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    分类:可行性报告 时间:2017-07-27 本文已影响

    篇一:成立广告公司可行性分析报告大纲

    广州邮政成立广告公司的可行性研究报告

    一、广州邮政成立广告公司的背景

    1.背景介绍(需提供数据支撑:外包业务量及金额,需李红提供)

    目前,诸多地区的邮政都在兴建成立自主的广告公司,独立运营直邮广告业务,加强直邮媒介的专业化运作,也积极拓展其他媒体领域的广告业务。广州邮政作为改革开放的前沿阵地,邮政业务发展良好,拥有很多得天独厚的广告资源优势,拥有很多的广告宣传业务,但目前这些业务有的是业务部门自己操作,有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了广告设计水平低,形象不统一,价格偏高,营销效果不理想。因此,急需将邮政的广告业务在降低成本的前提下,统一设计、统一制作、统一发布。成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来,达到公司广告业务管理的“三统一”,同时降低成本,将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润,从而提高公司的总体效益。

    2.目前直邮广告发展的现状

    邮送DM广告作为一种行之有效的广告传播媒介,受到了越来越多的广告商和产品厂家的喜爱。邮政直邮广告经过近些年的发展,已经逐步建立起直邮营销、设计、投递和反馈等一系列市场环节,业务流程日趋科学、合理,直邮广告业务收入和市场规模稳步扩大。但随着直邮广告市场的日趋繁荣,由于DM广告制作简单、投资少、进入门槛低等因素,社会广告公司或者一些厂商自己也开展邮送广告业务。社会广告公司的迅速崛起,给邮政直邮广告的发展造成巨大的冲击,市场占有率不断下降,邮政直邮广告业务增长速度低于DM市场增长速度。

    在当前市场激烈竞争的环境下,邮政只有充分发挥自身优势,进一步细分市场,加强专业化的媒体运作。才能从根本上摆脱被动的局面。

    二、广州邮政成立广告公司的目的

    1.广州邮政希望通过自主成立广告公司,突破直邮业务发展的瓶颈,为广告客户提供全方位的个性化广告服务,拉动函件业务的增长。同时充分利用邮政的资源优势,可以与其他各大媒体相互结合,实现功能互补。

    2.加强邮政商函广告和其它广告媒体的融合,积极探索如何让更多的社会广告公司代理直邮广告媒体,让邮政的广告公司也可代理电视、报刊、户外其它媒体 ,拓展业务范围。通

    过互为代理的方式,使邮政直邮广告更好地跟踪和学习传媒业的经营理念和营销方式。

    三、广州邮政成立广告公司的可行性分析

    1.政策和资源可行性

    此外我们邮政在多年的经营过程中,形成了不少适用于发布广告资源,诸如邮政自有的邮车、楼宇外广告牌、信报箱、邮资封、贺卡明信片、邮册等这些有效媒体,给成立广告公司提供了十分有利的经营条件,并有望成为公司的又一重要的经济增长点。

    从广告客户来源看,广州邮政多年来一直合作与金融、通讯、电力、交通、教育培训、旅游等诸多行业,在经营中形成了庞大的客户群,再加上邮政自身的广告业务,这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因,广州邮政完全可以投资组建自己全资控股的广告公司。

    2.投资的情况:广告公司由广东省邮政公司投资AAA万元人民币注册成立,由广州邮政函件广告局经营管理。

    3.财务可行性(财务的运作及收益分配,建议业务部进行测算及完成)

    4.效益可行性(新的利润增长点)

    5.风险因素与对策

    (1)财务风险(建议业务部进行测算及完成,是否盈利)

    (2) 竞争风险(外部竞争)

    (3) 产业链风险(供需链)

    四、拟建广告公司性质及定位

    1.拟建广告公司的性质

    根据现有的管理制度的要求,计划以辅业公司(如骏源集团)名义成立广告公司,由函件局负责对其进行监管,以市场化的方式运作的广告公司。这样既可以满足邮政业务宣传策划的需求,又可以外扩广告代理业务的范围。

    2.拟建广告公司的定位

    (1)核心服务项目:通过广告公司的运营,实现以媒体化运作方式运作直邮业务,并整合现有的函件产品,作为广告资源,做大做强直邮传媒,成为函件收入的蓄水池。

    (2)关联服务项目:深挖邮政资源的价值,创造新的利润点,例如开发物业(写字楼、营业网点、员工宿舍、邮车、信报箱)等资源的媒体功能,开发户外广告、电梯(楼梯)广告、汽车广告、信报箱广告等业务。

