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    分类:工作汇报 时间:2017-07-27 本文已影响

    篇一:阶段性工作报告

    阶段性工作报告

    转眼间在蓝海已工作四个月有余,在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。在各级领导的带领下,经过自己的努力,工作上小有起色。 首先是在工作态度上我非常热爱本职工作,能够言于律己,遵守公司的各项制度,始终保持对工作负责任的工作态度,谦虚学习,积极进取不断提高自己的管理水平,力争把领导分配的每一项任务做到最好。

    说一下我的管理原则:我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。 抓重点聚成线,再发展成面,最后汇聚成片。

    我的管理五方针:

    一、 我的管理方式:谁主管,谁负责。

    我主管,我负责,我的地盘我做主。

    二、 我们遵循的做事方式:思、确、汇

    事前思考,做事确认,事后汇报。

    三、 我们的执行力要做到:快、精、准。

    快速执行,精准到位,准时交付。

    四、 我们所制造的产品,三不产品。

    不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品。

    五、 我们所卖的产品是:成本、品质、弹性、服务。 用最低的成本做最好的产品,给予客户最好的服务。

    通过以上的思路,这段时间对小锯片车间整体做了规划,对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良,培训了整体员工的职业素养,实行了员工的轮岗调换的学习,及生产效率的整体提升。

    具体情况如下:

    一、 对小锯片的现场做了整体规划。

    现在把整体车间以每道工序来分开,规划了物流通道,工作区域,5S区域,公共区域.。每道工序各自负责自己工序的一切事务。并且指定专人负责,真正地做到了我主管我负责,我的地盘我做主。其次,是对打标工序做了整体的移位。再次对喷房工序做了整体的改造,目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。

    二、 从员工的做事思维和方式上入手,提出了思、确、汇的做事方式。 先前我们的员工存在做事不彻底,不及时,执行不到位,通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式,基本上每个员工都能做到事前思考,做事确认,事后汇报。现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。

    三、 小锯片这一段时间虽然生产任务不重,但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。首先通过一个月的时间对大部分员工进行了轮岗调换学习,保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。(后附岗位表一份)以适应一人多岗制的相互转换。在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训,通过这次的培训,让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距,让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏,还是在职业化素养方面缺乏。

    四、 从我自身而言,始终认为,品质是价值与尊严的起点,也是公司赖

    以生存的命脉。

    从我进公司的第一天起,时常用这句话提醒自己,刚开始有很多员工对产品的品质重视程度不够,很多次前工序生产的不良品都没有及时的挑选出来,到后工序才被发现,时常也会有混料和丢料的现象。在这四个月的时间里,我始终在为大家灌输,我们生产的是三不产品。通过

    阶段性工作汇报

    这段时间的强调很多员工都加强了对品质的认识程度,小锯片也已经连续3个月没有一单是因为品质异常的罚款。

    五、 一个好的有发展前景的公司它的产品不仅仅是它生产的产品,而是

    在生产过程中表现出的优越性。

    通过这个思路我不断的在给大家强调一个观念,一个好的公司不仅仅只是有好的产品而是全方位的优越性(包括:成本、品质、弹性、服务)让大家很清楚的直到自己怎样才能做一名合格的职业化优秀员工。 通过这一段时间对以上几点管理方针的推进,小锯片员工的整体素质有了很大的提升。对于一些力所能及简单的生产异常都能自己解决。可以说刚刚达到了无人职守管理的初级状态。我会再接再厉,让员工的自觉处理能力再提高一个档次。通过这段时间的工作,同时也发现了自己本身还存在一些薄弱的环节,例如对金刚石行业的认知还只是停留在表面层次,对整个行业的生产工艺还有很多欠缺,对同行业的竞争对手还不太了解。在接下来的工作当中,我会进一步加深对金刚石行业的认识。力争在整个行业中突出我们蓝海的优势所在。

    对于小锯片下一步的工作计划,从以下几点入手。

    1、 对各工序培养专人来对设备进行保养改良。

    2、 对各工序要快速适应T-0的工作模式。

    3、 加大一人多岗制的转换力度,加强整体生产弹性。

    4、 整体加大机动性推进。

    赵晓微

    2012年7月1日星期日

    篇二:个人阶段工作总结

    个人阶段工作总结

    尊敬的厂领导:

