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    分类:工作汇报 时间:2016-10-16 本文已影响

    篇一:会议贯彻落实情况汇报

    白涧镇关于“振奋精神 再鼓干劲 力保全年”

    动员会议精神贯彻落实情况汇报

    县委督查室:

    10月8日县委召开“振奋精神再鼓干劲力保全年”动员会议,全面安排部署我县四季度各项工作。会后,白涧镇党委政府高度重视,及时传达贯彻会议精神,并依从我镇实际,结合当前重点工作,要求全镇党员干部统一思想,明确目标,确保圆满完成我镇全年各项任务。现将有关情况汇报如下:

    一、领导重视,贯彻迅速

    县委动员会议召开后,白涧镇党委政府高度重视,10月9日召开镇党政联席会议,在党政班子成员中传达了动员会议精神,使镇领导干部进一步明确了贯彻落实县委会议精神的重要性和必要性。为把会议精神传达给每一位机关干部,10月10日下午,我镇召开了全体机关干部大会,会议要求党员干部立即行动起来,振奋精神再鼓干劲,大干九十天,决战四季度,力保我镇全年目标任务圆满完成。通过学习贯彻,全体机关干部统一了思想,提高了认识,明确了当前我镇重点工作目标和措施,为我镇“十二五”发展良好开局打下了坚实的基础。

    二、认清实际,找准差距

    通过实地查看东赵各庄镇、洇溜镇设施农业发展情况和天津专用汽车产业园、光伏玻璃、上仓酒业及绿色食品加工区样板车间、环山饲料重点项目建设情况,我们深刻认识到

    了白涧镇与我县优秀乡镇之间存在的差距。我镇经济总量偏小,经济质量不高,经济结构虽多元化但缺乏强劲带动作用的龙头产业,没有打出体现本镇经济亮点的特色牌;在发展思路上尚未完全解放思想,发展的环境急需优化,发展的模式缺乏创新,发展的力度尚需加强。

    四季度我镇将继续以创先争优活动为契机,认真贯彻落实“振奋精神 再鼓干劲 力保全年”动员会议精神,秉承我镇“南苗北果中企业”的发展理念,抓好重点项目建设,适时推进楼宇经济,积极扶助科技型中小企业发展,与此同时圆满完成换届选举,加强新农村基础设施建设,做好民心工程。

    三、强化措施,狠抓落实

    按照县委动员会议要求,白涧镇党委政府认真研究,对四季度工作进行了全面安排部署,明确目标,细化措施,确保今年各项工作完美收官。

    一是抓好重点项目建设。万宜轮胎销售中心扩建项目和蓟县长存挂车配件公司生产线扩建项目是我镇今年的重点项目,目前两项目均在有序施工中。四季度镇党委政府将继续实行主要领导亲自挂帅的方针政策,认真落实重点项目包保责任制,确保主管领导深入一线科学组织、全力推动,督促重点项目按时间节点顺利投产。

    二是加大税收征管力度。一方面选配优秀机关干部充实到镇协税办公室,保障税收工作用车优先,增强了税收征管工作资源;另一方面与税务部门建立长效税收机制,共同把

    好税收关,加大征管力度。截至目前我镇已完成税收217万元,四季度我镇将进一步拓宽税收渠道,力争年底完成240万元,较去年同比增长52%。

    三是大力发展楼宇经济。我镇102国道和宝平公路两侧具备发展楼宇经济的优厚条件,四季度镇党委政府将继续加强道路两侧水电、辅路、绿化等配套基础设施建设,鼓励单位及个人兴建办公楼、商贸楼,推进我镇楼宇经济发展,并推出具有吸引力的招商政策,吸引企业及个人入驻,培育出我镇经济发展新的增长点。

    四是扶助科技型中小企业转型。今年我镇已有13家企业成功转型为科技型中小企业,其中4家企业得到了扶持资金的支持,多家未转型企业的申报热情空前高涨。我镇将以此为契机,深入企业讲解申报业务,积极引导中小企业发挥专业技术优势,自主创新,加速转型,切实有效促进我镇经济快速发展。