    (3)延伸服务项目:是通过成立广告公司,把以往外包的宣传业务转向内部自主经营,为邮政各级单位提供广告宣传、会议策划等服务。

    (4)服务对象定位:成立邮政广告公司后,由于缺乏媒介经营的经验和一条龙服务的能力,公司可将服务对象锁定在中小企业客户。先从单一的广告代理再逐步推进完善。(需讨论)

    五、拟建广告公司的经营范围

    邮政函件广告业务是邮政局业务收入的主要来源,但目前邮政市场开放标准不断放宽,企业利润越来越薄,竞争趋于白热化,对于邮政服务业,重视客户的管理与服务,不断提高邮政广告客户服务水平,赢得更多的客户,拓宽业务范围和市场是其在竞争中胜出的出路。

    1.媒介代理业务:邮政媒体资源(直邮、户外广告、邮车、信报箱等)一级代理,同时代理其他大众媒介业务(例如报纸、电视、广播、杂志等)。并根据公司的发展和客户的需要,逐步代理网络媒体、特殊形式媒介、广告礼品业务。

    2.媒体制作业务:业务包括印刷品的定制、客户指定物品的定制、可作为广告载体的物件定制等方面的业务。

    3.文化传播业务:以为各类企业的庆典活动和演出活动方面的提供策划和执行为主。

    六、运作模式与管理

    采用市场化运作方式与邮政监管结合的方式运营

    1.组织架构

    客户部:主要负责对外寻找客户目标,承揽广告业务,负责营销流程的管理以及客户服务。

    市场部:负责市场的调研,策划与推广,并为广告业务的运作提供指导。

    设计制作部: 主要负责提供广告相关作品的设计与制作。

    媒介部:负责媒体的选择和运营发布,以及广告媒体的运行情况跟踪以及广告投放效果的监测。

    2.人员配置与考核

    (1)总经理和财务总监在邮政内部招聘并指定(劳资关系需要与市局人力资源部商议确定)

    (2)其他人员(含客户经理、策划、设计人员)均从社会招聘,按照广告行业的惯常做法签订合同并计酬。

    (3)绩效考核:(需讨论)

    3.业务流程运作

    依照市场正常的运作方式运作拟建广告公司的业务:

    (1)代理邮政的媒介业务,邮政支付代理费。

    (2)与邮政及各级单位达成客户代理的合作关系,接受其委托,实施市场调研。

    (3)广告策略拟定,广告创作等全部或部分广告业务,重点包括日常的业务宣传海报、各类宣传资料的设计与制作,承办各类会议和活动的策划和执行工作,邮政按正常的费用标准

    支付服务费用。

    (4)代理其他媒介的广告业务。

    (5)承接邮政、其他广告客户的各类广告业务。

    4.财务管理(建议业务部完成)

    5.市局资源支撑(需要讨论)

    七、研究结论与建议

    篇二:广告公司组建运作可行性方案

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    广告公司组建运作可行性方案报告

    一、 前 言

    广告行业是一个充满挑战的世界,公司组建的低成本,却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑,但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因,无非是以下几点:对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性,成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

    对外:销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。

    对内:合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。 在广告行业营业总额每30%递增和政策法规的完善下,市场的成熟与前景是不言而喻。近两年,尤其是香河,地处国家经济战略环渤海经济圈中心地带,在各级政府的大力推动下,家具市场不断成熟、壮大,各个大型企业入驻香河,各个亿万元项目开工建设,新农村改造如火如荼,香河的广告市场必将迎来一次全新的机遇与挑战。

    当前香河广告业在短短的一两年内就新增几十上百家,可以说是香河的广告业风起云涌。但几乎所有的广告公司都是地摊公司,他们只知道简单的效仿而不精,种类单一而不全,他们没有远见卓识,更没有战略方案,他们成立的快倒闭的也必快,最终的广告市场必归于有远见卓识的,有战略方案的广告公司。

    我们要立足香河,放眼环渤海!