    转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及厂领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:

    一、 努力完成分管各项业务工作

    (一)分管所内日生产运行工作,保证各项工作有序开展。

    通过负责这项工作,我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作运行的情况,同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神,思想局限性缩小,全局观念得到提升,相关业务沟通能力得到再次完善,思考问题、解决问题的能力得到提高。

    (二)分管科技管理工作,保证年初确定的科技项目顺利开展。 通过负责这项工作,使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握,也逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌握科研项目的进展情况,我及时与各项目长沟通,了解项目运行状态。

    (三)每周组织注水管理人员进行一次周工作总结,回顾本周工作成果及不足,制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。通过坚持开展此项工作,我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通,掌握了每个人的思想动态以及工作状态,统一了思想,坚定了注水管理工作的目标。(即:注水指标完成公司规定,全年治理欠注井47口,注水材料费用控制在187万元以内不超,争取节省为全所费用控制做出贡献)

    (四)在厂总工的带领下,每月底召集厂注水管理各相关业务部门,基层测试队、采油队,召开一次全厂范围内的注水问题协调会,通过召开这个工作会议,能够清晰的梳理出注水系统存在的问题,明确责任部门,落实解决时间,为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月,累计召开注水问题协调会3次,下发注水问题通报3份,合计梳理问题178项,已经解决136项,其他问题正在逐步努力解决。

    (五)组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功,该项技术是由公司钻采部门主管,采油院负责协调,我厂负责配合实施进行完成的,该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术,同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”,获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆,地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接,对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制,实现全自动

    分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提供了技术支持。

    (六)积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验,该技术可以在油管内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物,解决由于测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题,为注水井异常处理、欠注井治理等问题提供了一项技术支撑,实施完成1口井(木601-2),达到了预期治理欠注井的效果。

    (七)组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情况,通过与厂家沟通核对合同签订情况,采购订单信息,掌握成本计划实际实施情况;通过与供应站沟通,掌握目前注水材料库存情况,为下步制定成本计划提供依据;与财务部门沟通,确定注水成本费用实际发生的数额;通过组织该项工作,自身的管理水平得到提高的同时,也培养了新人。

    (八)面对全厂产量不好的不利局面, 8月13日至16日期间,工艺所人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下,对木南区5个采油队进行全面普查,全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、中转站、队部累计发现8大类问题91项。在这次大面积普查过程中,做为一名负责人,我带3人连续3天开私家车去木南区检查,白天检查完,晚上就加班将检查结果整理出来,第二天报送各位领导审核。真正在工作中起到了模范带头作用,为我厂的发展做出我自己的贡献。

    以上各项工作我都尽全力按期按量的完成,无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务,我都会尽心尽力,给每一项工作都画上比较圆满的句号。

    二、 参与所内日常管理与文化建设

    (一) 在刘总的带领下,讨论并且明确所内人员重组及工作分工,启

    用了两名新组长,两名副组长,目前所内员工的工作积极性大幅度提高,特别是技术骨干都能够无怨无悔的加班加点工作,加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出现。

    (二) 重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容,做为一

    名新任职的员工来说,明确自己的岗位职责及主要工作内容是一件非常重要的事情,在邵所长的带领下,我们讨论并明确了每个班子成员的分工与责任,正是有了这些,每个副职各负其责,才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展。

    (三) 俗话说的好“没有规矩不成方圆”我们班子也充分认识到这一

    点,组织人员重新规范完善了所内管理考核细则,为了简化、优化管理内容,将原来很多没有实施意义的考核细则全部简化,抓住几项关键事情进行考核管理,同时听取员工的意见,大家都表示支持。

    在过去的三个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导:

    (一)自觉加强学习,学习理论知识,学习专业知识,学习同事们的优点和长处。

    (二)克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己。

    (三)继续提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的油田技术管理干部。

    展望未来,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加以积极主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。我相信在我今后的工作中,我还是会一直不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我需要一直不断的努力下去,为新木采油厂乃至油田公司的发展做出我最大的贡献!

