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    分类:调研报告 时间:2017-07-20 本文已影响

    篇一:青年职工思想状况调研报告

    2015年度青年职工思想状况调研报告

    一、调研时间

    5—7月

    二、调研背景

    近年来,随着公司不断发展,越来越多的青年员工加入公司,优化了企业职工的年龄结构和知识结构,为企业的发展带来了活力和朝气, 且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位,青年员工作为推动企业发展的主体作用日趋明显。因此,全面分析青年员工的思想状态,准确把握青年员工的成长规律,探究青年员工发展的新策略,成为青年员工队伍建设与发展的重要课题。

    公司现有在岗职工734人,35岁以下青年员工361人.(管理岗位225人、一线职工136人),占总人数的49.18%,其中研究生3人,本科145人,专科99人,约占青年员工68%。

    三、调研策略

    (一)、状态识别:从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面,识别青年员工的自我发展状态。

    (二)、特征把握:从业余生活、行为取向、个人需求等方面,把握青年员工的需求特征。

    通过上述举措,系统识别当前青年员工发展状态和成长规律,探索助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略,为公司党政决策提供参考依据。

    四、调研方法 本次调研,团总支采取走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理基础上,根据青年员工发展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集,并在统计分析的基础上形成本报告。

    五、基本情况

    根据前期的走访沟通情况,本次调查问卷采取不记名方式、内容涵盖职业态度、职业规划、个人需求等方面。本次问卷调查共计231人参与,发放问卷231分,回收216份,有效问卷198份。具体情况如下:

    1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员;

    2.11.88%对目前的工作岗位很满意,57.43%对目前的工作岗位比较满意;32.67%表示工作精神饱满,50.5%表示能够较好的完成工作内容,12.33%感觉工作累、压力大或消极应付;

    3. 49.5%表示有3-5年的职业规划,12.87%有5年以上职业规划,37.63%没有明确的职业规划;

    4.62.38%认为最能体现自身价值的方式是个人才能得以发挥,27.72%认为最能体现自身价值的方式是高收入或走上领导岗位;

    5.33.66%对公司发展充满信心,认为公司现阶段又好又快发展,越来越好,1.96%认为公司目前状况表面发展,实际倒退;

    6.69.31%认为公司需要通过发展机会留人,给职工提供实现个人价值的平台的途径把人才留住并吸引优秀人才,20.79%认为需要待遇留人;

    7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作稳定,15.84%认为是工作荣誉感、自豪强,10.89%认为是人际关系氛围好;

    8.44.55%认为个人离职原因是因为收入福利待遇低于个人预期,55.45%认为个人职业发展空间受限;

    9.44.55%希望团组织在业余时间多开展文化体育活动,28.71%希望开展拓展训练,14.85%希望开展技术技能竞赛;43.56%希望团组织每月开展一次活动,24.75%希望团组织每季度开展一次活动,5.94%持无所谓态度;

    10、在公司团组织的活动中,65.35%遇到过工作太忙,走不开的问题,13.86%遇到过单位领导不批准的情况,41.58%认为不符合自己兴趣;

    六、青年员工的意见和建议

    1、增加培训机会、提高职业技能,加强对员工加强培养;

    2、多组织各种活动,在工作之余活跃生活,增强企业凝聚力,提供员工之间的沟通交流平台;

    3、工作中遇到瓶颈,感觉较迷茫,对职业没有规划,希望对个人发展进行指点,及时关注青年员工的心理波动,让他们在发展自我,提升自身能力的同时对未来充满信心;

    4、工作节奏太快,生活和工作的时间安排有待优化;