    二、 支 出

    组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面,原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出,而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出,甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出,但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

    1、 启动基金

    a.办公地点的租赁,装修;

    b.办公桌椅的购买,电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买;

    c.营业执照种类相关批文手续的办理;

    d.注册资金;

    e.团队组建。

    2、 日常运营费用支出

    i. 工资:一个正规的广告公司包括策划、设计、AE(客户服务)、财务、文员等等组成,在公司创始阶段,除发起人、财务、客户服务必不可少之外,策划、创意设计可以由同人担任。

    ii. 非工资费用支出: 1. 自有媒体/广告载体的成本性支出:广告的制作,宣传资料的印刷,以及其他媒介载体的开发与运作,营业额中的主要成本部份,通常会占营业总额35%~65%; 2. 客户服务支出:主要指为客户进行服务时的所有开支,包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用,所有这些应该控制在营业额收入的3%~5%。

    3、 场地/设备费

    除去房屋租金(如有自己办公地点除外),物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等,通常要占到毛收入2%~4%。

    4、 公司开支

    公司开展各种活动的开支,比如庆功活动、团队福利等。

    以上数字仅仅起到参考指导的作用,具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。

    三、 收 入

    广告的主要收入来源:对企业各种广告服务的所得,如:策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

    广告收入的主要架构:

    1、发掘自身资源优势,公司成立前期,首先确立自身主导的发展方向,建立自己的项目平台,以此作为公司重点收入来源;

    2、媒体代理,各类平面及户外媒体代理,通俗而言赚取差价买入卖出;

    3、各类设计印刷制作等非重点项目,所产生利润用以保证公司日常开支;

    4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。

    连横合纵,积极向外扩展业务,广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴,资源置换互赢,赚取营销提成或服务管理费用。

    从以上我们可看出广告公司的营业额:各项成本支出占60%左右,赢利40%左右。但是在现实的运作中,通盘考虑的话,还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润,如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计,谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件,在具体的运作中,尤其是刚开始的时候,必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。

    四、 团队组建

    广告作为专业性很强的行业,在公司成立后人才梯队的打造由为重要,广告公司还其本质就是人力服务,所有的环节,全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中,客户服务(AE)由为重要。客户前期的沟通,关系的建立以及长久的维护,全部由其完成。这种人才由为难找,好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法,还有一部份就是自己独立门户。

    解决这类人员关键的问题在于:公司的制度要严谨而合理,奖惩制度要执行到位,给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围,引进一到2名优秀人员作为重点培养,聘用新手自己培养,建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要,抓紧全员洗脑工作,灌输团队理念,让所有员工真正溶入公司,把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。

    五、 管 理

    对于任何公司而言,管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展:如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法,渐进的手法在前期操作中看似灵活,孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患,如:人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题,广告公司管理需解决以下问题:

    1、为了充分发挥专业分工之效用,使各项工作得以有效推展,先要明确部门系统及职责,明示同事职务责任,并避免职务称谓混乱,制定职称核定及权限;

    2、为使在人员任用上适量适质,并使所有员工能各适其所、发挥专长,制定人员任用办法;

    3、为使团队精神得以延伸,在制定出晋升办法,让员工对发展有所向往,对未来有所努力的目标,增加了向心力;

    4、薪资给付符合从业人员的基本条件,从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑,使其具有合理性和激励性,也使相关薪资办法制度化;

    广告公司应采用员工绩效奖励,所以在制定上一定要体现出公平公正,加以明确职务与补贴及提成的出处与办法;

    5、建立奖惩制度与目标奖制度,在增加约束的同时,也可使员工增加为工作付出的激

    情;

    6、员工规章制度,没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行,根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

    麻雀虽小五脏俱全,公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别,管理的重点在于合理,合理的管理离不开执行,执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

    六、 运行模式

    从市场经济框架及长久发展出发考虑,以股份合作运行会比较合理。

    优势分析:

    1. 体现出公平公正

    任何合作模式,公平公正是必不可少,反其道必亡之。在双方合作项目前确立了股份,随着项目的发展双方都在拥有的股份内赚到了更多利润,就不会出现互相拆台情况,不会出现单独占有思想。双方都会为了同一目标努力,增加了凝聚力和向心力。

