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    分类:汇报材料 时间:2017-01-06 本文已影响

    篇一:总经理办公会汇报材料

    项目部

    2013年11月份形象进度、安全、质量及需要协调的问题汇报

    一、形象进度:

    截止11月30日,整个工程总共完成建筑面积约25.9万平方米。项目部累计耗用主材:钢筋24948吨、混凝土186237万立方米、加气混凝土块7354立方米。

    1、住宅塔楼、酒店、办公楼部分:

    2、地下室及裙楼主体部分: 2.1地下室主体结构

    地下室主体结构10月17日完成最后一块板,至此整个现场地下室全部完工。

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    2.2裙楼主体结构进度如下表:

    2.3地下室及裙楼砖砌体

    二、安全方面:

    1、安全教育:已做好现场现有队伍的在场工人进行三级安全教育、施工作业前做好现场安全技术交底。项目做好安全宣传、安全教育等工作,提高项目部的安全生产意识。

    2、重大危险源控制:项目每周三组织安全专项检查,目前安全重点为:多塔作业防碰撞、防触电、防机械伤人、施工现场的安全用电,现场模板及高支模支撑架体系的验收、悬挑外脚手架、悬挑卸料平台验收、错层施工临边防护、施工电梯。对办公区

    总经理办公会汇报材料

    及生活区的防火、防触电。

    3、10月安全检查:11月18日公司安全部对我项目进行11月的安全检查,同时对我项目提出宝贵建议;白石地段4号地块5#、6#楼住宅已经通过江门市安全文明样板工地初评,江门市建筑业协会专家组针对本项目安全措施及文明施工亮点给出了相当宝贵的建议;下月计划迎接广东省安全文明样板工地的评审工作,我们将以饱满的信心和团队的努力,保持最好的状态迎接省文明样板工程评审的到来。

    三、质量方面:

    1、施工现场:主要进行裙楼及塔楼施工,项目部定期对施工质量情况进行检查,每道工序施工完自检合格后组织业主监理等验收。现场局部仍有混凝土构件出现蜂窝、麻面、楼板平整度、钢筋的制安等质量通病。检查出问题,并制定出相应整改措施,专人跟进处理。

    2、内业资料:项目内部资料及时归档整齐,工程资料与现场同步。

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    四、商务方面:

    1、结算工作:基坑四大块结算工作双方正在核对中,目前进展顺利,计划12月份召开结算洽商会议,解决双方存在争议部分的问题。

    2、进度收款:本月20号上报进度款金额为4370万元,目前正在和业主审核部门核对中。截止至2013年10月,益丞国际广场进度款累计审核金额为3198.5万元,累计应收金额为28210万元,累计实收金额为28210万元,业主支付进度款基本上能按照合同规定执行,整体情况比较乐观。

    3、分包结算:益丞国际广场项目将于2013年12月封顶,完工的部分分包队伍将会陆续退场,我项目部将会在春节前期做好退场分包单位的结算工作,保证不影响春节前各个分包的进度款项支付。

    4、签证方面:本月由于业主原因暂停我项目部关键线路上A、B两栋塔楼的施工,其中涉及工期签证长达20天,金额高达776万元,建设单位并未确认,我方已将相关的资料收集归档,继续追加工期顺延和经济签证等相关工作。

    五、项目管理达标:

    自从项目部成立以来,项目全体员工对局项目达标管理高度重视,在公司及项目领导的指导下认真贯彻执行局的达标要求;项目部已多次组织召开了《项目管理达标手册》的专题学习交流会,加强员工对项目管理达标每条的理解,学习,强化项目标准化管理意识,并将项目达标管理十大项分责任到部门、到个人,努力从项目一开始就抓好,抓严。把项目达标管理作为一种常态化管理方式。我项目已制定要求每个月按照项目达标对全项目进行一次检查,项目各部门间交叉检查,并认真提出需改进的问题,落实到个人进行整改并回复。

    公司对我项目进行华南公司项目达标检查、华南公司安全大检查,检查的总体情况须加强规范现场布置,整体管理上要有一个台阶,针对检查中出现的问题项目部已认真做出分析,并加大力度进行整改和完善。全力完善整改达标管理手册内容要求,认真学习,迎接局项目管理达标检查。

    六、需要公司协调解决的问题: 无。

    项目部

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    项目经理:2013年11月30日

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    篇二:总经理办公会模板

    议题:

    关于公司中层管理人员

    任免规定的议案

    一、议案背景

    为进一步加强公司所属各项目部的管理工作,落实公司对项目部“强化务实”的工作要求,明确岗位安排,落实岗位职责,优质高效完成项目部各项工作,制定《XXXXX中层管理人员任免规定》。现提交公司总经理办会审议。

    二、议案内容

    《XXXX中层管理人员任免规定》

    1.项目部干部任免权限

    2.项目部干部职工薪酬待遇

    3.项目部中层管理人员任用程序

    三、审议事项

    提请总经理办公会审议。

    附件:1.《XXXXX中层管理人员任免规定》

    2中层管理人员任用程序

    附件1:

    - 1 -

    XXXXXX中层管理人员任免规定

    公司所属项目部:

    为进一步加强公司所属各项目部的管理工作,落实公司对项目部“强化务实”的工作要求,明确岗位安排,落实岗位职责,优质高效完成项目部各项工作,制定《XXXXX中层管理人员任免规定》。