    五是圆满完成换届选举工作。换届选举工作是今年一项重要政治任务,我镇在换届选举过程中,广大党员干部严格遵守换届纪律,换届选举工作稳定有序进行,未出现不良事件。接下来我镇将继续遵照换届选举纪律要求,加强宣传力度和警示教育,严格规范换届工作步骤,确保换届选举工作圆满完成。

    六是加大交通基础设施建设。我镇投资50万元翻修镇农商银行前水泥路300米,铺设镇政府前柏油路800米,有效改善了交通状况,预计10月底通车;我镇四季度将做好

    京秦高速延长线白涧段工程建设的征地准备工作,按照市县安排部署,确保工程建设顺利开展。

    七是加强信访、森防及安全生产工作力度。通过综治信访服务中心建设,我镇有效控制了越级上访和集体上访事件的发生。年末敏感期我镇将创新接访招法,变上访为下访,主动深入到村了解百姓所需所盼,发现苗头及时沟通处理;秋冬季是森林防火及安全生产的多发季节,我镇将全面落实监管责任制,加达宣传教育范围,加强巡逻检查力度,及时消除安全隐患,保障全镇人民安康和谐。

    通过对县委“振奋精神 再鼓干劲 力保全年”动员会议精神的传达学习和贯彻落实,全镇党员干部进一步明确了我镇四季度工作的发展方向和奋斗目标。白涧镇党委政府将在县委、县政府的正确领导下,抢抓机遇、奋发作为、开拓创新、扎实工作,为实现全镇经济建设和社会事业的新跨越和我县全面构建中等旅游城市做出新的贡献。

    2011年10月11日

    篇二:建章立制阶段工作推进情况汇报

    人保财险商丘市分公司“三治三提”作风建设专

    项活动建章立制阶段工作汇报

    (二O一二年一月四日)

    首先欢迎和感谢各位领导莅临我公司检查指导!受公司党委委托,我代表公司党委,对我单位“三治三提”作风建设专项活动建章立制阶段工作,向考核组作以汇报。

    按照市委的统一部署安排,在市“三治三提”工作组的具体指导下,我单位“三治三提”作风建设专项活动自11月上旬转入建章立制阶段以来,在认真回顾总结整改提高的基础上,进一步建立和完善了岗位责任制、服务承诺制、办事公示制、行政问责制、绩效评估及考核制度、目标管理及奖惩制度等,初步形成了权责明确、行为规范、监督有力、高效便民的效能建设工作体制。全系统共制定各种制度和规定9项,修改完善12项,向市直“三治三提”活动办公室上报情况和信息21份。主要做法和特点:

    一、加强组织领导,坚持党委统揽。公司党委把“三治三提”活动当作年底前各项工作任务完成的圆满收官之战,加强组织领导,认真带头参与。一是进一步明确领导责任,主要领导负总责,分管领导具体抓,做到一级抓一级,层层抓落实。二是先后3次召开专题会议,认真研究公司各项制度的建立、完善,尤其是审计局观摩会后,组织活动办公室人员专题学习,明确要求对照标准进一步完善软硬件建设,加强工作推动。三是党委成员实行帮带责任制,不但要参加公司有关制度的制定、完善,还要参加和指导帮带单位, 1

