是激流勇进,沉着应对,正向集团董事长兼总经理王贵玉所说:“在危机面前,更是打造、升华企业文化的有利时机,要依靠积极向上的企业文化,磨炼员工的素质,提升企业战胜危机、突破困境的应变能力。”畅达集团坚持沉下心来,寻找自己的应对之策,在“危”与“机”面前昂首向前,以坚定的应变能力超越自我,渡过寒冬。

    首先集团高层经过深思熟虑,反复研究,做出了创新管理模式,调整产业布局,突出盈利增长点,保运转、不裁员、保工资的决策,同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整,使之更贴近运营与市场实际。

    同时,采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本,重新审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节,削减不必要开支。集团召开专题会议,研究制定挖潜增效具体措施,引导各分公司、部门紧密联系实际,牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”,在降低成本上下功夫,向精细管理要效益。压缩办公费、招待费、小车管理费,倡议员工以大局为重,从节约一分钱做起,千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结,随时为领导提供决策依据,矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本,成本核算工作登上新台阶。

    另外,注重开拓市场,加大销售力度。修订完善营销管理办法,提高绩效工资含量,实行目标责任制,调动营销人员销售积极性。

    三、以人为本,稳定队伍,和谐发展

    走进河北畅达集团“创造最佳业绩,快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练,一张张写满镇

    静、专注神情的笑脸,让人看不到经济危机的阴影,而是焕发出一种发自内心的振奋,体现出一种不同反响的精气神,感受到畅达所特有的文化氛围。

    第一,同舟共济,共度难关。畅达高层清醒的认识到,应对当前金融危机,员工是财富而不是包袱,企业更应该视员工如亲人,从各个方面给予关心关怀,同舟共济,共度难关,只有这样才能赢得人心,增强企业的凝聚力、向心力,从而摆脱困境,向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营,但是畅达人相信:有党和国家的坚强领导,有优惠的政策支持,有企业自身的挖潜增效,一定会冲破“黑暗”,度过危机。为此,集团始终不忘社会责任,始终不忘顾全大局,宁可亏损也要保运转、保就业,认真履行“共同约定”。为了妥善安置矿业富余人员,组织员工进行综合素质、营销知识培训。目前,80%的员工仍在原岗位工作,20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业,并全额为员工缴纳各种劳动保险,按时足额发放工资,逢传统节日为员工发放福利物品。员工说:在畅达集团工作着舒心,生活着放心。

    第二,加强培训,提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造,需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时,更需要高水平的员工。“创建学习型畅达,培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念。为此,加大对员工的技能培训和企业文化建设力度,狠练内功,锻炼团队,提升能力,厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设,购置学习资料及图书1000多套,印制学习教材2000余本,聘教授到集团讲学,系统了解当前经济形势及应对措施。同时,选派中高层管理者到清华,北大等高等学府进修学习,了解当前国际动态,更好的为企业发展献计献

    策。利用集团建立的清华远程教育平台,组织员工收看学习,实施了员工自学成才奖励办法,形成了浓厚的学习氛围。尽管今年的就业形势非常严峻,但畅达的员工从未感到恐慌,因为他们精神是富有的,并对畅达充满坚定信心。2008年以来,集团举办各种培训班8期,培训1000余人次,派到外地培训深造12人次,有50人参加在职学历教育,形成了浓厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”

    第三,寓教于乐,创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式,把文化活动与企业发展相互融合,投资100余万元建立了“职工之家”,包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等,提升了全员的凝聚力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游,使员工既开阔视野,又增强了团队精神。

    四、真情奉献爱心 责任重如泰山

    “发展思源,回报社会”是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中2008年金融危机以来捐款捐物150多万元。

    一是依法经营,诚信纳税。多年来,集团坚持按期缴纳全部税款,即使在企业资金出现紧张时,仍然及时缴纳税款,这已成为企业一条不容置疑的规矩。仅2005年以来,缴纳各种税金1.5亿元,被评为A级纳税单位。

    二是解决劳动就业。集团自成立以来,利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力,每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。2009年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”,已有10名青年进入畅达见习上岗,而且享受畅达正式员工同等待遇。

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