    七、结果分析

    从调研结果反应,公司青年员工队伍普遍存在个人职业规划欠缺、价值取向多元化、个人需求多样化等特点。就公司青年员工现状而言,现阶段的青年员工大多都为80后、90后,由于家庭环境相对优越和社会因素的影响,促使他们在成长中积累了自己的个性,在实际表现中思维活跃,接受新事物快,认识事物和适应环境的能力强,从而自我意识也较强,但因缺乏阅历,心理承受能力弱,易受挫,经常会因为诸如领导的批评指正、同事间善意的提醒等小问题,影响工作情绪,从而导致对企业的认同感不高,对自己在企业的未来发展信心不足,缺乏明确的职业规划。同时,由于受到社会多元文化的消极影响以及信息时代的冲击等社会大环境的影响,青年员工的市场经济意识日益增强,重功利、讲实惠的观念愈来愈强,导致他们的价值判断标准过度转向现实化、实用化,一部分青年员工身上存在“过多地关注自我价值的实现和自我利益,而对企业利益关注较少”等现象。

    长期以来,我们开展青年员工的思想教育引导上,多采取培训、座谈、(转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:职工思想状况调研报告)会议等传统方式,形式上少有突破,吸引力较弱,不仅不为多数青年员工所欣然接受,而且在市场经济、社会文化等外界因素以及青年员工阅历少、思想活跃、自我意识强等内在特点的双重作用下,青年员工很容易对这种思想教育产生较大地抵触情绪,致使思想政治教育达不到应有的效果。青年员工思想上存在的突出问题,不仅会影响到企业的建设与发展,也会影响到青年员工的健康成长。

    在当前的社会形势下,青年员工工作和生活的压力普遍较大,个人的发展,收入、购房等问题普遍存在。当多重压力接踵袭来,极易造成青年员工思想的波动,从而影响到青年员工的工作积极性。所以,应从解决青年最直接、最现实、最紧迫的问题入手,加强对青年的教育引导,让青年员工感受到企业对自己的重视与关注。同时,努力营造企业人文关怀的大环境,激发广大青年员工对企业的责任感,增强青年员工在企业中的归属感。此外,加强与青年员工之间的沟通,让青年员工的意见和提议能够得到及时的传递和反馈,把握青年需求,畅通诉求渠道,用温暖和关爱吸引青年,尽量满足青年在社会、娱乐和求知等方面的需求,不断探索青年思想引导的新路径和新方法,真正服务好青年,让青年员工切身感受到企业对他们的关心和期望,激发青年员工干事创业的热情,引领青年员工在企业生产建设中发挥生力军作用。

    篇二:职工思想状况调研报告

    职工思想状况调研报告

    为了及时掌握项目部职工的思想状况,切实关心职工的工作、学习和生活,了解职工对

    项目部思想文化建设的意见和建议,调动职工工作积极性,增强队伍凝聚力,促进各项事业

    的发展,项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进

    行了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基

    础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

    一、基本情况

    本次调查的对象是项目部一线职工,采取无记名方式,共发放问卷26份,回收有效问卷

    26份,回收率达100%。从调查情况来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映

    自己真实想法。(问卷调查统计结果见附件)

    二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇集的信息看,项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟,积极向上的工作

    态度,对公司未来的发展充满信心,学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流,职工

    的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的,对自己的收入

    水平也比较满意,也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态,是在各种压力下不得不

    作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训,均表示“有时组织”,从座谈情况 看:当前职工受教育的意愿高,对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力,并且具

    有明确的学习目的,希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训,提高自身素质,以适

    应单位和社会发展的需要。总的来说,项目部职工思想稳定,工作兢兢业业,关心公司的发展,珍惜工作岗位,理

    解单位的困难,他们希望通过各种方式的学习培训,提高工作能力,愿意为公司的发展做出

    应有的贡献。

    三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调,齐

    抓共管,才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看,项目部在思想文化建设的开展过程

    中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织,在活动内容方面缺乏创新性和实效性。

    四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导,以市场化、专业化、国际化为方向,以增强活力、

    竞争力和影响力为目标,以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点,应该善于从实际出

    发,准确分析和把握当前职工难点和重点问题,因地制宜地采取有效措施,积极营造丰富多

    彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围,努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。

    1、强化以人为本的管理,突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心,同时也是思想文化建设的重点,它强调充分尊重职工的人