    为全系统抓好建章立制阶段各项工作的落实树立了榜样。

    二、抓好工作推动,激发工作干劲。公司党委认为,建章立制阶段工作是着力从制度、机制层面解决“庸、懒、散”方面的突出问题,进而把专项活动引向常态化。为扎实做好这一阶段工作,我们“三治三提”活动办公室结合实际,制订了“三治三提”建章立制阶段推进工作实施方案。在市“三治三提”专项活动阶段推进大会后,12月14日组织全市系统党员干部,传达学习了12月9日陶明伦书记对“三治三提”专项活动开展情况的调研讲话和市动员部署会精神,使广大党员干部统一了思想,提高了认识,激发了参与建章立制工作的自觉性和主动性。 三、结合行业实际,完善制度措施。我们以管用、有效、可持续为基本原则,根据剖析查摆出的问题所制定的整改意见,以构建作风建设的长效机制为着力点,努力将好的经验、做法以制度形式固定下来。一是进一步完善了“问责”机制,让“庸碌无为者”腾位让能。为切实解决少数干部“等着干”、“不想干”、“不会干”的现象和不作为、乱作为、缓作为的问题,我们提出“有错是过,无为也是过;有错要问责,无为也要问责”的理念,对问责的内容、原则、对象、方式、程序和处理都作了明确具体规定,具有了较强的针对性和可操作性。二是建立“换人”机制,让“不换状态者”日子难混。针对少数领导干部不能忠诚履职、作风慵懒的情况,制定相关的转出制度。采取群众评议、组织查访、目标考核等方法,视程度依程序分别给予诫勉谈话、责令书面检讨、通报批评,责令 2

    限期整改“换状态”;对“不换状态”者,视情况给予取消评优评先资格、交流换岗、责令辞职、免职、辞退等处理,激励广大干部始终保持良好的思想、状态和工作状态。三是建立“考评”机制,让“作风优良者”争先恐后。深入开展行风评议活动,创新机关作风建设考评机制,采取公布投诉热线电话、设置电子邮箱,并由客户服务部负责收集群众意见和投诉,建立作风建设台账,每半个月通报一次考评情况,构建全方位、日常性的作风建设考评机制,教育和引导各级党员干部倡导良好风气,进一步密切党群干群的关系。四是建立“激励”机制,让“干事创业者”脱颖而出。认真贯彻中央提出的“德才兼备、以德为先”的用人标准,积极推行绩效考核,进一步完善了绩效考核办法,对个人和机关单位从工作实情、服务效能和社会认可三个方面进行量化考核,并从对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核,奖优罚劣。

    四、落实柘城精神,推进活动持续。在要求广大党员干部和员工严格遵守各项制度的基础上,以落实权力公开效能建设柘城现场会精神为推动,深入抓好作风建设持续推进的基础工作。一是持续抓好工作纪律。继续加大明察暗访力度,继续加大工作纪律方面的问责力度,继续加大曝光力度,继续保持工作纪律方面的高压态势。二是持续抓好各项效能建设制度落实。按照部门职责和岗位要求,制定、规范和完善了首问负责制、限时办结制、AB岗制和责任追究制度;在机关服务大厅和各展业机构场所设置了首问责任岗、引导员,并且还按排了“大堂经理“由科室负责人轮流值班,有力推动 3

    了效能建设制度的全面落实。三是持续抓好办事效能的提升。在抓好班子成员、部门、个人职权清权确权工作的基础上,以落实市委办公室、市政府办公室《关于提高行政事项办理效率的规定》(商办?2011?13号)为抓手,优化服务流程,简化办事环节,压缩理赔案件时限,着力解决广大客户关心的理赔案件环节多、时限长的问题。

    总之,通过建章立制阶段工作,我公司各项制度进一步建立健立,“庸、懒、散”的问题得到了根本解决,广大群众关心的实际问题得到了逐步解决,全体干部员工精神状态有了新的提高,工作秩序更加科学高效,公司发展保持了良好的态势。公司全年实收保费30665万元,超额完成全年发展计划,增速保持在了10%以上,实现利润 1620万元左右,交纳地方税1688万元。

    在取得一定成绩的同时,我们也清醒地看到,对交待的工作,个别单位、个别人员还有危难情绪多、执行力差的现象。因此,我们肯定成绩又不过高地估计成绩,立足当前、着眼长远,按照“三治三提”作风建设专项活动形成的制度,一以贯之地抓好领导干部作风建设。时值年末岁首,各项任务还非常繁重,我们将立足于“提质、提速、提效”,把精力集中到扎扎实实地抓工作上来,圆满完成全年各项目标任务,以实际行动来检验和体现“三治三提”专项活动成效。

    4

    篇三:2015年公司总结报告

    凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图

    为实现公司转型升级而努力奋斗!