    篇三:个人阶段性工作汇报

    个人阶段性工作汇报

    岁月不居!转眼间我来到运维部工作已经近半年的时间。在这段时间里,自己学习到了很多有物联网的知识。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况做如下总结:

    一、工作汇报

    自2013年6月17日参加工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时,为了配合检测中心的设备检测工作,和对A项目应用程序的了解,对内场设备在检测过程中进行了批处理工具的编辑工作,并已在检测中心的出厂检测中得以使用,通过该工具可以提高检测人员的工作效率,降低了人为失误率等。

    为了自己更快地掌握公司相关业务的技术水平,同时使运维工程师等相关人员可以快速、准确的锁定报修故障及相关解决方法,对A项目的问题汇总进行了详细分类,并编辑成《A项目-PDA-问题集.chm》帮助文档。便于工程师在处理日常报修问题时可以快速地搜索到相关问题,并第一时间对客户做出正确的答复。

    紧接着又做了一部分内场二期上线的工作。包括内场PDA的现场作业指导和现场问题的解答等。这些工作使自己更加熟练的对公司A项目的业务知识得以实践。而且对中邮的业务流程也有了一定的了解,使自己对A项目的作业流程和相关设备有了更加感官上的认识。

    当福建处理中心项目在初期通讯测试阶段时,领导将处理中心现场的网络信号及数据传输率的测试工作交由我来进行测试。在为处理中心测试的工作过程中,使自己和福建省、福州市、公司的相关负责人得以面对面地交流并增进了我们之间工作关系,同时对福州市的揽投部现场实际情况有了更多的了解;经过对处理中心的现场测试工作,更加提高了自己的实际动手能力和独立的社交能力。同时,对福建

    处理中心相关测试工具的使用方法及注意事项进行了总结,并编辑了《福建省处理中心-测试工具操作指南.doc》文档,供与其他省份的处理中心项目及公司内部员工作为参考使用。

    在部门领导实施分省负责制后,我也开始了新的工作――日常故障处理。这项工作使自己掌握了基本的A项目业务作业知识、设备故障判断等。目前我已可以对大部分的用户端故障进行处理。在处理一些日常电话咨询类问题时,做到谨小慎微,因为我的每一句话都代表着公司形象,所以在日常工作中我会时时严格要求自己。

    此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚加入到博韩伟业运维部工作,无论从业务能力,还是从思想上都与之前的工作经历有所不同,同时也存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助,使我在工作能力提高方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。

    二、对本质工作的思考

    运维工程师的工作职责是:实施、巡检、售后维护及设备监控等,该职业被很多人比喻成 “消防员”、“清道夫”;但我个人认为,一个优秀的运维工程师可充当半个开发人员、测试工程师、业务咨询师、系统架构师等。

    也就是说运维工程师其实是一个多面手、多发展的一个综合职业,简单来说,有三个方向,可称之为三维发展坐标:业务方向、建设方向、技术方向。

    1) 业务方向就是深入了解客户的业务,做到业务专家,其实对一个有信息化背

    景的人做业务,无疑会更好地助力业务的发展;

    2) 建设方向其实是指IT系统的建设、规划等方面,随着运维经验的富足,深

    入了解系统架构以及规划、建设、实施等各个方面的要点,便可以转型到建设这个方向中来。

    3) 目前比较普遍的就是将运维技术做深、做专,这样便可以将自己划入到横向

    发展这个行列中。

    总而言之如果想要成为一个多方向发展运维工程师,则必须借助公司或所在体系给你提供的平台和空间,而这个平台可称之为“双赢平台”对于公司而言通过该平台可以培养出一批优秀的骨干人员,对于个人来说,可以借助该平台锻炼和提升自身的综合水平。

    三、对公司和部门的建议及意见

    运维部门建议如下:

    1) 加强内部人员对公司产品及业务知识的普及;

    2) 多组织一些团队活动,从而提升团队间协作能力;

    公司建议如下:

    1) 为了加强公司资质建设,提升公司行业竞争力和知名度,提高员工专业技能,

    公司应鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训,争取通过自身的努力取得相关资格证书,以满足公司发展和自身职业发展的需要。

    2) 鉴于公司的现有服务运作模式结合中国未来的信息化发展趋势,我个人认为

    公司可以考虑提前占领大众市场(大中型个体批发商)

    二、工作感想

    踏入新的工作岗位后,经过三个月的锻炼,使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

    首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫

    无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

    其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

    三、工作目标

    在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

    在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

    随着端口绑定工作的深入,新工作内容的展开,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,做出应有的贡献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

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