    2. 有助于商业化模式拓展

    对于公司将来拓展而言,有了股份的明确,职责的明确,就会拥有一个较好的发展空间,因为双方都有了明确责任感,会更加有助于去做好份内的工作。

    3. 有助于长久发展

    从长久发展来看股份制由其重要,股份制可以使双方捆绑在一起,减少很多不必要的麻烦及随着发展而随意改变合作。

    七、 股份划分

    (未定,待续)

    八、 职责分配

    甲方为公司法人,拥有公司管理一切权力。乙方作为股东拥有相应管理权、协调权以及对财务账目的核对权,参照公司制度。

    公司各项事宜双方相互协商决定。

    九、 财务制度

    合作双方,除每月领取相应工资和补贴外,奖金另外核发,奖金以业务提成为准,提成额度以公司制度为准;

    财务为独立单位,各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则;

    公司人员工资核定双方协商决定。

    十、 分红办法

    公司年终理出全年营利,留下50%(此数值可调整)作为流动资金及开发项目备用,其余双方以所占股份分成。双方前期投入资金作为投资注入不予以返回。

    十一、增资办法

    在公司有新项目或其他事宜需注入新的资金时,双方以股份比例出资。

    十二、 股份增减办法

    随着公司发展,合作双方如有一方对所有股份有异议,双方本着公平公正协商议定,基本原则,以当时公司总资产而定,如一方想收购另一方股份,除以总资产回收股份外还需另一方无异议同意并出具书面同意书。

    十三、其 他

    考虑市场变化,如出现一些新的异议,双方秉持互信基础,合理协商沟通解决,以上是一个初步构思,如有不妥,可以商谈改进。

    篇三:成立文化传播公司可行性报告

    关于成立XXXX文化传播有限公司

    目录

    第一部分 项目概况及背景分析 ........................... 2

    一、项目概况........................................ 2

    二、基本设想........................................ 2

    三、项目背景........................................ 3

    第二部分 项目定位分析 ................................. 4

    一、项目定位........................................ 4

    第三部分 项目运作分析 ................................. 5

    一、营销策略........................................ 5

    二、经营管理........................................ 6

    第四部分项目市场分析 ................................ 7

    一、项目分析(SWOT) ................................ 7

    二、客户群体分析 .................................... 9

    第五部分 项目可行性分析 ............................ 10

    一、 风险分析 ..................................... 10

    二、 项目投资经济效益分析 ......................... 11

    结论 ................................................. 12

    第一部分 项目概况及背景分析

    一、项目概况

    企业生存必须依靠企业文化依托,企业对企业文化的价值愈加看重,从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户,组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。

    二、基本设想

    从文化传播行业迅速的发展过程来看,中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段,现在正处于产业成长期阶段,可以说,是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展,未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业,能有效的规避行业后期竞争大,市场拥挤的情况,也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。

    三、项目背景

    1、 宏观环境分析

    昆明为云南省会,是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市(仅次于成都、重庆、西安),它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心,是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市,亦是滇中城市群的核心圈!2010年,昆明市财政总收入达559.6亿元,比2009年增收103.4亿元、增长22.7%;2011年,随着桥头堡战略的推进,地铁、城中村改造项目的展开,昆明的经济增长有望实现新的腾飞!经济的增长必然带动各行业的繁荣,繁荣的市场下必然竞争激烈,企业生存必须依靠企业文化依托,企业对企业文化的价值愈加看重,从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。

    2、 项目环境分析

    目前昆明市的文化传播行业良莠不齐,很多企业定位不清,服务不到位,很多领域缺乏专业了解,不能为客户提供全面、专业的服务。如:活动策划缺乏创新,没有系统的分析客户的真正需求,而是千篇一律的按部就班,使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳;策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案,发生突发状况无法及时应对,从而破坏了整个活

    广告公司可行性报告

    动的顺利进行。这些因素造成了一方面客户需求不断增加,市场潜力巨大;另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖”。

    第二部分 项目定位分析

    一、项目定位

    1、 总体方向

    公司发展重心为:展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验,这是一般新成立公司所无法拥有的优势。

    2、 部门设置

    目可分为:设计部、执行部、策划部、业务部四个部门,统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。

    3、 人员管理

    总经理一名,副总经理一名,设计人员二名(初期可考虑外协),文秘一名(最好有一定的文案功底),财务一名(可兼职),业务若干名。(可外联)

    4、 业务范围

    展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划,企业形象策划展览展示

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