    ——在公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的讲话

    总经理

    (2015年1月18日)

    各位员工:

    历史于时序更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开2014年度工作总结暨2015年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员,并以我个人名义向在座的全体员工,为2014年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工,表示由衷的感谢!同时,向全体员工及其家人致以2015年最美好的祝福和最诚挚的问候!

    每年一次的总结表彰大会,既是一次对过去一年的回顾总结会,又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会,更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2014年工作,肯定成绩,总结经验,表彰先进,找出差距;安排部署2015年工作任务,号召全体员工认清形势,转变观念,开拓创新,迎难而上,真抓实干,全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展!

    下面我代表公司向大会做2014年工作总结和2015年工作动员报告。报告主要内容分为两部分:第一部分——2014年工作总结回顾,第二部分——2015年工作奋斗目标。

    第一部分:2014年工作总结

    2014年,是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年,是公司“二五”发展规

    年底收官工作汇报材料标题

    划的收官之年,也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下,在公司行政班子的强力推动下,在全体员工的共同努力下,克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响,生产经营逆势而上。全年实现销售收入

    1.87亿元。其中,国内销售在2013年成功突破1亿元大关的基础上,再创佳绩,取得了1.8152亿元历史上最好的业绩,实现了“二五”规划的完美收官,可喜可贺!2014年确定的其他各项经济指标基本完成,企业的综合实力显著提升;关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实;实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来,全体员工团结协作,努

    力拼搏,用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。

    主要指标完成情况:

    ——2014年公司运营继续向好,全年实现销售1.87亿元,完成2014年计划1.5亿的125%;国内销售再创历史新高,全年共承接订单1.8152亿元,完成2014年计划12500万的145.2%。比2013年的10948.6万元净增加7203.4万元,增长65.8%;

    ——2014年生产自制产量1592.7吨,54092件,自制总产值达到7121.7万元(2014年目标6000万元,力争7000万元),自制能力再上新台阶;

    ——2014年成功申报了 “合肥市名牌产品”、获得1项专利,受理5项专利申请,取得API Q1认证(截止2014年年底许可认证标准化达到9项,而“一五”末仅2项,压力管道元件和ISO9000),企业的软实力大幅提升;

    ——2014年底公司大专以上文化程度占比达34%,有证人员达到92人次,员工队伍的素质全面提高;

    ——2014年成功申报了“合肥市企业技术中心”,2个中心“工程技术研究中心”和“企业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台,进一步增强了企业的创新能力;

    ——2014年完成3#厂房的新建,新增设备27台(套),企业的制造能力进一步增强; ——2014车间全面推行计件工资分配制度,一线员工收入明显增加,2014年公司员工人均月纯收入3720元(不含劳动股和各种福利费用),同比实际增长9.3%,比预期高出1.3个点;改善了员工住宿条件,员工的满意度持续上升。

    过去一年,困难比预料的多,结果比预想的好。公司发展既有量的扩大,又有质的提升,为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行,不断创造新的辉煌,也必将实现新的梦想!

    一、2014年各项目标完成情况

    1、销售再上新台阶,市场又有新拓展,全面超额完成2014年销售目标任务

    销售突破1.5亿元台阶,实现新的跨越。2014年是我公司“二五”规划实施的最后一年,这一年,销售部全体人员在公司正确决策的指引下,在分管营销公司领导和销售部经理的领导下,在各区域经理和全体销售人员共同努力下,克服了去年我国宏观经济形势严重下滑,工业经济普遍不景气,石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面;战胜了国内管件行业整体低迷,价格恶性竞争加剧,国内大的管件企业也难以为继的种种困难;冲破了销售人员不足、结构不优,严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态,不等不靠,积极作为,通过新年伊始的任务量化分解座谈会,把销售的全年目标细化落实到区域、人头,并

