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    分类:整改报告 时间:2017-07-20 本文已影响

    篇一:修理厂交通局整改报告

    三亚驹安贝汽车维修有限公司

    安全隐患整改报告

    三亚市维修办:

    2013年1月18日,市安监局和维修办领导到我公司进行2012年度安全生产工作责任目标考核,并对我公司存在的安全隐患问题一一指出,要求我公司按照存在问题进行整改。我公司领导根据市安监局下达的整改通知书,迅速组织人员作出了以下整改:

    1、要求各生产车间组长对下属职工强调在完成钣金作业时,必须将乙炔瓶和氧气瓶分开放置,隔开要有5米之远。

    2、要求维修车间的总配电箱周围不能有杂物,预防在发生突发事件时能及时断电。

    3、要求维修从业人员在作业完毕后,必须将维修废件及时清理,并将维修工具整理好放入工具箱,保持厂内卫生整洁。

    4、与各部门负责人、各车间组长及下属职工签订了《安全生产责任书》,切实做到安全责任能层层落实。

    5、根据我公司的实际情况重新制定安全生产事故应急预案和安全生产管理制度。

    6、加强维修从业人员安全生产意识,在维修车间张贴了安全警示标识。

    7、要求各车间组长坚持每周要对维修设备、消防器材和车间电线进行检查,并将安全隐患检查登记造册上报公司领导。

    8、为加强全公司职工安全生产意识和事故急救知识,我公司强调每月必须有两次安全知识培训和安全生产会议。

    各位领导指出的安全隐患问题我公司已整改完毕,望领导能在百忙之中,抽空到我公司莅临指导安全生产工作。

    致敬

    三亚驹安贝汽车维修有限公司

    2013年1月21日

    篇二:安全生产整改报告

    XXX 汽车有限公司

    安全生产整改报告

    为落实XX市运管函(20111)112号文件精神,认真开展安全生产大整改,深化岗位职责,强化安全生产,树立“管工作就要管安全”的理念,我公司决定,在全公司员工中开展“安全生产大整改”活动,先将有关要求布置如下:

    一、 整改范围:

    本公司销售部、服务部含备件部、财务部、行政部

    二、 整改的时间及安排:

    第一阶段:安排部署、落实责任、广泛宣传

    为保证“安全大整改”的顺利开展及达到成效,成立“安全生产大整改”活动领导小组。

    组长:总经理 XXX

    副组长:副总经理 XXX

    组员:XXX

    设立专门的安全生产科室,服务经理XXX为总召集人,内勤员XXX负责记录全部过程

    第二阶段:积极自查自纠,发现隐患(时间:7月26—7月31日) 召集人XXX自2011.07.26开始,带领工作小组人员,对公司安全生产状况进行大排查,尤其是平时安全生产的突出问题及安全隐患,XXX记录,定于2011.07.29完善领导小组开会,根据检查结果,制定本单位安全生产整改方案。

    安全生产排查部分:

    1、 全公司外出驾车、试车人员资格审查,严禁无证或无驾驶经验

    的人员外出驾车;

    2、 全公司内部移车人员资格审查,严禁不符合资格的人员在公司

    内部移车(主要是销售部及售后部);

    3、 对公司“环形通道”安全标识进行检查,重点是有无减速提醒

    标识及辅助器材;

    4、 对全公司消防器材(灭火器、消防栓、消防沙)进行排查,重

    点是消防器材是否按需求配置,并且更能正常,失效的应予立即更换;组织公司员工开展防火演练;

    5、 对维修工具,维修设备进行检查,按照各工具设备使用规范进

    行核查,重点是烤漆房、发电机房、空压机房、举升机、喷漆烤灯等较大型设备,特备是烤漆房、发电机房等有燃爆隐患设备;

    6、 对备件库房进行安全隐患排查,重点是防火、防盗;

    7、 对维修技师操作习惯检查,重点是特殊工种,如钣喷技师施工

    时是否佩戴防护用品,钣金焊接,机电拆卸燃油系统等,重点是防火防爆

    第三阶段:督察整顿,确定整改责任人,强化考核执行

    (时间8月1号—8月31号):

    定于2011.07.31晚,安全生产小组开会,根据排查明细,明确责

    任人,整改方案,制定考核机制,由安全小组成员采取全面排查与重点排查相结合,以重点排查为主;明察与抽查相结合,以抽查为主;定期与即时结合,以即时为主,督促整改,直至隐患排除,安全达标。

    三、 活动要求:

    1、 高度重视、狠抓落实,各班组长

    钣金整改报告

    为本班的活动小组长,根据公

    司安全小组要求实施具体工作;

    2、 广泛动员,全员参与。利用每天晨会及周会时间,宣布整改进

    度,强调时间节点,同时开展“安全生产大比武”活动,对表现积极,行动迅速的班组或个人给予适当奖励,对消极怠慢,整顿不力的班组或个人予以处罚,以期保证整改进度及效果。

    XXX 汽车有限公司

    2011.07.24

    篇三:钣金车间管理程序

    生产一部(钣金)

    生 产 作 业 管 理 程 序

    修订日期:2016年12月1日实行:2016年 12月20日

    目录

    生产作业流程说明———————————————————————————————————3 公司生产作业流程图——————————————————————————————————4 生产管理职能表————————————————————————————————————5 订单处理程序—————————————————————————————————————6 订单评审流程—————————————————————————————————————9 生产排单流程—————————————————————————————————————10 打样流程———————————————————————————————————————11 车间排产流程—————————————————————————————————————12 采购实施流程—————————————————————————————————————13 车间生产检验流程———————————————————————————————————14 订单总结流程—————————————————————————————————————15 附表:

    《订单评审表》 《生产指令单》 《生产计划单》 《图纸交接单》 《产品流程单》 《生产进度跟踪表》 《异常情况处理单》 《采购申请单》 《外协计划单》 《生产记录表》 《生产总结评估表》《零件统计表》 《检验记录表》 《图纸交接记录表》

    生产一部作业流程说明

    一、目的

    为了规范生产作业程序,确保生产安排流畅施行,确定各岗位职能,使生产作业程序可控制可追溯,特指定本制度。本流程仅适用生产一部(钣金作业)生产作业管理,其余岗位只能请依据《岗位职责说明书》执行。

    二、内容

    本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单终审、流程优化改进。

    三、涉及部门

    生产一部、市场部、采购部、财务部

    四、管理职能图

    4

    生产管理职能表

    5

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