    格、权利和主人翁地位,理解职工、重视职工、 培养职工、激励职工,也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以

    人为本的原则,也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工,真正解决职工的实际困

    难。所以,在项目管理中要把人的因素放在第一位,从职工的工作和生活实际需要出发,满

    足职工需求,进一步完善薪酬制度和激励机制,想方设法增加职工收入,改善职工工作和生

    活条件,为职工营造一个良好的工作生活环境,搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台,

    为职工创造实现自身价值的机会,加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化

    为在岗奉献的具体行动,为公司尽职效力,积极奉献,确保安全生产经营目标的实现。

    2、加大培训力度,努力建设高素质的职工队伍 人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争,而提升企业的核

    心竞争能力,必须始终以职工为主体,把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务

    来抓。一是要强化思想教育,从加强职工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,

    不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训,

    为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

    3、搞好心理疏导,使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导,正确引导职工注意在工作中自我情绪

    的调节,要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式,通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的

    认识,寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱

    护,从思想上接受组织的安排,克服抵触、畏难情绪,从而防止一些矛盾的激化和问题的发

    生,稳中求快,稳中求实,从根本上保证安全生产的顺利推进。

    4、开展文体活动,丰富职工的精神文化生活 积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力,增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时

    也可以通过文化建设,拉近职工与项目部的情感,增强工作的荣誉感、责任感和使命感,使

    其在思想文化建设的实践中,提高各方面文化知识和素养,拓展视野,丰富内涵,提升形象。

    篇二:员工思想动态分析报告四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想

    动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是

    个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,

    维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下:

    一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以

    下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特

    别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过

    硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人

    有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的

    20%;三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很

    过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。

    二、员工思想状况的主流方向

    1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。能够关心工厂

    发展,积极为工厂生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活

    环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,

    努力完成本职工作。稳定的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的发展奠定

    了坚实的思想基础。

    2、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了碳纤维文化体系,并得到

    了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与

    科学性。真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。

    3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展,保安全,练技能”全员大培训

    活动,全体员工的质量意识得到了强化,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强。

    4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。

    重大机遇是作为“4+1”发展定位之一,碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可,得到

    了国家的密切关注,并要求我们加快产业化发展步伐,尽快将产业做大、做强;严峻形势是

    当前国内碳纤维行业竞争异常激烈,各生产厂家都在将规划化、高端化发展,为了抢占市场,

    我们必须抓住这难得的历史机遇,借势成事,必须进一步稳定百吨生产,加快千吨碳纤维的

    建设进程。

    三、员工思想上存在的问题

    1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动

    应付,存在着吃大锅饭的心理。

    2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的

    重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。

    3、进入四季度,降雪频繁,特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位,

    但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能影响到正常的安全稳定生产,所以工厂组织人力第

    一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解,认为花钱了就什么都不用管了,对依然要自

    行清雪怨言较多。

    4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解,特别是涉及到车间、班组连带责任的地

    方。主要有以下几种意见:一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪

    与我无关,我没有义务去督促别人,工厂也不应该连带处罚我。

    5、工厂的奖金系数较低,又按照亏损单位90%发放奖金,部分员工的收入较原单位有所

    降低,而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比,部分员工的心理落差很大。

    四、解决问题采取的措施基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着

    一定的差距。为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保

    障具备良好的思想支持和动力支持。

    1、实施教育策略,推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题

    教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望,

    让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的。二

    是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,

    通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心,鼓

    励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环

    境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的

    基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变。

    2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因

    此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向

    沟通,强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会,增设厂长接待日等途径倾听员

    工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。比如说清雪

    工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,影响巡检,会给生产带来隐患,只

    要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的。 同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消

    除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效

    果。

    最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流

    和探讨,相互影响,相互提高。

    3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要认识到有压力并不是坏事,但是压力必须有一个度。压力适中,有利于员工