    制定切实可行的销售激励政策,自我加压,迎难前行;根据市场变化及时认真分析和细化目标市场,实行重大项目重点攻关,选择恰当的营销策略和政策;针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率,认真把度价格等措施。2014年,公司共完成1.87亿元订单,国内全年完成订单1.8152亿元,下达生产计划单1212份。其中高压管件4718.56万余元,同比增长315%;急弯弯管988.6万余元,与2013年相当;锅炉管件1702.14万余元,与2013年相比下降了52.79%。这三项金额为7409.3万余元,比2013年增长29.44%,占公司承接任务的近25%。这里可圈可点的有两个项目:一个是中天合创项目,该项目截止2014年底,已做了7000多万,是公司自1992年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目,这个项目公司跟踪了7、8年之久,历时之长、压力之大可想而知,招投标阶段公司高度重视,除了沈总和胡工外,公司其他领导均参与其中,在价格测算把度上很到位,也具备了天时地利人和条件,经过大家的共同努力,最终才取得这样优异的成绩;其次是九江炼油厂高压管件2000多万元的项目,以文锋副总为首的报价组,价格把度十分精准,我们虽是第二中标人,但最终我们承接的订单比较理想,这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了14年订单全额的二分之一,对14销售的贡献是不言而喻的!同时2014年焊制管件做了5612.85万元,这是建厂以来前所未有的,是2014年销售的亮点,也是2014年公司的经济增长点,说明了广大业务经理一方面对外积极宣传,强力推出焊制管件产品的结果,同时也是我们顺应市场需要,及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求,采购部全力配合,也付出了大量的心血。总之,2014年继2013年实现了1亿元关口的跨越后,再次实现了公司1.5亿元关口的再跨越。在此道一声,2014年销售的兄弟们,辛苦了!希望2015年兄弟们不辱使命,再接再厉!

    市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响,国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况,销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神,充分利用企业现有资源和能力,积极做好市场定位,公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策,2014年在稳固服务好原有客户的同时,全力开拓新市场、新领域,全年共开辟新用户10家,开发市场签订合同金额1389.67万元。市场开发的功臣分别是,刘伟开发3家,江苏斯尔邦石化有限公司,合同金额469.55万元;连云港新荣泰码头有限公司,合同金额80.48万元;哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司,合同金额33.89万元。这里要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验,一是项目认准了,要敢于先期投入,盯住不放;二是要充分利用好各种资源,包括社会资源;三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平,现在我们说营销,是要为客户创造价值,为客户提供有价值的方案,通过沟通

    交流,客户感到你的方案既保证了质量安全,又节约了费用开支,你不想拿到单子都不可能;四是企业品牌、品位的支撑,我经常说企业的品牌是我们企业的生命,企业的品牌、品位是建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上,我们一定要有实华的品牌意识。王力开发2家,山东京博石油化工有限公司,合同金额151.86万元;山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司,合同金额43.95万元。储小斌开发1家,金澳科技(湖北)化工有限公司,合同金额463万元。贾文峰开发1家,华东理工大学工程设计研究院有限公司,合同金额41.9万元。刘杰超开发1家,山东三维石化工程股份有限公司,合同金额38万元。王红雨开发1家,苏州海陆重工股份有限公司,合同金额36万元。鹿华锋开发1家,中建三局第一建设工程有限责任公司,合同金额31.04万元。

    2014年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件4大类进行了统计,石油化工销售10010万,占整个销售的比重55.4%,超过一半,也就是说三大油仍是我们主导业务,还要指出,地方炼油(民营)企业的兴起不可忽视,随着我国经济的进一步放开,垄断行业的门槛进一步降低,地方炼油将是未来的一个新的增长点;2014年煤化工管件我们做了6748.8万,占37.3%,仅次于石油化工,是我们未来销售的增长点,大家要特别注意最近石油价格的波动,正是因为石油价格的大幅下降,造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建,但是我们营销的人要记住,煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲,肯定前景是光明的,也不要忘记我国13亿多人口,能源的刚性需求,所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪,不要密切关注那些已立项的煤化工项目;2014年炉内管件做了806万,占销售总额的4.5%;电力做了509万,占2.8%。炉内管件和电力大家也要用心,不能只顾西瓜,丢了芝麻。