    一、项目部干部任免权限

    1、项目部领导成员的任免,由公司按照要求的干部任免程序办理。

    2、项目部财务工作人员,由财务部按照相关规定安排任用。

    3、项目部中层管理人员的任免,由项目部按程序办理,并报公司办公室备案。项目部安排的人员任免,只确定工作岗位,不涉及级别档次。

    二、项目部干部职工薪酬待遇

    1、项目部领导成员薪酬。项目部领导成员,及中层副职待遇以上人员的薪酬,由公司报人力资源部审批确定。

    2、项目部员工薪酬。

    方案1:项目部员工根据岗位,对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。项目部可根据项目实际财务预算情况,适当调高或降低对应档次,并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。

    方案2:项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况,制订《项目部岗位工资标准对应表》,项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入 本《办法》自下发之日起执行,并由公司人力资源业务部门- 2 -

    负责解释及修订。对于本办法所未规定的事项,则按人力资源管理规定和公司有关规定予以实施。

    - 3 -

    篇三:总经理办公会议事规则

    山西能源交通投资有限公司

    总经理办公会议议事规则

    第一章 总 则

    第一条 为进一步完善公司法人治理结构,规范总经理办公会议事程序,保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务、提高议事效率,按照建立现代企业的要求,根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规,以及《公司章程》、《工作规则》等,制定本规则。

    第二章 议事范围

    第二条 总经理办公会是研究讨论须提交董事会审议议案,组织实施董事会决议,研究有关公司经营、管理、发展的重要事项以及各部门、各子公司提交会议审议事项等的会议。

    第三条 总经理办公会议事范围:

    1、公司经理层向董事会、监事会提交的工作报告

    2、公司经理层拟向董事会、监事会提交的相关议案;

    3、研究落实董事会相关决议;

    4、研究拟订公司内部机构的设置方案和基本管理制度;

    5、研究制定公司具体的规章制度

    6、研究部署公司经营管理中的重大问题;

    7、研究部署安全生产有关的重大事项;

    8、研究拟订公司员工的工资、福利和奖惩事宜;

    9、通报重要情况;

    10、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;

    11、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的其他管理人员;

    12、需要总经理办公会议定的其它“三重一大”事项;

    13、总经理确定的其它事项。

    第三章 会议组织

    第四条 总经理办公会原则上每月召开一次,一般在每月第一周召开,由综合管理部负责组织。遇下述情况,可召开总经理办公会临时会议:

    1、董事长提出时;

    2、总经理认为必要时;

    3、有重要经营事项必须立即决定时;

    4、有突发事件发生时。

    第五条 总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。

    第六条 总经理办公会参加人员:总经理、副总经理、、总会计师、总法律顾问、总经理助理等经理层高管,相关部门负责人。必要时,可扩大到相关子公司负责人。

    第七条 参会人员因故不能出席会议时,会前应向总经理或主持会议的副总经理请假。

    第八条 参会人员及列席人员必须严格遵守保密制度和保密纪律。凡需要保密的议事内容和讨论情况,不得以任何方式泄露和传播。

    第四章 议事方式

    第九条 总经理办公会实行总经理负责制。会议采取集体讨论、总经理或主持会议的副总经理最终决定的议事方式。

    第五章 议事程序

    第十条 提交会议议案:

    (一)提交议案:常规议案由业务部门或子公司提出。各部门提交的议案需经分管领导审阅,分管领导与总经理沟通,确需总经理办公会集体研究讨论的,要做好充分准备并就议案提出自己的初步意见,业务部门负责按规定于每月第一周第一个工作日之前送综合管理部;

    (二)确定议案:综合部汇总并报总经理审阅。由总经理确定具体议题。

    (三)会前准备:综合部负责根据总经理批准的会议方案,提前2个工作日发出会议通知。涉及重要改革方案、经营举措、以及年度计划、中长期规划等重大问题,应提前3个以上工作日将通知和有关资料送达与会人员。议案提报人准备与会议人数相等的材料份数,提前一天送至综合管理部,以备会前分发。

    第十一条 讨论每项议题先由提案单位主要负责人对议案进行报告,报告要说明本议题的主要内容、前因后果、主要意见。

    第十二条 与会人员应当认真履行职责,充分讨论并发表意见。出席会议人员未明确表示不同意见,视为赞同。经会议讨论决定的事项,与会人员须认真执行。

    第六章 实施与督查

    第十三条 综合部负责进行记录总经理办公会议情况,特殊情况可由总经理指定专人记录。会议记录应载明以下事项:

    1、会议名称、次序、时间、地点;

    2、会议主持人、出席人、列席人;

    3、报告事项之案由及决定;

    4、会议议案、讨论情况和最后决定;

    5、出席人员要求记载的其他事项。

    出席会议人员对会议记录进行审核并签字确认。记录人员在会议记录上签名。

    第十四条 综合部负责于会后1个工作日内完成纪要或决议撰写,经总经理审阅签发后执行。会议决议抄报公司董事会。

    第十五条 会议形成的决议、决定等,有关分管领导和职能部门按照分工积极贯彻落实。公司综合部、监察室负责

    进行监督检查。

    第十六条 总经理办公会议资料由综合部负责整理保管,并按照档案管理规定及时移交公司档案室保存。

    第七章 附则

    第十七条 本规则经总经理办公会审定后,报公司董事会审议通过后生效。

    第十八条 本规则由董事会负责解释。

    第十九条 本规则自下发之日起施行。

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