    有紧迫感,会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大,对员

    工的要求过多时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。因此,我们必须正确认

    识和对待员工的压力问题,要强化激励形式,将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值

    实现的需求,调动员工的工作激情和动力。三是建立奖励机制,对于个人进步较大,为工厂做出突出贡献的员工,给予精神与物质

    上的奖励,激励全厂员工努力提高自己,为工厂发展献计献策。

    4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技能培训力度,提高员工工作

    能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

    5、实现文化引导,持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划,这就

    是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作,

    提升员工队伍凝聚力,提高安全意识及主人翁精神,积极倡导员工尽职尽力,努力创新,为

    碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解,落实

    到人,让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价

    值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量,

    他不一定是好员工,但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间,树立典

    型,以点带面,激励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时,在日常

    工作中,对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人,加大宣传

    力度,使全厂上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。 员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局,我们要及时了解和掌握员工思想状况,通

    过强有力的思想政治工作,提升员工素质,激发员工热情,凝聚员工力量,为碳纤维的发展

    提供坚强的思想保障。篇三:员工思想动态调研报告 检修二分厂员工思想动态调研报告 3月份我分厂组织了员工思想动态调研,采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对

    员工的思想动态进行了全面认真的分析。 针对员工关注的热点、焦点、难点问题,分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深

    入的座谈交流。采取分层次开会等形式,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说

    心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。 通过调查,从总体看,员工队伍的思想主流是好的,绝大部分员工的思想是健康的,精

    神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中,有95%的员工认为企业的发展和个人的利

    益是息息相关的,认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性,扭亏为盈是公司当前面临的主

    要问题。由此可见,在激烈的市场竞争中,我分厂大多数员工都能识大体,顾大局,勇立潮

    头,顽强拼搏,始终发挥着主力军的作用,始终是推动铝电公司进步的中坚力量。 历史遗留问题。由此可见,在新的形势下,员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向,

    一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然,稳定感、安全感减少,失落感、迷茫感增

    多,求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际,实用主义、攀比心理比

    较普遍,集体主义、利他主义有所淡漠,个人主义、利己主义有所抬头,对物质利益的追求

    度提高,对收入分配的满足感降低。当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括,具体为:最担心的问题是前途和命运。目前,公司正在开展减员增效,部分员工担心减员使自己

    失掉饭碗,特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑,很关心什么时候减员,

    减员政策是否对自己有利,能否使自己今后的生活得到一定保障。 最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长,员工更加关心自己

    的收入,有部分员工认为目前工资分配过底,无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培

    训机会,增加个人收入,让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以

    看出员工虽然希望提高个人收入,但已远远不满足于此,更多的是希望企业能给予更多的培

    训机会以提升自己的人力资本价值;既需要实际利益,也注重精神愉悦,关注自身价值的体现。 最普遍的问题是业余文

    化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少,工作压力得不到缓解。不少员工反

    映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施,另一方面,员工在过重的工作压力下也没时间、

    没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够,心理处于封闭

    状态,已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。 针对基层员工思想特点,应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治

    工作:

    培养——关注员工成才需求。一方面,企业要主动围绕转型,开展一些新技术、新业务

    方面的培训;另一方面,围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动,鼓励员工树立

    终身学习理念;其次,企业要为员工成长、成才搭建一个平台。引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。 激励——通过绩效考核等手段,利用先进典型示范作用,对员工进行全方位的激励。 一是继续完善、创新绩效考核机制,合理拉开收入差距,奖优罚劣,鼓励员工争创优良

    业绩;

    二是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。 三是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”,这三项工作如果做好了,就会像三驾马车,强有力地拉动员

    工,向着创建和谐企业的目标共同前进。 2012年4月9日篇四:分公司员工思想状况调研报告××分公司员工思想状况调研报告 根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神,为全面、客观、准确地

    掌握员工思想状况,有的放矢做好员工的思想工作,调动员工的积极性,××分公司近日在

    基层员工中开展了职工思想状况调研活动,此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关

    员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下:

    一、基本状况

    1.青年员工文化水平不高,就业观念不强,对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队

    伍仍不是很稳定,1-8月流失率是1.8%,油站员工总体文化程度较低,特别是基层员工,较

    多是初中毕业,个性强,管理难,整体素质较差。再加上缺编人数较多,工作量增加,工作

    时间拉长,造成员工休息时间不够;薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大,新招员工

    难,老员工也不断流失。

    2.党员思想政治素质提高,认识统一;基层管理人员思想觉悟较高,要求进步,积极向

    党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、

    ××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部,现有党员82名,其中,正式党员77

    名,预备党员5名,在职50名,离退休32名。自去年公司成立党总支部以来,党总支部严

    格执行“三会一课”制度,定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时开展好党

    课教育。一、二季度,组织6次中心组学习、2次支部党员大会,6场反对“自由主 义”学习会,从而在较短时间内统一思想认识;同时,开展2次党纪法规和3次廉政教

    育,重签72份《党风廉政建设责任书》,增强党员法制观念和法律意识。与此同时,结合“创

    先争优”活动,以销量、绩效、服务基层、安全为导向,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作

    篇三:新常态下职工思想状况

    新常态下职工思想状况、职工最关注的问题

    和愿望

    新常态下中国的经济面临着一系列的挑战,新常态下职工的思想状况同样也值得关注。做好新常态下的职工思想政治工作,不断地凝心聚力,为学校发展提供源源不断的正能量,是各级组织的重要任务。

    一、体味职工工需求,以人为本常关怀

    学校的发展主要靠职工,要摸清每个职工的现实需求、对未来的期望。从一般企事业单位来看,职工最基本的需求大致有:希望衣食住行有保障,达到安居乐业;希望有一个理想的工作或工种,并且与自己的特长兴趣爱好相适应;希望劳动强度低一些,劳动环境好一些;希望病有所医、老有所养;希望提高劳动技能和文化知识,使自己在社会竞争中永不落后;希望有丰富多彩的业余文化生活,陶冶身心,并且使自己的爱好得到发挥;希望自己的人格得到尊重、成绩受到大家的重视和自身价值得到充分体现,为社会发展做出更大的贡献,取得巨大的进步,获得应有的荣誉,得到大家的认可和重视,等等。在不同情况下,还有其他不同需求。各级组织应根据实际情况,对其多关心,多培养教育。要真

    正从思想上重视解决好职工最基本的吃穿住用、冷暖温饱、医疗卫生等问题,对职工的红白喜事以及家庭给以关怀。

    二、掌握思想动态,润物无声常教育

    在目前多元化发展的社会中,职工的思想随着社会的变化也处于多元性发展变化中,调动职工积极性就必须准确掌握职工的思想动态,有针对性地进行教育。要坚持经常性的思想动态分析制度,制定科学的分析方案,实行定性分析和定量分析相结合、个体分析和群体分析相结合,通过由浅入深、由表及里的分析研究,逐步掌握职工的思想发展规律,制定思想政治工作预案,落实思想政治工作措施。掌握好各个时期职工的思想动态,采取相应措施,加强思想政治工作,促进消极因素转化,克服不良思想发展,避免出现不良思想恶性循环。

    各级领导干部要切实关心每位职工的思想状况。具体来说,想要做好新常态下职工的思想政治工作,掌握职工的思想状况,各级领导干部只有在摸实情、讲实理、办实事上用实劲,增强新常态思想政治工作的主动性、针对性和有效性,帮助职工提高认识,坚定信心,理顺情绪,增强热情,才能为学校的创新发展提供强有力的保障。

    一是要深入基层,把握职工的思想脉搏。针对一些职工反映的实际问题,如果未及时得到解决,势必导致职工一些矛盾、一些问题越积越深。因此,各级干部必须深入一线、深

    入职工、深入问题,了解职工工作生活情况,及时发现问题和解决问题,防止职工带“气”上班、带情绪上岗,影响工作的积极性。同时,各级党组织要采取征求意见、召开座谈会和与职工谈心的方式,收集梳理职工的新思想、新要求、新常态,并及时形成思想动态调研报告送交党委,供领导班子参阅,为领导班子提供决策依据,为做好职工思想政治工作提供第一手资料,以便有针对性做好深入细致的解疑释惑工作。