    投标报价有序有力,结构调整初见成效。2014年销售各项指标全面提升,特别投标中标率的提升,反映了公司对投标工作的高度重视,在全体营销人员的共同努力下,全年公司共参与电子商务网报价148次,中标29次,中标金额365万余元,中标率19.6%。 投标报价56次,投标金额1亿余元,中标30次,中标金额3612万余元,中标率53.57%。框架中标8个,全部为第一。全年共发出商品16516余万元,共268052件,约2100吨。

    公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、U形弯、转油线等高端产品转型的同时,还将大力开发煤化工管件市场,焊缝管件市场,增加公司产品制造柔性,相信石油天然气、煤化工管件新兴市场,国外管件市场,将会继续是公司新的经济增长点,我们对全面实现“三五”规划目标,充满信心。

    国事业务开展虽遇挫折,但潜力十足。2014年国际事业分公司,在李昊经理的带领下,在全体员工共同努力下,全年共实现销售合同金额552.1万元,与年初制定的2000万元目标

    任务,还有不小差距。但本年度,国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系,为下一步国事业务开展奠定了基础;同时随着我国经济走出去战略的带动和API认证的取得,相信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红,2015年一定能打个全面翻身仗!

    2、生产安全环保意识增强,产品结构继续优化

    安全生产警钟长鸣。2014年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育,利用晨会、班前会、月度总结大会等平台,向员工宣传平安健康是福,安全是最大的节约的理念,继续强化了部门和车间的安全生产主体责任,年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任状,2014年无重伤以上的事故发生,无职业病的发生,无火灾事故发生,全年共发生轻伤事故4起,只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。

    环境保护逐步规范。2014年公司建立了《环境保护管理制度》,《危险废物管理制度》等,规范了污水、粉尘、噪声排放检测要求,根据政府环保部门要求,做好了对化学耗氧量(COD)、悬浮物(SS)以及粉尘进行每季度检测和申报的准备,为合肥这座全国幸福城市的生态环境建设履行我们企业的应尽责任。

    产品结构继续优化。2014年度生产部完成自制产量1592.7吨,54092件,总产值7121.7万元,完成计划产值6000万元的118.7%。其中,完成常规产品(弯头、三通、大小头、管帽、弯管)30730件,455吨,产值1377万元;高压管件2178件,172吨,产值1657万元;急弯弯头20062件,189吨,产值1130万元;集合管、盘管及其他非标管件1122件,777吨,产值2617万元。根据生产数据分析:高压管件在2014年实现突破,特别是不锈钢高压管件,产量、产值比2013年增长474.9%和136.7%,高压管件产值和产量实现稳步大幅增长;急弯弯头产量、产值比2013年分别增长了45.2%,37.4%;2014年高压管件占总产值的比重为23.27%,比2013年的15.58%提高了7.69个百分点;2014年急弯弯头占总产值的比重为15.86%,与2013年占比大体相当(因总产值大幅增加);2014年集合管及其他管件的产值7121.65万元,较2013年的5109万元,增长了39.4%,2014年集合管及其他占比为79.6%,比2013年占比74.18%,提高了5.42个百分点。

    创新驱动主动作为。2014年我公司首次承接一套“宁波海越丙烷脱氢装置偏口集合管”,生产部与技术部合作攻克了“偏口集合管”拨制工艺中,带来的开孔尺寸难以确定、开孔位置难以定位、拔制时加温区域难以控制、模具难以固定等难题,成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工艺,为我公司该类产品在市场竞争中作出应有的贡献。“歧化和异构化转油线预制”也是我公司2014年第一次承接,生产部和技术部通力合作,攻克了管线预制空间走向、管座开孔点位、立体走向和焊接及垫板焊接方位和定位的技术难题,研究开发了一套转油线精确定位预制工艺,使产品在现场能顺利对接,满足客户的要求,为我公司在以后同类产品

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