    二是要放下架子,掌握职工的真实想法。有些干部整天事务缠身,忙于应付,久而久之,就会和职工群众缺乏交流,感情越来越淡薄,即使到职工群众中去,职工也是感到疏远,心存芥蒂,难以摸到他们的真实想法。各级干部必须自觉端正态度,常有真爱之情,常怀真诚之心,常存虚心之意;必须以情为魂,放下架子,心贴心地和职工群众交朋友,这样才能及时掌握职工群众真实思想。

    三是要认真对待,科学分析职工的思想动态。对收集上来的职工思想状态,要深入思考,及时进行研究分析,进行归纳排队,去伪存真,把握主流和本质,弄清哪些是共性问题,哪些是个别反映。要尽可能上升到理性高度去认识,及时制定出加强和改进思想政治工作的新措施,稳定职工队伍。

    要实事求是。职工的思想问题往往产生于职工身边的实际或是自身切身利益,进行教育讲道理必须符合客观实际和事物本来面目,有一就是一,有二就是二。切不可想当然,假

    大空;要及时简洁。发现职工存在的问题,必须简单直说,在第一时间化解疑虑,否则会“积郁成疾”;要设身处地。进行教育讲道理要多为职工群众着想,站在职工利益角度想问题。对在工作中出现这样那样失误的职工,不能不教而诛,上来就罚,而是要有一张“婆婆嘴”,坚持严格管理和人文关怀相结合的方式,注意思想引导,心对心地真诚交流。

    要坚持以人为本,大力提倡尊重人、关心人、理解人、爱护人。其次,教育真实化。思想政治工作必须真实可信,才会起到理顺情绪的作用。只要领导讲真话,职工群众就觉得可信,才会共同面对。第三,教育公平公正。职工群众的民主意识普遍增强,对他们关心的热点、难点、焦点问题和这样那样的看法、想法,要敢于面对,不藏不掖,把握分寸,讲清道理,公开公平公正地进行处理,让职工心明眼亮,切忌简单粗暴,造成难以收场的尴尬局面。

    三、建设优秀文化,精神引领常激励

    经过长期沉淀形成的学校文化,能够使职工对学校产生很强的归属感和责任感,进而迸发出很强的超越自我的动力,即便在没有监管的情况下也会主动工作。这是每一名管理者都不断追求的。学校文化建设是调动职工积极性的充分条件,只有通过文化驾驭职工的思想,在这种条件下产生的超我动力才是真正意义上的积极性。要使学校始终保持生机与活力,就必须建立自己的学校文化,建立以人为本的学校文化。要

    通过学校内的环境、管理、考勤、福利等方面,体现出对职工的尊重、爱护、理解,通过学习、培训、奖励、表扬、处罚等各种手段,在学校内部营造一种平等自信、积极健康、团结互助、乐观向上的氛围;坚持以人为本的人才理念,视人才为学校的第一资源,坚持“赛马不相马”的用人思想,彻底打破“亲缘、地缘、人缘”的用人局限,在学校内创造一个“团结、敬业、创新、发展”的良好氛围,为广大职工提供发展才能的广阔空间。

    四、不断创造机遇,引领职工常奋发

    为了使学校职工有更多的发展机会,使他们不断地自我学习、自我提高,学校在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且,内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解,迅速进入工作状态,节约人员招聘成本等。另一方面,要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中,应把握公平竞争的原则,使每一位职工都有晋升的机会,以促进学校内部人员的合理流动。随着社会的进步,学校对职工素质的要求越来越高,这种自我价值实现的需要,在职工心目中的地位愈来愈高。在实际工作中,学校领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境,同时也要经常创造机会让职工承担一些具有挑战性的工作,指导职工参与学校决策,鼓励职工为学校发展献技献策,提供更多的培训机会,等等,为职工发挥个人才能创造良好的条件。

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